技术标评分标准表

技术标评分标准表

序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。0～2

二设备及工艺10

设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型

式批准证）

0～2

设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2

售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相

应到现场服务的承诺

0～2

三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30

（一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～10

2、技术措施针对性强，对工程施工具有

较强的指导性

0～10

（二）质量管理体系与措施（10

分）

1、有具体可行的质量保证措施，责任落

实，措施得力

0～3

2、质量管理机构健全0～2

3、质量管理制度完善0～2

4、质量检测能力与手段完善0～3

（三）安全管理体系与措施（10

分）

1、安全管理体系健全，职责明确0～3

2、安全目标管理措施得力0～4

3、安全管理制度完善0～3

（四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～2

2、施工环保措施计划得力0～3

3、管理制度完善0～2

（五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本

一致（附图）

0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～2

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可

行

0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措

施具体有效

0～3

(六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相

呼应且能满足工序衔接的要求

0～5

2、施工机械搭配周全合理0～3

3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼

应

0～5 4、调配投入计划合理0～2

(七) 材料(周转材料)投入计划 (8

分)

1、与施工进度计划相呼应且满足施工需

要

0～5

2、调配投入计划合理0～3

(八) 技术难点、重点及相应解决方案

(8分)

1、技术难点、重点及相应解决方案0～3

2、施工难点、重点及相应解决方案0～5

(九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制，

编制的质量

0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是

否严谨

0～4

附表二

商务标评分标准表

序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分

（一）——投标报价

本项得分由"评标基准值及报价得分计算

表"计算,直接计入总得分。

40分

（二）商务评审 1 + 2 + 310分

1 报价编制(1)+(2)4分

(1) 报价完整性内容完整，无漏项、增项得2分，每出现

一次增项或漏项扣分。

2分

(2) 报价合理性报价编制思路清晰，定额套用或组价合

理，酌情0-2分。

2分

2 项目管理机构（权重K2）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）100分（K2=）

(1) 项目负责人公用设备（动力、电力）注册师10分，

高级职称10分，中级职称5分。

20

(2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分，

每增加1项得1分，最多得15分。每少

一项扣3分，没有不得分。

15

(3) 技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6

分，助理工程师职称得3分。本科学历10

分，大专及以下学历5分。

20

（4）技术负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分，

每增加1项得1分，最多得15分。每少

一项扣3分，没有不得分。

15

（5）项目管理机构项目管理组织机构健全，岗位配置合理。

0-10分。

10

（6）主要专业管理人员专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一

项扣5分。

20

3 投标文件编制1分

（1）投标文件编制质量和水平内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣

0～分，明显文字或计算错误扣0～。

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