[财务管理,医院]简析公立医院财务管理
浅析公立医院财务精细化管理
浅析公立医院财务精细化管理随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增加，公立医院在财务管理方面也面临着越来越多的挑战。
财务精细化管理已经成为公立医院管理的重要内容之一。
本文将就公立医院财务精细化管理的相关问题进行分析和探讨。
一、财务精细化管理的基本内容1. 成本控制公立医院是以公益为宗旨的医疗机构，其财务收支需要严格控制，确保医疗服务的可持续性。
成本控制是财务精细化管理的重要内容之一。
在进行成本控制时，公立医院需要从人员成本、设备成本、药品费用等方面入手，通过降低不必要的开支和优化资源配置，实现成本的有效控制。
2. 资金运营公立医院需要有效管理自有资金和财务资源，实现资金的最大化利用和收益。
在资金运营方面，公立医院需要关注资金的流动性、安全性和收益性，根据自身的实际情况进行投资和融资决策，确保资金的合理运营。
3. 财务风险管理财务风险管理是公立医院财务精细化管理的重要环节，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
公立医院需要建立完善的风险管理体系，通过多元化的风险管理工具和方法，降低财务风险的发生概率，保障医院的财务安全。
1. 提高管理效率财务精细化管理能够帮助公立医院提高财务数据的透明度和准确性，使管理者能够更清晰地了解医院的财务状况和经营效益，有助于科学决策和有效管理，提高管理效率。
2. 优化资源配置通过财务精细化管理，公立医院能够更加合理地配置资源，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，保障医疗服务的质量和可持续性。
3. 增强风险防范能力财务精细化管理能够帮助公立医院发现风险，加强对风险的防范和控制，提高医院的抗风险能力，保障医院的财务安全。
1. 加强财务信息化建设财务信息化是财务精细化管理的重要保障。
公立医院需要建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时更新和准确统计，为管理者的决策提供及时、准确的信息支持。
2. 建立健全的财务管理制度公立医院需要建立完善的财务管理制度，制定相应的制度和流程，明确各项财务管理工作的责任和权限，规范财务管理行为，确保财务管理工作的有效开展。
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析公立医院作为国家医疗卫生体系的一部分，其财务管理与普通企业有很大的不同。
本文将从管理会计的角度出发，分析公立医院财务管理的特点、问题以及解决方法。
一、公立医院财务管理的特点公立医院的特点主要体现在以下几个方面。
1. 资金来源单一。
公立医院的主要资金来源为政府财政拨款，医疗保险和患者自费三个渠道。
相比于普通企业多样的资金来源，公立医院的资金来源单一。
2. 政策性强。
公立医院的存在是为了满足公众的医疗需求，政策性、公益性强。
医生的薪酬、医药设备的采购、诊疗的定价等方面都受政策影响。
3. 管理重心在服务，财务管理滞后。
公立医院一直以来的重心都在为患者提供医疗服务，财务管理方面相对滞后。
医院领导往往更关注医疗水平和服务质量，对财务数据的分析和利用研究不够重视。
4. 管理难度大。
公立医院管理涉及到多个方面，包括医疗卫生服务、医疗卫生质量、设施、设备等多个方面，加之政府质检部门的监管，对管理的难度和要求较高。
公立医院财务管理存在以下几个问题。
1. 财务数据不全面。
公立医院在经营管理中的数据可以细分为医疗质量数据、人力资源数据、物流数据、设备数据等多个方面，但目前往往只关注收入、支出、利润等经济性的数据，对其他重要数据往往忽略。
2. 经营决策不够科学。
在缺乏全面的财务数据支持下，公立医院往往只依靠管理经验和观察，对于经营决策的科学性和准确性不够高。
3. 财务管理思路单一。
由于公立医院的资金来源单一，往往只依靠政府财政拨款来解决财务问题，思路较为单一，不能充分利用其他财务运作手段（如吸引社会资本等）来增加收入和财务弹性。
公立医院可以从以下几个方面解决上述问题。
1. 完善财务数据收集和分析。
公立医院需要完善各个方面的数据采集整合，将所有数据进行全面分析，以便更准确地了解经营状况和财务需求。
2. 建立科学的经营决策模型。
公立医院需要建立科学的经营决策模型，加强管理科学和财务科学。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。
但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。
预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。
2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。
一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。
3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。
这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。
二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。
医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。
3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。
在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。
4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。
加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析公立医院作为我国卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、疾病防控、健康教育等重要职责。
在医院的日常运营中，财务管理是一个至关重要的环节，它不仅关系到医院的经济效益和财务稳定，更直接影响到医疗服务水平和患者满意度。
公立医院财务管理的现状以及财会人才队伍的建设尤为重要。
一、我国公立医院财务管理现状分析1. 财务管理的重要性逐渐凸显随着医疗服务水平的不断提升和医疗资源的不断扩大，公立医院财务管理面临着越来越大的挑战和压力。
有效的财务管理不仅能够保障医院的正常运转和稳健发展，还能够提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗服务和护理。
2. 财务管理存在的问题和难点虽然财务管理的重要性逐渐凸显，但公立医院在财务管理方面仍然存在着一些问题和难点。
部分医院财务数据不够精准、财务监管缺乏有效手段等。
医疗行业的特殊性也给财务管理带来了一定的挑战，如医保政策的不断调整、医疗费用管理的复杂性等。
3. 财务管理现状存在的制约因素公立医院财务管理现状存在制约因素较多，主要包括医院管理层对财务管理的重视程度不够、财务管理人才队伍的短缺和能力不足等。
这些因素制约了公立医院财务管理水平的提升和医院财务数据的真实性和准确性。
二、财会人才队伍建设分析1. 人才队伍建设的重要性公立医院财会人才队伍建设是财务管理现状改善的关键，也是医院财务健康运转的保障。
在当前医疗环境下，财会人才不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备较高的综合素质和管理能力，以应对日益复杂的医疗财务管理工作。
2. 人才队伍建设的优化方向为了促进公立医院财会人才队伍建设，应以科学的人才培养规划为基础，结合医院实际情况，培养专业财务人员和管理人才。
还需通过加强对现有财务人员的培训和教育，提高其综合素质和专业技能，以适应医院财会管理的新要求。
3. 人才队伍建设的挑战和对策在财会人才队伍建设过程中，医院需要面对一系列的挑战，如现有财务人员的缺乏、培养成本的增加、培训方式和方法的选择等。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为公共服务机构，在财务管理方面也存在着一些问题。
这些问题可能会影响到医院的正常运营和发展，因此需要采取相应的对策来加以解决。
首先，在成本控制方面，公立医院往往存在着控制不够严格的情况。
医疗服务的价格可能被高估，导致医院成本增加，从而影响到医院的盈利能力。
因此，可以通过建立更加科学合理的成本控制机制，提高成本控制的效率。
其次，资金使用效率低下也是公立医院财务管理的一个问题。
资金的使用不当会导致资源的浪费和效益的降低。
因此，可以通过加强对资金的监管和管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
财务风险管理不到位是公立医院财务管理的又一个问题。
医院在运营过程中面临着各种财务风险，如果财务风险管理不到位，将会对医院的正常运营造成不利影响。
因此，可以通过建立健全的财务风险管理体系，提高对财务风险的识别和应对能力。
另外，缺乏财务数据分析能力也是公立医院财务管理中的问题之一。
财务数据是医院管理决策的重要依据，如果缺乏对财务数据的分析能力，将会影响到决策的准确性和有效性。
因此，可以通过加强对财务数据分析能力的培训，提高财务数据分析的水平。
最后，公立医院财务管理制度不健全也值得关注。
如果财务管理制度不健全，将会影响到医院的运营效率和管理水平。
因此，可以通过完善财务管理制度，建立科学规范的管理制度，提高财务管理的效率和质量。
总的来说，公立医院在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相应的对策来加以解决。
通过加强成本控制、提高资金使用效率、加强财务风险管理、提高财务数据分析能力和健全财务管理制度，可以有效提升公立医院的财务管理水平，保障医院的可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不够严格在公立医院财务管理中，问题一：成本控制不够严格。
成本控制不够严格会导致医院在管理费用上存在浪费和不必要支出的情况，影响医院的财务健康和可持续发展。
医院财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的重要载体，其财务管理水平直接关系到医院的生存和发展。
本文通过对某医院财务管理报告的分析，旨在揭示医院财务状况，为医院管理层提供决策依据。
二、医院财务状况概述1. 收入情况某医院2019年总收入为10亿元，较2018年增长8%。
其中，医疗收入8亿元，占比80%；药品收入2亿元，占比20%。
从收入结构来看，医疗收入仍是医院收入的主要来源。
2. 支出情况2019年医院总支出为9亿元，较2018年增长7%。
其中，人员经费支出3亿元，占比33%；药品及卫生材料支出2亿元，占比22%；设备购置及维修支出1亿元，占比11%。
从支出结构来看，人员经费支出仍是医院支出的主要部分。
3. 盈利能力2019年医院实现净利润0.5亿元，较2018年增长10%。
净资产收益率为5%，较2018年提高1个百分点。
从盈利能力来看，医院经营状况良好。
三、财务状况分析1. 收入分析（1）医疗收入增长迅速，占比高。
这说明医院在医疗服务领域具有较强的竞争力，吸引了大量患者就诊。
（2）药品收入占比相对较低。
这可能与国家对药品加成政策的调整有关，医院在药品销售方面受到一定限制。
2. 支出分析（1）人员经费支出占比高。
这表明医院对人力资源的投入较大，需要进一步优化人员结构，提高人均效益。
（2）药品及卫生材料支出占比相对较高。
这说明医院在药品和卫生材料采购方面存在一定压力，需要加强采购管理，降低采购成本。
3. 盈利能力分析（1）净利润增长较快。
这表明医院经营状况良好，具有较强的盈利能力。
（2）净资产收益率提高。
这说明医院在资产运营方面取得了较好的成效，提高了资产的使用效率。
四、财务管理建议1. 优化收入结构，提高医疗服务收入占比。
医院应加大医疗技术的研发和引进，提高医疗服务质量，吸引更多患者就诊。
2. 加强药品采购管理，降低药品及卫生材料支出。
医院应建立药品集中采购制度，规范采购流程，降低采购成本。
公立医院财务制度管理
公立医院财务制度管理一、引言在当前社会经济发展的背景下，医疗卫生事业也在持续发展和进步的过程中，而财务制度管理作为医院管理的核心之一，对于医院的健康发展至关重要。
本文将以公立医院财务制度管理为主题，探讨其重要性、特点、存在问题及解决方法等方面。
二、公立医院财务制度管理的重要性1. 保障医院的正常运转医院是医疗卫生服务机构，医疗服务的提供是医院的根本任务。
良好的财务制度管理可以确保医院有足够的资金来支撑医疗服务的提供，保障医院的正常运转。
2. 有效管理医院财政资源医院的财务资源是医院运营的基础，有效的财务制度管理可以保障医院的资金使用效率和财务风险的控制，有效管理医院的财政资源。
3. 提升医院管理水平财务制度管理在医院管理中扮演着重要的角色，通过建立科学、规范的财务制度，可以提升医院管理水平，提高医院的绩效和服务水平。
4. 提高医院的社会声誉良好的财务制度管理可以确保医院的资金使用透明、规范，提高医院的公信力和社会声誉，有利于医院的发展。
三、公立医院财务制度管理的特点1. 政府性财务管理公立医院是政府的具体实施者，其财务管理与政府的财务管理有着密切的联系。
公立医院的财务管理具有政府性财务管理的特点，需要符合国家相关法律法规的要求。
2. 财政拨款管理公立医院的收入主要来源于财政拨款，财政拨款是医院运营的主要资金来源，因此公立医院的财务制度管理中必须包含对财政拨款的管理规定。
3. 社会责任公立医院作为社会服务机构，其财务制度管理还需要体现其社会责任，要注重医疗服务的公平公正，遵守相关规定，保障医疗服务的可持续发展。
四、公立医院财务制度管理存在的问题1. 财务信息不透明由于长期以来公立医院管理较为官僚化，财务信息不够透明，导致财务管理存在隐患，容易导致财务风险。
2. 资金管理不规范公立医院的资金管理存在不规范的情况，有的医院存在滥用资金或者挪用资金的问题，需要加强资金管理规范化。
3. 财务制度不完善一些公立医院的财务制度不够完善，无法很好地满足医院运营的需要，需要加强财务制度建设和完善。
公办医院的财务制度
公办医院的财务制度一、公办医院财务管理职责（一）全面负责医院财务收支预算和资金运用计划的编制，并报经有关主管部门审核批准；（二）负责管理、监督和监督批准医院各项财务活动的进展情况；（三）负责审查和批准各项财务文件和财务业务。
对于特别重要的财务文件和财务业务，应报上级主管部门批准；（四）负责适应国家宏观调控政策和医院经营规模、形态变化的需要，及时调整医院财务管理政策、规章和制度。
二、公办医院财务管理原则（一）法律、法规为准。
财务管理工作应严格遵守有关法律、法规和规章。
不能违反国家财务管理制度和有关政策、法令。
（二）经济、合理。
财务管理工作必须按照国家宏观政策、经济发展水平和医院的经营能力，合理确定财务制度和工作程序。
确保医院财务资金的流通和利用的合理性。
（三）保密、安全。
财务管理工作对涉及国家、单位、个人利益的资料和资金必须保密。
不能泄露国家、单位、个人的机密资料。
（四）准确、及时。
财务管理工作要准确反映医院的经营情况，及时掌握财务资金的流通状况。
不能虚报和迟报财务数据。
（五）诚信、守纪。
财务管理工作必须诚实守信，遵守职业道德和财务管理规则。
不能挪用公款、虚报、夸大经营业绩。
三、公办医院财务管理制度（一）财务预算制度。
公办医院应按国家有关规定编制并执行财务收支预算。
医院财务预算应体现医院经营目标、经营计划和经营任务，体现医院各项财务收支的计划和安排，体现医院财务管理的控制和风险防范。
（二）财务会计制度。
公办医院应定期编制和报送财务和会计报表，实行会计核算、会计监督和会计审计。
医院应建立健全盘查、审计等内部控制制度，保证医院财务数据的真实性、完整性和可靠性。
（三）资金管理制度。
公办医院应建立健全资金管理制度，加强对财务资金的监督、使用和运营。
医院应依法依规使用财务资金，保证医院的经营活动和基本服务正常进行。
（四）审计监督制度。
公办医院应建立健全审计监督制度，加强对医院财务的审计监督和内部监控。
医院应按照国家有关规定规范财务活动，并接受审计监督。
浅析公立医院财务精细化管理
浅析公立医院财务精细化管理公立医院财务精细化管理是指通过合理调节财务收支和精细统筹，对医院的财务活动进行科学管理，实现资源的合理配置和效益最大化。
在当前医疗改革的大环境下，医院的财务管理已经成为医院发展和运营的关键环节，财务精细化管理的重要性也日益凸显。
本文将从公立医院财务精细化管理的概念、现状和发展趋势三个方面进行浅析。
一、概念财务精细化管理是指医院财务部门根据医疗服务的特点，结合医院自身的经营规模和特点，以及国家政策的要求，采取科学的手段，精细地进行财务管理。
它包括预算编制、执行、审计，成本核算、财务分析，全面预算管理，现金流管理，风险管理等环节。
财务精细化管理的目标是全面提高财务部门的管理效率和效益，实现医院的经济效益和社会效益的双赢。
二、现状目前，我国公立医院财务精细化管理还存在一些问题。
首先是医院财政来源单一，主要依赖政府财政拨款，自有资金收入不足。
其次是医院内部预算管理不规范，部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致资源的浪费和效率低下。
再次是医院财务核算没有规范，成本控制不力，导致医疗费用居高不下。
医院风险管理意识薄弱，对经济风险的防范和控制不足。
这些问题都制约了公立医院财务精细化管理的发展。
三、发展趋势为了解决当前公立医院财务管理存在的问题，未来需要在以下几个方面加强财务精细化管理。
首先是要加强收入管理，医院应该通过多元化的经营模式来增加收入来源，提高自有资金收入比重。
其次是要完善预算管理体系，建立科学合理的预算编制和执行机制，实现医院各项经营指标的合理分配和使用。
再次是要加强成本核算和控制，减少资源的浪费，提高经济效益。
还要加强现金流管理，提高资金使用效率，确保医院的正常运转。
最后是要加强风险管理，建立医院的风险评估和防范机制，降低医院的经济风险。
在实施财务精细化管理的过程中，需要做好以下几点工作。
首先是要建立完善的管理体系，明确各项管理职责和权限，确保财务管理工作的顺利进行。
其次是要加强信息化建设，引进先进的财务管理系统和技术，提高财务管理工作的效率和精度。
浅析公立医院新财会制度下财务管理分析与解读
浅析公立医院新财会制度下财务管理分析与解读公立医院是社会福利事业单位，承担着医疗服务、疾病防控、卫生教育等公共服务职责。
为了规范公立医院的财务管理，提升财务透明度和监督能力，我国于2024年实施了新的财会制度。
本文将对公立医院新财会制度下的财务管理进行分析与解读。
首先，公立医院新财会制度强调了财务的规范性和准确性。
根据国家有关要求，公立医院应按照“会计法”等法律法规进行财务核算，严格执行核算政策和会计制度。
公立医院在进行财务核算时，必须将各项收入和支出明确划分到相应的预算科目中，并按照规定填制财务报表，包括资产负债表、收入支出表和现金流量表等。
这种规范性和准确性的财务管理，可以提供准确的财务信息，为公立医院的经营决策和资源配置提供依据。
其次，公立医院新财会制度注重财务监管和内部控制。
公立医院应设立财务监督岗位，实行日常财务监督，确保财务活动合规性。
同时，对于关键财务岗位人员应进行相应的培训和考核，保证财务管理人员具备必要的专业知识和操作技能。
此外，公立医院还应建立完善的内部控制机制，制定相应的财务流程和审批制度，确保财务活动的合理性和合法性，防范财务风险的发生。
再次，公立医院新财会制度强调财务信息的透明化和公开化。
公立医院应依法公开财务信息，接受社会和公众的监督。
通过定期发布财务报表、开展财务公开活动等方式，提高公众对公立医院财务管理的知情权和参与度。
同时，公立医院还应建立健全的财务信息披露制度，使财务信息对于医院的相关方和决策者具有及时性、准确性和可比性。
最后，公立医院新财会制度推动了财政预算和财务管理的结合。
公立医院应以财政预算为指导，按照预算安排进行财务管理。
对于财政拨款的使用，公立医院要建立完善的预算执行和监督机制，确保资金使用的合理性和效益性。
同时，公立医院还应加强预算编制和执行过程中的沟通与协调，确保财务管理与医院的整体发展目标相一致。
综上所述，公立医院新财会制度下的财务管理在规范性、准确性、监管性、透明性和预算管理等方面有了明显的改进。
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析我国公立医院是国家医疗卫生体系的重要组成部分，承担着医疗服务、教学科研和社会公益等多重职能。
公立医院的财务管理及财会人才队伍建设对其运行和发展至关重要。
本文将从我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设两个方面进行分析。
一、我国公立医院财务管理现状1. 财务管理体制落后我国公立医院财务管理体制相对落后，管理模式多为传统的会计核算模式，缺乏现代财务管理理念和方法，难以满足不断增长的医疗需求和医院管理的专业化需求。
2. 资金使用效率低下由于医院的资金来源主要依赖于政府拨款和医疗收入，医院财务管理往往缺乏市场化的理念和运作模式，导致资金使用效率低下，财务风险难以控制。
3. 成本控制不力医疗服务的特殊性和复杂性导致公立医院在成本控制方面面临较大挑战，成本管控能力相对较弱，导致医疗成本居高不下，直接影响医院的经济效益和可持续发展。
4. 缺乏风险管理意识医院财务管理缺乏风险管理意识和机制，对财务风险的预防和控制方面存在明显不足，一些医院财务管理中出现了滞留资金、违规投资等风险行为。
二、财会人才队伍建设分析1. 人才结构不合理目前，公立医院财会人才队伍存在结构混乱，人才素质参差不齐的情况。
一些医院财务管理人员缺乏现代财务管理理念和技能，无法适应医院财务管理的现代化需要。
2. 专业技能不足公立医院财会人才队伍中，缺乏具备财务分析、成本控制、风险管理等专业技能的人才。
这导致财务管理工作无法高效进行，医院经济效益受到影响。
3. 岗位培训不足一些地区和医院对财会人才的岗位培训工作不够重视，没有建立健全的培训机制和体系，导致财会人才的专业素养无法得到提升，影响医院财务管理水平。
4. 缺乏激励机制公立医院财会人才队伍中，缺乏有效的人才激励机制，导致优秀人才流失，影响医院财务管理的稳定和发展。
1. 加强财会人才队伍培养通过建设与市场需求相适应的专业人才培养体系，加强财务管理专业知识和技能的教育培训，提高医院财会人才的整体素质。
简析公立医院财务管理
简析公立医院财务管理公立医院兼具事业和企业双重属性,其财务管理存在弊端。
一、制度建设缺失财务管理不专业和涉财权力运行不规范,会直接导致制度建设缺失。
通过分析一些县、市级医院财务运行现状,有三方面问题：一是预算编制存在漏洞,一般是在上年基础上适当调整有关项目来编制当年预算,很容易出现账目虚报、执行追加较多等问题。
同时,预算内容仅包含业务收支预算,无筹资预算,财务运行存在风险。
二是资金使用不规范,审批流程不严密,对资金使用的审查也不严格,缺乏绩效评价和追责机制,呆账、坏账得不到及时处理。
三是缺乏科学的财务风险评价系统,管理者很难从现有的会计数据中得到对医院财务风险的预警提示。
这些制度建设的缺失,势必造成管理行为的粗放甚至随意。
比如大额度资金决策使用、药品采购的决策实施,以及基建项目决策安排等等。
二、内控管理不力会计处理系统解决了财务运行中很多环节上的人为因素干扰,但一些医院会计信息系统的系统操作、岗位分工、数据保密和会计档案管理等方面的工作不够健全,网络运行的稳定性和数据的安全性受到一定影响。
同时院内网络系统和资源没有实现互联共享,各方面各自为阵形成信息孤岛,能够汇集到财务核算的数据非常有限,以会计为核心、预算为主线,物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理系统难以有效实施。
同时,内审机构设置不合理,人员配备不足,工作定位不够准确,在医院绩效、业务稽核、采购成本控制等方面存在一定空白区,难以发挥审计应有的作用。
据调查了解,目前县、市级医院内部审计建设普遍薄弱。
内审机构没有明确的业务设计,一般是配合医院管理实施专项审计调查和专项审计调研,以事后查找问题、寻找管理的瑕疵为出发点,在真正需要的风险防控方面作用甚微,处于比较尴尬的局面。
三、专业队伍薄弱行政化的组织和制度模式在公立医院集中表现为政府对医院经营管理的控制,无论是机构设置、功能定位、等级确定、资金流转、还是人事任免、职称评定、工资待遇、绩效奖惩等都基本按照政府相关规定和程序进行。
公立医院财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其财务状况直接影响着医疗服务的质量和效率。
本报告旨在通过对某公立医院财务数据的分析，全面评估其财务状况，为医院管理决策提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，我们可以看到医院资产总额为XX万元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过分析，我们发现流动资产占比相对较高，说明医院短期偿债能力较强。
但非流动资产占比相对较低，可能表明医院在固定资产和无形资产方面的投入不足，需要进一步增加投入以提升医院综合实力。
2. 负债结构分析医院负债总额为XX万元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
分析负债结构，我们发现流动负债占比相对较高，说明医院短期偿债压力较大。
非流动负债占比相对较低，表明医院长期偿债能力较好。
3. 所有者权益分析医院所有者权益总额为XX万元，占比XX%。
所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
通过分析，我们发现所有者权益占比相对较高，说明医院财务状况较为稳定，抗风险能力较强。
（二）利润表分析1. 收入分析医院总收入为XX万元，其中医疗收入占比XX%，药品收入占比XX%，其他收入占比XX%。
分析收入结构，我们发现医疗收入占比最高，说明医院医疗服务是主要收入来源。
药品收入占比相对较高，可能与我国公立医院药品加成政策有关。
其他收入占比相对较低，需要进一步拓展收入来源。
2. 成本费用分析医院总成本费用为XX万元，其中医疗成本占比XX%，药品成本占比XX%，管理费用占比XX%，销售等费用占比XX%。
分析成本费用结构，我们发现医疗成本占比最高，说明医院医疗服务成本较高。
药品成本占比相对较高，可能与药品采购价格有关。
浅析公立医院财务精细化管理
浅析公立医院财务精细化管理公立医院作为人民群众直接接触的医疗服务机构，在保障人民健康方面起到了重要的作用。
但是，由于历史原因和管理体制的限制，公立医院在财务管理方面存在一定的困难。
为了提高公立医院的财务管理水平和精细化管理能力，需要加强对公立医院财务管理的探讨和研究。
公立医院财务精细化管理是指在财务管理过程中，通过科学的管理方法、先进的财务管理技术，加强对医院财务收支情况的分析和控制，提高医院的经济效益和整体管理水平的管理模式。
具体来说，需要从以下几个方面进行分析和探讨。
一、财务管理模式的转变传统的财务管理模式以收支两条线为主，即医院要么向财政主管部门申请经费，要么通过医疗收费来获取资金。
这种模式下，医疗质量、医治效果往往不是以最佳状态展现出来。
随着医改进程的不断推进，公立医院也逐渐转变了财务管理模式，采用了“以结果为导向”的管理方式。
这种方式下，医院对财务管理有了更高的要求，在利润、成本、投资等方面进行细致的计算和监控，从而提高医院整体财务管理水平。
二、精细化管理制度的建立公立医院要实现财务精细化管理，必须建立精细化管理制度。
该制度包括收支管理、预算管理、核算管理等各类管理制度。
这些制度可以有效地保证医院财务管理的规范和有序进行。
同时，这些制度也充分考虑到医院的特殊性，确保精细化管理制度的实施和效果。
三、财务管理软件的使用随着信息技术的不断进步，公立医院也开始引入财务管理软件进行管理。
利用软件可以对医院的每一笔收支进行精确记录，有效地遏制了财务管理中的人为错误。
而且，财务管理软件还可以帮助医院进行数据分析，更好地控制成本、提高收入。
四、精细化管理的管理理念运用精细化管理理念是实现公立医院财务精细化管理的关键。
该理念强调医院管理的粉碎细化，鼓励医院管理人员以最小化的成本达到最大的效益。
在具体实践中，医院管理人员应该始终把提高医疗质量和服务水平作为首要目标，同时也要考虑到财务管理和经济效益的问题。
公立医院财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗服务的重任。
近年来，随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院的财务状况受到了广泛关注。
本报告通过对某公立医院财务报告的分析，旨在揭示其财务状况、运营效率、资金使用效益等方面的情况，为公立医院的管理决策提供参考。
二、财务报告概况1. 财务报表某公立医院财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是各报表简要概述：（1）资产负债表：反映某公立医院在某一时点的资产、负债和所有者权益状况。
其中，资产主要包括流动资产和非流动资产，负债主要包括流动负债和非流动负债，所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
（2）利润表：反映某公立医院在一定会计期间的经营成果。
利润表包括营业收入、营业成本、期间费用、利润总额和净利润等指标。
（3）现金流量表：反映某公立医院在一定会计期间现金流入和流出的情况。
现金流量表包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
2. 财务指标根据某公立医院财务报告，以下是主要财务指标：（1）资产总额：10亿元（2）负债总额：6亿元（3）所有者权益：4亿元（4）营业收入：8亿元（5）营业成本：6亿元（6）期间费用：1亿元（7）利润总额：1亿元（8）净利润：0.6亿元三、财务报告分析1. 资产负债状况分析（1）资产结构分析：某公立医院资产总额为10亿元，其中流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，某公立医院资产结构较为合理。
（2）负债结构分析：某公立医院负债总额为6亿元，其中流动负债占比为80%，非流动负债占比为20%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
从负债结构来看，某公立医院负债结构较为合理。
（3）所有者权益分析：某公立医院所有者权益为4亿元，占资产总额的40%。
公立医院财务管理及财务风险预警
公立医院财务管理及财务风险预警公立医院作为国家的重要医疗资源，承担着保障人民健康的重要责任。
在医院的日常运营中，财务管理是至关重要的一部分，它涉及到医院的经济运作、资源配置和风险控制等方面。
财务管理的好坏直接关系到医院的发展和稳定，因此对于公立医院来说，财务管理及财务风险预警是至关重要的。
一、公立医院财务管理的基本情况公立医院财务管理的特点主要包括：收支繁杂、资金规模庞大、成本构成复杂、财政补助占比高等。
公立医院在经营过程中需要面对来自多方面的财务风险，包括政策风险、市场风险、运营风险等。
医院运营不确定因素多，财务管理面临较大压力，因此需要采取有效的财务管理及风险预警措施。
公立医院财务管理存在着诸多的困难与挑战。
其一是来自市场竞争压力的挑战，随着医疗行业的不断发展，医院面临着来自同行的竞争压力，这就要求医院在财务管理上更加高效。
其二是来自于医疗技术更新换代的挑战，医院需要不断引进先进的医疗技术和设备，这对财务管理也提出了更高的要求。
其三是来自于医疗服务扩展的挑战，为了满足广大患者的需求，医院需要不断扩大医疗服务的规模和范围，这也对财务管理提出了更多的挑战。
三、公立医院财务风险预警的重要性公立医院在财务管理中需要时刻关注各种财务风险，及时对风险进行预警和应对，这对医院的稳定运营和发展至关重要。
财务风险预警的重要性主要表现在以下几个方面：一是可以提前识别潜在的财务风险，避免风险的发生或降低损失；二是可以帮助医院更好地制定财务管理策略，提高经济效益和财务运作效率；三是可以提高医院的风险管理水平，增强医院的抗风险能力，确保医院的持续健康发展。
在公立医院财务风险预警中，可以采取以下的方法和措施：一是建立科学合理的财务风险预警指标体系，包括财务收入、费用控制、盈利能力等多方面指标，为财务风险的及时监测和预警提供数据支持；二是加强内部控制，落实财务管理责任，提高财务管理的透明度和约束力，防止财务风险因内部管理不善而发生；三是采用现代信息技术手段，构建财务管理信息系统，实现对医院财务数据的实时监测和分析，为及时发现和应对财务风险提供支持。
公立医院财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公立医院的财务状况进行全面分析，包括医院的收入、支出、资产负债、成本控制、运营效率等方面。
通过对财务数据的深入分析，旨在揭示医院财务管理的现状、存在的问题及改进建议。
二、医院概况某公立医院成立于1950年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积约20亩，现有职工1000余人，其中高级职称人员200余人。
医院设有临床、医技、行政、后勤等部门，床位500张，年门诊量超过30万人次，年住院病人约2.5万人次。
三、财务数据（一）收入分析1. 总收入某公立医院2022年度总收入为10亿元，同比增长5%。
其中，医疗收入为7亿元，占比70%；药品收入为2亿元，占比20%；其他收入为1亿元，占比10%。
2. 收入结构分析（1）医疗收入增长较快，主要得益于医院诊疗技术的提升和病源市场的扩大。
（2）药品收入占比相对稳定，但仍需关注药品销售政策变化对医院收入的影响。
（3）其他收入增长缓慢，需进一步拓展医院多元化经营渠道。
（二）支出分析1. 总支出2022年度医院总支出为8亿元，同比增长3%。
其中，人员经费为3亿元，占比37.5%；医疗业务支出为2亿元，占比25%；药品采购支出为1亿元，占比12.5%；其他支出为2亿元，占比25%。
2. 支出结构分析（1）人员经费占比最高，主要原因是医院人员数量较多，且工资水平逐年提高。
（2）医疗业务支出占比相对稳定，主要反映了医院日常运营成本。
（3）药品采购支出占比相对较低，但仍需关注药品价格波动对医院成本的影响。
（三）资产负债分析1. 资产结构截至2022年底，医院总资产为12亿元，其中固定资产为6亿元，占比50%；流动资产为6亿元，占比50%。
固定资产中，医疗设备占比最高，达到40%。
2. 负债结构医院负债总额为3亿元，其中流动负债为2亿元，占比67%；长期负债为1亿元，占比33%。
流动负债主要来自短期借款和应付账款。
公立医院的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
随着医疗改革的不断深化，公立医院的财务状况日益受到关注。
本报告旨在通过对某公立医院的财务状况进行全面分析，揭示其财务管理的优势和不足，为医院管理层提供决策参考。
二、医院概况某公立医院成立于1950年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积100亩，建筑面积15万平方米，设有50多个临床和医技科室，编制床位1000张。
医院拥有一支高素质的医护团队，其中包括高级职称人员200余人。
三、财务分析指标为了全面评估医院的财务状况，本报告选取了以下财务指标进行分析：1. 收入结构分析2. 成本费用分析3. 盈利能力分析4. 资产负债分析5. 流动性分析四、财务分析（一）收入结构分析1. 总收入分析：近年来，医院总收入逐年增长，2019年总收入达到5亿元，较2018年增长10%。
这表明医院在市场竞争中具有一定的优势。
2. 收入结构分析：医院收入主要由医疗收入、药品收入和其它收入组成。
其中，医疗收入占比最高，达到70%，药品收入占比为25%，其它收入占比为5%。
这说明医院在医疗服务方面具有较强的竞争力。
（二）成本费用分析1. 总成本费用分析：医院总成本费用逐年增长，2019年总成本费用达到4.5亿元，较2018年增长8%。
成本费用增长速度低于收入增长速度，表明医院在成本控制方面取得一定成效。
2. 成本结构分析：医院成本主要由人员费用、药品费用、医疗设备费用和其它费用组成。
其中，人员费用占比最高，达到40%，药品费用占比为30%，医疗设备费用占比为20%，其它费用占比为10%。
这表明医院在人员管理和药品采购方面具有较大的成本压力。
（三）盈利能力分析1. 盈利能力指标分析：医院净资产收益率、总资产收益率和毛利率等盈利能力指标均呈现逐年上升趋势。
2019年净资产收益率为15%，总资产收益率为10%，毛利率为25%。
公立医院财务管理制度
公立医院财务管理制度篇一：公立医院财务管理制度概述公立医院是承担社会医疗服务责任的机构，财务管理制度是保证其有效运行和财务风险控制的重要保障。
本文将从制度目的、基本原则、内容体系和执行机制等方面对公立医院财务管理制度进行综述。
公立医院财务管理制度的目的是提高财务管理水平，保障财务资源的有效配置、使用和保值增值，确保医疗服务质量，并定期向社会公开财务状况。
基本原则包括规范、公开、透明、公正和效益导向。
财务管理制度的内容主要包括财务预算、会计核算、财务监督和风险控制等方面。
执行机制应由医院行政管理部门负责，设立财务管理部门和内部审计机构，加强财务人员培训和监督，确保制度的有效实施。
篇二：公立医院财务预算管理制度财务预算管理是公立医院财务管理的核心环节之一，其目的是合理配置财政资金，确保医院经费使用合理、有效。
财务预算管理制度应建立完善的预算编制、审核、执行和监督机制。
财务预算管理制度的编制应根据医院的发展需要和经济实力进行科学合理的费用安排。
包括预算指标的设置、预算编审协作、预算执行监督等环节。
预算编制应立足医院的战略目标和财务状况，科学依据、透明公开。
预算执行应做到费用的详细记录和分类、合规性审查和责任追究。
同时，应加强对预算执行的动态监控和及时调整。
通过建立健全的财务预算管理制度，可以提高财政资金使用效率，保证医院的正常运行和发展，为提供高质量的医疗服务提供坚实的财务支持。
篇三：公立医院财务会计核算制度财务会计核算是公立医院财务管理的重要环节，其目的是准确反映医院的经济业务和财务状况。
财务会计核算制度应包括会计政策、会计制度、会计技术要求等内容。
公立医院财务会计核算制度应根据国家有关财务会计法律法规和专业技术要求进行制定。
会计政策应明确会计核算的政策框架和基本原则，确保会计核算的准确性和一致性。
会计制度应规范会计业务流程和会计记账方法，并明确会计档案的管理要求和保存期限。
会计技术要求则包括会计人员的岗位要求和职责划分，以及会计软件的使用要求等。
公立医院财务管理研究
公立医院财务管理研究公立医院作为社会公益性组织的重要组成部分，其财务管理具有独特的特点与挑战。
本文将从医院财务管理的定义、特点和挑战三个方面进行论述。
公立医院财务管理是指对医院经济活动进行组织、指导和控制的一种管理活动，目的是实现医院财务目标，确保医疗资源的合理配置和医疗服务的质量与效益。
公立医院财务管理的特点主要有以下几个方面。
其一，公立医院财务管理具有公益性。
公立医院作为公共服务机构，其主要目标是为社会公众提供优质、廉价的医疗服务，而非追求经济利润。
其财务管理要注重医疗资源的公平分配和利益最大化，关注社会效益而非个体效益。
其二，公立医院财务管理受政府调控。
公立医院的运营和财务管理处于政府的直接管理和监督之下，政府对医院的资金投入和财务审计具有重要影响力。
公立医院的财务管理需要与政府的中央和地方财政政策相衔接，合规合法开展经济活动。
其三，公立医院财务管理具有多元化的收入和支出形式。
公立医院的收入主要包括医疗收入、药品收入和其他经营收入等，支出则包括薪酬支出、药品采购支出、设备设施维修支出等。
医院财务管理要合理规划和控制各项收支，确保资金的有效运用和流动性的充足。
公立医院财务管理面临着一系列的挑战。
医院资金投入不足。
由于医疗资源紧张和医疗费用不断上涨，公立医院常常处于供需矛盾以及资金压力之下。
这就要求公立医院在财务管理中合理规划和配置资金，充分利用有限的资源，提高医疗服务供给能力。
公立医院财务管理缺乏市场化机制。
公立医院的财务管理以中央和地方政府财政调控为主导，缺乏市场机制的引导和约束。
这就要求公立医院在财务管理中充分发挥市场机制的作用，加强成本控制和效益评价，提高财务管理的透明度和效率。
公立医院财务管理缺乏专业人才支持。
由于公立医院的特殊性质和财务管理的复杂性，需要具备财务管理专业知识和技能的人员进行管理。
公立医院在财务管理人才培养和引进方面仍存在一定困难，这就制约了医院财务管理的水平和能力。
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简析公立医院财务管理
公立医院兼具事业和企业双重属性，其财务管理存在弊端。
一、制度建设缺失
财务管理不专业和涉财权力运行不规范，会直接导致制度建设缺失。
通过分析一些县、市级医院财务运行现状，有三方面问题：一是预算编制存在漏洞，一般是在上年基础上适当调整有关项目来编制当年预算，很容易出现账目虚报、执行追加较多等问题。
同时，预算内容仅包含业务收支预算，无筹资预算，财务运行存在风险。
二是资金使用不规范，审批流程不严密，对资金使用的审查也不严格，缺乏绩效评价和追责机制，呆账、坏账得不到及时处理。
三是缺乏科学的财务风险评价系统，管理者很难从现有的会计数据中得到对医院财务风险的预警提示。
这些制度建设的缺失，势必造成管理行为的粗放甚至随意。
比如大额度资金决策使用、药品采购的决策实施，以及基建项目决策安排等等。
二、内控管理不力
会计处理系统解决了财务运行中很多环节上的人为因素干扰，但一些医院会计信息系统的系统操作、岗位分工、数据保密和会计档案管理等方面的工作不够健全，网络运行的稳定性和数据的安全性受到一定影响。
同时院内网络系统和资源没有实现互联共享，各方面各自为阵形成信息孤岛，能够汇集到财务核算的数据非常有限，以会计为核心、预算为主线，物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理系统难以有效实施。
同时，内审机构设置不合理，人员配备不足，工作定位不够准确，在医院绩效、业务稽核、采购成本控制等方面存在一定空白区，难以发挥审计应有的作用。
据调查了解，目前县、市级医院内部审计建设普遍薄弱。
内审机构没有明确的业务设计，一般是配合医院管理实施专项审计调查和专项审计调研，以事后查找问题、寻找管理的瑕疵为出发点，在真正需要的风险防控方面作用甚微，处于比较尴尬的局面。
三、专业队伍薄弱
行政化的组织和制度模式在公立医院集中表现为政府对医院经营管理的控制，无论是机构设置、功能定位、等级确定、资金流转、还是人事任免、职称评定、工资待遇、绩效奖惩等都基本按照政府相关规定和程序进行。
有的医院管理者认为医院是非营利组织，有政府的扶持，不会像企业一样发生财务危机导致破产，财务管理压根没有被摆到应有的位置，财务科是一个账房，缺乏专业的管理思维和系统的财务风险防范观念，仅限于对日常会计信息的处理。
加之治理结构不完善，不少医院非专业人员分管财务，不设置财务总监，医院财务运行缺乏整体构架战略和动态科学评价，医院财务风险管理受到很大局限，一定程度上加大了公立医院财务风险发生的可能性与后果的严性，风险征兆出现之前认识不够，不会主动进行规避，出现问题时就会束手无策。
四、债务负担沉重
随着公立医院经营业务的快速发展，患者数量骤增与医院软硬件设施匮乏的矛盾日益突出，医院对先进医疗设施和更大的医疗场地的需求，促使医院不断扩大自身的运作规模。
而
财政资金不足，某医院资料反映，20052014年10年间，医院为改善条件而筹借的款项达到近1.4亿元，是财政补贴的20倍。
医院不仅要承担绝大部分基础建设和设备投入资金，同时原来由政府负担的各项社会福利补助以及社会医疗欠费等目前全部由医院自主负担，医院各项医疗费用负担的比重逐渐加大，而目前医院的项目收费标准仍然是按照政府的定价执行，政府部门因医疗项目繁多又无法根据市场的变动情况及时对医疗收费标准进行修正，造成许多诊断、检查收费定价远远低于成本，不可避免形成医疗服务政策性亏损。
医院自有资金和补助无法满足医院发展需要时，就必然借助银行贷款，通过市场手段进行筹资。
公立医院是保障国民身体健康的基础性产业，并且属于事业单位，基本上不会有信誉问题，因此银行对于医院的借款要求并不高。
医院利用银行借款扩大规模改善了医疗条件，解决了发展过程中的资金困难，但巨额融资成本始终是医院沉重的负担。
加之由于长期依赖财政补贴，缺乏对资金运作的了解，使得负债筹资风险加大。
一旦负债融资失控，不能按期归还债务，医院将陷入资金紧张状态，并引发各种连锁反应，影响医院的可持续发展。
截止目前我国非营利性医院整体负债规模呈上升趋势，资产负债率和负债总额逐年增长，负债结构基本构成中，流动负债的比例明显高于长期负债。
盈利状况普遍堪忧和资金使用率不高的情况并存，财务风险不可忽视。
五、社会责任错位
由于相关政策、法律的调整和完善，医院承担社会责任的压力越来越大。
在医疗纠纷赔偿方面，随着患者维权意识的普遍加强，在无重大过失的情况下医院做出赔偿的现象不断增多，赔偿金额逐年增多。
某市级医院曾经一年的医疗纠纷赔偿金就达到近500万元，超规定金额2倍以上。
这种行为不但不能减少纠纷，反而会释放出错误的信号，从而引起恶性循环，造成赔偿的金额逐年增加，为医院带来一定的财务风险。
在承担社会救助责任方面，公立医院作为准公共物品，具有公益性特点，必须承担应有的社会责任。
各级公立医院在突发重大公共卫生事件时承担主要的救助责任，付出很大人力物力财力，而得到的补偿相对较低，甚至得不到补偿。
在医保结算方面，目前医保患者住院期间的费用结算，统筹部分由医院先行垫付，间接减少了医院的现金流，影响了医院资金的周转。
同时社保中心给予医院的医保统筹费用是有一定限额的，超限就由医院独自承担，而对于是否超限医院又很难控制，如果超限过多有可能会造成医院的财务风险。
这些问题，在公立医院中或多或少普遍存在，尤其是市、县级公立医院表现比较突出。
究其成因，既有客观的社会原因，又有医院自身管理的原因。
当前，应抓住公立医院改革契机，从外部管理体制到内部运行机制进行全面改革，努力使公立医院的体制机制更加适合医院发展的需要，进而有效防范财务风险的发生。
从医院内部运行来看，笔者认为完善财务运行制度顶层设计，引入先进信息化管理系统，建立财务风险预警体系，设立财务风险监测分析岗位，配备专职人员对经营相关信息指标进行分析非常重要，如果哪家医院能够率先拥有一套数学模型支持下的财务风险预警指标体系，就相当于在市场竞争中占有了先机。