基于博弈论的企业战略管理分析

基于博弈论的企业战略管理分析

一般而言，企业战略的主要本质便可称作一种博弈，因而企业战略与博弈论之间天然存在相通的地方，以博弈论为基础，使人们重新认识了企业竞争，也为企业的战略管理方面造成了较大的影响。本文将简要分析博弈论与战略管理的相关概念，再进一步探讨博弈论对企业战略管理的主要影响，以及在企业战略管理中对博弈论应用的局限性，还需博弈论本身得以突破与完善。

标签：博弈论；企业；战略管理；分析

对企业而言，为了实现利润最大化，除了自身需具备独特的核心技术与重要资源外，还需具备将技术与资源灵活应用于日益激烈的竞争市场中的超强博弈能力。在经济学研究的范畴中，常常将企业战略的实质看作博弈，而且还是目标较模糊的策略性博弈。近些年来，人们将博弈论引入到企业的战略管理中，为企业确定了新的战略目标，并对战略模式有了全新的认识。

1概述博弈论以及企业的战略管理

1.1 何谓博弈论博弈论的原理最早于1928年由冯·诺依曼所证明，并著有《博弈论与经济行为》一书，使博弈论系统被广泛应用到经济领域中，也奠定了博弈论的基础以及理论体系。

博弈论也被称作对策论，主要是研究激励结构之间的作用与联系，是现代教学的分支，同时也被作为运筹学科中极其重要的部分。而博弈具体是指对游戏中一些个体的行为进行分析与考虑，具体包括预测及其实际行为，针对这些行为的优化策略展开研究。随着博弈论的推广与发展，已被应用于许多不同的领域中，包括生物学、军事战略学、政治学、计算机科学、国际关系以及经济学等。

1.2 何谓战略管理就企业的发展方向而言，战略表示一种计划；就企业的发展历程而言，战略表示一直模式；就产业层次而言，战略则表示一种定位；就企业层次而言，战略表示一种观念。除此之外，战略还表示企业竞争中所采用的一系列计谋。

所谓战略管理，即企业为了适应市场的变化，管理与完善自身的战略，主要包括两方面，分别是战略制定或形成以及战略实施。而战略管理本身应是一个从上而下的过程，因此，企业的高级管理层需具备相关的专业能力以及综合素养。

2 博弈论对企业战略管理的主要影响

2.1 分析战略模型中的各个要素

2.1.1 战略管理中务必突出参与者的理性。具体来说，博弈论对于理性方面有着超高的要求与标准，甚至远高于新经济学中将个体理性发展作为基础，通过

理性经济人为假设的高要求。所以博弈论对理性的演化进展需另辟蹊径，不可再将参与者的模型转化成理性的博弈方式。由于人类属于“完全理性”和“完全非理性”之间的生物，且拥有独特的智慧，因此，企业在具体的战略管理进程中，应对参与者的有限理性方面给予重点强调，而不是只考虑完全不理性因素的制约，这样使得企业的战略管理中参与者的理性方面得以充分开发，并且有效结合了人类的实际情况。

2.1.2 战略管理中选择的满意准则。企业在管理战略方面同企业的长期目标有着十分密切的关系，并且通过企业战略管理的有效实施能够使企业更好更快的适应以及影响内部与外部环境，并充分强调了企业目标同行为模式的一致性与统一性。因此，在具体的战略管理活动中，应将定量与定性的方式进行有效结合，并从全面、综合以及多元的角度来展开评估与管理工作。

所谓“满意原则”，即利用已量化的博弈模型来考查企业的战略选择时，参与者务必时刻权衡企业所存在的风险以及收益方面的问题，而当局面一直稳定的处于优势时，则可通过稳步提升企业利益的方式来满足企业的发展。企业在战略管理方面具有显著的全局性及长期性特征，以至于企业所制定的战略目标拥有较强的模糊性，因此，对自身战略优劣的判断以及探讨会更适于博弈论的“满意准则”。

2.1.3 战略管理的信息具有不对称且不完全的特征。具体的现实生活中，决策分析学往往更侧重于关注隐藏在不完全信息之后的相关决策机制，然而博弈论则将研究重点放在参与者信息的不对称性上。

博弈论中诸多研究也充分表明：不管活动中的参与者是否具备了信息优势，都不排除增加支付水平的可能。这也同博弈的动态局势有着必然联系，一般说，博弈中的各种行为时机以及行为次序都会在很大层面上影响战略的均衡结构。而企业的核心信息大多是私人信息，所以企业的战略意图往往是通过信息转化与战略承诺得以体现，这样将帮助企业形成十分有利的博弈局势，从而早日实现企业的战略目标。

2.2 企业战略管理中对博弈论应用的局限性目前，企业在战略管理中对博弈论的应用还存在非常大的局限性，具体包括以下三方面：第一，博弈理论家在建立博弈模型时，没有充分结合一些经济变量元素，以至于涵盖的经济变量元素较少，并忽略了其他外在因素，因此，博弈论的实用性以及可验证性无法充分体现出来，致使博弈模型在应用过程中缺乏解释性。第二，在企业的战略管理过程中，并不具备博弈模型要求的理性程度以及信息结构，因此博弈结果也缺乏严密的准确性。第三，所构建的博弈模型对企业之间的相互联系与作用过于关注，对其相互作用的效果进行了重点解释与分析，往往忽视了企业的核心能力，而企业核心能力是企业得以生存与发展的主要来源。此外，一些博弈专家把大部分时间和精力花在构建和均衡分析博弈论模型上，而不考虑对企业发展相当重要的战略现象与知识。

3 结语

综上所述，博弈论虽然源于生活中，却有着独特的策略思维。而博弈论具体的理论模型则可在生活中找出原型，而现实生活中许多习俗、经验以及习惯又遵循着博弈论的相关原理。为了充分发挥博弈论的作用，务必结合人类的智慧，将博弈论充分应用于企业战略中，不仅充分表明博弈均衡在很大程度上影响着静态博弈，更给人们新的启示：在竞争中务必考虑时刻变化的因素，也可以改变博弈局势中的相关要素，使原本陈旧的均衡被打破，以便建立出新的均衡局势，并使人们从中获取相应的优势。

参考文献：

[1]焦世文.基于博弈论的企业战略管理研究[J].现代经济信息，2014，13：106+108.

[2]高件忠.基于博弈论的工业品企业战略决策[D].华东理工大学，2014.

[3]刘克飞.基于博弈論的电信运营商竞合关系研究[D].河北工业大学，2012.

[4]杨雪君.基于博弈论的企业预算管理研究[D].重庆理工大学，2014. [5]闫俊霞.港口第四方物流核心企业与合作企业的演化博弈研究[D].浙江财经大学，2014.