(厂)内机动车辆定义

(厂)内机动车辆定义
(厂)内机动车辆定义

场(厂)内专用机动车辆定义

2010-08-25 11:32:17| 分类:| 标签:|字号大中小订阅

条例第九九条:(八)场(厂)内专用机动车辆,是指除道路交通、农用车辆以外仅在工厂厂区、旅游景区、游乐场所等特定区域使用的专用机动车辆。

质检办特〔2010〕200号

关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知

各省、自治区、直辖市质量技术监督局,各有关单位:

根据《特种设备安全监察条例》(国务院令第549号)的规定,经国务院批准,总局发布了《增补的特种设备目录》(国质检特〔2010〕22号,以下简称《目录》),明确了纳入特种设备安全监察的场(厂)内专用机动车辆的范围。为做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆相关安全监察工作,现就有关要求通知如下:

一、关于制造许可

(一)凡列入《目录》的场(厂)内专用机动车辆(以下简称厂车),即日起以厂车的名称实施制造许可。许可的条件、程序等继续按照《机电类特种设备制造许可规则(试行)》(国质检锅[2003]174号,以下简称《制造许可规则》)等相关文件或安全技术规范实施,鉴定评审机构和型式试验机构暂不调整。

(二)《制造许可规则》许可范围中未列入《目录》的设备(以下简称非厂车设备),如挖掘机、装载机、铲运机和挖掘装载机等,不再实施特种设备制造许可,自本文发文之日起不再受理制造许可申请,鉴定评审机构不再接受鉴定评审约请;已经完成鉴定评审的,按照相关文件在3月31日前上报审批;已经取得制造许可的,在证书有效期满后自动失效。

二、关于作业人员考核

(一)对列入《目录》的厂车设备相关作业人员,各地应当按照《特种设备作业人员监督管理办法》(国家质量监督检验检疫总局令第70号)的规定,继续开展考核发证等工作,相关工作程序和要求暂不变更。

(二)非厂车设备相关作业人员,自本文发文之日起不再纳入考核发证范围,原取得的《特种设备作业人员证》,在证书有效期满后自动失效。

三、关于安全监察与检验检测

(一)对列入《目录》的厂车设备,各地可以继续执行所在地省级质量技术监督部门的原规定,按照原执行的相关文件开展检验检测、使用登记、监督检查等工作,相关工作程序和要求暂不变更。

(二)非厂车设备不再纳入特种设备安全监察范围,不再进行检验检测、使用登记、监督检查等工作,原已登记的设备注销登记。

四、关于宣传工作

各地要召集有关企业,做好《条例》修订后的宣贯工作,讲清厂车调整的背景情况,取得相关企业的理解、支持与配合,顺利完成厂车《目录》调整阶段的相关工作。

五、总局相应规章和安全技术规范出台后,厂车相关行政许可、安全监察、检验检测等工作按照新规定实施。

执行中存在的问题,请及时报告总局特种设备局。

二〇一〇年三月四日

国质检特〔2010〕22号

关于增补特种设备目录的通知

各省、自治区、直辖市质量技术监督局,各有关单位:

根据《特种设备安全监察条例》(国务院令第549号)的规定,经国务院批准,国家质检总局制定了《增补的特种设备目录》,现予以公布。

在执行中发现问题,请及时报告总局特种设备安全监察局。

附件:

增补的特种设备目录

注:原《特种设备目录》中“内燃平衡重式叉车、蓄电池平衡重式叉车、内燃侧面叉车、插腿式叉车、前移式叉车、三向堆垛叉车、托盘堆垛车、防爆叉车”调整为此增补目录中“叉车”;原《特种设备目录》中“大型游乐设施观光车类”调整为此增补目录中“场(厂)内专用旅游观光车辆”。

企业内机动车辆分类通常有以下六种:

(一)汽车类。包括载重汽车、倾卸汽车、客车、专用汽车、叉车和铲车等。

(二)电瓶车类。包括平板电瓶车、电瓶叉车等。

(三)拖拉机、挂车类。包括拖拉机、牵引车、平板车等。

(四)简易翻斗、平板车类。包括翻斗车、平板车等。

(五)有轨电车、电瓶机车类。包括有轨电动车、电瓶机车等。

(六)挖掘类。包括挖掘机、推土机、电铲等。

问:总局领导:内燃叉车、蓄电池叉车等在04年《特种设备目录》中属于轻小型起重设备,因此我所在07年4月检验机构核准时取了轻小型的资质,现在新增特种设备目录中调整为厂内专用机动车中的叉车,我所现还能检验否若不能检该如何办理敬请总局领导尽快给与答复,急!

答:根据我局《关于做好政策调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,在总局出台新的规章和安全技术规范前,场(厂)内专用机动车辆(包括您提到的各类叉车)按照原执行的相关文件进行检验、使用登记等安全监察与监督管理工作,相关工作程序与判定要求暂不变更。因此,你所仍能承担相应设备检验工作。

问专家您好,想咨询下,32吨矿用自卸车是否属于场内专用机动车辆,其制造与维修是否需要国家质量监督部门的行政许可。谢谢。

答:《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)中,未包括您提到的“32吨矿用自卸车”,同时,这种机动车辆也不符合《特种设备安全监察条例》第九十九条定义中“专用机动车辆”的特征,因此,这种机动车辆不属于特种设备中的场(厂)内专用机动车辆。按照《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,不属于特种设备的“非厂车”设备,不用办理特种设备制造许可,也不用进行特种设备的强制检验与使用登记。

问:(2010)200号文已说明非厂内作业人员不再纳入考核范围,压路机没有在目录范围内。3月份你局发的文,可下面还在查操作证,你说我需要去办吗。有可能各个地区的办事效率不一样,可现在没有操作证建设方就不租我机子,考证要2个月时间我的压路机将停滞2个多月我应该怎么办,我是南京的

答:您的认识是正确的,根据《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)和《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,您提到的“压路机”等不属于特种设备的“非厂车”设备的作业人员,不用取得《特种设备作业人员证》。核查您操作证的不知是否是质量技术监督部门的人员,如是,您可向南京市质量技术监督局特种设备安全监察机构反映予以纠正;如是其他部门的人员,请您向该部门市级行政部门反映纠正。

问:总局领导,你们好!我公司目前使用有装载机、挖掘机和推土机,2008年在当地质量技术监督部门的要求下,经检验后登记注册,2009年进行了定期检验。而今,装载机和挖掘机不再属特种设备范围,定期检测检验是否也不再做了呢其操作人员是否也不要求持证上岗了呢另外,往年推土机也进行了检验和登记注册,推土机未列在《特种设备目录》和《增补的特种设备目录》中,推土机是否属特种设备是否需定期检验其操作人员是否需持证上岗呢

答:《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)中,未包括您提到的“装载机、挖掘机和推土机”,因此,这三种机动车辆不属于特种设备中的场(厂)内专用机动车辆。按照《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,“装载机、挖掘机和推土机”等不再属于特种设备的“非厂车”设备,今后不用进行特种设备的强制(含定期)检验与使用登记,其作业人员也不用再取得《特种设备作业人员证》。

问:领导,您好!根据特种设备目录和国质特检(2010)22号文,厂内使用的挖掘机、装载机等设备已经不属于特种设备,那么请问关于这两种设备目前由哪个机构监管对于这两类设备的使用,是否需要办理备案登记,去哪里办理相关的登记(经本人所在地的安全生产监督管理部门反馈,这两类设备也不属于他们的监管范围,那么是否对此类设备的使用目前是监管空白吗)另外,厂内使用的用于运输货物的机动三轮车和四轮拖拉机是否是特种设备对于这类车辆的使用是否需要备案登记对于这类车辆的监管由哪个部门负责请在解答问题时明确你的答案所依据的法律法规或部门规章的名称或编号。非常感谢!祝您工作愉快!

答:《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)中,未包括您提到的“厂内使用的用于运输货物的机动三轮车和四轮拖拉机”,同时,这两种机动车辆也不符合《特种设备安全监察条例》第九十九条定义中“专用机动车辆”的特征。因此,这两种机动车辆不属于特种设备中的场(厂)内专用机动车辆。按照《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,您提到的“挖掘机、装载机”及“厂内使用的用于运输货物的机动三轮车和四轮拖拉机”等不再属于特种设备的“非厂车”设备,今后不用进行特种设备的强制检验与使用登记。目前未见到今后哪个部门对其监管的相关规定,属于没有政府部门进行专门监管的设备,与其他普通产品一样执行《中华人民共和国产品质量法》等法律规定即可。

问:总局领导:我公司刚刚购置了几台厂内运输用货车,在2月份在东莞市质监局特检院报检。在本月拿到了检测报告后,到特检科注册时被告知货车不在机动车目录内,不予办理。而我公司于去年2009年也注册登记了一批,现在想咨询一下,货车是否可属于厂内机动车辆范围内。

答:《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)中,未包括您提到的厂内运输用货车。因此,货车不属于特种设备中的场(厂)内专用机动车辆。同时,按

照《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,今后“非厂车”设备不再进行特种设备的强制检验与使用登记。问:关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知(质检办特〔2010〕200号)看到这个文件,非厂车应该由哪个部门监管企业咨询的时候我们应该如何解释

答:按照《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,“非厂车”设备不再属于特种设备,今后哪个部门对其监管目前并未见到相关规定。企业咨询时可以回复为没有政府部门进行专门监管的设备,与其他普通产品一样执行《中华人民共和国产品质量法》等法律规定即可。

问:尊敬的领导您好。为保证正确理解国质检特(2010)22号文《关于增补特种设备目录的通知》,请您确认如下三条理解的正确性,望尽早回复为盼,非常感谢。1.根据该文,装载机,挖掘机,铲运机和挖掘装载机不再列为特种设备。2.174号文的内容不再对上述四种机型生效和制约。3.更进一步的说,对这四种机型无需取得生产制造许可和通过型式试验即可销售。

答:《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)中没有列入装载机、挖掘机、铲运机和挖掘装载机,而且根据《关于做好政策调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,没有列入目录的挖掘机、装载机、铲运机和挖掘装载机等,不再实施特种设备制造许可。因此,上述四种机型设备不再执行《机电类特种设备制造许可规则(试行)》(国质检锅[2003]174号)的规定,其制造、销售无须取得《特种设备制造许可证》或者174号文件规定的型式试验。

问:总局领导:你好,请问大专院校内部使用的洒水车(汽车),用于垃圾收集、搬运的电瓶车,是否属于场内机动车是否需要申请检验,质监部门是否可以监察,如果需要检验,请问到什么部门检验

答:根据《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)和《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,您提到的“大专院校内部使用的洒水车(汽车),用于垃圾收集、搬运的电瓶车”不属于特种设备中的场(厂)内专用机动车辆,不用进行特种设备的强制检验与使用登记。目前未见到今后哪个部门对其监管的相关规定,与其他普通产品一样执行《中华人民共和国产品质量法》等法律规定即可。

问:领导:您好!我现在有一个问题想咨询下。我是销售小型装载机(铲车)的。我进货和销售不是一个省市的。我在外省销售小型装载机(铲车),我想问一下销售地点的质检部门有权利对我销售进行罚款吗谢谢了。

答:根据《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)和《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,您提到的“小型装载机(铲车)”不属于特种设备中的场(厂)内专用机动车辆,不用进行特种设备的强制检验与使用登记。

问:总局领导你们好!请问1、自从2003年质检总局174号文、305号文颁布实施到何时截止的2、此文件的实施阶段挖掘机属于厂(场)内机动车辆类特种设备吗3、如果属于,挖掘机的生产和销售是不是就必须取得国家质检总局的制造许可证呢4、取得型式试验合格证后就被视为合格产品吗就能生产、销售吗谢谢了!急盼回复!

答:您提到2003年质检总局174号文、305号文目前并未截止执行,但其中列入的部分设备,根据《特种设备安全监察条例》(国务院令第549号)、《关于增补特种设备目录的通知》(国质检特[2010]22号)和《关于做好目录调整阶段场(厂)内专用机动车辆安全监察相关工作的通知》(质检办特[2010]200号)规定,已经不再执行该文件,如您提到的挖掘机等设备。在上述22号文件颁布前,挖掘机的制造应当取得《特种设备制造许可证》。《特种设备型式试验合格证》能证明该合格证中明确覆盖的相应型号规格的特种设备,符合型式试验依据法规标准的规定,型式试验样机合格。取得《特种设备型式试验合格证》不等同于取得《特种设备制造许可证》。

任职资格职位族分级定义(精)

职位族划分与层级定义 1、职位族划分的依据 从职位的价值构成要素和职位族分层的区分度出发,职位族的分层和定义要基于以下五个要素: (1)应负责任 (2)解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域 (3)在本专业领域内的影响力 (4)对流程优化和体系变革所起的作用 (5)所要求的知识、技能 2、职位族的等级划分及定义 根据应负责任,职位族划分为五级。 从职位族整体层面的共性的角度出发,从公司层面对职位族等级划分进行通用定义。通用定义不一定完全适用于每个具体的职位族特性,但是可以作为各职位族定义的参考,同时为各职位族在不同等级之间的横向比较提供了参照。定如下: 一级: (1)按程序处理例行工作,了解与工作相关的局部体系。 (2)在指导下利用现有的方法/程序解决一般问题。 (3)有限的知识和技能,主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。 (4)在本专业领域有某个类别的经验; (5)被视为初做者。 二级: (1)能够运用现有的程序和方法解决一般问题,独立负责某专业领域内的工作。 (2)在有适当指导的情况下,能够完成工作,在例行情况下有多次独立运作的经验。 (3)能够理解本专业领域中发生的改进和提高。 (4)工作需要他人的监督和指导,同时在专业领域内有一定的独立性。

(5)能够发现流程中一般的问题。 (6)具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。 这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。 (7)被认为业务实施的基层主体。 三级: (1)能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题,并提出系统性的、合理有效的解决方案。 (2)能够预见工作中的问题并能及时解决之。 (3)对体系有全面的了解,并能准确把握各组成部分之间的相关性。 (4)能够对现有的方法/程序进行优化,并解决复杂问题。 (5)可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务,并能有效指导他人工作。 (6)具有全面的良好的知识和技能,在主要领域是精通的,并对相关领域的知识有相当的了解。 (7)被视为本领域内经验丰富的骨干力量。 四级: (1)对本专业业务流程有全面、深刻的理解,能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。 (2)能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响,从而推动和实施本专业领域内重大的变革。 (3)对于本专业领域内复杂的、重大的问题,能够通过改革现有的程序/方法来解决之。 (4)可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。 (5)能够把握本专业的发展趋势,并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。(6)在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能,在本专业其它领域也有相当程度的了解。 (7)被视为本专业领域的专家。 五级: (1)业务流程的建立者或重大流程变革发起者。

机动车类型 术语和定义 GA

机动车类型术语和定义 1范围? 本标准规定了机动车类型分类的规格术语、结构术语及机动车使用性质术语。? 本标准适用于道路交通管理。? 2术语和定义? 下列术语和定义适用于本标准。? ? 机动车power-driven vehicle? 以动力装置驱动或者牵引,上道路行驶的供人员乘用或者用于运送物品以及进行工程专项作业的轮式车辆,包括汽车、有轨电车、摩托车、挂车、轮式专用机械车、上道路行驶的拖拉机和特型机动车。? ? 汽车motor vehicle? 由动力驱动,具有四个或四个以上车轮的非轨道承载的车辆,主要用于:? ——载运人员和/或货物;? ——牵引载运货物的车辆或特殊用途的车辆;? ——特殊用途。? 本术语还包括:? a) 与电力线相联的车辆,如无轨电车;? b) 整车整备质量超过400kg 的三轮车辆。? [ GB7258-2004的]? ? 载客汽车passenger vehicle? 设计和技术特性上主要用于载运人员的汽车,包括以载运人员为主要目的的专用汽车。?

注:改写自GB7258-2004的和。? ? 载货汽车goods vehicle? 设计和技术特性上主要用于载运货物或牵引挂车的汽车,包括以载运货物为主要目的的专用汽车。? ? 专项作业车special motor vehicle? 设计和技术特性上用于特殊工作的汽车,不包括以载运人员或货物为主要目的的专用汽车。? 注:改写自GB7258-2004的。? ? 有轨电车tram? 以电动机驱动,设有集电杆,架线供电,有轨道承载的道路车辆。? ? 摩托车motorcycle? 由动力驱动的,具有两个或三个车轮的道路车辆,但不包括:? a) 整车整备质量超过400kg 的三轮车辆;? b) 最大设计车速、整车整备质量、外廓尺寸等指标符合有关国家标准的残疾人机动轮椅车;? c) 电驱动的,最大设计车速不大于20km/h 且整车整备质量符合相关国家标准的两轮车辆。? 注:改写自GB7258-2004的和。? ? 挂车trailer? 就其设计和技术特性需由汽车或拖拉机牵引,才能正常使用的一种无动力的道路车辆,用于:? ——载运货物;?

(岗位职责)HR基础概念之岗位职位职务等辨析

HR基础概念之岗位职位职务等辨析 导读 人力资源管理理论与技术是从西方发展起来的,引入国内后,与我国原有的人事管理理论与技术相交融,导致了人力资源领域有了更加多样的概念,比如说,原来国内习惯上谈岗位、工资,国外的理论中对应的是职位、薪酬;另外一个现象是,不同的人用了同一个名词,代表的意思可能不一样(比如说职务),或者是用了不同的名词,但表达的又是同一个含义(比如说岗位和职位、岗位测评和职位评估)。 本文是抛砖引玉,讨论并辨析人力资源领域的一些基础概念。概念性的东西本来就各有各的理解,没有绝对的正确与错误。 适用对象 HR产品研发人员、HR实施等HR领域相关人员。 请注意:本文件只作为基础介绍之用,不属于您与金蝶签署的任何协议。本文件仅包括金蝶既定策略、产品及功能方面的信息,不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。本文件内容可能随时变更,恕不另行通知。金蝶对本文件可能存在的错误或疏漏不承担任何责任。

目录 一、岗位、职位和职务等基础概念辨析 (3) 任务 (3) 职责 (3) 岗位 (3) 职位 (3) 职务 (3) 职称 (4) 职级 (4) 职等 (6) 职类 (6) 职种 (6) 职层 (7) 职系 (7) 二、基础概念延伸出的其他概念 (7) 岗位(职位、职务、工作)分析 (7) 职位类型与职务类型 (7) 岗位族、职位族和职务族 (7)

一、岗位、职位和职务等基础概念辨析 任务:是为了达到某种目的所从事的一系列活动,可有一至多个工作要素组成。 职责:是员工在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务,可有一至多个任务组成。 以需求分析师为例,某某项目有一个问题需要进行分析,那么这就是一个“任务”,而为什么有这个任务,是因为需求分析师具有需求分析的这个职责,需要对产品功能和实现中的需求类问题进行分析。 岗位:指某人所担负的一项或数项相互联系的职责,岗位与个人是一一匹配的,也就是有多少个岗位就有多少人,二者的数量相等。 职位:是由许多相同的岗位所组成,这些岗位的性质,类别完全相同,完成工作所需条件也一样。类似的概念有标准岗位/标准职位。 比如一个集团企业中有很多下属单位,每个单位的财务部都有出纳这个岗位,这些出纳人员所做的工作大体上差不多,但也不是完全一样,有的兼顾现金发放员工工资,有的没有这个活,这个时候我们认为“出纳“就是一个职位,这个职位对应的有N个出纳岗位。 问题一:职位区分的颗粒度如何把握? 一般原则是,如果有10%的显著不同应确认为两个职位。 每个职位只需撰写一份职位说明书,如果工作职责70%以上发生重叠并且没有10%以上的显著不同,我们认为是同一个职位。 对于“同一工作不同级别”的情况分别撰写职位说明书,比如说技术领域的助理工程师、工程师、高级工程师应分别撰写职位说明书。 问题二:职位应用于职位评估? 大型企业的员工人数往往数以万计,对应的岗位就是数以万计,但真正落实到职位层面,一般也就是几百个,不会太多,这样对后续职位评估及薪酬设计就方便多了。 职务:有两种理解。第一种:职务是相对于管理岗位而言,习惯上基层职位称岗位,中高层职位称职务。 职务类似古代的“爵”,是地位的表现;“官”是行政层级,是管理权限和范围的表现,大部分情况下官与爵是对应的,少数情况下无官有爵,比如古代皇室中的一些成员或现在流行的一些名誉顾问等,也就是俗称的有“头衔”,但没有一个实际的岗位。

机动车类型术语和定义

见、 、、、、); 本标准的第 4、 6、7 章为强制性的,其余为推荐性的。 本标准按照 GB/T —2009 给出的规则起草。 本标准代替 GA802— 2008《机动车类型 术语和定义》。与 GA802— 2008 相比,除编辑性修改外主要技术变化如下: ——增加了规范性引用文件(见第 2 章); ——增加了“道路车辆”的术语和定义(见) ——修改了“机动车”的术语和定义(见, 2008 年版的); ——修改了“汽车”的术语和定义(见, 2008 年版的); ——修改了“载客汽车”、“载货汽车”和“专项作业车”的术语和定义(见、、, 2008 年版的、、); ——增加了“中置轴挂车”的术语和定义(见); ——修改了“半挂车”的术语和定义(见, 2008 年版的); ——增加了 “汽车列车” 、“乘用车列车” 、“货车列车” 、“全挂汽车列车” 、“中置轴挂车列车” 、“半挂汽车列车” 的术语和定义 ——修改了“摩托车”的术语和定义(见, 2008 年版的); ——修改了“有轨电车”的术语和定义(见, 2008 年版的); ——修改了“特型机动车”的术语和定义(见, 2008 年版的); ——增加了“拼装车”、“非法改装车”的术语和定义(见、); ——修改了机动车规格术语分类表中三轮汽车和低速货车的说明(见表 1, 2008 年版的表 1); ——增加了“机动车实车的车长与《道路机动车辆生产企业及产品公告》或者其他技术资料记载的机动车车长的公差应符合相关管理规定”的规定 (见表 1 的注 c ) ——增加了 “面包车”、“专用校车”、“车辆运输车”、“无载货功能的专项作业车”、“有载货功能的专项作业车”、“中置轴挂车”、“车 辆运输半挂车”等机动车结构术语的说明(见表 2 ); ——修改了 “普通客车”、“专用客车”、“厢式货车”、“仓栅式货车”、“集装箱车”、“特殊结构货车”、“自卸货车”、“厢式全挂车”、

职位序列(族)的各种划分1.0

1.职能序列 以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征,其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。; 2.项目序列 以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征,对公司的收入、利润有直接影响,对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。 3.技术序列 以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征,对企业的战略发展具有重要作用,有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。 1.职能管理序列:包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门; 2.设计研发序列:包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员; 3.工程施工管理、监理序列:包括工程公司、项目部和监理公司的工程施 工管理、监理人员。 4.管理序列 以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。 5.技术开发序列 以完成技术实现为主要职责特征,对所产生的技术结果有决策权。如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、

海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。 6.销售序列 以面向客户、开拓市场,通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。 7.生产操作序列 按照既定的技术要求,通过具体操作或提供支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。 各序列所有岗位列表详见文件 8.管理序列(九易) 以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源,通过专业化的管理完成公司赋予的责任。包括群总监、总监、部门经理等职位; 9.技术序列 以专业化的策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征,有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。包括高级策划经理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作经理、设计师、文案、电脑主管、流程员、完稿员等职位。 10.客户序列 以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特征,对公司的收入、利润有直接影响,对于项目序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。包括客户经理、客户主任等职位。 11.职能序列: 以组织、协调资源,通过专业化的管理和服务完成公司赋予的管理和服务职能为主要职责。包括行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

基于企业战略的职位族要如何划分.doc

基于企业战略的职位族要如何划分 一方面,随着中国经济的蓬勃发展,国内企业规模不断变大,创造的就业机会越来越多,企业优秀人才可选择的就业空间在持续拓展;另外一方面,国内目前尚未建立强大的社会保障体系,医疗保障体系和养老保障体系也尚待完善,因而人们的危机感比较强,比如人们对仅靠养老金维持退休后的生活普遍缺乏信心,57%的人觉得养老还得靠自己另外攒钱,92.1%的受访者对自己走不动以后的生活感到焦虑,而37%的人认为退休后自己生活水平将严重下降【1】。对生活不确定性的担忧客观上造成了职业选择的短视,往往因为薪酬的原因而轻易选择改变工作。两方面的原因造成国内企业(特别是发达地区)的员工流失率上升,这已经成为困扰企业发展的一个严重问题。为了改变这种局面,许多企业纷纷采取不同的措施,在这些措施中,为员工建立职业发展通道,实现员工多通道发展,保障员工的职业安全成为不少企业的首选措施。建立职业发展通道的第一步就需要对企业现有职位依据一定的方法和原则进行分类,即进行职位族划分。因此,职位族的划分对员工职业发展通道的建设有着深远的影响。 1.职位族与职业发展通道 职位族是具有相同工作性质和相似任职能力要求的不同职位构成的一个集合。能力指的是执行某一任务或从事某一个工作时,所具备的知识、情意与技能等实际表现的行为,能力可以分为一

般能力(generic competency)与专业能力(professional competency)【2】。职位族划分是从功能的角度对企业目标的逐级分解,关注的是完成功能的角色和能力要求。员工可以从自己的兴趣出发来培养相应的能力来担任不同的角色,从而达到员工职业兴趣与企业发展要求之间的统一。而传统的职位是一系列工作或者任务的集合,职位强调的是以事为中心,而不是担任该职位的人。一个职位往往需要任职者承担不同的角色,具备不同类别的任职能力,如果同一职位的不同角色对任职能力要求的差距过大,就会造成员工兴趣与任职能力要求的落差,员工与企业的协同发展得不到保证。 传统的人事管理是以单个职位为管理对象【3】,员工的职业发展通道也往往依据现有职位体系来设计。事实上,组织结构设计与岗位设置的前提是将业务流程看作成静态不变的,将员工视为执行业务流程的手段和工具。条块分割的组织结构严重束缚了员工的职业发展,压抑了员工的个人职业发展兴趣,客观上违反了以人为本的管理理念。而基于职位族的职业发展通道设计则可以避免这些缺点,一方面,职位族的划分是依据职业功能分析的思想,关注企业的战略目标及完成战略目标所要具备的功能,关注的是完成这些功能所要求具备的能力,关注的是结果而非过程。因此在职位族划分的时候是从企业战略的角度出发,从宏观的组织目标的角度出发,对现有业务流程和组织结构不作过多考虑,从而打破了部门界限,拓宽了员工职业发展空间。另外一方

公司职位说明书范本

职位说明书

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

公司职位类别划分

AA公司职位类别划分 第一部分前言 一、修订说明 随着公司的发展,原AA人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要,在征求各部门意见的基础上,特对原AA人字【1999】27号文件进行本次修订。 二、概述 AA公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 三、职位类别划分的作用 1.作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2.作为人力资源调配的依据。 3.服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格(含管理任职资格和专业技术任职资格)。 4.工作性质相似的职位归为一类,为人事评价奠定基础。 5.为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等。 四、职位类别应用说明 1.当应用职位类别时,应选取第三层次(子类),如审计部的专业人员选取“审计”;当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次(类),如客户经理选取“销售类”。 2.当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”。 3.三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”,建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分AA公司职位类别划分一、管理族 (一)五级管理类 (二)四级管理类 (三)三级管理类 二、营销族 (一)销售类 (二)产品类 (三)营销策划类 (四)市场财经类 (五)公共关系类 三、专业族 (一)计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划

某食品有限公司职位说明书

5.0 相关文件和记录 5.1 附件《人力资源控制流程》。 5.2 R 6.1-1《职位说明书》 5.3 R 6.1-2《招聘员工申请表》。 5.4 R 6.1-3《员工内部调动函》。 5.5 R 6.1-4《员工登记表》。 5.6 R 6.1-5《员工离职申请表》。 5.7 R 6.1-6《特种岗位持证上岗人员登记表》。 5.8 R 6.1-7《员工技术技能一览表》。 5.9 R 6.1-8《年度培训计划实施调查表》。 5.10 R 6.1-9《培训申请表》。 5.11 R 6.1-10《年度培训计划》。 5.12 R 6.1-11《员工培训记录》。 R6.1-13《值班保安电话登记表》 R6.1-14《来访人员登记表》 R6.1-15《夜班巡逻记录表》 R6.1-16《员工辞职/辞退通知书》 R6.1-17《员工额外假期申请表》 R6.1-18《上班时间外出申请表》 R6.1-19《新员工转正审批表》 R6.1-20《试工(培训)人员考核表》 R6.1-21《面试记录表》 R6.1-22《面谈表》 R6.1-23《6S整改通知书》 R6.1-24《有薪假期申请表》 R6.1-26《出差申请表》

燕之初健康美(厦门)食品有限公司 职位说明书 R6.1-1A/0 编制:审核:批准: 日期:

燕之初健康美(厦门)食品有限公司 招聘申请表 备注:若本表不能描述清楚的事项,可以附页形式附于《招聘申请表》后,以便参考。

燕之初健康美(厦门)食品有限公司员工内部调动函 调入部门经理:调出部门经理:总经理:燕之初健康美(厦门)食品有限公司员工内部调动函 调入部门经理:调出部门经理:总经理:燕之初健康美(厦门)食品有限公司员工内部调动函 调入部门经理:调出部门经理:总经理:

《机动车类型 术语和定义》(GA802-2008)

机动车类型术语和定义 1范围 本标准规定了机动车类型分类的规格术语、结构术语及机动车使用性质术语。 本标准适用于道路交通管理。 2术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 机动车power-driven vehicle 以动力装置驱动或者牵引,上道路行驶的供人员乘用或者用于运送物品以及进行工程专项作业的轮式车辆,包括汽车、有轨电车、摩托车、挂车、轮式专用机械车、上道路行驶的拖拉机和特型机动车。 2.2 汽车motor vehicle 由动力驱动,具有四个或四个以上车轮的非轨道承载的车辆,主要用于: ——载运人员和/或货物; ——牵引载运货物的车辆或特殊用途的车辆; ——特殊用途。 本术语还包括: a) 与电力线相联的车辆,如无轨电车; b) 整车整备质量超过400kg 的三轮车辆。 [ GB7258-2004的3.2] 2.2.1 载客汽车passenger vehicle 设计和技术特性上主要用于载运人员的汽车,包括以载运人员为主要目的的专用汽车。

注:改写自GB7258-2004的3.2.1和3.2.2。 2.2.2 载货汽车goods vehicle 设计和技术特性上主要用于载运货物或牵引挂车的汽车,包括以载运货物为主要目的的专用汽车。 2.2.3 专项作业车special motor vehicle 设计和技术特性上用于特殊工作的汽车,不包括以载运人员或货物为主要目的的专用汽车。 注:改写自GB7258-2004的3.2.5。 2.3 有轨电车tram 以电动机驱动,设有集电杆,架线供电,有轨道承载的道路车辆。 2.4 摩托车motorcycle 由动力驱动的,具有两个或三个车轮的道路车辆,但不包括: a) 整车整备质量超过400kg 的三轮车辆; b) 最大设计车速、整车整备质量、外廓尺寸等指标符合有关国家标准的残疾人机动轮椅车; c) 电驱动的,最大设计车速不大于20km/h 且整车整备质量符合相关国家标准的两轮车辆。 注:改写自GB7258-2004的3.5和3.6。 2.5 挂车trailer 就其设计和技术特性需由汽车或拖拉机牵引,才能正常使用的一种无动力的道路车辆,用于:——载运货物;

华为公司职位类别划分

华为公司职位类别划分(修订稿) 第一部分前言 一、修订说明 随着公司的发展,原华为人字【1999】27号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要,在征求各部门意见的基础上,特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。 二、概述 华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 三、职位类别划分的作用 1.作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。2.作为人力资源调配的依据。 3.服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格(含管理任职资格和专业技术任职资格)。 4.工作性质相似的职位归为一类,为人事评价奠定基础。 5.为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等。 四、职位类别应用说明 1.当应用职位类别时,应选取第三层次(子类),如审计部的专业人员选取“审计”;当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次(类),如客户经理选取“销售类”。

2.当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”。3.三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”,建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。 第二部分华为公司职位类别划分 一、管理族 (一)五级管理类 (二)四级管理类 (三)三级管理类 二、营销族 (一)销售类 (二)产品类 (三)营销策划类 (四)市场财经类 (五)公共关系类 三、专业族 (一)计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划 (二)IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制 (三)流程管理类

房地产集团公司职位族分类与典型职位系列职位说明书

房地产集团公司职位族分类与典型职位系列职位说 明书 依据集团与人大专家组所签订的《项目合作协议书》的有关界定,人大专家组经过调查分析和论证,特向集团提交《职位族分类与典型职位系列职位说明书》,请公司领导及有关部门审查后,在公司组织实施。 1. 有关说明 1.1. 职位族的概念 是按照职能的相近性、任职资格的同质性和对公司目标贡献方式的相似性划分的工作角色系列。 职位族划分是现代人力资源管理的一种新的工具,它为职位说明、职位分类和职位分级提供了一种新的思路和方法。 1.2. 职位族与人力资源管理 ●建立职位的分类和等级架构,明确不同职类对公司目标的贡献度; ●通过对各职位族职位责任、任职资格、关键绩效要素和经验的描述,为强 调各级各类集团职位的职位说明书提供指南; ●为报酬的体系的设计和报酬的确定提供依据; ●为关键绩效指标(KPI)的分解、落实和考核评价提供依据; ●为职务轮换、人力资源规划及员工职业生涯设计提供依据。 1.3. 职位评估 职位评估是按照某种规范的程序和一定的尺度,通过将各项职位进行比较,进而确定各职位在公司组织中的相对价值,对各职位进行合理且公正的定级制度。

最后输出的是某种职位大小的结果。 ●从事该职位者为履行应负责任而必须具备的适当的技术和经验,它表现为 投入专门知识,产出应负责任的投入产出关系; ●从事该职位者未来利用知识取得的最终结果,即必须处理并解决的问题。 ●知识:指可接受的标准职位业绩所需的各类知识、技能与经验的总和,其 中包括技术知识、管理范围和人际关系技巧。 ●解决问题:职位中为分析、评估、产生、推论、达成和取得结论所需的“自 发”的思考,其中包括思考的自由和思考的挑战。 ●应负责任:指对行动及该行动的结果应承担的责任,及对职位的最终结果 所测定的效果,其中包括采取行动的自由,投入的性质和有重大影响的领域。 其内在关系如下图所示: 知能解决问题应负责任 技术、专业 管理思考的自由采取行动的自由 人际关系思考的挑战影响的范围和程度2. 职位族分类 依照职位评估的基本理念和基本方法,结合公司经营发展战略、人力资源政策定位、组织机构设置、业务流程以及现行的职位状况,我们对集团的职位族进行了分类。 在职位族划分过程中,我们对任何职位都不带有偏见和歧视,唯一遵循的是下列原则: ●功能的相近性; ●任职资格的同质性; ●对公司目标贡献方式的相似性。 根据集团的实际情况,我们划分了管理族、工程族、专业族和行政族共四

公司职位说明书大全

山东起重机厂有限公司 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年03月

目录 目录-----------------------------------------------------------1 职位说明书编写说明---------------------------------------------4 总经理---------------------------------------------------------5 副总经理(销售)-----------------------------------------------7 副总经理(生产)-----------------------------------------------9 副总经理(技术)-----------------------------------------------11 副总经理(行政)-----------------------------------------------13 公司办公室主任-------------------------------------------------15 公司办公室秘书-------------------------------------------------17 法律办公室主任-------------------------------------------------19 财务部 财务部经理-----------------------------------------------------21 成本核算主管---------------------------------------------------23 财务主管-------------------------------------------------------25 成本核算员-----------------------------------------------------27 税务会计-------------------------------------------------------39 会计-----------------------------------------------------------31 出纳-----------------------------------------------------------33 企划部 企划部经理-----------------------------------------------------35 企划主管-------------------------------------------------------37 生产部 生产部经理-----------------------------------------------------39 生产主管-------------------------------------------------------41

机动车类型 术语和定义

机动车类型术语和定义(GA802-2014) 前言 本标准的第4、6、7章为强制性的,其余为推荐性的。 本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。 本标准代替GA802—2008《机动车类型术语和定义》。与GA802—2008相比,除编辑性修改外主要技术变化如下: ——增加了规范性引用文件(见第2章); ——增加了“道路车辆”的术语和定义(见3.1) ——修改了“机动车”的术语和定义(见3.2,2008年版的2.1); ——修改了“汽车”的术语和定义(见3.3,2008年版的2.2); ——修改了“载客汽车”、“载货汽车”和“专项作业车”的术语和定义(见3.3.1、3.3.2、3.3.3,2008年版的2.2.1、2.2.2、2.2.3); ——增加了“中置轴挂车”的术语和定义(见3.4.2); ——修改了“半挂车”的术语和定义(见3.4.3,2008年版的2.5.2); ——增加了“汽车列车”、“乘用车列车”、“货车列车”、“全挂汽车列车”、“中置轴挂车列车”、“半挂汽车列车”的术语和定义(见3.5、3.5.1、3.5.2、3.5.2.1、3.5.2.2、3.5.3); ——修改了“摩托车”的术语和定义(见3.6,2008年版的2.4);

——修改了“有轨电车”的术语和定义(见3.8,2008年版的2.3); ——修改了“特型机动车”的术语和定义(见3.9,2008年版的2.8); ——增加了“拼装车”、“非法改装车”的术语和定义(见3.12、3.13); ——修改了机动车规格术语分类表中三轮汽车和低速货车的说明(见表1,2008年版的表1); ——增加了“机动车实车的车长与《道路机动车辆生产企业及产品公告》或者其他技术资料记载的机动车车长的公差应符合相关管理规定”的规定(见表1的注c) ——增加了“面包车”、“专用校车”、“车辆运输车”、“无载货功能的专项作业车”、“有载货功能的专项作业车”、“中置轴挂车”、“车辆运输半挂车”等机动车结构术语的说明(见表2); ——修改了“普通客车”、“专用客车”、“厢式货车”、“仓栅式货车”、“集装箱车”、“特殊结构货车”、“自卸货车”、“厢式全挂车”、“仓栅式全挂车”、“自卸全挂车”、“厢式半挂车”、“仓栅式半挂车”、“自卸半挂车”、“低平板半挂车”等机动车结构术语的说明(见表2,2008年版的表2); ——增加了“货车、全挂车和半挂车的载货部位为非栏板结构时,若载货部位具有自动倾卸装置,结构术语确定为‘载货部位的结构特征+自卸’,如‘平板自卸’”的规定(见表2的注c); ——修改了机动车的使用性质分类(见6.1,2008年版的第5章); ——机动车使用性质细类表中,修改了“运送幼儿”、“运送小学生”的说明,增加了“运送中小学生”、“运送初中生”的说明,删除了“其他校车”的说明(见表3,2008年版的表3); ——增加了“生产经营性车辆”的说明(见表3的注a)。

职位族管理手册

深圳市美特科技有限公司 职位族管理手册 美特科技人力资源部 2009-4-18 目录 一、前言 二、美特科技的职位族划分 三、美特科技职位族层级划分及描述 四、职位族与薪资体系表 一、前言 职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说,职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩,为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。对于员工来说,职位族使其明晰职业发展阶梯,在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职位族明确职位的关键绩效指标,使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。而对于人力资源部门来说,职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础,降低新工作出现和职位修订时的管理成本,强化人力资源功能与业务部门的关系。 建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中,从而有效地保证了组织战略的实现;其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策,使薪资管理更能对外保持市场竞争力,对内激励员工尤其是关键员工;再次职位族明确各族各层的关键绩效指标,强化管理者和任职者的绩效改善意识,更便于上下级之间的沟通和支持;第四,职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求,使招聘工作在考虑目前任职资格的同时,也兼顾未来的发展需要;最后,也是最为重要的是,职位族为员工的职业发展打通道路,并提供多种选择的发展方向,激发了全体员工积极向上,将个人愿景与组织远景有机结合

起来。 二、美特科技的职位族划分 根据美特科技的核心价值流程,将所有工作性质相同的工作合并,并最分为以下四大族: 领导管理族:全面领导所负责领域的工作,并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。 市场销售族:利用专业知识与技能把握客户需求,建立客户关系,拓展产品市场并完成公司销售指标。 战略采购族:利用专业知识与技能根据公司战略发展规划,建立供应商关系,达成战略联盟,并最终完成公司采购指标。 专业支持族:运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持,促进公司日常运作更加顺畅。 三、美特科技职位族层级划分及描述 职位族层级的定义 职位族层级是指同一职位族中所有职位或角色的排序。 职位族层级的划分原则 职位族层级的划分既要考虑现有的人力资源状况,又要考虑未来组织发展的需求:职位族 层级的划分还要充分考虑员工的职业发展,为员工留出足够的发展空间。 职位族层级的划分依据 划分职位族的层级主要依据如下方面:工作性质;职位的职责范围;应付责任的复杂程度; 职位的关键绩效指标;任职素质要求;职位现状和未来需要等 美特科技的职位族层级划分、描述 依据职位族的划分依据,结合美特科技的现实状况,层级划分方案如下:

公司职务说明书汇编文件

××职位讲明书

北大纵横治理咨询公司2002年2月

目录 总经理职务讲明书 (4) 营销总监职务讲明书 (7) 治理总监职务讲明书(备用) (11) 技术总监职务讲明书(备用) (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务讲明书 (17) 销售部业务员职务讲明书 (20) 销售部辅助业务员职务讲明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务讲明书 (25) 项目投标职务讲明书 (28) 项目实施职务讲明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务讲明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务讲明书(备用) (35) 品牌运作岗职务讲明书 (38) 平面设计员职务讲明书 (41)

客户关系专员职务讲明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务讲明书(备用) (45) 客服专员职务讲明书 (48) 服务专员职务讲明书 (50) 信息统计员职务讲明书 (53) 配载员职务讲明书 (55) 单证员职务讲明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务讲明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务讲明书(备用) (63) 技术开发主管职务讲明书 (66) 技术开发员职务讲明书 (69) 技术员职务讲明书 (71) 工业设计员职务讲明书 (73) 生产工艺设计职务讲明书 (75) 品质治理部 (77) 品管部经理职务讲明书(备用) (77)

品管主管职务讲明书 (80) 质量工程师职务讲明书 (83) 质量检验员职务讲明书 (85) 供应治理部 (87) 供应治理部经理职务讲明书 (87) 供应打算员职务讲明书 (90) 供应业务员职务讲明书 (92) 办公室 (94) 办公室主任职务讲明书 (94) 硬件维护员职务讲明书 (97) 网络维护员职务讲明书 (99) 行政秘书职务讲明书 (101) 保洁员职务讲明书 (104) 司机职务讲明书 (106) 前台职位讲明书 (108) 文书职位讲明书 (110) 法律事务职务讲明书 (112) 财务部 (114) 财务部经理职务讲明书 (114)

汽车和挂车类型地术语和定义GBT3730.1-2001

汽车和挂车类型的术语和定义 标准号: GB/T 3730.1-2001 替代情况:替代GB/T 3730.1-1988 发布单位:国家质量监督检验检疫总局起草单位:中国汽车技术研究中心发布日期:实施日期: 前言 本标准修改采用ISO/WD3833:1999《道路车辆类型术语和定义》,是对GB/T3730.1-1988《汽车和半挂车的术语和定义车辆类型》的修订。本标准与ISO/WD3833不同点:因我国已有摩托车和轻便摩托车术语标准,因此在本标准中删除了ISO/WD3833中摩托车和轻便摩托车的术语和定义部分,其他技术内容则等同采用ISO/WD3833的内容;并按GB/T1.1的要求,在ISO/WD3833内容基础上增加了索引部分。 本标准与上一版本在标准内容上有较大差别,不再对车辆进行分类和分级,而是给出各种车型的具体术语和定义,并给出了相应的示意图。 本标准自实施之日起,代替GB/T3730.1-1988。 本标准的附录A、附录B都是提示的附录。 本标准由国家机械工业局提出。 本标准由全国汽车标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:中国汽车技术研究中心。 本标准主要起草人:刘彦戎、吴卫、赵静炜、刘翔海。 本标准于1983年6月首次发布,1988年6月第一次修订。

1 范围 本标准对汽车、挂车和汽车列车的类型给出术语和定义。 本标准适用于为在道路上运行而设计的汽车、挂车和汽车列车。 2 术语和定义 2.1 汽车motor vehicle 由动力驱动,具有四个1)或四个以上车轮的非轨道承载的车辆,主要用于:──载运人员和/或货物; ──牵引载运人员和/或货物的车辆; ──特殊用途。 本术语还包括: a)与电力线相联的车辆,如无轨电车; b)整车整备质量超过400kg的三轮车辆。1) 2.1.1 乘用车Passenger car(见表1) 在其设计和技术特性上主要用于载运乘客及其随身行李和/或临时物品的汽车,包括驾驶员座位在内最多不超过9个座位。它也可以牵引一辆车。 注:表1中2.1.1.1~2.1.1.6给出的乘用车也可俗称轿车。 表 1 序号术语定义示意图 2.1.1.1 普通乘用车 saloon(seda n) 车身: 封闭式,侧窗中柱有或无。 车顶(顶盖):

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