市人民医院医技病房综合楼工程施工设计方案

市人民医院医技病房综合楼施工组织设计
第一项目部
目录
第一章工程概况 (1)
1.1 工程概况 (1)
1.2 建筑设计概况 (1)
1.3 结构设计概况 (2)
1.4 专业设计概况 (2)
1.5 施工现场条件图 (7)
1.6 编制依据 (8)
第二章施工部署 (12)
2.1工程施工目标 (12)
2.1.1进度目标 (12)
2.1.2质量目标 (12)
2.1.3安全目标 (12)
2.2 工程施工内容 (12)
2.3 施工部署的原则 (12)
2.3.1 在时间上的部署原则 (12)
2.3.2 在空间上的部署原则 (13)
2.3.3 总施工顺序上的部署原则 (13)
2.3.4 在资源上的部署原则 (13)
2.4 工程施工的重点与难点 (13)
2.5 工程管理的组织机构 (14)
2.5.1施工组织系统 (14)
2.5.2职能分工及职责 (14)
2.6施工部署与流水段的划分 (15)
2.6.1 基础施工阶段 (16)
2.6.2 主体施工阶段 (16)
2.6.3 装修施工阶段 (16)
2.6.4 施工流水段的划分 (17)
2.7 建筑业十项新技术应用 (17)
2.8 施工相关方的协调与管理 (18)
第三章施工进度计划 (20)
3.1施工进度计划的内容 (20)
3.2 单位工程施工进度计划的编制程序 (20)
3.2.1 划分工作项目 (20)
3.2.2 确定施工顺序 (21)
3.2.3 计算工程量 (21)
3.2.4 计算劳动量和机械台班数 (21)
3.2.5确定工作项目的持续时间 (21)
3.2.6绘制施工进度计划图 (22)
3.3 施工进度计划的检查与调整 (22)
3.4 本工程施工进度计划图 (22)
第四章施工准备及资源配置计划 (23)
4.1技术准备 (23)
4.1.1图纸图集规范规程的准备 (23)
4.1.2器具配置 (23)
4.1.3高程引测与定位 (25)
4.1.4技术工作计划 (25)
4.2现场准备 (25)
4.2.1临时供水、供电 (25)
4.2.2临时道路及围墙 (25)
4.2.3生产生活临时设施 (25)
4.3资金准备 (26)
4.4资源配置计划 (26)
4.4.1主要劳动力计划 (26)
4.4.2物资配置计划 (27)
第五章主要施工管理措施 (30)
5.1 保证工期措施 (30)
5.1.1 工期目标 (30)
5.1.2 工期保证措施 (30)
5.1.3 加强工程进度的计划性 (30)
5.1.4 应用建筑业十项新技术 (31)
5.1.5 加强土建、水电专业的配合工作 (31)
5.1.6 加强成品保护工作 (31)
5.2 保证质量措施 (31)
5.2.1 质量目标 (31)
5.2.2 质量保证体系 (32)
5.2.3 组织保证措施 (33)
5.2.4 质量管理制度 (34)
5.2.5 技术保证措施 (36)
5.2.6 技术管理措施 (42)
5.3 保证安全措施 (42)
5.3.1 安全生产目标 (42)
5.3.2 安全生产保证体系 (42)
5.3.3 安全生产教育 (43)
5.3.4 安全技术措施和保证制度 (44)
5.3.5 工程安全措施 (45)
5.4 安全消防措施 (47)
5.4.1 消防管理目标 (47)
5.4.2 消防管理组织机构 (47)
5.4.3 消防管理职责 (47)
5.4.4 消防管理制度 (48)
5.4.5 消防管理流程 (48)
5.4.6 消防管理措施 (49)
5.5 文明施工措施 (50)
5.6 绿色施工措施 (51)
5.6.1 绿色施工的目标 (51)
5.6.2 绿色施工的措施 (52)
5.7 降低造价技术措施 (52)
5.7.1 技术措施 (52)
5.7.2 管理措施 (53)
5.8 季节施工措施 (53)
5.8.1 雨期施工措施 (54)
5.8.2 冬期施工措施 (54)
5.9 成品保护措施 (55)
5.9.1成品保护的原则 (55)
5.9.2成品保护管理制度 (56)
5.9.3 主要施工项目成品保护措施 (57)
5.10 应急预案 (62)
第六章主要施工方案 (66)
6.1 测量方案 (66)
6.1.1 工程定位测量 (66)
6.1.2 准备工作 (66)
6.1.3 测量仪器的准备 (66)
6.1.4 建立平面控制网 (67)
6.1.5 地上楼层的轴线投测 (68)
6.1.6 标高的竖向传递 (69)
6.1.7 沉降观测 (70)
6.1.8 施工测量精度控制 (71)
6.1.9 施测中应注意的问题 (71)
6.2基坑开挖、降水 (72)
6.2.1 基坑土质情况 (72)
6.2.2 基坑开挖及边坡支护 (72)
6.2.3 地下水及降水 (72)
6.3 防水工程 (73)
6.3.1 工程设计防水作法 (73)
6.3.2 施工工艺 (73)
6.4钢筋工程 (75)
6.4.1 施工前准备 (75)
6.4.2 钢筋的加工 (76)
6.4.3 钢筋种类 (76)
6.4.4 钢筋锚固及连接要求 (76)
6.4.5 基础钢筋绑扎 (79)
6.4.6 墙体钢筋绑扎 (79)
6.4.7 框架梁、柱钢筋 (79)
6.4.8 楼板钢筋绑扎 (80)
6.4.9 箱盒的固定 (80)
6.4.10 钢筋保护层最小厚度 (81)
6.4.11 钢筋定位措施 (81)
6.4.12 质量要求 (82)
6.5 模板工程 (82)
6.5.1 模板体系的选择 (82)
6.5.2 支、拆模工艺流程 (83)
6.5.3 支模质量要求 (84)
6.5.4 技术措施 (84)
6.5.5 模板拆除 (84)
6.6 混凝土工程 (85)
6.6.1 混凝土强度等级 (85)
6.6.2 基础混凝土施工 (85)
6.6.3 剪力墙、柱混凝土施工 (86)
6.6.4 楼板混凝土施工 (87)
6.6.5 施工缝的留置要求 (87)
6.6.6 混凝土试块的留置 (87)
6.6.7质量验收标准 (88)
6.7 土方回填 (88)
6.8 脚手架工程 (89)
6.9 砌筑工程 (93)
6.9.1 轻集料小型空心砌块 (93)
6.9.2中空内模金属网水泥内隔墙 (97)
6.11 室内装饰装修工程 (100)
6.11.1 室内抹灰 (100)
6.11.2 室内涂料 (101)
6.11.3 内墙贴砖 (103)
6.11.4 矿棉板、硅钙板、石膏板吊顶 (104)
6.11.5 铝方板、铝合金条板 (106)
6.11.6 地面砖工程 (110)
6.11.7 卫生间地面 (112)
6.11.8 花岗岩地面 (112)
6.11.9 水泥混凝土地面 (114)
6.12 外墙干挂石材 (114)
6.13 玻璃幕墙安装 (116)
6.14 AX－800复合保温硅质浆料外墙保温 (121)
6.14.1 环境要求 (121)
6.14.2厚度要求 (121)
6.14.3操作要求 (121)
6.14.4施工程序 (121)
6.15 断桥铝合金窗 (122)
6.16 铺仿石砖上人屋面工程 (123)
6.17 给排水工程 (127)
6.17.1概述 (127)
6.17.2 施工准备工作 (127)
6.17.3 配合结构预留预埋 (128)
6.17.4 钢塑复合管安装 (129)
6.17.5 给水PP-R管道安装 (131)
6.17.6给水管道压力试验 (133)
6.17.7排水管道闭水试验及通球试验 (133)
6.17.8 管道系统冲洗、消毒 (134)
6.17.9 卫生洁具安装 (135)
6.18 电气安装工程 (137)
6.18.1施工准备 (137)
6.18.2钢管敷设 (137)
6.18.3 电缆桥架安装 (138)
6.18.4 电缆敷设 (141)
6.18.5 管内穿线 (142)
6.18.6 开关插座等安装 (143)
6.18.7 成套配电箱（柜）安装 (146)
6.19 采暖工程 (150)
6.19.1管道安装 (150)
6.19.2 散热器安装 (152)
6.20 防排风工程 (153)
第七章施工现场平面布置图 (160)
7.1基础施工阶段现场平面图 (160)
7.2主体施工阶段现场平面图 (161)
附件一施工进度计划表 (162)
第一章工程概况
1.1 工程概况
表1-1
1.2 建筑设计概况
表1-2
1.3 结构设计概况
表1-3
1.4 专业设计概况
表1-4
1.5 施工现场条件图
施工现场条件图
六
二
六
河
1.6 编制依据
1.6.1合同
表1-6
1.6.2施工图
表1-7
1.6.3主要规程规范
表1-8
1.6.4主要图集
1.6.5主要标准
表1-10
1.6.6主要法规
第二章施工部署
2.1工程施工目标
2.1.1进度目标
合同工期479天；
2.1.2质量目标
单位工程质量目标－某市建筑工程“金马奖”，内蒙古自治区草原杯工程质量奖，最终争创“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”。

2.1.3安全目标
坚决杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故的轻伤率控制在0.25%以内。

内蒙古自治区建筑施工安全标准化工地。

2.2 工程施工内容
本工程施工内容包含基础与主体、装饰与装修、机电设备安装等，直至工程竣工交付使用的每一个组成该工程的分部分项工程。

2.3 施工部署的原则
本工程结构质量、装修标准较高，总工期较紧张。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

施工部署是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败与得失。

2.3.1 在时间上的部署原则
根据合同的约定及总施工进度的安排，要求基础（含地下室）在2010年完工，框架结构主体及二次围护结构在2011年8月完工（考虑某地区的天气原因），单位工程在2011年12月末完成。

2.3.2 在空间上的部署原则
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

因此，上部结构正在施工时，下部的二次维护结构、安装、装修就要插入施工。

2.3.3 总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

2.3.4 在资源上的部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

根据施工总平面图设计安装塔吊、施工升降机、搅拌机等机械，并经试运转、验收合格后使用。

根据现场实际条件及施工进度的实际情况，合理计划所有材料的进场顺序及数量，保证现场不存料、不缺料。

对于工程所需的各种工程材料，我项目部首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

2.4 工程施工的重点与难点
2.4.1 该工程位处北纬49°12′的严寒地区，对工程的节能保温有着较为特殊的要求，施工中保证节能保温的质量要求是技术重点、难点之一。

2.4.2 本工程基础形式为柱下独立基础、条形基础，并且与防水板连接成一体，因各种基础底标高不同，导致基坑开挖时高低不平，保证基础结构的成型尺寸是工程技术重点、难点之二。

2.4.3 某地区地下水位较高，地下水初见水埋深在2.5米－
3.6米之间，因此施工期的降水、边坡支护以及地下防水工程施工的质量成为工程施工的又一重点。

2.4.4本工程是集医技、病房、手术室、办公于一体的综合楼，具有医院特
有的功能性和复杂性，这是本工程施工重点、难点之四。

2.4.5 因工程进度要求，基础及地下室必须在冬期进行施工，严寒地区进行冬期施工则是本工程的施工难点与重点之五。

2.5 工程管理的组织机构
2.5.1施工组织系统
组织结构图
2.5.2职能分工及职责
本工程按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。

工程领导班子由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.5.2.1技术组
负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整
工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

2.5.2.2施工组
负责组织施工、组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

2.5.2.3安质组
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

2.5.2.4创优组
在公司总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

2.5.2.5 物资组
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

2.5.2.6机械组
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

2.5.2.7核算组
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

2.5.2.8综合办公室
设专人负责接待工程周边群众来访，协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

2.5.2.9治安组
负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

2.6施工部署与流水段的划分
根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。

为了促进工程的顺利施工，在施工平面布置时，考虑安装一台63塔吊于综合楼北段的天井内，安装一台63塔吊于综合楼南段东侧，尽量使塔吊能够覆盖整个施工场区。

三层主体结构完成后，再增加两台施工升降机于综合楼北段的南侧、南段的
东侧，用于人员及小型材料的运输。

施工架体及二次结构施工阶段，随着工程进度爬升，而且全部采用悬挑架体，在二次结构完工后全部拆除，外墙装饰装修时主要采用吊蓝施工。

2.6.1 基础施工阶段
本工程是框架结构，地下室的柱、墙也比较多，基础结构工程的钢筋、模板、混凝土在整个工程中均占有的一定的比例。

又因本工程施工工期很紧，为了能够保证单位工程能够于2011年达到交工的要求，基础及地下室工程就必须在2010年冬期进行施工，因此如何保证基础与地下室工程的施工质量是必须进行周详布置与安排的。

2.6.2 主体施工阶段
本工程单层分项工程的工作量较多，在施工安排上应予以充分考虑。

1－2层主体施工阶段总体时间要控制在20天左右。

平均约10d就要完成一层。

3层以上主体工程的施工要保持在9天一层才能于2011年7月主体封顶，参照某市地区每年的天气因素，要尽早的将室外工程完工，才能保证单位工程在合同约定时间内交付使用。

因此在主体及二次围护结构施工时，要综合考流水施工，才能保证主体结构的施工时间，才能够给二次维护结构及装饰装修以充足的施工时间。

为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前进入施工。

外墙装饰提前进入部分主要是石材幕墙及玻璃幕墙装饰的安装龙骨。

2.6.3 装修施工阶段
我方与建设单位签订的工期是使工程在2011年12月末达到竣工。

因此，公司要对建设单位的总工期负责。

由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求建设单位大力协助配合，建设单位所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划，并要求建设单位控制其指定分包、分供方按照总控制计划完成。

2.6.4 施工流水段的划分
本工程属于“双子座”类型工程，基础及地下室工程中的根据建筑型体及后浇带将其分为四个区，分别为“南段南区、南段北区、北段西区、北段东区”，各层分区后，就可根据各区具体的施工内容组织施工流水施工，就能够组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换，处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。

也能够反映土建进度的分层分段形式，反映专业分系统、分干、支线的形式，也能够体现出土建及装修分层、分段的平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建、装修施工的特点。

2.7 建筑业十项新技术应用
本工程施工过程中将会应用到建筑业十项新技术中的七大项，十五小项的新技术，分别如下：
2.7.1 复合土钉墙支护技术
2.7.2 高强钢筋应用技术
2.7.3 大直径钢筋直螺纹连接技术
2.7.4 清水混凝土模板技术
2.7.5 管线综合布置技术
2.7.6 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术
2.7.7 施工过程水回收利用技术
2.7.8 外墙自保温体系施工技术
2.7.9 AX-800复合硅质保温浆料外墙保温
2.7.10 铝合金窗断桥技术
2.7.11 太阳能与建筑一体化应用技术
2.7.12 聚氨酯防水涂料施工技术
2.7.13 施工现场远程监控管理及工程远程验收技术
2.7.14 工程量自动计算技术
2.7.15 塔式起重机安全监控管理系统应用技术
2.8 施工相关方的协调与管理
2.8.1 在处理与建设单位关系中，严格执行建设工程施工合同，根据合同规定我公司的施工范围、权利、职责和义务，在安全、质量、进度、现场文明施工等几个主要环节上，达到建设单位的要求，实现我公司奋斗目标和对建设单位的承诺。

2.8.2 针对本工程工期紧的特点，仔细查阅和理解图纸，虚心向设计院及各专业专家请教，掌握本工程施工中的特点和主要环节，并协助建设单位向设计院提出合理化的建议，完善设计内容。

2.8.3 搞好与质检站、现场监理的配合。

严格按照经建设单位及现场监理批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，接受现场监理的质量监督，接受质检站的检查和验收。

2.8.4 搞好与各专业分包单位的配合与协调工作，并根据施工不同阶段的特点，制定相应的措施。

2.8.4.1 以总包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。

凡进入现场施工的专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划、平衡。

在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域。

建立现场协调会制度，及时解决专业分包单位施工中存在的问题及矛盾，并形成会议纪要，对各方均有法律约束效力。

2.8.4.2 以统一的施工计划、施工程序为指导，确保整个工程优质、高速、按期交付使用。

基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。

在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。

装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可。

由于装饰、装修施工立体交叉作业，按计划控制，跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

室外总平、安装调试、收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点
的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。

同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

2.8.4.3 以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

土建、安装及各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹于墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由总包测量组长统一核定，技术负责人批准。

第三章施工进度计划
3.1施工进度计划的内容
施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。

它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。

其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。

3.2 单位工程施工进度计划的编制程序
收集编辑依据---划分工作项目---确定施工顺序---计算工程量---计算劳动量和台班量---确定项目持续时间---绘制初步计划图---检查与调整---编制正式的施工进度计划图.
3.2.1 划分工作项目
工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。

工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。

在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。

由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。

凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。

另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。

3.2.2 确定施工顺序
确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

因此，我项目部的总体规划为：2010年完成基础与地下室工程，为明年的主体、装修赢得时间。

2011年在5月份开工，8月份完成主体工程及二次围护结构，外墙装饰装修提前进入，保证在进入冬期时完工，室内装饰装修等在2011年年底完工并交付使用。

3.2.3 计算工程量
工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。

计算工程量时应注意以下问题：
A 工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。

B 要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。

C 应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。

3.2.4 计算劳动量和机械台班数
当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量。

零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。

由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。

3.2.5确定工作项目的持续时间
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算出各工作项目的持续时间。

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：
(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。

(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。

对于施工机械台数的确定也是如此。

每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。

但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。

3.2.6绘制施工进度计划图
绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。

目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。

横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。

3.3 施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：
3.3.1 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

3.3.2 总工期是否满足合同规定。

3.3.3 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。

3.3.4 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。

只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。

前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

3.4 本工程施工进度计划图
（详见附件）。