投资公司发展规划

XX公司投资公司

未来三年发展规划（2015年—2017年）

当前建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业利润率低下，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题。为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，全面推进公司转型升级发展，公司高瞻远瞩，提出公司实行集团化发展模式的要求。企业发展部根据公司这一要求，结合公司当前的实际情况，特制定XX投资公司未来三年发展战略规划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、XX投资公司（拟筹建）概述

（一）XX投资公司筹建背景

2012年，我国经济的发展进入了全面放缓的局面。投资方面，以铁路、公路为首的基建投资速度下滑明显，而房地产调控下房屋建设投资疲软；消费方面，社会消费品零售总额增速出现持续下滑；进出口方面，受全球经济放缓的影响，我国出口增速明显回落。三驾马车，驾驾疲软，整体经济的放缓速度超于市场和管理层的预期。前三季度国内生产总值353480亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%，三季度增长7.4%，接连创下最近14个季度以来的最低水平，国内经济的持续不景气，使

得我国固定资产的投资规模较往年有了较大的下降，直接影响我国建筑业的整体发展。

受我国经济发展疲软的不利影响，XX公司2015年公司建安总产值及新签合同额有了一定程度的下滑，对于明年的存续发展是相当不利。面对这一特殊的形式，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，提高公司的生存发展能力，公司高瞻远瞩，为推进公司的转型升级发展，提出公司实行集团化发展模式的要求，决定成立XX投资公司，以增强XX公司的市场竞争力，提高XX公司的整体收益。

（二）XX投资公司组建方案(拟定)

1、公司名称、注册类型、注册资本待总公司拟定

2、公司的经营范围：建设项目投资；投资管理、咨询；房地产开发经营；物业管理等。

3、投资公司的管理架构

（1）投资公司组织结构：

根据公司集团化发展战略的要求，投资公司拟按照“以总公司战略战略为指导、以管理效率为标准、以成本控制为手段、以投资效益为目的”的基本原则，实行总公司领导下的总经理负责制，建立新型的管理和考核方法。整体组织构架，详见下图：

（2）投资公司机构职能

根据投资公司职能和工作需要，投资公司内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

1）行政部：负责投资公司日常行政事务（可由财务人员兼）。

2）投资部：分析经济形势，项目的市场调研、数据收集和可行性分析；设计投资项目，预测财务，分析风险；为投资项目准备推介性文件，编制调研报告、可行性报告及框架协议相关内容，并拟定实施计划和行动方案；参与谈判投资项目；参与直接或间接管理投资项目，监控和分析项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进建议。3）财务部：落实投资公司财务方面的工作。具体负责业务收支、成本费用核算，投资项目审计，投资公司内部审计监督，日常财务和会计事项。

（3）投资公司人员构成

投资公司的用人政策，根据“量才为用、平等竞争”的原则，营造“以人为本”的人力资源管理环境、创新为人才搭建发展平台的用人机制、构建战略性人才管理体系、实施“人才兴企”战略。

投资公司人员构成由总经理根据投资公司业务的开展和发展需

要，向总公司提出建议和要求，经总公司研究批准，从相关业务部门和机构中挑选投资公司所需要的工作人员，并由投资公司总经理负责考核管理。具体待总公司确定。

（4）投资公司管理机制

投资公司按照分级管理的原则实施管理，并实行层级考核制。即总经理对总公司负责，各部门负责人对总经理负责，副职对正职负责，工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。

公司日常行政经营生产管理实行总公司领导下的总经理负责制，除投资公司重大投资及其他重大事项外，授权总经理全面负责投资公司的具体事务。。

公司具体的行政管理制度（包括印章管理、证照管理、文件管理等）和财务审批管理制度根据一般正规公司办事流程进行。具体待投资公司成立后草拟。

（三）投资公司的主要职能

根据总公司的集团化发展要求，投资公司主要按照总公司的战略部署，依托总公司的资源，在总公司的领导下，围绕总公司的主营方向，负责公司的投资工作。

二、投资公司总体战略规划

（一）投资公司指导思想

面对中国“十二五”建筑市场的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，XX投资公司未来三年的总体战略在指导思想上应注意把握以下几点：

1、依托总公司的战略发展格局，适应总公司的发展方向。

在新的市场经济形势下，为进一步增强发展的动力，实现企业的创新战略布局，XX公司提出“集团化战略发展”的思想，以提高企业

的发展实力、增强企业的发展动力。投资公司的战略规划必须在总公司的整体战略思想的指导下，树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和全方位地参与市场竞争，铸造投资公司的经营机制和竞争优势。从而建立科学合理的投资公司产业布局结构，走出一条依托XX总公司、自主创新的新道路，为总公司的发展提供生机和活力，增强XX公司的整体竞争力。

2、“发挥优势、稳固基础、突出主营业务”的原则，培育投资公司核心竞争力。

企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。XX公司是个老国有建筑企业，现有资源优势（包括人才优势、资质优势、经验技术优势等）主要集中在建筑施工领域。因此，XX投资公司的总体战略规划必须保持在建筑施工领域的竞争优势的基础上，发挥XX公司的整体优势，以现有资源为依托，根据市场竞争的要求合理配置XX公司的生产要素，着重在房地项目领域发展，不断对投资公司的战略加以创新和发展，全力推进投资公司产业的战略性整合与重组，优化公司的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3年的时间把投资公司打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的产业投资开发公司。

3、正确处理发展与调整、速度与效益的关系

根据形势发展的要求，投资公司“总体战略规划”与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而“三年发