企业专利战略实务

3、栅栏式布局
栅栏式布局是指将实现某一 技术目标的所有规避设计方 案全部申请专利，形成栅栏 屏障，以阻止竞争对手通过 规避设计和寻找替代方案侵 入自己的技术领地。
当围绕某一个技术目的有多 种不同的技术解决方案，而 且每种方案都能够达到相同 或类似的功能和效果时，就 可以使用这种布局模式形成 一道屏障，以防止竞争者有 任何的缝隙可以用来回避。
（1）当事人； （2）主债权； （3）债务履行期限； （4）质押专利权信息：名称 、专利号、申请日、授权公告 日； （2）质押合同 （3）当事人身份证明 （4）委托书 （5）资产评估报告
专利权许可
普通实施许可
1
排他性许可
2
独占性许可
3
分实施许可
4
交叉许可
5
签订转让 合同
1 做好专利的 评估工作
2 选择好专利运用 策略方案
3 健全现代企业管理制 度推进专利运用工作
（一）专利运营
专利权出资
权利合法、有效
01
作价（评估）及确定 出资比例
02
办理权利转移登记
手续
03
04
风险提示
1、专利估价不实的风险 2、专利被无效宣告的风险
工商登记
专利权质押
1
签订 质押合同
2
办理 质押登记
1、尽职调查 （专利的合法 有效、质押及 权属等） 2、签署合同
专利权转让
变更登记手续
1、去国家知识 产权局办理著 录项目变更手 续 2、登记并公告
技术交接
1、申请文件； 2、专利局的 批准文件； 3、合同资料； 4、专利局出 具的证明文件； 5、其他
（二）专利竞争策略
进攻型策略：基本专利策 略、外围专利策略、专利 诉讼策略、专利技术标准 化策略 防御型策略：无效宣告策 略、文献公开策略、交叉 许可策略
（一）专利权获取的方式
01
02
03
自主研发 合作开发 委托开发
04
05
出资或购买 使用许可
（二）技术研发
1、建立研发机构 2、配备专业人才 3、投入研发资金 4、建立研发管理制度
需求分析
研发立项
设计开发
研发成果 验收鉴定
研发成果 管理
技术研发的基本流程
(三)专利布局
专利布局是专利申请前对其 进行的进行的谋划。广义的 专利布局就是考虑何时在何 地就何种领域申请多少专利 。狭义的专利布局，是指对 企业某一技术主题的专利申 请进行系统筹划，以形成有 效排列组合的精细布局行为 。通常指狭义的概念。
什么是专利权的运用
专利权运用的含义，有狭义和广义之分，狭义的专利权运用 又称之为专利运营，是指将专利技术转化为生产力并为 企业产生经济效益的经营运作行为；广义的专利运用， 除了包括运营的内容外，还包括经专利权作为竞争武器 使用，即在市场竞争中用于企业的进攻性策略或防御性 策略。
企业专利运用应重点注意的问题
海尔小小神童的专利城墙式布局
核心专利
外围专利
小小神童洗衣机 第一次申请12项 已推出9代产品 共获专利26项
5、包围式布局
在核心专利或基础专利被竞争者掌 握的情况下，可以通过研发该专利 的应用技术或改进技术，在其周边 形成若干个小专利，将核心专利或 基础专利包围起来，这就是包围式 布局。
6、如何进行专利布局
➢ 高通公司手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专 利，利用该基础专利，高通在2004年全年总计获得了4.15 亿美元的WCDMA专利使用费，到2005年2季度时，来自 WCDMA的授权收入已经占到高通专利授权费的25%，据统 计，每售出一部WCDMA手机，大约要缴纳5%到10%的专 利使用费，其中约有半数进入了高通的腰包。
没有布局的专利 只是一盘散沙，经 过布局后的专利才 是混凝土。
路障式布局是指将实现某一技 术目标之必需的一种或几种技 术解决方案申请专利，形成路 障式专利的布局模式。
1、路障式布局
2、地毯式布局
如果没有找不到强大的具有阻隔功能的专利，可以实现某 一技术目标的所有技术方案都申请专利，形成类似于雷区 的专利布局，以阻断竞争者进入，这种就是地毯式布局，。 其指导思想是“宁可错置一千，不可漏过一件”。
1、基本专利战略
基本专利策略又称核心专利策略，是 企业为保持自己的技术及产品优势， 将其基础研究或核心技术作为基本专 利来进行保护，并以此控制该领域技 术发展的一种市场竞争策略。基本专 利往往是企业那些划时代的、先导性 的核心技术或主体技术，它具有广泛 应用的可能性和获取巨大经济利益的 前景。
➢ 英特尔公司拥有电脑CPU的核心技术及相关领域的基础专 利，微软公司拥有电脑系统的核心技术及其基础专利，施 乐公司拥有复印机的核心技术及基础专利，均形成自己的 核心竞争力。
有些企业考虑产业或技术的特性，对某些专利可以提前或延迟 申请：
1、该领域的技术尚属于早期发展阶段尚不成熟，仍需继续完善； 2、保密措施得当，无需担心技术泄密； 3、技术难度大，竞争对手破解的机会不大； 4、该技术推向市场的前景不明朗，消费者恐难以接受该技术产品 或服务。
Part Two 专利权的运用实务
01 明确进行布局的目的
02 找出关键技术
专利布局的 部骤
03 发掘外围技术空间 04 制定专利布局方案
05 根据布局方案把握申请专利时机
（四）专利申请
专 利 申 请 流 程 图
专利申请的时机选择
当前知识经济条件下，产业的技术发展突飞猛进，各国专 利制度多半采用先申请主义，为避免技术过时，企业所研发的 技术只要已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、 实用性等三要件，就无需太顾虑技术成熟度，应尽快提出专利 申请，以便及早获得专利权，占得市场先机。
企业专利战略实务
主讲：崔忠武
目录
一 专利权的创造 二 专利权的运用 三 专利权的保护 二 专利权的管理
什么是专利战略？
创造 保护
1
2
专利战略 的内容
3
4
运用 管理
企业专利战略是企业为获得与保持市场竞争优势，运用专利 制度提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效 益的总体性谋划。
Part One 专利权的创造实务
4、城墙式布局
城墙式布局是指在己方掌握了核心专利的 情况下，围绕该核心专利的外围技术包括应 用技术、产品及其延伸的技术和产品等均申 请专利，使得这些专利围绕核心专利形成围 绕式的城墙，使竞争者难以攻入。
海尔的“小小神童”洗衣机，在其核心专 利之外，围绕其应用，又申请了多项专利技 术，现已发展至第九代，共获得26项专利技 术，其外围专利技术犹如“铜墙铁壁”，有 利防御了竞争者的技术入侵，保障了海尔在 该款产品的市场竞争力。