什么是商业模式创新
商业模式创新
商业模式创新在竞争日益激烈的商业环境中，无论是创业公司还是传统企业都需要寻求商业模式的创新，以谋求更大的市场份额和持续的发展。
商业模式创新可以说是企业成功的关键之一。
本文将论述商业模式创新的概念、重要性以及实践策略。
一、商业模式创新的概念商业模式是指企业如何运营、盈利以及创造价值的方式。
商业模式创新是指在原有商业模式的基础上，通过重新组合资源和能力，提供新的价值主张和商业模式，以达到更高的市场份额和盈利能力。
二、商业模式创新的重要性1.提高竞争力商业模式创新可以使企业在市场竞争中获得更大的优势。
借助新的商业模式，企业可以提高产品或服务的独特性、降低成本、加强用户黏性等，从而提高竞争力，抢占市场份额。
2.创造新的市场机遇商业模式创新可以创造新的市场机遇，开拓未知的市场空间。
通过重新定义行业的边界和提供新的商业模式，企业能够让新的市场机遇浮现，拓展业务领域，实现更快速和更可持续的增长。
3.重构商业模式商业模式创新可以打破传统商业模式的束缚，推动深度重构和创新商业模式，实现跨越式发展。
这对于传统企业不管是转型升级还是突破瓶颈都有非常明显的优势。
二、商业模式创新的实践策略1.消费者价值创新定位于创造更高层次的用户体验，更加注重消费者需求，从而提高产品或服务的用户价值。
例如：苹果公司通过不断升级自己的硬件以及提供更好的生态系统、安全性等将其产品以及移动APP的体验推至巅峰。
2.围绕平台模式创新以线上和线下各种渠道为基石和平台为核心去设计自己的策略。
例如淘宝作为一个庞大的市场，很大程度上是通过搭建自己的大型商业平台来力挽狂澜的。
3.按需创新将企业精力集中在为用户提供最有利可依赖的产品以及服务而非过度多的功能，以节省成本，创造更大的价值。
例如：京东商城将自己转换成一个沟通良好的生态系统，以用户体验的角度而立足于产品的各方面。
4.合并或分离创新企业可以通过并购与整合，以达到提高资源整合和完全控制业务等好处。
这些转型可能导致品牌的整合以及创新。
商业模式创新
商业模式创新
商业模式创新是一种通过改变现有商业模式中的组成部分、运营和交易方式、客户接触等方面实现企业增长和价值创造的战略方法。
商业模式创新可理解为企业对产品或服务的组织和实现方式的重新设定，以满足不同客户需求。
商业模式创新可以创造新的市场，或进入现有市场并改变行业格局，带来更好的经济效益。
这种创新可以让企业在今天的商业世界中保持竞争优势，并在未来中获得增长。
在营销、策略、组织和风险控制等方面实现优化，以实现更高效、更安全、更弹性和更可持续的运营。
商业模式创新可以有多种形式，例如：
1. 订阅模式：客户定期向企业支付费用，以获取服务或产品。
2. 平台模式：企业通过建设平台为客户提供服务，例如互联网电商、共享经济等。
3. 开放模式：企业将自身的产品或服务开放给第三方，由第三方将其引入更多的市场。
4. 组合模式：企业将不同的产品或服务组合起来，以提供更完整的解决方案。
商业模式创新需要企业降低现有业务的风险，同时尝试新的方法，以及改变现有经验的习得方式和运营模式。
企业需要不断学习、创新和试错，确定成功的模式并对其进行调整和改进。
商业模式创新还需要关注不断变化的市场和客户需求，以确定未来的需求趋势。
企业需要对未来趋势进行深入研究，以预测客户需求以及市场发展。
企业应该时刻保持敏锐的嗅觉，了解客户的需求和行为变化，以实现创新。
商业模式创新在未来的商业世界中将变得越来越重要。
创新和敏感程度对企业的情况和能力都提出了更高的要求。
企业需要更加灵活、智能地进行创新，以适应不断变化的客户需求和竞争态势。
商业模式创新总结
商业模式创新总结在当今快速变化的商业环境下，商业模式创新成为企业取得竞争优势和获得持续增长的重要策略之一。
本文将对商业模式创新的概念和作用进行总结，并探讨一些成功的商业模式创新案例。
一、商业模式创新的概念和作用商业模式是指企业创造、提供和捕获价值的方式和机制。
商业模式创新是指以新的方式重新设计企业的价值创造和交付过程，以获取新的竞争优势并拓展市场份额。
商业模式创新不仅仅是产品创新或技术创新的延伸，更是对商业逻辑和价值流的重新思考和重构。
商业模式创新的作用体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：通过重新定义企业的核心业务，创新的商业模式可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，从而提高竞争力。
2. 创造新市场：商业模式创新可以找到新的市场机会，满足更广泛的消费者需求，进而创造新的市场。
3. 改善企业效率：通过商业模式的创新，企业可以优化资源配置和利用，提高运营效率和利润率。
4. 塑造行业规则：商业模式创新有助于企业在行业中发挥领导者的作用，塑造行业的规则和标准。
二、成功的商业模式创新案例1. 亚马逊的电子商务模式：亚马逊以线上商城为基础，通过建立庞大的物流网络和丰富的产品种类，提供一站式的购物体验，打破了传统实体零售的局限，成为全球最大的在线零售商之一。
2. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过连接房东和旅行者的平台，让个人可以将空闲的住房出租给旅行者，创造了一个共享经济的新模式，打破了传统酒店行业的格局。
3. 腾讯的社交娱乐模式：腾讯通过推出微信和QQ等社交娱乐产品，以用户为中心，通过社交和娱乐内容的整合，构建强大的社交生态系统，实现了用户粘性和商业变现的双赢。
4. 美团的 O2O（线上到线下）模式：美团通过整合线上平台和线下商户资源，为用户提供订餐、外卖、打车等多样化的服务，成为中国领先的本地生活服务平台。
这些成功的商业模式创新案例共同的特点是，他们通过从不同的角度重新思考和重构企业的商业逻辑和价值流，找到了创新的商业模式，进而取得了巨大的商业成功。
什么是商业模式创新如何实施
什么是商业模式创新如何实施在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
那么，究竟什么是商业模式创新？又该如何有效地实施呢？商业模式创新，简单来说，就是对企业创造价值、传递价值和获取价值的方式进行根本性的变革和优化。
它不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个商业运作逻辑的重新设计。
一个好的商业模式创新能够帮助企业突破传统的竞争格局，开拓新的市场空间，满足未被满足的客户需求，从而创造出更多的价值。
比如，共享经济模式的出现，改变了人们对于交通出行和住宿的使用方式，使得资源得到了更高效的利用。
那么，如何进行商业模式创新呢？首先，深入了解市场和客户需求是至关重要的。
企业需要通过市场调研、客户反馈等手段，洞察到潜在的需求和痛点。
只有真正理解了客户的需求，才能有针对性地进行创新。
例如，随着人们生活节奏的加快和对健康的重视，外卖服务应运而生，满足了人们便捷就餐的需求。
其次，打破传统的思维模式和行业惯例。
很多时候，企业会被固有的思维和模式所束缚，难以实现真正的创新。
要敢于质疑现有的规则和做法，思考是否有更好的方式来完成业务流程。
比如，传统的书店主要依靠线下销售，而电商平台的出现打破了这一模式，让人们可以足不出户购买书籍。
再者，整合和利用新的技术和资源。
科技的快速发展为商业模式创新提供了无限的可能。
企业要积极拥抱新技术，如大数据、人工智能、区块链等，将其融入到商业模式中，提升效率和竞争力。
比如，通过大数据分析，企业可以更精准地了解客户喜好，实现个性化推荐。
此外，建立合作伙伴关系也是推动商业模式创新的重要途径。
与其他企业、机构合作，可以实现资源共享、优势互补，共同开拓新的市场和业务领域。
例如，汽车制造商与科技公司合作，共同研发智能驾驶技术，开创了汽车行业的新局面。
在实施商业模式创新的过程中，企业还需要注意以下几点：一是要有清晰的战略规划。
明确创新的目标和方向，制定详细的实施步骤和时间表，确保创新能够有序推进。
商业模式创新的特点是什么
商业模式创新的特点是什么商业模式创新是指企业通过对现有商业模式进行革新和改进，以适应市场变化、提高竞争力和创造经济价值的行为。
商业模式是企业运营的基本框架，它涉及到企业的价值主张、市场定位、盈利模式、资源配置、合作关系等方面。
商业模式创新的特点如下：1.突破传统思维：商业模式创新需要打破传统思维模式的束缚，挑战和重新定义行业的规则和常规操作。
企业需要从不同的角度和维度审视整个产业链，并寻找新的商机和增长点。
2.以客户为中心：商业模式创新的核心是以客户为中心，了解客户需求、痛点和消费习惯，通过改进产品、服务、交互方式等，提供更有价值的解决方案和体验。
例如，互联网公司通过数据分析和个性化推荐等手段，为客户提供个性化和差异化的产品和服务。
3.引入技术创新：商业模式创新需要运用新兴技术和信息化手段，以提高企业的运营效率、创造更多的商业机会和提供创新的产品和服务。
例如，共享经济模式的兴起，以互联网和移动支付等技术为基础，改变了传统产业的商业模式，如共享单车等。
4.整合资源和合作创新：商业模式创新需要实现各种资源的整合和协同创新，包括人力资源、技术资源、物流资源、供应链资源等。
通过与其他企业或机构进行合作，实现资源互补和优势互补，提升创新能力和市场竞争力。
5.开放和共享：商业模式创新需要打破传统的封闭和独立思维模式，倡导开放和共享的理念。
企业可以通过开放创新平台、共享经济模式等，减少资源浪费、提高效率和创造更多的商业机会。
例如，众筹平台为创业者提供了更多的融资途径和市场机会。
6.不断迭代和优化：商业模式创新是一个不断迭代和优化的过程，企业需要根据市场反馈和变化不断调整和优化商业模式。
通过试错和学习的方式，不断提高企业的市场适应能力和竞争优势。
7.创造共享价值：商业模式创新的最终目标是创造经济和社会的共享价值。
企业不仅要追求自身的利润最大化，还要考虑到社会的可持续发展和共享价值的创造。
通过提供创新的产品和服务，解决社会问题，为顾客、员工、股东和社会各方创造更多的价值。
创新商业模式
创新商业模式商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的重新设计和改进，以满足市场需求、提高竞争力和创造更大的商业价值。
在当今快速变化的商业环境中，创新商业模式成为企业持续发展的重要战略之一。
本文将探讨创新商业模式的意义、方法以及成功案例。
一、创新商业模式的意义创新商业模式的意义在于为企业带来巨大的商业机会和竞争优势。
传统的商业模式往往难以适应市场的变化和消费者的需求变化，而创新商业模式可以通过重新思考企业的价值主张、客户群体、渠道、收益模式等方面，为企业带来新的增长点。
同时，创新商业模式也可以帮助企业降低成本、提高效率，提升企业的竞争力。
二、创新商业模式的方法1. 重新定义价值主张：创新商业模式的第一步是重新定义企业的价值主张。
企业需要深入了解市场需求和消费者的痛点，通过提供独特的产品或服务，满足消费者的需求并创造价值。
2. 拓展客户群体：创新商业模式还需要考虑如何拓展客户群体。
可以通过开拓新的市场领域、吸引新的客户群体或改变现有客户的消费习惯等方式来实现。
3. 重新设计渠道：渠道是企业与客户之间的桥梁，创新商业模式需要重新设计渠道以提高效率和降低成本。
可以通过线上线下结合、合作伙伴关系建立等方式来优化渠道。
4. 创新收益模式：创新商业模式还需要思考如何创新收益模式。
可以通过付费模式的改变、增值服务的提供等方式来实现收益的增长。
三、创新商业模式的成功案例1. Airbnb：Airbnb是一个通过在线平台连接房东和租客的创新商业模式。
它通过重新定义了旅行住宿的方式，提供了更多选择和更具个性化的服务。
通过这种模式，Airbnb迅速成长为全球最大的住宿分享平台之一。
2. 蚂蚁金服：蚂蚁金服是一家以支付宝为核心的金融科技公司。
它通过整合互联网技术和金融服务，打造了一个全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的创新商业模式不仅改变了传统金融行业的格局，也为普通用户提供了更便捷、安全的金融服务。
3. 美团点评：美团点评是中国领先的在线外卖和生活服务平台。
商业模式创新
商业模式创新现如今，商界竞争愈发激烈，企业如果想要获得更多市场份额，就必须要进行商业模式创新。
商业模式创新是指企业通过改变自身的商业模式，来实现商业目标并与其他企业竞争的过程。
商业模式创新在如今的商业社会中非常重要，正成为越来越多企业的关注和研究对象。
先来了解一下什么叫商业模式。
商业模式，简单来说，就是将目标市场拆分成不同的区块，通过不同的组合和搭配，以实现企业的盈利目标。
商业模式是企业的基础，是企业运营的前提，没有好的商业模式，企业就不可能取得成功。
那商业模式创新又是什么？商业模式创新是指在现有的商业模式之外，创造出超越公司现有盈利模式的新模式。
可以说商业模式创新是商业运营中的一项关键任务，通过对商业模式的创新，企业可以更好地满足客户需求，提高企业的市场竞争力。
在商业模式创新的过程中，企业需要挖掘自身的特殊资源，并且探索新的市场机会。
在这个过程中，企业需要将市场细分，并确定每个细分市场的需求。
然后，企业需要根据需求，策划不同的商业模式，以最大程度地满足客户的需求，提高竞争力。
商业模式创新可以采用多种方法，以下是几种常见的方法：1. 产品或服务的不同定价模式。
企业可以根据不同用户的需求和能力，确定不同的产品或服务价格。
2. 付费模式的不同选择。
比如，企业可以选择提供订阅服务，也可以选择单独销售某些产品或服务。
3. 新型商业模式的创新。
比如，共享经济、零售电商和O2O等新兴商业模式，可以更好地满足客户需求。
4. 协作经济的发展。
比如，企业可以与其他企业或个人合作，在资源共享方面实现更好的互补效应。
在商业模式创新的过程中，企业需要从多个方面考虑，包括市场需求、竞争环境、技术创新等。
企业应该始终保持创新的心态，通过持续的改进，不断提高企业的竞争力，实现自身的成功。
总而言之，商业模式创新是商业运营当中必须要进行的任务之一。
企业需要不断地深入探索市场需求，并创新出新的商业模式，以满足客户需求，提高企业竞争力，在商业竞争中获得更多的市场份额。
什么是商业模式创新有哪些成功案例
什么是商业模式创新有哪些成功案例在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键因素。
商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个商业运营方式的重新构思和设计，以创造新的价值并满足不断变化的市场需求。
那么，究竟什么是商业模式创新呢？简单来说，商业模式创新就是企业发现新的盈利方式、价值创造方式以及资源整合方式，从而在市场中获得竞争优势。
它涉及到对企业的战略、运营、组织架构等多个方面的重新思考和变革。
商业模式创新的核心在于打破传统的商业逻辑和思维定式。
传统的商业模式往往遵循着既定的路径，而创新则要求企业能够跳出这些框架，以全新的视角看待市场和客户需求。
比如，传统的出租车行业主要依赖于巡游揽客和现金支付，而随着互联网技术的发展，网约车平台通过将闲置的私家车资源整合起来，利用手机应用实现乘客与司机的精准匹配，并采用在线支付方式，彻底改变了人们的出行方式和出租车行业的运营模式。
一个成功的商业模式创新通常具有以下几个特点：首先，它能够满足未被满足的市场需求。
这意味着企业要敏锐地洞察市场中的痛点和空白点，提供能够解决这些问题的产品或服务。
例如，Airbnb 发现了人们在旅行时对于个性化、经济实惠住宿的需求，通过搭建在线平台，让房东能够将闲置的房间出租给旅客，从而满足了双方的需求，并创造了巨大的市场价值。
其次，它能够提升价值创造效率。
通过优化业务流程、降低成本、提高资源利用率等方式，为企业和客户创造更多的价值。
比如，亚马逊通过建立高效的物流和配送体系，实现了快速、准确的商品交付，大大提升了客户的购物体验，同时也降低了自身的运营成本。
再者，它具有可扩展性和可持续性。
一个好的商业模式创新不仅能够在短期内取得成功，还能够在长期内不断发展和壮大。
例如，苹果公司通过打造封闭的生态系统，包括硬件、软件和服务，不断推出新的产品和服务，吸引了大量的忠实用户，实现了长期的盈利和增长。
下面，让我们来看看一些商业模式创新的成功案例。
商业模式创新
商业模式创新
商业模式创新是指企业为了提高竞争力而通过创新其商业模式，以适应市场环境变化、满足不同消费者需求、降低成本、提高效率等因素而采取的一种变革策略。
商业模式创新是企业在不断变化的市场环境下生存与发展的关键，更是企业从传统产业向数字化、智能化、互联网化转型的必要手段。
商业模式创新可分为两种类型：一种是基于企业内部资源的创新，即创业者将资源重新组合形成新的商业模式；另一种是基于市场需求的创新，即企业通过获取更多的信息、更好地熟悉客户需求，发掘不同的市场需求，不断改进、完善、优化原有的商业模式。
商业模式创新的目的是通过创新的方式提高企业的市场竞争力。
通过新的商业模式，企业可以为消费者提供更具竞争力的产品和服务，提高产品品质和品牌形象。
同时，商业模式创新可以让企业在各方面降低成本，提升效率，增加市场份额和利润率。
商业模式创新的重要性在于它的长远效益。
商业模式创新不仅能够提高企业在当今市场的竞争力，也为企业未来的长期发展打下了坚实的基础。
随着数字化、智能化、互联网化的快速发展，商业模式创新已成为企业既必要又不可或缺的策略。
那么，企业如何进行商业模式创新呢？首先，企业要深入了解市场环境，了解消费者需求，并将这些信息用于商业模式的设计。
其次，企业要跟随技术的发展，不断进行技术创新，推出更先进、更智能的产品和服务。
优化供应链、物流管理等流程也是商业模式创新的一部分。
此外，企业还需要善于整合资源，通过与其他企业进行合作来实现共同的商业目标。
总之，商业模式创新是企业变革和发展的先决条件，也是企业成功的关键。
企业需要不断创新，抓住市场机遇，不断追求更好、更高效的商业模式。
商业模式创新是什么
商业模式创新是什么商业模式创新是指对传统商业模式进行和创新，以适应市场发展和环境变化的需要。
传统的商业模式往往是基于固定的产品或服务，通过一对一或一对多的交易方式来实现利润的最大化。
然而，随着科技的迅猛发展和消费者需求的变化，传统商业模式已经无法满足当前市场的需求，因此需要进行商业模式创新。
一、价值创造和传递的改变传统商业模式通常是通过产品或服务的交换来创造价值。
而现在越来越多的企业开始关注用户体验和社会价值，通过提供个性化、定制化的产品或服务来满足不同消费者的需求，从而获得竞争优势。
比如，一些在线定制平台通过提供个性化的产品设计和定制服务，满足了消费者对独特和独一无二产品的需求，同时也为企业带来了更高的收益和市场份额。
二、商业模式的开放性传统商业模式通常是封闭的，企业通过控制和垄断资源来实现盈利。
而现在一些企业开始采用开放的商业模式，通过与其他企业、组织或个人进行合作来实现共享价值和资源。
比如，一些互联网公司开放自身平台，允许其他开发者在其平台上开发应用或服务，共享平台的用户和流量，从而实现双赢的局面。
三、商业模式的创新和衔接传统商业模式往往是线性的，即从生产到销售再到客户使用的一条线，而现在一些企业开始通过创新和衔接来打破线性模式，打造更复杂、更多维度的商业模式。
比如，一些企业通过跨界合作、产业链延伸和产品与服务的衔接，使得企业的盈利路径更加多元化和复杂化，提高了企业的收益和市场竞争力。
四、商业模式的数字化传统商业模式往往是以实体店面为核心的，而现在随着数字技术的发展，越来越多的企业开始将线下线上融合，通过互联网和移动技术来实现商业模式的数字化。
比如，一些传统零售企业通过建立电商平台，实现线上线下的融合，从而扩大销售渠道，提高销售效率和盈利能力。
然而，商业模式创新也面临一些挑战和风险。
在进行商业模式创新时，企业需要深入了解市场需求和消费者行为，同时也需要投入大量的时间、资源和资金来进行创新，这对企业来说是一种挑战。
商业模式创新
商业模式创新随着时代的发展和市场竞争的加剧，商业模式的创新变得越来越重要。
商业模式创新是指企业通过重新设计业务模式，改变运作方式和价值创造方式，以适应市场变化和实现竞争优势的过程。
在如今复杂多变的商业环境中，商业模式创新对企业的发展至关重要。
一、商业模式创新的背景与重要性商业模式创新源于企业对市场和竞争环境的洞察，其背景主要包括市场需求变化、技术创新、竞争威胁等因素。
随着市场需求的不断变化，传统商业模式可能无法满足消费者的需求，这就需要企业通过创新来寻找新的商机。
另外，技术的快速发展也为商业模式创新提供了巨大的机遇，企业可以利用新技术来改变产品的生产和销售方式，提高效率和降低成本。
而竞争的加剧对企业的压力也促使其进行商业模式创新，以保持竞争优势和市场份额。
商业模式创新的重要性不言而喻。
首先，商业模式创新可以帮助企业发现新的商机和增加收入来源。
通过对市场需求的准确把握和独特的商业模式设计，企业可以开辟新的市场空间，创造更多的价值。
其次，商业模式创新可以改善企业的运营效率和降低成本。
通过优化商业流程和采用新的技术手段，企业可以提高生产力和管理效率，降低运营成本，实现更高的利润率。
此外，商业模式创新还可以增强企业的竞争力和市场地位。
通过创新的商业模式，企业能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，吸引更多的消费者和合作伙伴，提高市场份额和品牌价值。
二、商业模式创新的类型与案例分析商业模式创新的形式多种多样，包括但不限于产品创新、服务创新、渠道创新和收入模式创新等。
下面分别从这几个方面进行案例分析。
1. 产品创新：优步（Uber）优步是一个基于共享经济的出行平台，在传统出租车模式基础上进行了巨大的创新。
通过移动应用，乘客可以随时随地叫到一辆私人车，并通过线上支付完成乘车。
这种创新的商业模式在全球范围内引起了巨大的变革，改变了人们的出行方式和交通行业的生态。
2. 服务创新：亚马逊（Amazon）亚马逊是一个全球领先的电商平台，其成功的商业模式创新主要集中在服务方面。
商业模式创新
商业模式创新商业模式创新是指企业在商业运作过程中采取一系列创新措施，突破传统商业模式的束缚，进而实现竞争优势和盈利增长的策略。
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，商业模式创新已经成为企业实现可持续发展的重要因素。
本文将从商业模式创新的背景、内容、影响以及实施策略等多方面进行探讨。
一、商业模式创新的背景商业模式创新是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和实现利润增长的重要途径。
传统商业模式通常具有一定的稳定性和惯性，无法适应环境变化和市场需求的快速变化。
而商业模式创新则是在变革的市场环境下，通过创造和提供新的价值，实现企业和顾客的共赢。
当前，互联网、物联网、人工智能等技术的广泛应用，以及消费个性化、碳中和、共享经济等新的市场需求的出现，都为商业模式创新提供了更大的空间和机遇。
二、商业模式创新的内容商业模式创新主要包括价值创新、技术创新、组织创新和营销创新等几个方面。
1. 价值创新：通过重新定义产品或服务的核心价值，满足不同顾客群体的需求。
比如，苹果公司的iPhone通过将手机、音乐播放器、互联网浏览器等多个功能集于一身，重新定义了手机的使用方式和用户体验，实现了巨大的成功。
2. 技术创新：通过引入新的技术或改进现有技术，提高产品或服务的质量、性能和效率。
例如，无人机和机器人在物流和制造业的应用，通过自动化和智能化的方式，实现了工作效率的极大提升。
3. 组织创新：通过改变企业的组织结构、流程和文化，提高企业的灵活性和反应能力。
比如，互联网企业采用扁平化的组织结构和快速决策的方式，能够更快地适应市场变化和顾客需求。
4. 营销创新：通过创新的营销策略和方式，提高市场竞争力和品牌价值。
例如，线上线下结合的新型营销方式，能够更好地接触和触达目标顾客，提升品牌知名度和销售额。
三、商业模式创新的影响商业模式创新的实施，将对企业和整个产业链产生深远的影响。
1. 提高竞争优势：通过商业模式创新，企业能够提供独特的产品或服务，并满足不同市场需求，从而获得竞争优势。
商业模式创新总结
商业模式创新总结商业模式创新是指企业通过改变自身的盈利模式、价值创造方式和市场定位等方面，以实现更高效益和竞争优势的过程。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新和适应变化，才能在市场中立于不败之地。
下文将从几个方面对商业模式创新进行总结。
一、了解市场需求商业模式创新首先要基于深入了解和分析市场需求。
企业要精确判断市场的潜在机会和风险，了解目标顾客的需求和喜好，从而设计出切实可行的商业模式。
深入了解市场需求可以通过市场调查、用户反馈等方式来实现，这对于企业的发展至关重要。
二、注重用户体验商业模式创新应该始终以用户体验为核心，为用户创造更加价值的产品和服务。
企业需要关注用户的痛点和需求，并通过创新的商业模式来满足这些需求。
例如，通过平台的打造和生态系统构建，企业可以提供更加便捷和综合的服务，从而提高用户满意度。
三、利用技术创新技术创新是商业模式创新的重要推动力量。
随着科技的不断发展，新技术的应用给商业模式创新提供了无限可能。
企业可以通过引入新技术，改进生产流程、增加产品功能、提升服务质量等，为企业创造更大的竞争优势。
例如，利用物联网技术，企业可以实现智能化管理和精细化运营，提升效率和降低成本。
四、开展合作与共生商业模式创新可以通过开展合作与共生来实现更大的价值。
企业可以与供应链合作伙伴、行业协会、研究机构等建立联盟关系，实现优势互补和资源共享。
通过开展合作，企业可以共同创新，更好地适应市场变化，并实现共赢的局面。
五、培养创新文化商业模式创新需要企业具备创新文化和创新能力的支持。
企业应该鼓励员工的创新思维和实践，激发员工的潜力和创造力。
同时，企业需要建立开放的沟通机制和知识分享平台，鼓励员工之间的合作和共享，促进创新活动的开展。
在商业模式创新的过程中，企业需要不断尝试、学习和调整，才能找到适合自身发展的商业模式。
商业模式创新需要企业具备敏锐的市场洞察力、创新思维和灵活的执行能力。
只有不断适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
商业模式创新分析
商业模式创新分析一、什么是商业模式创新？商业模式创新是指企业在市场经济环境下，通过对商业模式的重新设计和调整，使企业在产品、服务、价值传递等方面产生新的思路和方式，以提高经济效益和市场竞争力。
二、商业模式创新的重要性商业模式创新对企业的发展非常重要。
首先，通过商业模式创新，企业可以有效利用现有资源，提高资源利用效率，降低成本，获得更大的利润。
其次，商业模式创新可以帮助企业发现新的市场机会，拓宽经营领域，实现多元化经营，降低市场风险。
再次，商业模式创新可以促进企业与消费者的互动，提高用户体验，增强用户黏性，形成消费者口碑，带动销售增长。
三、商业模式创新的类型商业模式创新可以分为产品创新、服务创新、渠道创新和收费模式创新等类型。
产品创新指企业通过创造新的产品或改良现有产品，满足消费者不同需求；服务创新指企业通过创新服务模式、提供差异化服务，提高用户满意度和忠诚度；渠道创新指企业通过建立新的销售渠道和增加销售点，提高产品覆盖率和销售量；收费模式创新指企业通过创新收费方式，如订阅制、会员制等，提高产品盈利能力。
四、商业模式创新的案例分析：亚马逊亚马逊是一个成功的商业模式创新案例。
首先，在产品方面，亚马逊通过自主品牌和合作伙伴合作，打造了丰富的产品线，满足不同消费者需求；其次，在服务方面，亚马逊提供了便捷快速的物流配送服务、灵活且优质的退货服务，提高了用户体验；再次，亚马逊通过建立全球化的销售渠道和云计算服务，将业务拓展至全球，实现了跨境经营；最后，在收费模式方面，亚马逊推出了会员制服务Prime，使得用户支付一定的会员费后，可以享受免费配送、优先购物等特权，提高了用户粘性和收益。
五、商业模式创新的影响因素商业模式创新受到很多因素的影响。
首先，市场价值和需求是商业模式创新的核心驱动力，根据市场需求的变化，企业需要不断调整和优化商业模式；其次，技术进步是商业模式创新的重要支撑，新的技术可以帮助企业提供更好的产品和服务；再次，竞争环境是商业模式创新的推动力，在激烈的市场竞争中，企业需要通过创新来获取竞争优势；最后，政策和法律环境也会对商业模式创新产生影响，企业需要遵循相关法律法规，同时也可以通过政策支持来促进商业模式创新。
什么是商业模式创新如何进行案例分析
什么是商业模式创新如何进行案例分析在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
那么，究竟什么是商业模式创新？又该如何对其进行案例分析呢？商业模式创新，简单来说，就是企业在经营过程中，对其创造价值、传递价值和获取价值的方式进行根本性的改变和优化。
它不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个商业运作逻辑的重新设计。
一个成功的商业模式创新通常会在以下几个方面带来显著的变化：首先是价值主张的创新。
企业需要重新思考为客户提供什么样的独特价值，以满足他们未被满足的需求或者提供更优质、更便捷的解决方案。
例如，共享经济模式的出现，为用户提供了一种更加灵活、低成本的资源使用方式，改变了人们对于交通、住宿等领域的传统消费观念。
其次是目标客户群体的重新定义。
企业可能会发现新的细分市场，或者将原本被忽视的客户群体纳入重点服务对象。
比如，一些针对老年人群体的科技产品和服务，满足了他们在健康、娱乐等方面的特定需求。
再者是收入来源和成本结构的优化。
通过创新的收费模式或者降低运营成本的方式，提高企业的盈利能力。
比如，订阅制的商业模式在软件、媒体等行业的广泛应用，为企业带来了稳定的收入流。
然后是关键业务活动和合作伙伴关系的调整。
企业可能会引入新的技术、合作方或者改变业务流程，以提高效率和竞争力。
像电商平台与物流企业的紧密合作，极大地提升了商品配送的速度和服务质量。
最后是渠道通路的创新。
利用互联网、社交媒体等新兴渠道，拓展市场覆盖范围，增强与客户的互动和沟通。
为了更好地理解商业模式创新，我们通过以下几个案例来进行具体分析：案例一：拼多多拼多多以其独特的社交电商模式在电商领域异军突起。
传统电商主要依靠搜索和推荐来引导消费者购物，而拼多多则借助社交关系，通过用户之间的分享、拼团等方式实现商品的传播和销售。
在价值主张方面，拼多多瞄准了对价格敏感的消费者群体，提供了大量低价、高性价比的商品。
通过团购模式，让消费者能够以更低的价格购买到商品，满足了他们追求实惠的需求。
商业模式创新
智库百科商业模式创新（Business Model Innovation）泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。
近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化[1]。
通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
商业模式创新的构成条件由于商业模式构成要素的具体形态表现、相互间关系及作用机制的组合几乎是无限的，因此，商业模式创新企业也有无数种。
但可以通过对典型商业模式创新企业的案例考察，看出商业模式创新的三个构成条件。
商业模式创新企业几个共同特征，或者说构成商业模式创新的必要条件：1、提供全新的产品或服务、开创新的产业领域，或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。
如Grameen Bank面向穷人提供的小额贷款产品服务，开辟全新的产业领域，是前所未有的。
亚马逊卖的书和其他零售书店没什么不同，但它卖的方式全然不同。
西南航空提供的也是航空服务，但它提供的方式，也不同已有的全服务航空公司。
2、其商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。
如Grameen Bank不同于传统商业银行，主要以贫穷妇女为主要目标客户、贷款额度小、不需要担保和抵押等。
亚马逊相比传统书店，其产品选择范围广、通过网络销售、在仓库配货运送等。
西南航空也在多方面，如提供点对点基本航空服务、不设头等仓、只使用一种机型、利用大城市不拥挤机场等，不同于其他航空公司。
3、有良好的业绩表现，体现在成本、赢利能力、独特竞争优势等方面。
如Grameen Bank虽然不以赢利为主要目的，但它一直是赢利的。
亚马逊在一些传统绩效指标方面良好的表现，也表明了它商业模式的优势，如短短几年就成为世界上最大的书店。
什么是商业模式创新案例有哪些
什么是商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
那么，什么是商业模式创新呢？简单来说，商业模式创新就是对企业创造价值、传递价值和获取价值的方式进行根本性的变革和优化，以适应市场变化、满足客户需求，并超越竞争对手。
商业模式创新并非只是简单地对产品或服务进行改进，而是从整个商业生态系统的角度出发，重新审视和设计企业的运营方式、盈利模式、资源配置等核心要素。
它可能涉及到对业务流程的再造、合作伙伴关系的重构、客户价值主张的重塑，甚至是对行业规则的颠覆。
下面，让我们通过一些具体的案例来更好地理解商业模式创新。
案例一：共享经济的代表——Uber 和 AirbnbUber（优步）彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业通常依赖于拥有大量车辆的出租车公司，并通过严格的许可证制度进行运营。
然而，Uber 却通过搭建一个在线平台，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配。
这种模式不仅为乘客提供了更加便捷、灵活和个性化的出行选择，同时也让车主能够利用闲置时间赚取额外收入。
Airbnb（爱彼迎）则在住宿领域掀起了一场革命。
它打破了传统酒店业的模式，让个人可以将自己闲置的房屋或房间出租给旅行者。
这不仅为旅行者提供了更多独特和经济实惠的住宿选择，也为房屋所有者创造了新的盈利渠道。
这两个案例的共同之处在于，它们都充分利用了互联网和移动技术，挖掘了闲置资源的潜在价值，创造了全新的市场需求和消费场景。
案例二：电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球领先的电子商务和科技公司。
其创新之处包括：引入会员制度（Amazon Prime），为会员提供快速送货、视频和音乐等多种增值服务，提高用户忠诚度和消费频次；开发云计算服务（Amazon Web Services，AWS），将公司的技术基础设施能力转化为可盈利的业务，为企业提供强大的计算和存储服务；利用大数据和人工智能进行个性化推荐，提升用户购物体验和购买转化率。
商业模式创新总结
商业模式创新总结商业模式创新是指企业通过对原有商业模式的调整、改进或重新构建，以实现长期竞争优势、创造更大的价值和利润。
在当今竞争激烈的市场环境下，商业模式创新已经成为企业取得成功的重要因素之一。
本文将对商业模式创新的概念、重要性和成功案例进行总结。
一、商业模式创新的概念商业模式是指企业为实现商业目标所采取的一整套商业活动与运作方式，包括产品或服务的设计、市场选择、价值链配置、盈利方式等方面。
商业模式创新则是在原有商业模式基础上，通过创造性的变革和整合，来提供新的价值和服务，满足市场需求，赢得竞争优势。
二、商业模式创新的重要性1.实现差异化竞争：通过创新的商业模式，企业能够在市场中突显独特性，与竞争对手形成差异化竞争优势，从而吸引更多顾客、提高市场份额。
2.适应市场变化：市场环境瞬息万变，企业需要根据市场需求的变化不断调整自己的商业模式，以适应来自竞争、技术、消费者等各方面的变化。
3.提高盈利能力：商业模式创新可以使企业在价值链上找到新的利润增长点，通过创造性地配置资源和提供增值服务，实现盈利能力的提升。
4.推动组织创新：商业模式创新需要企业进行组织、流程和文化方面的创新，推动企业在内部实现不断改进和创新，激发员工的创新潜力。
三、商业模式创新的成功案例1.亚马逊：亚马逊通过建立电子商务平台，实现线上线下的无缝对接，为用户提供便捷的购物体验。
同时，亚马逊还通过物流、云计算等服务扩展其商业模式，不断提高用户粘性和销售额。
2.优步：优步通过共享经济的商业模式创新，将个人车辆资源与乘客需求进行匹配，提供便捷、灵活的交通服务。
优步通过线上平台的建设和运营，实现供需双方的高效连接和价值创造。
3.苹果：苹果通过将硬件、软件和服务的整合，构建了独特的商业模式。
在苹果的商业模式中，硬件产品提供利润，但通过软件和服务的绑定，吸引用户形成高度忠诚度，形成苹果产品生态系统。
4.华为：华为通过创新的商业模式，从最初的代工制造商发展成为全球领先的通信设备提供商。
什么是商业模式创新如何实施
什么是商业模式创新如何实施在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
那么，究竟什么是商业模式创新？又该如何有效地实施呢？商业模式创新，简单来说，就是企业通过对自身商业模式的重新设计和改进，以创造新的价值、满足未被满足的需求，或者以更高效的方式提供产品或服务，从而获得更多的利润和市场份额。
它不是简单地对产品或服务进行改进，而是对整个商业运作的系统进行重新思考和构建。
这包括对价值主张、目标客户、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作以及成本结构等要素的重新组合和优化。
例如，共享经济模式的出现就是一种商业模式的创新。
像共享单车，改变了传统的个人购买和拥有自行车的模式，通过共享的方式，为用户提供了便捷、低成本的出行选择，同时也为企业创造了新的盈利途径。
那么，如何实施商业模式创新呢？首先，要有敏锐的市场洞察力。
企业需要深入了解市场的需求和趋势，发现潜在的机会和痛点。
这就要求企业与客户保持密切的沟通，关注社会、技术和经济环境的变化。
比如，随着人们对健康和环保的关注度不断提高，一些企业发现了有机食品市场的巨大潜力，从而创新了他们的商业模式，从传统的食品生产转向有机食品的种植、加工和销售。
其次，要敢于突破传统思维。
很多时候，企业会陷入惯性思维，习惯于按照过去的经验和模式来运作。
但商业模式创新需要打破这种束缚，以全新的视角来看待业务。
比如，传统的书店主要依靠图书销售盈利，但现在一些新型书店将书店与咖啡店、文化活动等结合起来，创造了多元化的收入来源。
再者，要进行有效的团队协作。
商业模式创新不是一个人的事情，需要跨部门的团队共同努力。
包括市场营销、财务、技术、运营等各个领域的专业人员，大家从不同的角度出发，共同探讨和设计新的商业模式。
然后，要进行充分的试验和迭代。
商业模式创新往往不是一蹴而就的，需要在实践中不断尝试和调整。
企业可以先进行小规模的试点，根据反馈和数据来优化和完善商业模式。
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深度解码什么是商业模式创新基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。
所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。
当今企业经营环境发生了激烈的变化，主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。
一、以价值创新为灵魂商业模式的灵魂在于价值创新。
企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。
1、注重轻资产经营所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以最少投入的商业模式实现企业价值最大化。
轻资产是知识经济时代奠定企业竞争基础的各种资产，包括企业的品牌、企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方的关系资源、客户关系、人力资源等等。
轻资产经营的核心是知识管理，是对智力资本的良好管理。
要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供应商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。
轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。
轻资产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的激励措施保证轻资产经营创造最大的价值。
2、加强企业市值管理加强市值管理，必须尊重价值规律做好股票价格与价值的有效匹配。
影响股票价格有两大因素：一是内因，即股票的内在价值；一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。
提升公司投资价值，必须不断提高企业的经营素质。
要突出企业的主营业务、构筑强势的行业地位，形成持续的赢利能力，最终体现在不断升高的公司市值上。
同时，上市公司还应该通过建设严谨的治理结构、培育优秀的团队素质，规范公司的运作水平，增强公司的成长性，透明度和诚信度等举措，创造公司价值，促进市值升值。
3、构造企业价值网随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。
在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。
最为典型的是思科公司，成功运用了“外部资源生产法”。
思科公司的商业模式是：把产品制造的整个系统委托设计、委托制造、委托销售。
利用网络使设计者、供货商看起来就像是自己的一个部门。
这样无需建立新的工厂，就可将生产能力扩大四倍，使得新产品推向市场的时间缩短1/3，员工只是传统企业的1/4，每年节省开支达5亿美元。
4、为广义的客户创造价值价值创造的目的是让企业价值链上的所有利益共同体受益。
广义的客户包括顾客、股东、员工、社会。
这就要求商业模式能创造四种价值：a、顾客价值。
能够为顾客提供一流的产品和服务，努力为顾客创造价值。
创造顾客价值是创造其他价值的基础和保障。
b、股东价值。
能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报。
c、员工价值。
能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长。
d、社会价值。
能够努力回报社会，为社会发展做出积极贡献。
二、以占领客户为中心商业模式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，必须立足以客户为中心，为客户创造价值。
从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益，只有把竞争的视角深入到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。
1、精心研究客户需求以客户为中心，就是要精心研究客户需求，要从客户角度出发，重要的不是企业能够为客户提供什么，而是客户希望得到什么。
客户的期望值比产品本身更重要，提高满意度的关键是企业必须按照客户的要求，有效地满足客户对自己产品或服务的期望值。
客户的要求是多样化的，要进行筛选，针对客户的特殊需求，实现“差别化”、“个性化”服务。
同时企业要预测需求、引导需求，挖掘客户的潜在需求，关键在于通过前瞻的判断、适度超前的眼光、科技的手段对客户加以引导。
通过研究客户、引导客户、服务客户，在市场上赢得先机，在竞争中赢得胜利。
2、实施大客户管理营销学中著名的漏斗理论表明：由于企业将管理重心置于售前和售中，造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决，最终会使现有客户大量流失。
企业为保持销售额，必须不断补充新客户，如此不断循环。
因为争取新客户的成本显然要比留住老客户高得多，所以从客户盈利性的角度考虑是非常不经济的。
对于企业而言，服务好已有的高价值大客户的重要性不言而喻。
无论什么样的行业，大客户都具有收入贡献大和业务增长潜力大的特点，是企业的“黄金客户”，必须锁定大客户，建立客户经理制。
对大客户实施定人服务、顾问服务、终生服务。
3、实施客户互动管理以客户为中心必须深化服务，实施客户互动管理。
让顾客在企业经营过程中占主导地位,将客户前置，让其参与产品或服务的设计、制作、定价等过程。
通过这种方式产生的新产品才能真正满足顾客的需求，有效提高顾客的忠诚度。
戴尔公司的整个设计、制造、销售过程都紧紧围绕着消费者。
公司所建立的直销业务从电话拜访开始，接着面对面交流，现在则可以通过互联网沟通，这些做法可以及时得到顾客的反应，全面获得顾客对于产品、服务和市场上其他产品的建议，并知道他们希望公司开发什么样的产品。
4、创造新的附加值一个产品的价格，实际上是由“产品成本+附加值”构成的。
为什么同类型的产品，譬如手表，有的售价仅几十元，而有的却可以卖到数万元？这其中，“附加值”起着关键作用。
如果不做任何限定，通过附加值给产品增值的方法非常之多，在实践中有三条主要途径：a、文化附加值。
随着经济生活的提高，文化消费需求不断上升，人们不再满足于产品的使用，更多地追求视觉的、听觉的或者其他感官的享受，这就是所谓的“体验消费”。
b、服务附加值。
新的经营环境下，产品和服务相比，服务更为重要。
比尔•盖茨认为，今后微软80％的利润将来自产品销售后的各种升级换代和维修咨询等服务，只有20％的利润来自产品销售本身。
c、附件附加值。
现在产品本身获利越来越小，而主要的盈利点在于附件。
最为典型的就是越来越多的网络游戏，提供给玩家免费使用，真正的卖点是买卖道具。
业内人士评价：传统的价格战是在做减法，缩减行业的规模和市场的容量，抢竞争对手的地盘，对行业有害无益。
但免费网游实际上是在做“加法”，吸引了更多的玩家，创造新的需求，扩大了整个行业的规模。
三、以经济联盟为载体当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。
而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源也越来越难。
据统计，目前企业创造的价值曲线，1/3源于企业内部，2/3源于企业之间。
新的商业模式不再是企业的孤军奋战，必须以联盟为载体，发展联盟经济。
通过合作，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。
企业要发展联盟经济，要做到以下三点：1、强化供应链管理供应链是上个世纪９０年代以来，国际上出现的一种新的企业组织形态和经营方式。
它是由消费者的需求出发，经过产品设计、原材料供应、生产制造、批发、零售、售后服务等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。
香港利丰集团是国际上实施供应链管理的典范。
长期以来，生产商、贸易商与销售商都是从本身的角度考虑成本，很少理会整个产销流程的总成本，他们向来都是分段承担，各自相应。
进入90年代后，利丰集团在商业模式上大胆创新，公司以客户需求为中心，由“供”、“产”到“销”串成一“链”，形成整体解决方案，协调各个环节，务求应市产品快速、时宜、质优、量适、价廉、利润高。
2、打造企业核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中，取得并扩大优势的决定性的力量。
它的表现形式多种多样，可以是设计能力、制造能力、分销能力、运输能力，品牌或商誉，但究其本质，企业核心竞争力是企业深层次的能力结构，是企业特有的知识和资源，是企业获得竞争优势的特殊能力,是一种资源的异质性。
核心竞争力必须对顾客所重视的价值有关键性的贡献,且有独特性、持久性和延展性等特征。
3、外包非核心业务业务外包是供应链管理中的重要构成。
在有限的资源条件下，为取得竞争中的最大优势，企业仅保留最为关键的核心业务，将非核心业务外包出去，交由专业公司打理。
与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，借助外部的资源力量进行整合，来实现更大的自身价值。
对于很多大企业来说，外包业务已成为企业战略的一部分。
如耐克公司，作为世界上驰名的运动鞋制造商，公司未生产一双完整的运动鞋，只生产其中最关键的部分——耐克鞋的气垫系统，而其余部分都是由外部供应商提供的。
四、以应变能力为关键达尔文曾经说过：“并不是最强壮的物种得以生存，也不是最有智慧的得以存留，只有那些最能适应变化的物种才能繁衍不断。
”自然法则也同样适用于当今所有的经济实体。
如果说商业模式决定了企业的成败，应变能力则是商业模式成败的关键。
应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。
1、时间是第一成本当今社会，已不光是规模经济的竞争，更是速度经济的竞争，时间是第一成本。
企业必须因时、因地，因竞争对手、因顾客消费心理的变化等作出快速调整，要在变化中把握方向和机遇加快发展自己。
为了达到这一目标，企业搜集市场信息时要突出“早”和“全”，做应变决策时要突出“快”和“准”，这样才能争取主动,抢占先机。
在实践中要能灵敏地掌握信息，准确作出判断、正确作出决策、快速行动并敢冒风险。
实践证明：能够取得持续发展的企业，都是那些应变能力强，具有先发效应的企业。
目前，网络即时通讯工具越来越多，但是这些工具都很难撼动QQ的垄断地位。
因为QQ一直注重研究用户需求，在产品、服务、经营等三方面千方百计地满足用户的需求，从语音聊天到视频聊天，从网络游戏到网上拍卖，每一次推出的新服务都切合时代的发展，抓住了用户的心，从而保持了先发优势。
2、JIT随需而变企业必须随市场需求而变，要紧随市场，以有限的资源获取最大的收益。
JIT正是在这一背景下应运而生，它是一种应市场需求而变的“拉动式”管理体系，这一观念的确立可以促使企业按市场规律办事，要求企业在各个环节做到在准确的时间、准确的地点、提供准确的产品，达到消除浪费、节约时间、节约成本和提高物流服务质量的目的。