“十二五”国家科技计划管理改革进展及其对科研组织模式的影响

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Ab s t r a c t : B a s e d o n t h e a n a l y s i s o f t h e m a j o r a s p e c t s o f t h e N S T P m a n a g e m e n t , t h e s t u d y s u m m a r i z e s t h e f o c a l p o i n t s a n d
( 科 学技 术部 火炬高技 术产业开发 中心 ,北京 1 0 0 0 4 5 ; 湖南大 学机械与运 载工程 学院 ,湖 南长 沙 4 1 0 0 8 2 )
摘要 :在分析我 国 国家科技 计划 管理 的主要 环节的基础 上 ,从 管理 主体入 手 ,提 出我 国 “ 十二 五” 国家科技 计 划管理 改革的重点及其取得 的进展 ;从科研 主体入手 ,分析 “ 十二五 ” 国家科技计 划 管理改革 对科研组 织模 式
z e s t h e i m p a c t b r o u g h t b y t h e r e f o r m o n t h e o r g a n i z a t i o n mo d e o f s c i e n t i i f c r e s e a r c h r f o m t h e r e s e a r c h s u b j e c t s .
p r o g r e s s o f t h e r e f o r m o n t h e NS T P ma n a g e me n t d u r i n g t h e 1 2 t h i f v e—y e a r f r o m t h e ma i n b o d y o f ma n a g e me n t ,a n d a n a l y —
PANG L i n hu a
( T o r c h H i g h —t e c h I n d u s t i f  ̄D e v e l o p me n t C e n t e r , Mi n i s t r y o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y ,B e i j i n g 1 0 0 45 0 , C h i n a )
2 0 1 4 ̄

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“ 十二五 " 国家科 技计划管理 改革 进 展及 其对科研组 织模式的影响
庞 林 花
科 技 计 划 由 目标 、期 限 、范 围 、组 织 机 构 和 实 施方 案 等要 素 组 成 ,是 政 府 组 织 科 技 活 动 的 基 本 形 式之 一 ¨ J ,是汇 集 公 共 资 源 引 导 科 技 进 步 、知 识 创 新 和技 术创 新 的重 要 途 径 J 。 与 国 际科 技计 划 管 理 相 比,我 国科技 计 划 管 理 过 于偏 重计 划项 目的 前 段 管理 ,加之 科技 计 划 管 理 的复 杂 性 以及 政 府 职 能 的 转变 ,都对我国科技计划管理体 系和制 度提出了改 革 和调 整 的迫切 要 求 。2 0 1 0年 ,科 技 部 、财政 部 大 力推 动 国家 科 技 计 划 管 理 改 革 J ,进 一 步 聚焦 国 家
的影响 。
关键词 :科技 计划 ;管理改革 ;科研组 织模 式 中图分类号 :C 9 3 ;G 3 1 1 文献标 志码 :A 文章编号 :1 0 0 0— 7 6 9 5( 2 0 1 4)0 2— 0 0 2 3— 0 4
Re f o r m o f t he Nat i o na l S c i e nc e a nd Te c hno l o g y Pr o g r a m Ma na g e me n t d ur i ng t he 1 2t h Fi v e— — ye a r a nd i t s I mp a c t o n Or ga n i z a t i o n Mo d e o f Sc i e n t i ic f Re s e a r c h
Ke y wo r d s :s c i e n c e a n d t e c h n o l o y g p r o g r a m ;ma n a g e me n t r e f o m ;o r r g a n i z a t i o n mo d e o f s c i e n t i i f c r e s e a r c h
战略 目标 ,加强 系统 布局 ,优化资源配置 ,鼓励 开 放共 享 ,充 分发 挥 国家 科 技 计 划 在 解 决 经 济 社 会 发 展 战略性 、全局 性 和 长 远 性 问 题 中 的重 要 作 用 。 经 过两 年来 的实践 ,国家 科 技 计 划 管 理 改 革 取 得 初 步 成 效 ,并 对 承担 国家 科 技 计 划 任 务 的相 关 单 位 科 研 组织模 式 带来 了深远 的影 响 。
1 我 国 国家 科技 计 划管 理 的主要 环 节
期 科学 和技 术 发展 规 划 纲要 ( 2 0 0 6 -2 0 2 0年》 提 出 的专项任务设立 的。我 国科技计划 的管理实施涉及 科研主体 ( 科研个人 和科研单位 ) 、管理主体 ( 各 级管理机构 、审计 监管人员 ) 、评审评估 主体 ( 中 介 机构 与科 学共 同体 ) 等 多个 活 动 主 体 。在 科 技 计 划 的整个实施过程 中,各类管理实施主体在科技计 划 的规 划 申报 、评 审立 项 、研 究 开发 、总 结 应 用 等 不 同阶段分 别 进 行 计 划 管 理 、项 目实 施 、监 督 管 理 等相对独立 的活动 ,这些活动相互作用 、交叉进行 , 协 同监 管 、相互 制 约 ,从 而 形 成 了科 技 计 划 的 实 施 矩 阵 ,见 图 1 。
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