通信工程项目管理研究

通信工程项目管理研究

摘要项目管理在通信工程建设中的应用，减少通信工程项目中的不稳定因素，促使通信工程的建设质量得到提升，达到巩固通信工程项目应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程建设的重要性，需要分析现阶段通信工程建设存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。

关键词通信工程；项目管理；方法措施

引言

项目管理属于一種现代化管理理念和管理方法，自从20世纪80年代到现在，随着信息时代的持续进步在全世界范围内得到了显著的发展。通信工程不仅属于电子工程的重要组成部分，对于工程建设来说也是比较重要的。通信工程管理和使用需要借助最先进的项目管理经验，这样能够使得通信工程建设管理形式更加的科学、更加的专业。

1 通信工程管理项目风险管理的问题及现状分析

1.1 工程项目缺乏较强的风险管理意识

由于互联网时代出现不久，人们对通信风险的意识度不强，管理人员虽然经过一些专业方面的学习，但是仍然难以保证对通信工程施工风险的原因认识很多。具有专业性的风险管理团队和一个完整完善的通信工程风险管理制度都是我国比较缺乏的。因此我国的通信工程项目施工完成的质量和效率都有待提高。一个具有很强专业性的风险管理团队不仅可以对通信项目施工中可能出现的风险进行预测、监控和管理，而且还能对已经发生的风险问题进行及时的正确的处理。一个相对完善的通信工程风险管理制度不仅能规范施工人员在施工过程、场地中的行事行为，更能增强施工人员的风险意识，当时风险出现时能及时发现、处理和上报。因此在制度建设方面的必要性毋庸置疑，良好的制度建设才能防范风险的出现，可减少或杜绝为企业公司带来的经济上和名誉上的损失[1]。

1.2 没有完善的风险管理制度

在通信行业中，一个完善的管理制度无论是对通信企业还是一个通信工程项目的实施都有至关重要的作用。在当前，相当一部分通信企业公司承接的通信工程项目都没有相对完善的风险管理制度，一些企业的风险管理制度是根据以往完成的一些通信工程项目经验的总结完善而形成的，但是这样形成的风险管理制度往往存在很多的漏洞，更与当前承接的项目在实际上有着很大的误差与出入。一个比较完善的风险管理制度不仅能预测到实际施工中所发生的风险，更能规范的对风险进行有效的控制和解决，这样就大大提高了工程施工的完成效率和质量。

2 通信工程项目管理措施

2.1 建立完善的组织机构，对施工过程进行科学监管

为了方便通信工程的全过程管理，施工方可以建立完善的组织机构，对工程进行全过程监管。一般，组织机构可以由企业进行统一设置，也可以根据施工项目的实际情况，建立针对某一通信工程项目的组织机构。组织机构的主要职能是对通信工程进行全面的管理，并且对通信工程的全过程进行有效的监督。对于涉及通信工程中相关问题的部分，组织机构可以根据通信工程的实际情况进行审核和批准，工程管理机构必须进行科学的管理过程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。对于管理人员没有履行职责的，组织机构可以对其进行指导和批评，必要时候对其进行更换，确保项目全过程都使用尽职尽责的管理人员。对于管理人员表现良好的，组织机构有权对其进行嘉奖，这样可以极大的提高管理人员的积极性，并且避免了贪腐现象的出现[2]。

2.2 做好对管理人员和技术人员的培训工作

管理人员和技术人员，是通信工程建设的主体，因此，通信工程的建设人员，必须根据工程的具体需要，做好对管理人员和技术人员的培训工作。管理人员必须具备完善的管理知识，在组织培训中，必须有针对的对管理人员进行项目管理方面的培训，管理人员必须针对培训内容，直面自己的弱点，并且进行一定的深造。对技术人员的培训也是非常必需的，必须给技术人员提供系统的培训，让他们具备在工程中规范操作的能力。特别是管理人员的安全培训，这类培训有利于提高管理人员的安全意识，让他们在制定项目规范时，考虑到安全施工的问题，而且有利于提高他们的责任心[3]。

2.3 完善项目管理评价体系

完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。

2.4 使用合格的工程材料和设备

管理人员必须对工程中使用的材料和设备进行有效的监管，确保施工设备的参数合理、性能符合施工要求，对不合格的材料，拒绝使用。对材料的出厂证明进行有效的监管，对于材料，可以进行源头监管，对提供不合格产品材料的厂家终止合作。要确保使用的工程材料都是合格的，而且施工设备的性能也是合格的，才能确保通信设施的寿命符合使用要求和施工要求。

2.5 项目竣工时期

项目竣工时期属于通信工程建设的最后时期，项目管理人员充分地分析整个施工过程，增强对于项目整体资源使用情况当分析，整理出有关的成本报告，这样能够使得施工过程更加规范，能够更加顺利地完成验收工作[4]。

3 结束语

通信工程建设中合理的对项目管理进行应用，可以完成对通信工程的全过程控制，减少通信工程建设中的风险和各类不合理的因素。针对项目管理在通信工程建设中应用的问题进行解读，并制定有效的强化措施，完善对项目管理制度建设、更新管理理念和管理工具，进而全面发挥项目管理的作用，推动项目管理的有效实施，从而保证通信工程建设的质量和进度，提升通信工程的服务水平。

参考文献

[1] 曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2016，（02）：34-35.

[2] 肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016，（08）：27-29.

[3] 姚生虎.现代项目管理在通信工程中的应用[J].通讯世界，2016，（11）：224-225.

[4] 刘壮.分析项目管理在通信工程设计中的应用[J].电脑知识与技术，2016，（36）：72-73.