工程项目管理模式研究

工程项目管理模式研究

摘要：随着改革开放的深入和经济全球化的进程，多元化发展的工程建设项目也变得越来越多，市场竞争愈加激烈，对于工程项目的管理水平的要求也随之提升。本文在综合国内外工程项目管理的分析基础上，探讨现有模式的缺点与不足之处，希望对于提高工程项目的管理有一定的帮助。

关键词：工程项目管理管理模式分析研究

中图分类号：g642 文献标识码：a 文章编号：1674-098x （2012）08（c）-0212-01

自从中国加入wto后，各个领域都与国际逐渐接轨，在面临着可观机遇的同时，也面对着更为强烈的竞争，关键在于中国能否改革自己原有的工程项目管理的理念和方法，真正实现与国际接轨，需要我们把更多的关注点放到如何对工程项目进行合理的管理上去。全球化的日益发展，涌入了许多国外的高效创新的管理新方法与新理念，工程项目的投资趋于多元化，国内原有的工程项目已跟不上时代的脚步，如何解决其中的问题，提高管理质量和管理效率，是国内的工程项目管理领域所面临的挑战。

1 工程项目管理

1.1 基本概念与理论

项目，是指在一定的约束条件下（比如限定时间、限定资金等）具有特定目标的一次性任务。

项目管理，是在一定的约束条件下，为了达到预定的目标对项

目实施的计划、组织与控制的全过程，因此项目管理具有计划职能、组织职能、控制职能，除这三种主要职能外，还具有激励、决策、指挥、协调等相应的职能。

工程项目管理的对象是工程项目，是指为了使工程项目在一定的约束条件下获得成功，对项目的所有活动实施计划决策、组织指挥、协调控制的工作的总称，因为其一次性的特征，所以要求对于工程项目的管理更具有全面性、科学性和程序性。

1.2 工程项目管理的特点与任务

项目管理有着自己独特的特点：

对于每一个项目的管理都有特定的管理程序和步骤，以项目经理为中心，应用现代化的管理方法与技术，采用动态控制的管理；工程项目的单件性，决定了工程项目管理一次性的特点，所以对于每个环节都应该进行严格的管理，认真选择负责的项目经理并配备相应的人员；工程项目管理的约束性很强，限定了时间和资源的消耗，明确的质量标准，这些约束条件是项目管理中不可逾越的限制，需要管理人员在一定的约束条件下，充分利用现有的资源，完成既定任务；工程项目管理具有综合性的特点，对于工程项目的勘察、设计、施工等各个过程都要进行全面的综合管理。

2 基于工程项目管理的研究

2.1 我国工程项目管理模式现状与问题

各个承包公司对于项目的计划管理不严格，做出的计划不符合实际情况、不科学、缺少实际指导的作用，做出的计划图纸仅仅是

一纸图标而已，对于所需材料的计划不够详细，对于各种材料的进场时间和具有使用的地方落实不到位，只列出消耗的总数，使得安排不合理，严重拖延工程进度，除此之外，大多数公司用工程预算来替代成本计划，对于从业人员也缺少实时的培训。

对于企业公司内部而言，缺少完整的控制体系，没有引起对控制的足够重视，对于控制的理论了解不够全面，对控制的应用也很少，只有在工程项目完成后才进行检验工作，只能做到事后的控制，而不能达到事前控制和实时控制的效果，只是定性的对于检查出的问题进行判断，没有进行统计和计算，这对于整个工程项目的质量以及安全性能都有着极大的隐患。

2.2 国际工程项目管理研究现状

从20世纪30年代到50年代，项目管理的逐渐发展成为一门新型的学科。美国在这个时期便开始使用了cm模式，通过不断的应用与发展，逐渐成为工程项目管理模式的主流。到20世纪60年代后，科学技术的发展更加迅速，工程项目已经不再是过去小型技术简单的单一项目，逐渐演变成了技术复杂的大型综合项目，管理的手段与技巧也变得越来越往多样化和科学化。大量的工程项目管理咨询公司也开始出现在项目建设领域中，慢慢形成了专一化的管理咨询团队。随着项目管理的不断发展，项目管理知识不断的在世界各地传播。项目管理也在不同领域内传播，管理内容更加丰富的同时，逐步形成了现代化的项目管理框架。从20世纪90年代后，项目管理的发展迎来新的阶段。这一时期的项目管理在理论上主要表

现出多元化的特点，同时不断加强与其它科学技术的综合运用，其中系统学、信息技术理论的运用最为广泛。国际间的技术与学术上的交流促进了项目管理专业信息的共享，项目管理从此进入现代化新阶段。目前，项目已成为世界经济发展的重要组成部分，工程项目管理实施的好坏直接影响着国家和企业的经济发展。工程项目管理模式发展到现在也是多种多样，并都有其各自的特点和适用范围。但总体来说一般都分为两部分，项目管理服务类和项目承包服务类。

3 结语

传统工程项目管理模式、cm模式、design—build模式、bot模式、epc模式、pmc模式、partnering模式是较常用的几种工程项目管理模式，相对其它管理模式而言，传统工程项目管理模式的管理方法比较成熟，适用于一些技术难度要求较低的大型工程项目；cm模式对于一些大型工程项目管理经验不太丰富、总承包能力有限的工程承包管理公司来说，是比较不错的选择；design—build模式采取的是一个承包商对整个项目负责制，一定程度上缩短了工程工期，降低工程成本，适用范围较广；bot模式主要运用于政府部门的基础设施建设方面，不仅仅开辟了基础设施建设所需的资金通道，解决政府部门资金缺乏的难题，同时又让投资者分担了政府的财政负担；epc模式大量工作都是由epc承包单位自行完成，而业主只需提供资金及表明自己的投资意图或项目建设需要，对于一些管理经验以及能力有限的业主方来说，这一模式很受他们的青睐；

pmc模式根据其参与的工作范围的不同，一般将其分为三种类型，主要在管理范围和承担风险上有所区别；partnering模式要求业主与建设工程参与方建立相互信任、资源共享的平台，在现阶段还有待进一步发展提高；组合模式中，比较常见的有cm+turnkey模式和pmc+partnering模式，集合着各构成要素模式的优点，有着较大的发展前景。同时还需要加强从业工作人员的培训力度，定期开办培训课程和技能操作演练，提高操作人员的理论和实际操作水平，使其能够严格按照操作流程来进行操作。加强基础知识的培训和教育，是操作人员对于管理理论和管理技术有一定的了解，在实际操作中能够对实时检查出现的问题和临时突发状况做出相应的措施，鼓励工作人员进行科学研究，努力提高工程操作水平，为工程项目管理的顺利实施提供保证。

参考文献

[1] 易春龙.大型工程项目管理模式研究[d].河北工业大学，2010.

[2] 邹蔷.工程项目管理模式研究[d].西南交通大学，2006.

[3] 陈林.我国工程项目管理模式研究[d].武汉理工大学，2001.

[4] 赵利，毕向林，鹿吉祥.并行建设工程项目管理模式研究[j].项目管理技术，2011，9（1）：59-63.

[5] 夏向荣.建设工程项目管理模式研究[d].中国石油大学（华东），2006.