工程建设项目代建制管理模式探讨参考文本
工程项目的管理代建(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
在工程项目管理中，代建作为一种新型的管理模式，越来越受到企业的关注。
本文将从工程项目的管理代建的定义、特点、优势、实施步骤以及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目的管理代建的定义工程项目的管理代建，是指由专业的代建公司或团队，根据业主的需求，对工程项目进行全面、系统的策划、组织、协调、监督和评价，确保工程项目按期、保质、高效地完成。
在代建过程中，代建方与业主方共同承担项目风险，实现项目利益的最大化。
三、工程项目的管理代建的特点1. 专业性强：代建公司拥有丰富的项目管理和实践经验，能够为业主提供专业、高效的服务。
2. 权责明确：代建方与业主方在项目实施过程中，权责分明，有利于项目的顺利推进。
3. 风险共担：代建方与业主方共同承担项目风险，有利于降低项目风险。
4. 灵活性强：代建方可以根据业主的需求，灵活调整项目管理策略。
5. 成本控制：代建方通过优化资源配置，降低项目成本。
四、工程项目的管理代建的优势1. 提高项目效率：代建方拥有丰富的项目管理经验，能够提高项目实施效率。
2. 降低项目风险：代建方与业主方共同承担项目风险，有利于降低项目风险。
3. 优化资源配置：代建方通过优化资源配置，降低项目成本。
4. 提升业主满意度：代建方能够为业主提供专业、高效的服务，提升业主满意度。
5. 促进项目管理规范化：代建方通过规范化的项目管理，提高项目质量。
五、工程项目的管理代建实施步骤1. 项目策划：代建方根据业主的需求，制定项目实施方案，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 组织协调：代建方负责项目组织架构的搭建，协调各参建单位，确保项目顺利实施。
3. 监督评价：代建方对项目实施过程进行监督，对项目质量、进度、成本等方面进行评价。
4. 项目验收：代建方组织项目验收，确保项目达到预期目标。
5. 项目移交：代建方将项目移交给业主方，并协助业主方进行项目运营。
代建制模式的探讨
代建制模式的探讨提纲：1. 代建制模式的定义和特点。
2. 代建制模式对建筑行业的影响。
3. 代建制模式的优缺点。
4. 代建制模式的适用范围和未来发展趋势。
5. 代建制模式的案例分析。
一、代建制模式的定义和特点代建制模式是指建设项目审批备案后，由业主委托代建单位（如施工总承包企业）作为代建人来组织和协调各专业企业和分包单位完成施工任务的一种施工模式。
代建制模式的特点是1. 建设项目委托代建单位作为代建人来负责整个施工过程，代建单位要承担施工风险和责任。
2. 代建人与各专业企业和分包单位签订合同后，代建人作为施工总承包人来组织和协调各企业和分包单位间施工任务。
3. 代建制模式适用于建筑工程实施过程中，业主对施工过程缺乏管理经验或没有施工能力，需要选择在施工总承包企业中寻求专门的代建服务。
二、代建制模式对建筑行业的影响代建制模式对建筑行业的影响表现为：1. 代建制模式可以有效地减少建筑项目过程中的协调和管理成本，提高工程施工质量和安全性。
2. 加强了各专业企业之间的协调和管理，利于提高施工过程的效率和建筑工程质量。
3. 对于拥有较高管理能力的代建单位，代建制模式可以带动建筑企业的发展，推进与其他相关行业的合作。
三、代建制模式的优缺点代建制模式的优点：1. 代建制模式能够有效地协调和管理各专业企业的施工任务，增强整个施工过程的效率和质量。
2. 代建模式能够减少业主对项目的管理和协调成本，提高项目施工的安全和质量。
3. 代建制模式能带动建筑企业和其他相关行业的发展，并推进施工过程的工业化和标准化。
4. 代建制模式能够为市场提供更多的选择，增强市场竞争力。
代建制模式的缺点：1. 代建制可能会影响建筑行业的专业发展，降低建筑工程的质量和技术水平。
2. 代建制可能会对建筑企业施加不良影响，从而造成市场垄断。
3. 代建制可能会降低企业的核心竞争力和市场地位。
四、代建制模式的适用范围和未来发展趋势代建制模式的适用范围是建筑工程实施过程中，业主对施工过程缺乏管理经验或没有施工能力，需要选择在施工总承包企业中寻求专门的代建服务。
代建与项目管理两种模式的制度分析范文（三篇）
代建与项目管理两种模式的制度分析范文代建与项目管理是两种常见的管理模式，它们在实践中有着不同的特点和使用场景。
本文将从制度的角度对代建与项目管理两种模式进行分析比较，并探讨其适用性和局限性。
一、代建模式的制度分析代建模式是指建设项目的委托人不直接参与项目的具体管理和实施工作，而是委托专业的代建单位代为管理和实施。
代建模式的主要特点是工作内容包括招投标、合同签订、项目计划、工程管理、质量控制、资金管理、技术支持、监督检查等。
代建单位作为委托人雇佣、协调和管理承包商，负责项目的整体规划和实施。
代建模式的适用范围主要包括大型工程项目、复杂工程项目、远程工程项目等。
代建模式的制度设计主要涉及以下几个方面：1. 项目定位与任务分解：代建项目需要明确项目的目标和任务，将项目分解为不同的阶段和任务，确保项目的顺利开展和实施。
这需要在代建单位与委托人之间建立清晰的沟通和合作机制，明确双方的责任和权力范围。
2. 合同管理与约束机制：代建模式需要建立良好的合同管理和约束机制，确保各方按照合同规定履行职责。
合同管理涉及到合同签订、履约监督、结算支付等环节，需要建立相应的流程和机制，保障代建项目的质量和进度。
3. 专业技术支持和监管：代建模式中，代建单位需要拥有一支专业的技术支持和监管团队，负责项目的技术支持和监管工作。
技术支持包括项目设计、施工方案、质量控制等；监管工作包括项目实施过程中的监督、检查和审核等。
这需要建立一套相应的技术支持和监管制度，确保项目的安全顺利进行。
4. 资金管理与控制：代建模式中，资金管理是一个重要的环节。
代建单位需要建立严格的资金管理制度，确保项目的资金来源和使用符合相关法规和规定。
资金管理涉及到预算编制、流程审批、资金监管等，需要建立科学有效的管理机制，保障代建项目的资金安全和合理使用。
5. 绩效评估与激励机制：代建模式需要建立相应的绩效评估和激励机制，以激励代建单位的工作积极性和能力提升。
代建与项目管理两种模式的制度分析范本(二篇)
代建与项目管理两种模式的制度分析范本制度分析：代建与项目管理两种模式一、引言代建和项目管理是在建设工程领域中常见的两种管理模式，它们有着不同的特点和运作方式。
本文旨在通过对代建和项目管理两种模式的制度分析，探讨其在建设工程中的适用性和优劣势。
二、代建模式的制度分析代建模式是指建设单位将整个项目的设计、施工等环节交由代建单位负责的管理模式。
代建单位相当于建设单位的代表，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
代建模式的主要制度包括委托代建制度、代建单位评选制度、代建合同制度等。
1. 委托代建制度委托代建制度是代建模式的核心制度，建设单位将项目管理的权益委托给代建单位实施。
建设单位需明确代建单位的职责和权限，并与代建单位签订委托代建协议，明确双方的权利和义务。
2. 代建单位评选制度代建单位评选制度是保障代建模式顺利运行的重要环节。
建设单位应根据代建单位的资质、业绩、信誉等多方面进行评估，选定具有良好信誉和实力的代建单位。
建设单位还可以通过公开招标的方式选择代建单位，提高透明度和公正性。
3. 代建合同制度代建合同制度是代建模式下的重要约束机制。
建设单位与代建单位需签订代建合同，明确双方的权利和义务，约定项目的进度、质量、成本等方面的要求。
代建合同应具备明确的约束性，可供建设单位对代建单位的监督和管理。
三、项目管理模式的制度分析项目管理模式是指建设项目由建设单位自行组织管理的模式，建设单位自行负责项目的规划、实施和控制。
项目管理模式的主要制度包括项目管理组织制度、项目管理计划制度、项目管理评估制度等。
1. 项目管理组织制度项目管理组织制度是项目管理模式的核心制度，建设单位需成立专门的项目管理组织，并确定项目的组织结构和职责分工。
项目管理组织应由专业的项目管理人员组成，负责项目的整体协调、监督和控制。
2. 项目管理计划制度项目管理计划制度是项目管理模式下的重要制度，建设单位需制定详尽的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
代建与项目管理两种模式的制度分析(三篇)
代建与项目管理两种模式的制度分析代建与项目管理是现代建设项目管理模式中的两种重要模式。
它们在管理理念和制度方面有所不同，下面对这两种模式进行制度分析。
1. 代建模式制度分析：代建模式是指委托项目管理机构或专业公司承担项目管理工作，代替建设单位进行项目的筹备、组织、实施和验收等各项工作。
代建模式的主要特点是高度专业化和高效率管理。
其制度分析如下：- 选择机制：建设单位委托招标或谈判选择合适的项目管理机构或专业公司承担项目管理工作。
选择标准主要考虑机构或公司的业绩、专业能力、人员素质等。
- 合同制度：建设单位与项目管理机构或专业公司签订项目管理合同，明确双方的权责和工作内容。
合同中通常包括项目目标、任务、规模、工期、费用、质量要求、风险责任等条款。
- 组织架构：项目管理机构或专业公司根据项目规模和任务要求，建立相应的组织架构和管理体系，包括项目经理、分工部门、工作小组等。
- 任务分工制度：根据项目管理的需要，对项目各阶段的任务进行分工，明确责任人和具体工作内容，实现协同作业和整体管理。
- 监督机制：建设单位设立监督机构或相关部门，对项目管理机构或专业公司进行监督，确保项目管理工作的合规性和合理性。
- 激励机制：建设单位可以设立奖惩制度，根据项目管理机构或专业公司的绩效评估来给予相应的奖励或处罚，激励其提高管理水平和绩效。
2. 项目管理模式制度分析：项目管理模式是指由建设单位组织专门的项目管理团队，负责项目的整体管理和协调。
项目管理模式的主要特点是强调团队协作和全过程管理。
其制度分析如下：- 项目组织机制：建设单位根据项目特点和需求，成立专门的项目管理团队，明确团队成员和职责分工。
- 项目管理计划：项目管理团队制定详细的项目管理计划，包括项目目标、任务、阶段划分、工期安排、资源调配等内容。
- 沟通协调机制：项目管理团队建立良好的沟通协调机制，确保各相关方之间的沟通畅通，协调解决项目中的问题和冲突。
- 风险管理制度：项目管理团队制定风险管理制度，识别和评估项目中的各类风险，采取相应的措施进行规避或应对。
某项目施行代建制的建议2
某项目施行代建制的建议2一、引言近年来，代建制在国内项目管理领域逐渐被广泛应用。
某项目也在施工初期使用了代建模式，但在实施过程中发现存在一些问题。
本文在前文作者的基础上，从管理角度继续对该项目施行代建制的建议进行探讨。
二、代建制的优势与劣势代建制的优点不言而喻：它能够减轻业主的资金负担与项目管理压力，促进工期紧迫的大型工程的顺利施工。
在实践中代建制也发挥了重要作用，但是这种管理模式也存在很多问题：代建机构和业主间需要经常进行商务谈判，合同管理上不易管理，很容易引发信息交流上的失误等问题。
这些影响易引发问题的因素有时是管理方面的缺陷。
三、建议代建制需要合理应用才能发挥其优势，我们提出以下建议：1. 建立分工合作机制分工在代建制中尤为重要，建议建立配合良好、互相守信、协力控制的基本规则。
代建机构需向业主，承包商等提供完整的计划方案，材料技术的支持与产品研发等主要质保方面内容，以质量过硬、文化高尚、环保生态等作为客户提供产品时注意的主要问题，同时对于遇到问题及时协调，明确责任。
2. 建立项目管理团队代建制往往存在信息沟通上的缺陷，因此在施工初期需建立项目管理团队，明确责任、目标及流程，并通过合理的科技手段来协调分工工作，对项目进行及时跟进和解决问题。
要求管理团队有承包商、原设计方代表和代建机构管理层作为主要成员，确保各方的利益得以平衡。
设计方代表须对业主提供必要技术支持，维护施工安全、质量及进度保质保量。
3. 推广先进技术随着信息科技的进步，代建制需要适应新技术的发展，创新管理理念和方法，发挥数字化、集成化优势，打造智能化工程，从而进一步提升在信息和技术上的应用和掌握能力，提高管理效率和项目整体品质。
四、本文提出了代建制的优势和劣势，并且就代建制在项目管理中存在的问题，提出了建议。
代建制本质上是一种有助于企业成长的强有力保障，但企业要意识到，代建制的控制是非常重要的。
落实分工机制和建立项目团队管理模式，成为成功代建制的关键因素。
论工程项目代建制管理模式
论工程项目代建制管理模式摘要：随着工程建设领域的不断扩展，管理模式也在不断创新，近年来，国内兴起了代建制管理制度，代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式，然而如何根据实际情况搞好代建制以及存在的问题使我们所要研究的关键。
关键字：工程项目代建制工程管理引言近年来，随着工程建设领域的不断扩展，管理模式也在不断创新，国内兴起了代建制管理制度。
代建制指的是业主通过招标的方式选择出专业化和技术化较强的代建单位，用来负责工程项目的投资管理，代建制工程项目管理模式源于厦门，经过一段时间的发展扩展到全国各地。
然而如何根据实际情况搞好代建制以及存在的问题使我们所要研究的关键。
先来了解工程项目代建制管理的现状。
工程项目代建制管理现状代建制是目前我国工程项目建设的主要模式之一，在工程项目管理过程中也发挥了重要的作用。
代建制作为一种非经营性政府投资项目领域推行的一种新的项目管理模式，与传统的管理模式相比有很多的优点。
例如它可以防止公共工程招标中的腐败行为，实现对公共工程建设施工和项目投资资金的专业化管理，保证工程质量和投资计划的执行，实现政府投资体制改革的政策目的。
实际的工程建设过程中要跟据情况合理安排。
随着经济的发展和我国政府投资项目体制改革进程的加快，政府投资项目正在朝着职能分离的模式转化，代建制的应用就是其职能改革后的一大体现，这种制度改变了我国长期以来政府投资对项目管理的单一模式，但是在实际的制度建设过程中依然存在了一些问题，文章将这些问题简单归结为以下几点：1.1代建制制度本身存在的问题首先，任何一种制度在其促进发展的同时都会存在着一定的缺陷，政府投资项目中的代建制堵在实施中也存在着诸多问题。
首先，代建单位主要是以盈利为目的进行的工程建设，这就代建项目中的资金投入会有一定的风险，不利于政府对于资金的控制和管理；其次，代建项目中，由于项目主体较多，合同关系较为复杂，使得项目工程在协调问题上工作量加大，拉长时间，加大投资成本；最后，代建单位也与政府之间存在着一定的利益冲突，给这一制度的实施带来一定的问题。
建设工程项目代建制管理探讨
建设工程项目代建制管理探讨摘要：近年来，政府投资建设项目领域产生了一种新兴的项目管理方式——代建制项目管理模式。
代建制的实施提高了政府投资项目的建设管理水平和投资效益，发挥了积极的作用。
在实施代建制项目管理过程中，也存在不少问题，需进一步探索和完善。
文章就目前建设项目代建制的现状及改善措施进行了探讨。
关键词：建设项目；代建制；现状；管理措施；监督机制目前，代建制是政府投资项目领域推行的一种新的项目管理模式，代建制的实施提高了政府投资工程的建设管理效率和投资效益，实现投资、质量和进度的有效控制。
在我国推进代建制投资项目管理过程中，取得了一定的效果，但在工程实际中，由于代建制尚处于不断完善阶段，仍然存在一些问题，且制约着代建制在我国的健康发展，为此，探讨代建制的现状与改善措施十分必要。
1工程建设的代建制1.1代建制的概念代建制，可以简单地理解为“代建人制度”，即政府投资项目通过招标选择专业化的项目建设机构作为代建单位，由项目代建单位全面负责项目的建设实施，项目建成后移交给项目使用单位。
其作用体现了“投资、建设、管理、使用”职能的彼此分离，可有效避免擅自扩大建设规模、提高建设标准、增加建设内容等行为，以及“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的三超现象，达到提高投资效益和提升建设管理水平的目的。
1.2代建机构的职责代建机构职责的设定是推行代建制的重要内容，或者说，明确代建机构职责是推行代建制的重要环节。
按照“尽量全过程负责”的原则和工程项目使用单位的运行要求，主持项目的可行性研究、初步设计和概算的编制工作；按照投资主管部门下达的投资计划，组织项目施工图的设计与审查，编制项目的总预算，并报投资主管部门核定；负责项目招标投标的组织、监理的委托、合同的签订与规范履行细则、质监的申报、安监的登记、开工报告的报批和施工的报建等施工准备工作；负责项目建设实施过程的协调和监管，对投资主管部门、建设部门和设计、监理、施工单位参加的现场签证和设计变更工作进行协调；组织编制项目的结算和竣工决算，并及时报送有关单位或部门审批，组织有关单位对工程进行竣工验收，办理产权登记和资产移交手续等。
“代建制”工程项目管理模式探讨
“代建制”工程项目管理模式探讨摘要：“代建制”模式是经济发展的必然需求，其一定程度上弥补了以往工程项目管理的缺点，亦存在不足；完善法律、法规，营造良好的代建市场，最大限度的优化资源配置。
关键词：代建制；工程管理；投资控制；必要性；代建制概述及必要性代建制是由具有专业技术资质和管理能力的法人单位(代建人)接受业主委托承担建设项目全过程管理工作的项目建设方式, 是现行的在我国非经营性政府投资项目建设领域推行的一种项目管理模式。
改变既往政府投资工程由过去投资、建设、管理和使用不分,以临时性、分散性、自营性为基本特征的小生产项目管理方式,改变为由专业性管理机构进行相对集中的管理,实现投、建、管、用相分离，最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。
长期以来，各级政府对直接投资的项目管理方式多实行“财政投资，政府管理”的单一模式，该模式存在诸多弊端：1）一些政府部门既负责投资审批和监管建筑市场，又直接组织工程项目的建设实施，存在着政企不分、责任不明、监管不力、效益不高等问题；2）一些政府投资工程由临时组建的基建班子负责组织实施，部分单位不具备与项目管理相关的专业技术、经验和水平，项目结束机构即行解散，造成了人、财、物和信息等社会资源浪费；3）政府投资工程由建设单位自建自用，致使所有者和使用者责、权、利分离，极易发生使用单位间争项目和资金等情况，从而导致“钓鱼”工程和超规模、超标准建设等现象；4）经营性政府投资工程项目的建设垄断现象严重，不能适应市场化改革需要；5）政府投资工程各自组织建设，难以有效监督，容易产生效率低下、资源浪费严重和腐败等行为。
因此, 国家有关部委以及一些地方政府在借鉴发达国家项目管理成功经验的基础上,就政府投资项目推行“代建制”管理模式，整顿和规范市场经济秩序，以保证工程质量、提高投资效益，从源头上遏制建设腐败、减少行政成本和提高效率。
代建制的优势与不足2. 1代建制的优势项目代建制是当前工程建设项目投融资体制改革和政府职能转变过程中出现的建设体制的创新,是与国际上通用的代理建设制接轨的。
工程建设项目代建制管理模式研究
工程建设项目代建制管理模式研究摘要：自《国务院关于投资体制改革的决定》中提出对非经营性政府投资项目采取“代建制”管理模式以来，各地有关代建制的应用虽然取得了一定的成效，但受制于发展期限较短，不可避免地会在探索中存在一些问题。
文章将以工程建设项目代建制管理模式为研究对象，结合某地市政工程代建项目进行深入探讨。
关键词：工程建设项目；代建制；管理模式引言：代建制是指为提升政府投资项目的管理水平，确保项目高效运行，通过公开招标的形式，从项目管理单位选拔具备代建资质的单位作为政府投资项目代建人的项目管理模式。
在工程建设项目中采用代建制管理模式能够实现工程建设项目全过程的管理，能够对工程建设项目的施工进度、质量和成本进行合理管控。
一、工程建设项目代建制的作用（一）确保项目决策科学化、合理化使用单位拟定将工程建设项目实行代建制，把前期工作委托代建单位来选择专业的咨询机构完成，并非自己决策，使得工程建设方面的决策更加趋向科学化、合理化，有效减少了不必要的风险发生，为日后工程竣工投入使用具有坚实的可靠性提供了应有的保障。
（二）促进了项目管理水平和工作效率的提升在代建制下，通过招投标流程而成功竞标的代建单位往往具有较高水平的资质，拥有丰富的项目建设管理经验，对建设项目的建设流程并不陌生。
通过委托这种高水平的机构来代替业主行使职能，全程管理项目，能够在项目建设中占据重要的主导地位，无论是在项目建设方案、风险预案还是对参建单位进行协调等方面上都能够保证工作安排有条不紊，对于提升该项目的管理水平和工作效率具有积极地促进作用。
（三）有助于规避腐败现象的发生对于工程建设项目实行代建制，有助于打破政府投资体制下“投资、建设、管理、使用”四位一体的管理模式，在原有的模式下，各个环节缺少联系性，制约化明显。
而在代建制下，使用单位不再参与项目的前期服务，建设施工和材料采购的等招投标活动，为代建单位营造了一个公平公正的颇具透明化的环境进行招标，有效规避了政府投资项目建设过程中存在贪污腐败现象，对日后项目竣工投入使用之后的工程质量造成不良后果的发生。
工程建设项目代建制管理模式探讨
工程建设项目代建制管理模式探讨前言在现代社会中，各类工程建设项目犹如雨后春笋般不断涌现，建设过程中需要经过融资、设计、施工、验收等多环节，这过程中管理复杂。
为了更好地解决这一问题，工程建设项目代建制成熟的管理模式不断涌现并得到了广泛应用。
本文将从代建制的概念、管理模式和实现方式等方面进行探讨。
代建制的概念代建制是指在工程建设的整个过程中，由政府和各级单位委托具有相应资质的企业来承担施工、管理和控制等工作的一种建设模式。
其主要区别于在政府组织指导下的直接施工方式，可以将工程建设项目的管理效率提高很多倍，同时也能够提高政府部门和企业的合作效率，从而更好地把握工程建设项目的进展情况，更好地平衡处于不同角色的各方责任。
代建制的管理模式代建制的管理模式可以分为主建和代建两种模式。
主建模式主建模式是指由政府部门或项目业主直接负责工程建设的所有环节，包括招投标、设计、施工，验收等全过程，利用企业的专业能力进行和管理建设过程。
如杭州市的“建设集体经济组织”工程建设项目代建制。
代建模式代建模式是指政府部门或项目业主将工程整个过程委托给具有相应资质的企业来承担工程施工、开发和管理等任务，通过对代建单位的工程建设质量和安全进行跟踪监督。
代建单位与业主单位、设计单位、监理单位等形成“三角驾驶”的合作关系，共同推进工程建设项目的实施。
如上海市的“代建制”建设项目，由上海市建筑业协会组成联合备选代建企业和确定代建企业。
代建制实现的方式代建制的实现，有以下两种方式：项目招标方式委托单位根据项目的特点、模型、您的建议等要素，以招标的形式将工程项目的承包方委托给具有相应资质的代建企业。
委托方式政府机构或业主通过通过与代建公司签订合同，指定代建企业负责工程的施工和管理。
这种方式可以更好地培养与完善各个代建制相关业务的专业服务机构。
实践探索实践证明，代建制在效率管理方面有很大优势。
例如，4000多亿元4万多项市政建设，执行代建制已取得十分显著的成效。
代建制与工程项目管理论文
代建制与工程项目管理论文1.项目决策更加科学深入长期以来，在我国政府投资的公益性建设项目中，一直采用的是在投资方、使用方和审计建造商之间，由使用单位设立一个临时机构(筹建处等)来管理建设项目。
这些临时机构通常缺乏应有的建筑技术和工程经济等知识，不完全清楚投资规律和基本建设程序，不能掌握和运用先进的项目管理方法，出现各种管理不善的问题。
如决策不够成熟，随意调整方案，前期及实施阶段各环节之间相互脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低。
导致超标准、超规模、超预算、拖工期，损害了政府投资人的利益，。
不少项目在前期也进行了可行性研究，但仍有不少项目在决策时还是不切实际、跟风上项目的情况屡见不鲜。
在这种情况下，有相当一批项目所做的可研报告实际上是“可批性”报告。
实施代建制通过市场招标选择项目代建人，由代建人在项目整个建设过程中提供专业化的项目管理服务，对投资人负责，承担相应的法律责任。
这种体制既落实了政府投资人对项目监管的深度，又便于政府对建设项目的管理真正向市场化和目标化管理转变。
其优势:(1)根据委托代建合同的要求，按照批准规模和标准进行项目建设，严格控制建设成本。
如果由建设单位自行控制投资，难避免随意改动、提高建设标准，导致突破投资。
(2)咨询公司必须主动依靠和尊重使用单位的意见，虚心听取他们的合理建议，在项目实施中予以实现。
(3)充分发挥了咨询公司专业技术力量和积累的工程经验，为业主把好技术关、造价关和各类采购的质量关。
定期汇报项目进展情况，使投资人对项目的监督真正落实到项目建设过程中。
2.提高了投资项目的管理水平代建制下，通过招标选择的代建单位是专业从事项目投资建设管理的咨询机构。
通过发挥代建企业的专业优势和工程经验，可切实保证对工程质量、进度和成本的有效控制。
如代建企业可以通过优化建设方案，控制建设成本；可以按照规范的招标程序，选择优秀的施工队伍和技术设备供应商；可以准确核定工程量和工程进度，避免高估冒领建设资金;可以减少工程风险带来的各种损失。
代建与项目管理两种模式的制度分析模版
代建与项目管理两种模式的制度分析模版一、背景介绍在建设项目中，代建和项目管理是常见的两种模式。
代建模式是指业主将项目建设交由代建机构负责，代建机构负责项目的设计、施工、监理等工作。
而项目管理模式则是指业主自行组织人员进行项目的规划、设计、施工过程的管理和控制。
本文将围绕代建与项目管理这两种模式的制度展开分析，旨在揭示它们的优劣势和适用场景。
二、代建模式的制度分析1. 代建机构的组织结构代建机构一般具有完善的组织结构，包括项目经理、设计师、施工员等专业人员，以及行政人员、财务人员等职能部门。
这种组织结构有利于高效地协调各个环节的工作。
2. 代建机构的专业能力代建机构通常具备丰富的经验和专业知识，能够提供全方位的服务。
他们熟悉项目的规划、审批流程和建设标准，可以确保项目的顺利进行。
3. 代建模式的流程控制代建模式在项目的各个阶段都有明确的流程控制，从项目的立项、设计、施工到验收等环节都有相应的程序要求。
这有助于项目的有序进行，减少纠纷的发生。
4. 代建机构的责任代建机构在承接项目时需要签订合同，并承担相应的责任。
这有助于保障业主的合法权益，在项目出现问题时能够追究代建机构的责任。
三、项目管理模式的制度分析1. 项目管理团队的组成项目管理模式强调项目经理的角色，由专门的项目管理团队负责项目的计划、执行和控制。
这样可以确保项目经理对项目的全面把控，并能够及时做出调整。
2. 项目管理的流程设计项目管理模式注重项目的计划和控制，包括项目的目标设定、资源调配、风险管理等环节。
这有助于项目的有效管理和问题的及时解决。
3. 项目管理的监督机制项目管理模式通常设立监督机制，对项目的进展进行监测和评估，并及时报告给业主。
这有助于业主及时了解项目的进展情况，并作出相应的调整。
4. 项目经理的职责和权力项目管理模式中，项目经理扮演重要的角色，拥有决策权和授权的权力。
这有助于项目的高效推进和问题的迅速解决。
四、制度比较与分析1. 影响因素分析代建模式强调专业能力和经验，适用于业主对项目的规模和技术要求较为清晰的情况下。
代建与项目管理两种模式的制度分析范文
代建与项目管理两种模式的制度分析范文一、引言随着全球经济的发展和城市化进程的加快，建筑领域对于项目管理与建设模式的要求也越来越高。
代建和项目管理是两种常见的建设模式，也是建筑行业常用的管理方式。
本文将对代建和项目管理两种模式进行制度分析，旨在找出各自的优势和劣势，并探讨如何在实际的建设过程中选择合适的模式进行管理。
二、代建模式的制度分析1. 代建模式概述代建模式是指委托专业的代建公司代为全权负责工程建设的管理和监督，包括设计、施工、监理等环节。
代建公司将承包商、设计师、工程师等各个专业的人员聚集在一起，通过专业的管理团队实现整个项目的有序进行。
2. 代建模式的优势（1）专业化管理：代建公司中的管理团队具备专业的知识和经验，能够有针对性地制定管理计划，提高整个建设流程的效率和质量。
（2）责任明确：代建公司作为整个项目的总监督者和管理者，承担着全面负责的职责，能够保证项目的顺利进行，并对建设过程中的问题负责，避免了责任不清晰的情况。
（3）降低风险：代建公司通过专业的管理和监理能力，能够及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险，并减少额外的成本。
3. 代建模式的劣势（1）高成本：代建公司需要专业的管理团队和相关设备，这些都需要一定的投资。
而且代建公司会根据其提供的服务收取一定的费用，加大了工程建设的成本。
（2）依赖性：代建公司的专业人员对于项目的成功进行至关重要，一旦管理团队出现问题，可能会对整个项目产生较大的影响。
（3）信息不对称：代建公司作为项目的代表，与业主之间形成一定的信息上的不对称，可能导致代建公司挑选的承包商存在利益关系，影响建设过程的公正性。
三、项目管理模式的制度分析1. 项目管理模式概述项目管理模式是指在项目执行过程中，委托专业的项目管理机构进行全程管理和监督，包括项目计划、组织、协调、监督等环节。
项目管理机构通过制定详细的管理计划，确保项目按照预定的目标和时间节点进行。
2. 项目管理模式的优势（1）整体性管理：项目管理机构具备全局观，能够从整体上协调各个环节，确保项目的顺利进行。
代建与项目管理两种模式的制度分析范文(2篇)
代建与项目管理两种模式的制度分析范文自《____关于投资体制改革的决定》中提出对非经营性政府投资项目加快推进“代建制”以来，截至____年末的相关资料表明，全国已有十余个省市开展了“代建制”试点工作，更有一些省市及相关主管部门还陆续出台了有关政府投资公益性项目实行“代建制”的管理办法及相关规定。
“代建制”作为我国投资体制改革的一项重要举措，受到了人们的广泛关注。
“代建制”能否如制度设计者所愿，从源头上扼制政府投资项目普遍存在的三超问题?本文试图分别从理论与实践的角度对“代建制”与项目管理制的作用机理、适用范围及存在问题作出分析和探讨。
一、制度需求与制度创新制度是社会的博弈规则，即构建人们相互作为的人为设定的约束。
它既包括正式规则，如法律、规章等，也包括非正式规则，如习惯和道德约束等。
制度的功效在于最大限度地节约社会的交易成本，当然制度的执行也是有成本的，因此一项新的制度如果能够得到越多的当事人的支持，则其成本就越小。
“代建制”，简言之，是指政府通过招标方式，选择社会专业化的项目管理企业，负责对公益型、非经营性政府投资项目进行投资管理和建设实施，项目建成后交付使用单位的制度。
工程项目管理模式(PM或PMC)，是指由业主方委托专业机构(一般为工程咨询公司或项目管理公司)作为业主代表，也即业主职能的延伸，对工程项目进行集成化管理。
还有一种称之为工程总承包模式(EPC)，是指业主通过招标等手段，委托一家工程(施工或设计)公司对整个工程项目实行设计—采购—建设进行总承包，通常由总承包商完成工程的主体设计或施工，但允许总承包商把局部设计或施工分包出去，甚至允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去，而所有的分包工作都由总承包商对业主负责，业主不与分包商直接签订合同。
工程项目管理模式抑或工程总承包模式在发达的资本主义国家已有若干年历史，这种制度安排究其根源是社会专业化分工使然。
因此，也有人认为“代建制”只是工程项目管理制或工程总承包制在我国社会主义市场经济条件下的一个翻版而已。
工程项目代建制管理模式(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目管理模式也在不断创新。
工程项目代建制管理模式作为一种新型管理模式，近年来在我国得到了广泛应用。
本文将对工程项目代建制管理模式进行探讨，分析其优势、实施步骤及存在的问题，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目代建制管理模式概述1. 概念工程项目代建制管理模式，是指建设单位将工程项目的建设、设计、施工、监理等全部或部分环节委托给具有相应资质的企业或机构，由其负责项目实施的全过程，建设单位与代建单位之间形成委托与被委托关系。
2. 特点（1）专业化管理：代建单位具备丰富的项目经验和技术实力，能够提供专业化、高效的管理服务。
（2）降低成本：通过集中采购、优化资源配置等手段，降低工程项目成本。
（3）提高效率：代建单位负责项目实施的全过程，有利于提高项目进度和质量。
（4）规避风险：代建单位承担项目实施过程中的风险，减轻建设单位负担。
三、工程项目代建制管理模式的优势1. 提高项目管理水平代建单位具备丰富的项目经验和技术实力，能够为工程项目提供专业化、高效的管理服务，提高项目管理水平。
2. 降低工程项目成本代建单位通过集中采购、优化资源配置等手段，降低工程项目成本，实现经济效益最大化。
3. 缩短项目工期代建单位具有丰富的项目管理经验，能够合理安排项目进度，缩短项目工期。
4. 提高工程质量代建单位注重工程质量，严格按照国家标准和规范进行施工，确保工程质量。
5. 规避风险代建单位承担项目实施过程中的风险，减轻建设单位负担，保障项目顺利进行。
四、工程项目代建制管理模式的实施步骤1. 项目前期准备（1）明确项目需求：建设单位与代建单位就项目需求进行充分沟通，确保项目目标的实现。
（2）选择代建单位：通过公开招标、邀请招标等方式，选择具备相应资质的代建单位。
2. 项目实施阶段（1）项目设计：代建单位根据项目需求，组织设计单位进行项目设计。
（2）项目施工：代建单位负责组织施工，确保项目进度和质量。
工程项目代建制管理模式探讨
工程项目代建制管理模式探讨摘要：加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。
传统的政府投资管理模式开始暴露出许多的弊端，新型的项目管理模式的产生，即“代建制”。
通过对代建制管理模式的研究，理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。
实施代建制后，可以充分发挥其社会化、职业化、商业化的优势。
我国代建制管理模式还存在很多的问题，预防这些问题的发生，及时解决在工程中出现的很多难以解决的问题，针对这些问题提出解决方案，完善我国代建制管理模式，发扬代建制管理模式的优点，为以后代建制的发展开辟出新的思路。
关键词：代建制;工程管理;探讨一、代建制管理模式的意义代建制在我国还是一个新生事物，存在着许多的不完善。
通过对代建制管理模式的研究，进行对比分析，探讨完善代建制度的措施，对项目代建制具有重要意义。
代建公司全权负责项目建设全过程的组织管理，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。
有利于遏制腐败现象，代建制的实行将打破现行政府投资体制中"投资、建设、管理、使用"四位一体的模式，使各环节互相制约、彼此分离。
代建单位在透明的环境下进行招标，公开、公平、公正确定中标单位，这将有利于遏制政府投资项目建设过程中的腐败事件发生。
政府加强对代建市场的监管，形成更加规范、执行力强的代建市场。
代建制将提高项目建设各参建方的责任意识。
通过明确的职责分工，项目建设各方形成互相监督、互相合作的工作关系。
特别是建设单位，在提出项目使用功能和建设整体要求后，其主要工作就是对代建单位的监督，有利于自觉规范投资管理行为。
通过对代建制管理模式的研究探讨，在工作中可以提高自身对工作性质的理解，能够更好的管理项目，以业主的角度从管理、投资、施工等方面对工程进行管理。
及时解决在工程管理中出现的难题，提高工程质量、保证工程安全，提高工作效率，减少在工作中的失误。
二、制约代建制管理模式发展还存在诸多问题1、代建企业总体实力微弱，没有充分形成规范、成熟、公平、公开竞争的代建市场。
工程建设项目代建制管理模式探讨参考文本
工程建设项目代建制管理模式探讨参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月工程建设项目代建制管理模式探讨参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个坏节之间的关系，每个坏节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，井将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史,并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变。
根据美国〃设计一建造〃学会20xx年的报告，采用设计一建造总承包合同方式的比例已达到30% ,并预计20xx年将上升到45%。
国际上项目代建制的运用已十分普遍,美虱加拿大等国家的大型工程公司主要业务形式均为项目代建服务,其中工程总承包业务占60—85% ,工程项目管理服务占5—15% ,项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法。
我国在1999年4月，专务项目管理的上海浦东咨询公司受上海市计委委托组建上海市收教收治综合基地筹建处，全过程代理项目实施，开始了上海市财政投资项目运用代建制的试点。
20xx年3月，上海重大市政工程代建制项目管理硏究通过鉴走。
20xx年4月”由上海隧道股份有限公司和上海市建设工程管理有限公司组建上海大连路隧道发展有限公司,按照BOT的方式负责对大连路隧道项目的实施。
20xx年上海市正式向境内外投资人开放高速公路投资领域,到目前已完成招商项目11个，总投资达268亿元,其中民营企业投资占50%左右，这些高速公路项目的实施管理运用代建制,由上海市市政工程建设发展有限公司等项目公司承担，大大提高了建设管理水平，有力地保证了投资人的利益和项目效益的充分发挥。
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工程建设项目代建制管理模式探讨参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
工程建设项目代建制管理模式探讨参考
文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史，并且
代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变。
根据美国
“设计一建造”学会20xx年的报告，采用设计一建造总承
包合同方式的比例已达到30％，并预计20xx年将上升到
45％。
国际上项目代建制的运用已十分普遍，美国、加拿
大等国家的大型工程公司主要业务形式均为项目代建服
务，其中工程总承包业务占60—85％，工程项目管理服务
占5—15％，项目组织实施委托专业性公司运作已是一种
通行的做法。
我国在1999年4月，专务项目管理的上海浦东咨询公
司受上海市计委委托组建上海市收教收治综合基地筹建
处，全过程代理项目实施，开始了上海市财政投资项目运用代建制的试点。
20xx年3月，上海重大市政工程代建制项目管理研究通过鉴定。
20xx年4月，由上海隧道股份有限公司和上海市建设工程管理有限公司组建上海大连路隧道发展有限公司，按照BOT的方式负责对大连路隧道项目的实施。
20xx年上海市正式向境内外投资人开放高速公路投资领域，到目前已完成招商项目11个，总投资达268亿元，其中民营企业投资占50％左右，这些高速公路项目的实施管理运用代建制，由上海市市政工程建设发展有限公司等项目公司承担，大大提高了建设管理水平，有力地保证了投资人的利益和项目效益的充分发挥。
20xx年5月，宁波市政府公布了《宁波市关于政府投资项目实行代建制的暂行规定》。
20xx年2月，重庆市人民政府印发了《重庆市政府公益性项目建设管理代理制暂行办法》。
由此可见，项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点，
已经经历了起步探索阶段，正在不断完善，逐步推广。
项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总承包和工程项目委托管理两种。
发达国家工程总承包的主要方式有：
1、设计—建造总承包(Design—Build)，即(D—B)：承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。
D—B模式是一种项目组织方式。
业主和设计—建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。
使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
2、设计—采购—施工／交钥匙总承包(Engineering Procurement Construction／Turnkey，即EPC／
Turnkey)：EPC／Turnkey方式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。
这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象交钥匙总承包(Turnkey)那样对试运行承担全部责任。
设计—建造或EPC交钥匙的合同结构是业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他选择咨询设计公司和分包商。
如果是政府的公共项目，则必须采用资格预审，用公开竞争性招标办法。
采用设计—建造或EPC交钥匙承发包模式的优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。
在选定承包商时，把设计方
案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。
业主可得到早期的成本保证。
其缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响，由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。
第二种模式为工程项目委托管理(托管)，指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。
工程项目委托管理的主要方式有：
1、项目管理服务(PM)，即工程项目公司按合同约定，在项目的决策、实施阶段为业主编制相关文件，提供招标代理、设计、采购、施工、试运行的管理和服务。
英国建筑师协会将项目管理(PM)的定义为“从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、质量目标和进度
目标”。
即PM=PP+PC。
项目管理(PM)分为业主方的PM、设计方的PM、承包方的PM和供货方的PM四种类型。
其中业主方的PM起主导作用，本文所指为业主方的PM。
项目策划(PP)从内容上来说主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程策划、合同结构策划、风险管理策划等。
项目策划以时间划分包括决策期的策划、实施期的策划(又分为进度策划、投资策划、质量策划)及经营策划。
策划的目的是为了控制，项目控制(PC)的主要措施包括：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。
具体来说，项目管理服务(PM)是指工程咨询公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告；在工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目质量、安全、
进度、费用、合同、信息等管理和控制，并按照合同约定收取一定的报酬和承担一定管理责任的服务方式。
2、项目管理承包(PMC)，即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。
PMC是受业主委托对项目进行全面的管理的项目管理承包商，PMC管理模式分成两个阶段来进行，第一阶段为定义阶段，第二阶段为执行阶段。
在定义阶段，PMC要负责组织设计单位完成初步设计和技术设计，提出一定的合理化建议；根据有关标准、类似项目的成本资料与经验做出投资预算作为工程造价控制的参考；在此基础上，编制出工程设计、采购和建造的招标书，确定工程中各个项目的总承包商，视不同的项目总承包商可以是EPC或设计—建造。
在执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设
计、采购和建造工作，PMC在业主的委托管理合同授权下，进行全部项目的管理协调工作，直到项目完成。
在PMC介入的各阶段，PMC要及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。
PMC的报价组成多数为工时费用部分、利润部分和风险金部分之和。
项目的最终决算要同在定义阶段结束时批准的预算相比较，若节约了则按PMC约定的分成办法就节约部分初步计算，再按项目的可用性、性能、工期三个方面的指标考核而得最终奖励额；若超支了，则要按协议约定承担罚款，直至罚没PMC的全部担保金。
由以上可知，仅仅是节约了，PMC并不一定能拿到应分成比例的节约奖，还同时必须满足其它要求，否则仍存在风险。
可见与PM模式相比，PMC服务方式除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任，是一项高风险、高回报的服
务。
总之，PM／PMC是指咨询公司代业主对工程项目进行管理，对设计、施工、监理是处于管理者和协调者的地位，咨询公司与业主之间具有更密切的关系，能够更充分地反映和贯彻业主的意图，并且使业主接收到合理的建议和决策信息，更有利于业主做出合理和正确的决策。
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