浅析海洋石油工程项目管理的新模式

浅析海洋石油工程项目管理的新模式
摘要；在海洋石油产业体系中，上游、中下游项目的开发建设是重要的环节，
海洋石油项目的管理也起着至关重要的作用。

众所周知,各种项目管理模式有其优
点和缺点,所以我们必须找到一个合适的项目管理模式的应用根据海上石油项目本
身的特点,以促进更好的发展的海上石油项目的目标。

关键词：海洋石油工程；项目管理；新模式；提升措施；
石油资源是我国重要的能源类型，受社会经济飞速发展的影响，使得人们对
石油资源的需求量不断提升，直接增大了石油开采的压力，导致对能源供应方式
的变革成为保障石油资源供应稳定性的重要措施。

海洋石油不仅储量大，并且种
类丰富。

但是海洋石油工程同传统的石油工程具有显著的区别，所以要结合海洋
石油工程项目的特点对其管理模式进行科学的探索与创新，才能更好的保障海洋
石油工程的有序开展。

一、海洋石油工程项目精细管理综述
1.精细化管理。

精细化管理是一种通过科学手段实行的具有规范化、精细化
的管理方法，其运行依据是现代市场经济运作规律进行的，而传统的管理方式是
粗放的，拼接经验进行的管理，而现代精细化管理则是由传统方式向规模化和集
约化管理转变，最大的特点是可以将资金最大化利用，降低各种资源的浪费，达
到提升工程施工效率的目的，在当前竞争激烈的市场背景下，实行精细化质量管
理是十分必要的。

2.海洋石油工程项目精细化管理的重要性。

海洋石油工程是一项耗资巨大且
施工复杂的系统工程，在工程实施阶段如果不进行有效的精细化管理则会出现资
金随意浪费，施工质量难以保证的后果，甚至会出现开采阶段的各种问题，因此
要做好海洋石油平台建设的精细化管理工作。

其重要性还体现在服务的精细化和
建设工作分工的专业化，只有将施工工作进行专业化分工，才能进一步提升精细
化管理程度，从而提高海洋石油平台建设效率和质量，在海洋石油工程项目最重
要的是质量管控。

精细化管理模式强调以质量为本，强调采用质量责任制，将质
量管理的工作进行细化，进一步提升质量管理的效率和程度。

二、海洋石油工程中应用新型项目管理模式的重要作用
由于海洋石油工程具有施工规模大，复杂性高等特点，所以要取得理想的施
工效率与施工质量，对工程项目管理模式进行不断的探索与创新尤为重要。

为此，海洋石油工程项目要结合自身的施工现状与特点，选择最佳的工程项目管理模式，对工程进行科学系统的管理，增强工程项目的资金利用率，保障工程项目的各个
环节都能得到有效的管理，增强各个施工环节操作的专业性与规范性，从而顺利
实现海洋石油工程项目管理效率与质量的提升目标，为海洋石油工程施工企业创
造更大的经济效益与社会效益，以优质高效的海洋石油开采工程给社会发展提供
更多的石油资源保障。

三、海洋石油工程新型管理模式应用中面临的问题
1.项目信息互通有待加强。

（1）现在已经进入到信息化、智能化时代，项目
管理信息系统建设需要进一步加强，以满足大量的项目数据管理和数据传输，提
高项目管理效率。

（2）设计阶段、施工建造阶段和运行管理阶段的信息和流程
信息之间无法实现数据交换和共享，导致各个阶段建立的信息系统相对孤立，为
了导入信息数据，各方需要有大量的重复性的工作。

（3）项目总包方与各参与
方之间，以及参与方与投资方之间无法实现信息交换与共享，信息传递存在滞后，
导致项目管理效率低下，由于传递不及时甚至出现问题被忽略、被遗忘的情况。

2.管理模式的完善性有待提升。

（1）质量管理方面：在海洋石油工程中应用
新型管理模式，但受质量管理方面缺乏完善性的影响，使得海洋石油工程在质量
检测方面缺乏统一标准，且在社会发展影响下质量标准更新的实效性较差，从而
给海洋石油工程新型管理模式的应用效果造成直接性的负面影响。

（2）法律法
规方面：我国现阶段针对海洋石油工程项目方面缺乏相对完善的法律系统，所以
在新型管理模式的应用过程会缺乏有效的法律执行力与约束力，这便给工程项目
的质量问题埋下了一系列的隐患。

（3）各参与方协调机制方面：海洋石油工程
的有序进行离不开各个参与方之间的有效沟通与协助，但是现阶段我国海洋石油
工程缺乏统一有效的协调机制。

在具体工作的开展中，各参与方会出现独自为政
的状态，一旦出现质量问题，都是相互推诿，给海洋石油工程项目管理工作的有
序开展造成了严重的阻碍。

四、海洋石油工程上游项目管理模式的应用
我国的海上油气田的项目通常运用EPC总承包的管理模式。

因为项目的上游
资源相当丰富，在项目组织架构的方面也比较成熟，让海洋石油公司把该项目做
总承包，在多个层面很大程度上把业主的项目风险减低许多。

由于海洋石油工程
项目的数量不断增加，情况相对复杂，项目的周期和预算紧张等方面的问题随之
出现，业主的项目组也运用E+p+c分标段授权管理的办法来对项目的目标实施管理。

中下游的项目管理层可以运用PMC管理模式，也可以在一个项目的前期运用IPMT管理模式，其余的项目管理层运用业主负责的制度，执行层则依照市场的具体实情和项目的性质把E+PC、E+P+C或EPC灵活的加以应用。

五、提高海洋石油工程项目精细化管理的对策
1.提高专业人员技能。

人才是海洋石油工程项目精细化管理基础，只有做好
海洋石油平台建设和管理方所有工作人员的专业技能培训，使其能够掌握海洋石
油平台建设的重点和难点，熟练掌握技术和方法，才能做到各司其职，最终确保
达到精细化管理的要求。

对于开采人员来说，最重要的是海洋石油平台建设的方
法和技术的掌握，并且需要熟练操作各项机械设备，防止在施工过程中出现安全
事故影响质量和进度。

其次，对于管理人员来说，一方面要掌握开采方法和技术
的要点，这样才能更好实施管理职能；另一方面，要加强项目管理的培训，请相
关的专家对其进行培训，并且需要设置相关考核，确保每个管理人员都有足够的
专业技能来实施精细化管理。

2.加强海洋石油平台建设管控。

海洋石油平台建设的质量是精细化管理的核心，因此从以下几个方面来优化现场质量管理。

（1）采用新的施工技术和方法，将新技术新方法应用到海洋石油平台建设当中，对于提升施工质量有很大的帮助。

（2）保证每道工序的质量合格，在生产过程中注意每个环节必须达到相应的质
量要求，经过严格的检查之后才能进入下一个环节，如果出现质量问题要及时进
行处理。

（3）实行质量问题责任制，对每个环节的施工过程设置专人负责，明
确划分部门和个人的责任，在负责的范围内出现质量事故要追责到人。

（4）做
好进度的安排，生产进度对于一个海洋石油平台建设具有重要的影响。

（5）及
时更新机械设备，做好海洋石油平台机械设备的维护工作。

由于海洋石油平台建
设环境在海上，环境潮湿且盐碱化严重，因此要注重对开采设备的维护保养，在
精细化管理模式下要细化设备管理制度，确立专人定时维护，出现问题要进行及
时的处理，这样才可以确保海洋石油开采效率和质量。

总之，受海洋石油工程项目自身的特点所影响，使得对海洋石油工程项目管
理的模式进行科学创新与合理应用成为海洋石油企业有序发展的重要保障。

为此，施工企业要在充分结合自身项目管理工作基本现状的基础上，对新型管理模式进
行合理的选择与应用，从而保障海洋石油项目管理的质量得到全面的提升，给海
洋石油企业预期发展目标的顺利实现奠定有力的基础保障。

参考文献：
[1]石小旭，论海洋石油工程项目管理的新模式.2019.
[2]凌新纽，张新宇，浅析海洋石油工程项目管理的新模式研究.2018.。