第四章网络计划技术

第一节 一般网络计划技术
三、网络图的组成 网络图是网络计划技术的基础，它表示一项工作或任务的工作流程图，一般分为 双代号网络图和单代号网络图。 （一）双代号网络图 又称箭线式网络图，它是目前国际工程项目进度计划中最常采用的图形控制形式。 双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。 1、工作（也称过程、工序、作业或活动） 工作是指工程项目按需要粗细程度而划分的子项目或子任务。用箭线表示，一条 箭线代表一项工作，箭线一般画成直线，也可画成折线或曲线，但不能中断，在无 时标的网络图中，直线的长度可任意，与工作历时无关。 工作分为实工作和虚工作两类。实工作又包括两类，一类既占时间又消耗资源得 工作，如挖土、浇砼；一类只占时间不消耗资源的工作，如抹灰干燥、砼养护。 虚工作既不占时间，又不消耗资源，仅表示工作间的逻辑关系，在现实生活中并 不存在。 2、节点（也称结点、事项或事件） 节点表示一项工作开始或结束的瞬间。它标志前面一项或几项工作的结束或允许 后面一项或几项工作开始的时间点。用圆圈或方框表示。既不占时间，又不消耗资 源。几个概念： 开始节点：表示一项工作开始的节点； 结束节点：表示一项工作结束的节点； 内向工作：对一个节点来说，可能有许多箭线指向该节点； 外向工作：许多箭线由同一节点出发； 起点节点：网络图的第一个节点（或源节点），它表示一项工程的开始； 终点节点：网络图中最后一个节点，它表示一项工作的完成；一个网络图只能有 一个起点节点和一个终点节点。 中间节点：除起点节点和终点节点的其他节点。
第二节 网络计划的编制方法
四、绘制网络图注意的几个问题 （四）网络图的修正与完善 1、网络图的断路法 绘制网络图必须符合三个条件：符合施工顺 序的关系；符合流水施工的要求；符合网络逻 辑的关系。 举例说明断路法的2种：横向断路法和纵向 断路法
• 各种逻辑关系的正确表示方法 • 1） A完成后进行B；B完成后进行C 。
第二节 网络计划的编制方法
三、绘制双代号网络图的方法 一个好网络图，应该既正确又简单。正确是指符合绘制网络图 的基本规则，简单是指网络图中的虚工作数量最少。下面结合例子 说明绘制方法。 第一步：绘制草图 第二步：去掉多余虚工作 第三步：对网络图进行编号
工作明细表
工作代号 A B C D E F G 紧前工作 _ A B G、H _ E C、F
第一节 一般网络计划技术
三、网络图的组成 （二）单代号网络图 在双代号网络图中，为了表达工作间的逻辑关系，引入了虚工作，这样不仅 增加了绘图工作量，而且使得计算复杂。因此出现了第二种网络图——单代号网络 图，从而避免了虚工作。 1、表示方法 它是用节点表示工作，用箭线表示工作间的逻辑关系（图示）。它的三要素 同样是工作、节点和线路。 2、单代号网络图的绘图规则 1）在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点； 2）网络图中不允许出现循环线路； 3）网络图中不允许出现重复编号； 4）在网络图中除起点节点和终点节点外不允许出现没有内向箭线和外向箭线 的工作节点； 5）网络图的编号应是后编工作节点编号大于前面工作节点编号。 3、单代号网络图的绘制 工作名称 A 紧前工作 _ 紧后工作 D、E、C
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第一节 网络计划技术概述
二、网络图的分类 1、按网络计划技术的研究和应用分： 1）确定型网络技术：也称关键线路法（CPM），其特点是每项工作具有肯定 的持续时间，各项工作间的逻辑关系是明确的、肯定的。 2）非确定型网络技术：也称计划评审技术(PERT)，其特点是工作间的逻辑关 系是肯定的而各个工作的持续时间非肯定的。 3）随机型网络技术：也称图示评审技术或风险评审技术（GERT），其特点 是工作间的逻辑关系和持续时间都是不确定的。 2、按编制方法分：单代号网络图和双代号网络图。 3、按目标的多少分：单目标网络计划和多目标网络计划。 4、按网络计划包括的范围分：局部网络计划、单位工程网络计划和综合网络计 划。 5、此外还有：时标网络计划、强制时限网络计划、搭接网络计划及新横道图网 络计划等。
B
C D E F G
A
A B A、B D、E D、F、C
D、E
G F、G F G _
第二节 网络计划的编制方法
一、工程分解 网络图是按工作编制的。编制网络图之前，首先需要把工程分解成工作。把一项 工程项目细分为工作的过程称为工程分解。这里工程是广义概念，泛指编制网络计划 的对象，如工业项目、民用项目、军事项目、科研项目等。 （一）工程分解的详细程度 工程分解过细，增大了网络图的幅面和箭线数量，不利于网络图的绘制；而工程 分解过粗，就失去对工程的指导意义，因此确定工程分解的粗细程度就非常重要，一 般考虑如下因素。 1、分解细度与分解对象 一项复杂的工程即使分解的很粗略，绘制的网络图往往比较复杂，一个简单的建 筑产品即使分解的很详细，绘出的网络图也比较简单。所以分解对象越大、越复杂， 分解应越粗略些；分解对象越小、越简单，分解就应越详细。一个工程分解的粗细程 度应考虑如下因素： （1）历时、资源估算的准确性 一般对历时、资源估算准确的简单工程，可以分粗些;反之，分解细些。 （2）考虑到现场识别和工程量大小。以便于对其检查与控制。 （3）工作分解应粗细协调，能反映工作间的逻辑关系。 （4）应考虑流水施工要求。 2、分解细度与网络计划的使用对象 不同层次的人员需要的网络图详细程度不一样，如网络计划对业主、施工单 位的项目经理来说，工程 分解宜粗不宜细，这样便于从整体上把握重点，控制总体 进度；对具体的作业层来说，分解细些，以便于具体指导施工。 对大型的工程，一 般需绘三种网络图：总网络图、分网络图和基础网络图（图示）。
H
_
第二节 网络计划的编制方法
四、绘制网络图注意的几个问题 (一 )网络图的布局 网络图布局应合理、重点突出、层次分明 1、规范布图形式：一般有水平式、对称式 和行列式 1）水平式布图形式：特点主要有水平箭线 组成，部分垂直箭线 2）对称式布图形式：特点有水平箭线和垂 直箭线组成，部分斜向箭线 3）行列式布图形式：特点主要有水平箭线 和斜向箭线（图示）
第一节 一般网络计划技术
三、网络图的组成 （一）双代号网络图 3、线路（也称路线） 线路指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点 最后到达终点节点的通路。几个概念： 线路长度：线路上各工作的延续时间之和称为该线路的长度。 关键线路：网络图中长度最大的线路。 次关键线路；短于但接近于关键线路长度的线路。 非关键线路：长度短于关键线路的任何线路。 关键工作：关键线路上的工作 ，无机动时间。 非关键工作；除关键工作以外的工作，它有机动时间。 关键线路和非关键线路在工程实施时可以互相转化。 4、网络逻辑 指一项工作与有关的工作之间相互联系、相互制约的关系，也就是各项工 作在工艺上、技术管理上所要求的顺序关系。 紧前工作：区别于间接前工作。 紧后工作；与紧前工作这一概念是相对应的。 一项工作的紧前工作或紧后工作可能不只一项。
第二节 网络计划的编制方法
(二)工程分解方法 进行工程分解时，结合网络图的逐级绘制，一般要绘制工程分解结构图，即 WBS图。所谓的WBS图就是将整个工程项目逐级分为一些更小的单位工作，一般按 建设项目——单项工程——单位工程——分部工程——分项工程逐级来分解。
（三）工作明细表 WBS图绘制完以后，下一步工作就是对工作进行登记汇总，编制工作明细表， 编制相应一级的网络图，只需将相应级别的活动一一登记在工作明细表上，一个活动 只登记一次。 编制工作明细表时，可同时进行三项工作：（1）一是估计工作历时；（2）二是 确定工作间的逻辑关系；（3）三是确定各工作需要的资源量，形成表格。 工作明细表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作名称 基础放线 挖基础 模板架立 获得钢筋 加工钢筋 架立钢筋 制备混凝土 浇筑混凝土 工作代号 A B C E F G H D 紧前工作 _ A B _ E C、F _ G、H 工作历时 5 10 5 4 6 3 8 6 资源
第二节 网络计划的编制方法
四、绘制网络图注意的几个问题
（二）避免箭线交叉 1）如果一个节点是多项工作的汇集点，则应将其置 于中心位置（图示） 2）如果不能避免交叉，则采用暗桥、指向方式（图 示） 3）当一个节点为多个节点的汇集点时，可简化（图 示） （三）网络图节点的编号方法 1、节点编号原则 1）节点编号不能重复 2）各工作的开始节点编号必须大于结束节点编号 2、节点编号方法 1）垂直编号法 2）水平编号法（图示）
任课教师：田洪臣
施工组织设计
水利土木工程学院 土木工程系
第四章 网络计划技术
第一节 网络计划技术概述
一 横道图与网络图 （一）横道图 横道图是一种使用的进度管理技术，它是反映了项目施工与进度关系的进度图表。 横道图的特点是简单、明了、容易掌握，便于检查和计算资源的需要状况，因此广 泛应用至今。但缺点也明显，具体如下： 1、不能全面而准确反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系； 2、不能反映出整个施工过程中的主次部分（关键工作）； 3、不能对计划作出准确评价； 4、不能应用计算机。 这些缺点从根本上限制了横道图在工程上的应用范围和深度。 （二）网络图 到上世纪五十年代末期，为了适应生产发展和可以的需要，陆续出现了一些新的 计划管理方法。这些方法尽管名称繁多，但内容大同小异，都是采用了网络图来表 达计划内容的，并且符合统筹兼顾、适当安排的精神，所以我国著名的华罗庚教授 把它们概括为统筹法，即通盘考虑、统一规划的含义。这种方法与横道图相比有如 下优点： 1、能全面而准确反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系； 2、能进行工作的各个时间参数的计算； 3、能在众多的工作中快捷找出关键工作（便于管理者扎住主要矛盾）； 4、能从多种方案中选出最优方案 5、能对工程发展做出准确预测； 6、能反映各项工作的时间储备； 7、能对各种资源进行优化（以便更好的调配人力、物力和财力）； 8、能便于使用计算机。
• 2） A、B均完成后进行C 。 A
C
B
• 3） A、B均完成后同时进行C和D 。
A C
B
D
• 4） A完成后进行C；A、B均完成后进行 D。
A C
B
D
• 5） A、B均完成后进行D；A、B、C均完 成后进行E；D、E均完成后进行F 。
• 6） A完成后进行C；A、B均完成后进行D； B完成后进行E。
纵向断路法：虚箭线在双代号网络图中的应用

某基础工程，施工过程为：挖槽12d，打垫层3d，砌墙 基9d，回填6d；采用分三段流水施工方法，试绘制双 代号网络图。
1 挖1
4
垫1 2 1
3
砌1
3
5
填1
2
砌2
挖2 4
垫2 4 1
挖3
6
3
8
填2
2
砌3 10 填3 11
3 2 • 逻辑关系错误！ • 挖土3与垫层1无逻辑关系； • 垫层3与砌筑1无逻辑关系（人员、工作面、工艺均无）； • 砌筑3与回填1无逻辑关系。 • 结论：出现“两进两出”及以上节点时，应特别注意逻辑关 系。一般可使用虚工序来避免这种节点。
第二节 网络计划的编制方法
二、 绘制双代号网络图的基本原则 1、节点编号原则 （1）一条箭线的箭头编号应大于箭尾编号（图示）； （2）在同一个网络图中不得出现重复编号（图示）； 2、在一个网络图中（多目标网络图除外）只允许有一个起点节点和一个终点 节点（图示）； （1）网络图起点节点 1）若起始工作具有不同的结束节点，可以将起点节点合二为一（图示）； 2）若起始工作具有相同的结束节点，可用虚工作将起点节点连接（图 示）； （2）网络图终点节点 1）若结束工作具有不同的开始节点，可以将结束节点合二为一（图 示）； 2）若结束工作具有相同的开始节点，可用虚工作将结束节点连接 （图示）； 3、一条箭线必须连接两个节点； 4、网络图中不允许出现循环回路（图示）； 5、网络图中不允许出现双向箭线或没有箭头的线段（图示）； 6、网络图应正确表达工作间的逻辑关系，尽量去掉多余虚工作： （1）若几项工作具有相同的开始节点，又具有相同的紧后工作，可以去 掉一项虚工作（图示）； （2）开始节点不同，又具有相同的紧后工作，从一项工作的结束节点引 出的工作只有一项虚工作时，可将其简化掉（图示）。