2020工业园区工作半年工作总结汇报2

2020工业园区工作半年工作总结汇报2

一、上半年工作。X年是工业园区高质量发展、快速推进的一年，也是招商引资、项目落地、安全监管任务最重的一年，更是企业投产、动能释放、收获成就的一年。X年上半年，丽水工业园区开展了“五个二手抓”，分别是：一手抓招商引资，一手抓企业监管和入园企业准入，管理能力提升；一手抓项目建设进度，一手抓安全生产和文明施工，项目投产时间；一手抓企业服务，一手抓企业培育和亩均论英雄，三个收入增长；一手抓要素保障，一手抓招才引智和政策完善，实际问题解决；一手抓社会面的管控，一手抓党风廉政和干部铁军建设，园区体制完善。在“五个二手抓”的推动下，上半年取得的主要成效：

（一）主要经济指标稳中有升。X年X-X月园区实现工业总产值X.X亿元，同比增长X.X%；规上工业产值X.X亿元，同比增长X.X%；X-X月固定资产累计完成投资X.X亿元，同比增长X%。

（二）招商引资工作总体进展良好，体量质量有所提高。万洋区块X家企业签订协议，X家企业顺利入驻并均已正式投产。

（三）万洋小镇项目总体有计划推进。特别是二期土地出让顺利完成，二期项目如期开工并创造莲都建设项目开工新速度，小摊小贩整治取得实效，社会面管控工作得到了进一步加强。

（四）全省山海协作现场推进会点位考察工作成效明显。此次会议规格高、规模大、要求严、任务重，通过点位氛围营造、环境整治和美化提升等工作，以优质服务一流工作确保考察工作顺利完成。

（五）服务企业迈上新台阶。新建企业管理能力提升、综合服务两个平台，营造亲商重商扶商的良好氛围，并完善相关扶工政策，优化人才政策，破解历史遗留问题，切实扶持企业做大做强。

（六）备受关注的园区体制、目标责任制等大事、难事稳步推进。有望按照“区别于乡镇、有别于部门，比乡镇更灵活、比部门更综合”的要求，建立一个职能与责任匹配，适应蓬勃发展更合理的园区体制。

（七）干部队伍和工作运行机制建设推动创新发展。建立健全干部学习培训制度，安排全体干部到江苏参加创新发展研讨班，出台园区可量化考核的干部队伍建设实施意见，创新作风建设三字经，提振干部的精气神。

二、X年下半年工作思路

X年工业园区面临着项目数量多、重点难点多，工作要求高、考核指标高，工作压力大、协调难度大等“二多、二高、二大”的一年。

（一）工作目标

按照年初的要求，力争通过一年的努力，在X年实现工

业产值X亿元，其中规上工业产值X亿元，规上企业增加值增长X%以上，规上企业增加到X家以上，万洋项目在X年建设X万平方米，招商引资实到资金X亿元以上，完成有效投资X亿元以上，税费同比增加X亿元以上。

（二）主要举措

面对新形势，丽水工业园区紧扣区委的统一部署，结合实际，思想大解放，来一场“七个一”大行动：一次路径大明晰；一次布局大优化；一轮政策大创新；一次招商大出击；一批项目大推进；一个工作大落实；一番服务大提升，来加快园区高质量绿色发展。具体要做到：十个“二手抓”。

X.一手抓招商引资，一手抓企业考察提速、招商引资质量提升。全面铺开招商网络，多点多渠道开展招商工作，依托长三角研究院等大平台，努力招好商、引优企。积极外出考察企业，通过“走出去”招商推介和“请进来”实地考察，进行精准招商，集中精力“招大引强”，将科技含量高、带动能力强、品牌效应好的产业项目作为招商引资的重点，增强园区经济实力。同时，谋划构建科研人才集聚平台，打造小镇科创中心和孵化基地，依托基地政策优势，培育孵化本土企业，开辟创业新空间，强化小镇发展自我“造血”能力。

X.一手抓项目建设，一手抓安全生产、施工质量、文明施工。重点加快万洋二期项目实际开工，督促万洋高压线路、永久供水加压泵站加压泵站等其他配套设施的建设，南山区块新开发地块道路、水电、地下污水等基础设施的建设，协

调PPP项目公司和万洋项目公司，要求项目建设与基础设施建设密切配合、齐头并进。理顺安全监管体制，发挥第三方专业作用，强化对项目施工现场的巡查和问题交办整改力度。督促万洋从施工现场围蔽、施工场内管理、材料堆放、安全防护、环境保护等多方面入手，进一步加强员工管理及场地管理，发现问题当场交办，即查即改。

X.一手抓企业服务，一手抓企业培育和管理能力提升，三个收入增长。继续完善企业管理能力提升系列活动，综合服务平台全面运行。按照年初摸排的亿元企业、重点培育上规企业名单，全面梳理优质企业名单，强化扶持的针对性，分层次分类梯队培育优质企业，提升入园企业整体质量。建立企业进驻后续跟踪监督机制和沟通协调机制，及时收集和反馈企业业主提出的问题，政企联动服务维护企业业主权益。

X.一手抓企业监管，一手抓亩均论英雄、规上企业总量。继续严格执行《丽水工业园区X年企业监管方案》，下半年梳理公布第六批监管企业，力争到X年底，基本淘汰制造业企业亩均X万元（含）以下；食品、木制品企业亩均X万元（含）以下企业。全面提升企业效益，以企业“亩均效益”综合评价为抓手，对综合评价出来的ABCD类企业在政策享受、用地、用电、排污、信贷等资源要素配置上实施差别化措施。督促企业强化责任意识，尽快出台亩均投资强度认定办法和亩均税收管理办法，力争实现“小升规”企业X家，不断壮大规上企业队伍。