汽车行业供应链管理分析及对策研究

汽车行业供应链管理分析及对策研究

摘要：在全球化浪潮风起云涌的今天．随着近年来国内汽车市场的发展，随着

计算机网络化的推广，汽车行业生产方式和管理正处于彻底变革时期。汽车行业

的供应链也发展成为网状汽车供应链。与汽车行业相关的供应链管理也成为一个

十分热门的领域。本文就汽车行业供应链管理现状及对策进行了简单的分析。

关键词：汽车行业；供应链管理；对策

一、我国汽车行业供应链管理现状

1.汽车行业供应链管理的竞争特点

（1）降低了市场风险，实现产业互惠共赢

如图所示，在汽车行业供应链中的所有成员都是一个相互联系，关系紧密的有机整体，

在参与市场竞争时与传统的运营企业相比更具优势。汽车供应链中的原材料商、零件商、部

件商、总装到分销商等各个节点都必须通力合作，将汽车的各个功能、各部件整合，共同商

议制定营销策略，实现了优势互补，资源整合。所以，汽车行业供应链管理是我国汽车能获

得市场最大的优势，使汽车行业的整体竞争实力更强，抵御市场风险的能力大大提高。

（2）降低了运营成本，提高了经济效益

供应链管理的竞争优势在于能预测供应链中各成员之间的需求，准确掌握生产计划、生

产加工、库存等重要状况，并能及时、有效、快速地做出用户需求方案，通过网络让信息在

供应链的各节点传递共享，能直接的减少汽车在运营期间不必要的支出费用，降低了总体成本。

汽车行业在我国发展历史久远，很早便开始了研发和技术改进，并且引进了先进的信息

化管理理念。信息化是汽车行业发展的重要推动力量，它能建立自动化的工业操作流程，减

少了传统的人工操作流程，有效的降低了运营成本，并且还在一定程度上提高了企业的运作

速度和决策执行的准确性和时效性，对整个供应链来说既提高了总利润，增加了经济效益，

还提高了社会效益，增强了整体的综合竞争力。

（3）市场适应能力强，供应链效益优化

为了更明显地体现汽车行业市场适应能力强这一优势，我们可以以一汽大众这一合资汽

车企业为例。汽车行业的激烈竞争，不断更新升级的产品周期变化和时代的快速发展与消费

者的不同需求等因素对汽车行业的要求凸显得更高。一汽大众通过加速生产周期，创新升级，缩短订货、生产、采购循环达到了同类汽车行业都难以达到的高度；它大大缩短了所有零售

和分销等环节所花费的时间和成本，通过专卖 4S 店、网络平台和电话服务向全球用户提供及时方便的服务。当汽车行业供应链的各个环节配合和运作效益得到强化时，整个供应链的价

值在运行过程中将达到最高，效益到达最优化。无论市场如何变化，汽车行业的供应链管理

模式都会不断地更新升级，满足市场客户需求，以此供应链各个环节的有限配合使汽车行业

的供应链管理在实际运行的市场适应能力也在不断调整、增加。

2.我国汽车行业供应链管理存在的问题

（1）汽车供应链管理者整体观念缺失

供应链管理需要供应链中各个环节的高效配合、协作，才能收获可观成效。科技创新是

企业发展的核心竞争力，但根据目前我国汽车行业存在的诸多不足之处，高效运作，科学管

理的供应链体系是必不可少的。许多供应链中的各环节管理者只追求眼前利益，局部得失，

忽略了单个点对供应链整个面的影响。虽然许多有远见和有前景的管理者意识到了供应链管

理对汽车行业的发展的重要性，但是对全局的整体观念的认识仍有一定的缺失。除此之外，

许多处于汽车行业核心地位的汽车制造企业和生产企业只注重自身获利情况，很少关注全局

得失，不考虑上游和下游合作伙伴的利益，使供应链管理出现良莠不齐、相互争利的局面，

难以实现互惠互利，协作共赢。

（2）信息交互存在严重障碍

供应链管理是目前我国汽车行业的一种全新的管理模式，它必须以网络作为运作前提，

信息技术则是推动器和支撑力量。对于汽车行业供应链管理和建设来说，网络建设与企业内

部信息化建设是相当容易的，然而，要实现供应链管理整体的信息交互则是非常困难，这也

是汽车行业供应链管理的关键所在。许多品牌汽车企业也不能满足于简单的系统对接，对汽

车原材料、零部件和分销渠道等各个环节的更多信息，如原材料来源，产品的研发、设计、

库存、仓储等各个方面都需要精确了解和掌握，以致能准确地制定相应的生产计划方案，但

信息技术的不充分利用，严重阻碍了企业了解供应链管理全局的及时性和真实性。加之，汽

车供应链中的众多企业或商家的信息技术基础非常薄弱，信息交流和技术探讨经常出现断层

的现象，长期的信息交互所受到的障碍就变得更加严重。

（3）汽车行业物流集团公司缺乏

把汽车供应链交给物流公司的现在在国内汽车行业中是非常少见的，在国外普遍存在此

类情况。许多国内物流公司都普遍存在管理经验缺乏、经验规模小，资金周转困难，担保条

件有限等困境，使汽车制造企业不信任并且不愿意与第三方物流公司合作。大多是汽车企业

都承担了物流运输职能，在运营过程中更加大了企业的运营成本。

汽车行业会考虑物流公司的服务能力、能否为汽车生产的信息技术保密、物流运作过程

中是否会因业务量大等原因导致失控等问题。物流的顺畅度是汽车生产运营的核心力量，没

有有保障的集团物流公司满足汽车工业发展的需要、汽车制造企业又对物流服务的产生重重

疑虑等因素，使汽车的核心力量得不到保障，延缓了汽车运营速度，增加了时间成本，使经

济效益不容乐观。

二、我国汽车行业供应链管理发展对策

1.提高管理水平，树立全局观念

汽车企业管理者在企业的发展中处于主导地位，管理者的管理理念和管理水平决定了企

业的发展文化和未来的发展方向。要在激烈的国际、国内的市场竞争中获得一席之地，并且

享有盛誉不仅需要纵观全局，关注整体得失的管理理念，更需要能预测未来，把握时机，抓

住机遇的管理水平。因此，对于汽车这么一个关乎国民经济发展并且管理非常复杂的行业来说，管理者更需要不断加强学习，多参与国际性的汽车交流活动和国内汽车企业间的商讨会议，以此提高自我修养和管理水平。

中国汽车行业全新的管理模式——供应链管理，提升供应链管理的理念必须要融入到企

业的发展理念中去，作为管理者更应重视此模式的重要性。供应链中含有许多环节和成员，

对供应链管理的实施则需强大的管理能力和信念坚持下去，否则实施结果只能付诸东流。

2.强化系统运用，建立有效信息

要实现供应链的有效管理，必须建立信息系统，实现信息及时传递，互惠共享。供应链

中各成员高效快捷的信息传递与共享性是供应链协调运作建立的重要条件。有效的信息技术

对汽车行业供应链管理是必不可少的，因此，汽车行业应建立有效的信息系统，及时共享。

现如今，经济全球化显著，汽车的各零部件来自不同的国家和地区，从生产到销售这整个过

程都有庞大的数据信息，如果没有信息系统，对汽车行业的复杂性来说是不可想象的。

信息系统不仅能反应产、供、销的实际情况，而且还能有效地协调和控制产、供、销三

者的关系。除此之外，信息系统还能及时反馈与汽车行业相关的活动实施情况，实现资金、

物流、信息的协调统一；实现信息同步，及时共享是信息系统的一大难点，更是关键点所在，所以加强系统的实际运用，不断改进完善，才能使汽车供应链管理更好的实施。

3.提高物流质量，服务汽车行业

企业发展的宗旨是一切为顾客服务，服务不仅体现在产品的品质和质量上，还体现在产

品的速度和有效性的基础上。物流对汽车行业来说存在许多不可信赖之处，但不能摒弃物流

对汽车行业的重要影响。汽车生产的原材料、零部件来自不同国家和地区，物流则扮演着重

要的角色。高效快速的物流使产品流通得越快，资产流越快，市场需求的步伐也不断加快，

更加快了产品的创新升级。所以建立有效的物流信息和国际物流公司对全球汽车行业的发展

必不可少，对整个汽车行业供应链管理来说更是必要的。

参考文献：

[1]毛丽佳.汽车行业供应链管理分析及对策研究[J].中国管理信息化，2015.

[2]张鸣鹤.浅析我国汽车行业供应链管理的问题及对策[J].商场现代化，2014.