施工组织设计(安防监控系统)

施工组织设计/技术方案报验单

一、工程概述

工程名称：

XXXX小区建立一套综合性电视监控系统，包含平禹煤电家属院，和谐小区及周边道路监控等。该系统24小时不间断工作，记录监测资料。系统将前端数字信号通过内部局域网络传输到各小区监控室。整个系统留有向接出警中心联网的通信接口，并能连接上位管理计算机，设置系统服务器，承担整个系统的数据管理和与其他系统的数据共享，数据存放于硬盘录像机上。通过内部网络实现与管理自动化、通信自动化的集成。

系统组成

前端设备：系统设置室外XXX台红外枪机、360°红外摄像球机XXX台；负责监控小区道路、楼宇、围墙等；

控制部分：由24口核心交换机、视频解码服务器、管理服务器、32路硬盘录像机等组成，完成视频信号放大，分配图像信号，切换摄像机等功能。

显示部分：将所有视频图像显示在各小区监控中心的由XXXX寸液晶监视器组成的监视墙上。

监控中心机房：位于各小区指定控中心内,机房安装系统控制和显示部分。

人员投入

项目管理人员：项目经理、副经理、安全员等预计8人，其中特殊工种4人，建造师1人，安全员1人，预算员1人，材料管理人员1人；

施工力量投入：计划投入各种施工人员30人。

二、执行标准名称及编号

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001

《智能建筑工程质量验收规范》 GB 50339-2003

《安全防范工程技术规范》 GB 50348-2004

《入侵报警系统工程设计规范》 GB 50394-2007

《视频安防监控系统工程设计规范》 GB 50395-2007

《视频安防监控系统技术要求》 GA/T 367-2001

三、施工管理组织机构

针对平禹煤电家属生活区监控系统改造工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：

1.施工内容：

A.分支光缆敷设；

B.网线、电源线敷设；

C.安装摄像头

D.安装门禁系统

E.安装与调试；；

F.统一调试；

G.培训交接；

H.安装工程施工和验收资料的文档。

2.工程期限：合同签订后20天。

3.工程质量：合格

四、施工技术措施

1.技术准备

◆熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

1.合同签订后，由技术人员向建设单位领取专业图纸。

2.由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会

审的前期工作，针对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。

◆准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依据）。

◆提前做好预埋管、盒设计详图，安装位置详图以及光缆布置详图。

◆做好各种物资进场计划.

2.项目施工保证体系

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

2、组织好相关工作人员的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。

3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识.

4、落实各级人员的岗位责任制。

工程总指挥：XXX

施工现场“项目经理部”人员

(1)项目经理：XXXX

(2)现场管理：XXX

(3)材料管理：XXXX

5、管理岗位主要职责描述

（1）工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。

（2）项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。

（3）材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。

（4）现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。

3.工期保证措施

3.1进度计划

针对XXXXXX生活区安保监控系统施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：按照招标文件要求全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。

我公司将在20个日历天内完成敷设线路、安装、调试，进入试运行。项目实施进度计划如下表。

该阶段作为整个项目实施的初始阶段，主要工作内容是组建项目组、准备环境、熟悉情况、确定实施目标与实施策略，是保证日后项目实施工作的顺利开展的重要阶段。

3.2施工进度保证措施

监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。

五、施工实施规范

1. 监控点位图

见附件：施工图纸

2.施工准备

2.1、作业班组施工前要熟悉图纸，了解系统结构和施工意图，熟悉施工现