浅谈现代组织中的领导力开发修订版
组织变革中的领导力开发与管理
组织变革中的领导力开发与管理引言随着时代的变迁和市场的竞争加剧，组织变革成为不可避免的趋势。
在组织变革的过程中，领导力的开发与管理显得尤为重要。
本文将探讨组织变革中的领导力开发与管理，并分析其对组织成功实现变革目标的重要性。
一、培养领导力意识首先，组织变革中领导力开发的第一步是培养领导力意识。
领导力意识是指组织成员自我认知、意识和行为的一种能力。
只有当组织成员具备了领导力意识，才能在组织的变革中发挥积极的作用。
为了培养领导力意识，组织可以通过提供相关培训和发展计划来激励员工主动学习和实践领导力。
二、建立适应变革的领导力模式在组织变革过程中，领导力模式的匹配至关重要。
有效的领导力模式可以帮助组织顺利应对变革所带来的挑战。
在选择领导力模式时，组织需要结合变革的性质和规模，选择适合的领导力模式。
例如，在一项大规模的技术变革中，组织可以采用全面指导型的领导力模式，以确保变革的顺利进行。
三、激励员工积极参与变革与领导力模式密切相关的是激励员工积极参与变革。
领导力的开发需要建立在员工参与的基础之上。
组织可以通过提供激励机制，如奖励制度和晋升机会，来鼓励员工积极参与变革。
此外，组织还可以设立专门的变革团队，由懂得变革管理的领导者来带领并激发热情和创新力，从而推动整个组织成功实现变革目标。
四、培养变革领导者在组织变革中，培养变革领导者至关重要。
变革领导者具备强大的影响力和动力，能够有效地推动变革的进行。
组织可以通过培训和选拔来培养和打造变革领导者。
同时，组织还应该提供适时的支持和资源，帮助变革领导者解决问题并取得成功。
通过培养变革领导者，组织能够更好地应对变革带来的挑战，提升变革成功的概率。
五、建立有效的反馈机制最后，为了确保领导力开发与管理的有效性，组织需要建立一个有效的反馈机制。
领导力开发需要与实际情况相结合，及时发现问题并加以解决。
组织可以通过定期的评估和反馈，了解员工的学习和发展情况，并针对性地提供培训和支持。
组织变革中的领导力与变革管理策略
组织变革中的领导力与变革管理策略组织变革是一个不可避免的过程，无论是内部的战略调整，还是外部的市场变化，都需要组织进行相应的调整和改变。
变革是一个复杂的过程，牵涉到众多的利益关系和人员调整，因此，领导力和变革管理策略是非常重要的。
一、领导力在组织变革中的作用领导力在组织变革中起着至关重要的作用。
领导者应该具备以下几个方面的能力：首先，领导者需要具备表达愿景的能力。
组织变革需要一个明确的目标和愿景，领导者应该能够清晰地向员工传递变革的目标，并激励他们积极参与变革过程。
其次，领导者应该具备执行能力。
变革需要一个执行的方案和步骤，领导者应该能够制定出具体的变革方案，并带领团队一步步实施。
再次，领导者需要具备决策能力。
在变革过程中，领导者需要做出许多关键的决策，包括资源的调配、人员的调整等。
领导者应该能够准确地判断形势，做出明智的决策。
最后，领导者需要具备激励团队的能力。
变革过程充满了不确定性和阻力，领导者应该能够通过激励和奖励来激发员工的积极性，帮助他们克服困难，共同推动变革的实施。
二、变革管理策略的重要性变革管理策略是组织在变革过程中应该采取的具体措施和方法。
良好的变革管理策略能够帮助组织顺利实施变革，降低变革过程中的阻力和风险。
首先，变革管理策略需要注重沟通。
组织变革往往会引起员工的不安和担忧，因此，领导者应该通过及时、准确的沟通，向员工解释变革的目的和意义，消除他们的疑虑，增强他们的信心。
其次，变革过程中应该注重培训和发展。
变革往往需要员工具备新的技能和知识，领导者应该为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们适应变革的要求。
再次，变革管理策略应该注重参与和合作。
变革不是领导者一个人的事情，而是需要所有员工共同参与和合作的过程。
领导者应该鼓励员工积极参与变革，充分发挥他们的作用，实现整体的变革效果。
最后，变革管理策略应该注重评估和反馈。
变革过程是持续的，领导者应该及时评估变革的效果，并根据反馈结果及时调整策略，进一步优化变革方案，确保变革的成功实施。
组织变革与领导力发展
组织变革与领导力发展组织变革是指组织在面临内外环境的变化时，为了适应新的要求和挑战，而主动进行的一系列改变的过程。
领导力发展是为了使领导者更好地应对组织的变革而进行的培养和提升。
组织变革和领导力发展在现代企业管理中扮演着重要的角色。
在迅速变化的商业环境中，组织必须能够适应和应对各种挑战，而领导力是实现这一目标的关键。
领导者需要具备适应变化的能力、引导团队的能力和决策能力，以推动组织成功地实现变革。
在进行组织变革时，领导者需要具备一定的领导力发展策略。
首先，领导者应该不断研究和提升自己的领导能力。
这可以通过参加培训课程、培训工作坊或与其他领导者的交流合作来实现。
其次，领导者应该鼓励团队成员参与变革过程，并提供支持和培训。
这将有助于增强团队的凝聚力和合作能力，推动变革的成功。
此外，领导者还应该建立一个积极的组织文化，鼓励员工自主创新和思考，以激发组织的变革潜力。
然而，在进行组织变革和领导力发展时，也需要注意避免一些常见的误区。
首先，领导者应该意识到组织变革是一个长期的过程，并不是一蹴而就的事情。
因此，他们应该有耐心和毅力，坚持推动变革的目标。
其次，领导者应该注重员工的参与和反馈，以确保变革的方向和方式得到广泛认可和支持。
此外，领导者还应该及时调整变革策略，以适应变化的情况和需求。
总之，组织变革和领导力发展是现代企业管理中不可忽视的重要议题。
领导者应该积极主动地培养和发展他们的领导能力，以推动组织的成功变革。
同时，他们也应该注意避免常见的误区，以确保变革的顺利进行。
只有通过有效的组织变革和领导力发展，企业才能在竞争激烈的市场中取得持续的成功。
组织领导力的开发问题探究
组织领导力的开发问题探究组织领导力的开发问题探究所谓组织领导力开发，是指组织为应对所面临的挑战，采取系统的举措，面向整个组织，发展完成集体领导任务所需的组织成员集体的能力。
随着组织所面对环境更加复杂、多变，处于领导者位的个体已无法独立应对领导任务，而必须以团队的方式来完成确定组织的方向，形成联合，获得承诺等领导任务。
随着社会的发展，组织中的个体对于组织的依附程度降低，忠诚度降低，同时个体愈加追求自主性，追求“共享领导力”，抵制被指令、被安排、被监控，从而组织中的占据管理职位的个体行为的效能降低。
这样领导力、领导力发展的内涵也从原来聚焦于领导者个体，视野逐步拓展到整个组织，关注整个集体应对挑战，实现变革的能力。
这包括组织中处于领导岗位的个体的领导能力，也包括组织中非领导岗位的其他个体在组织应对挑战中的效能发挥，以及团队的信念、组合方式这些影响组织有效应对变化，实现变革的因素(文茂伟，2008)。
这样，组织领导力、组织领导力开发的概念从而产生。
原来聚焦于占据正式领导者岗位的个体，拓展其个体的能力，使其胜任领导角色的活动我们称之为领导者发展或个体领导力开发，而面向整个组织，发展那些完成集体领导任务所需的组织成员集体的能力，我们称之为组织领导力开发。
这些在集体工作情境中所需的基本领导任务包括在迅速变化及不确定性的环境中确定方向;有效整合组织目标达成所需的资源;通过激励与鼓励维持组织成员的忠诚与承诺。
同时作为集体能力的领导力不是所有个体领导力的简单相加，还涉及组织系统内的个体、团队、情境等因素的相互作用，从而产生有效的动力机制促进各利益相关者共同完成领导任务(文茂伟，2007)。
对于领导者、领导力理解的变化详见表1。
组织领导力开发概念提出对现实工作的启发(一)领导力开发关注的群体应从处于管理岗位的个体扩展到组织所有成员传统观念下，领导力开发通常指针对占据管理岗位的个体，通过工作实践、教练、360度反馈等方式，提升其胜任管理岗位所需的知识、技能或信念态度。
组织变革管理中的领导力发展
组织变革管理中的领导力发展随着经济的快速发展和竞争的加剧，组织变革成为了现代企业成功的关键要素之一。
组织变革不仅仅是对内部运作方式和结构的调整，更是一种文化和价值观的变迁。
而在组织变革的过程中，领导力发挥着重要的作用。
本文将探究组织变革管理中的领导力发展。
一、领导力的重要性组织变革管理中的领导力发展起着决定性的作用。
作为组织的中坚力量，领导者必须具备承担变革责任的能力和才干。
领导力可以带领组织的成员应对变革中的挑战和困境，塑造组织的文化和形象，推动组织向更高的发展目标迈进。
领导力不仅仅是一个人的能力，而是针对变革所需的特定环境的有力应对。
一个优秀的领导者应该具备广阔的视野、灵活的思维方式和卓越的执行能力。
只有这样，他们才能够适应不断变化的市场和需求，跳出传统框架，引领组织赢得竞争优势。
二、领导力发展的关键要素在组织变革管理中，领导力的发展需要综合考虑几个关键要素。
首先是人际关系的建立和维护。
一个优秀的领导者应该善于与他人建立良好的人际关系，倾听员工的声音，激励他们参与变革的过程。
领导者应该在组织内部形成一个共同的战略目标，将员工视为组织变革过程中不可或缺的资源。
其次是信任的建立。
领导者需要通过自身的行动和决策赢得员工的信任。
只有建立起互相信任的关系，领导者才能够有效地引导员工面对变革所带来的不确定性和压力。
再次是沟通的重要性。
组织变革需要领导者与员工之间的有效沟通。
领导者应该明确传达变革的目标和意义，使员工能够理解、接受和推动变革。
而且，领导者应该注重双向沟通，倾听员工的需求和意见，及时解决问题和各种疑虑。
最后是领导者的自我提升。
只有不断学习和发展自己的技能和能力，领导者才能够引领组织不断创新和改进。
通过学习、思考和反思，领导者可以不断完善自己的领导风格和方法，更好地应对变革中的挑战。
三、领导力发展的路径在组织变革管理中，领导力的发展需要经历一定的路径和过程。
首先，领导者应该具备战略思维。
战略思维可以帮助领导者从整体上看待组织变革，分析市场趋势和竞争对手，制定适应变革的具体战略和计划。
企业组织变革中的领导力问题
企业组织变革中的领导力问题一、引言企业是一个组织，其成功与否往往取决于企业领导层的能力。
然而，在不同的环境中，企业的组织结构和经营方式都可能需要变革。
这种变革往往涉及到企业的各个方面，最终需要以领导力为支撑，才能实现企业的长期发展。
二、组织变革中的领导力问题1、组织变革的基本形式企业的组织结构和经营方式的变革可以采取不同的形式，如全面变革、分步变革、差异化变革等。
无论哪种形式，企业领导层都需要有清晰的思路和明确的目标，才能为企业带来长远的竞争力。
2、组织变革的挑战组织变革不是一件容易的事情。
从思想到执行，从员工到领导层，都需要付出巨大的努力。
领导层在组织变革中需要解决的问题包括：（1）如何制定适合企业的组织变革方案？（2）如何向员工传达组织变革的意义和价值？（3）如何保持员工信心和动力，使其在变革过程中不因困难而放弃？（4）如何有效地协调变革工作，保证组织变革的顺利实施？3、领导力的重要性组织变革中，在众多问题的背面都隐藏着一种领导力。
领导力是指引领企业走向成功的能力，这种能力不只是管理技能的延伸，也包括有效的沟通、情绪控制、判断能力、执行能力。
所有这些因素都是企业领导层成功完成组织变革的重要条件。
4、领导力的发展领导力并不是先天的，每个人都可以在不同程度上发展和掌握。
在组织变革中，领导层应该注意以下几点：（1）正视自己的优势和劣势，不断改进和完善自己的领导风格；（2）注重团队合作，在变革过程中充分利用团队的智慧和能力；（3）注重学习和培训，在变革过程中不断提升自己和团队成员的专业知识和技能。
5、领导力的测量领导力不像业绩和利润一样可以用数字来衡量。
测量领导力需要参考多方面的因素，包括企业文化、员工沟通和参与度、领导团队的能力和公信力等等。
三、结论在组织变革中，领导力扮演着重要的角色。
无论是领导层的决策能力，还是领导的执行力，都对企业的发展产生深远的影响。
因此，企业领导层需要充分地发挥领导力的作用，在组织变革中为企业的长远发展保驾护航。
组织变革中的领导力培养和发挥
组织变革中的领导力培养和发挥在当前快速的商业环境中，组织变革已经成为了一种必然趋势。
随着社会和市场竞争的不断加剧，组织变革必须不断地从冲击中成长和发展。
而要保证组织变革的顺利实施，关键的领导力培养已经成为了必不可少的重要一环。
因此，在组织变革中，领导力的培养和发挥就显得尤为关键。
本文将着重探讨组织变革中领导力的作用和重要性，并从实践层面和理论层面对领导力培养的相关策略进行分析探讨。
一、领导力在组织变革中的作用无论是对于企业还是组织来说，领导力都是至关重要的一环。
而在组织变革中，领导力的作用尤为突出。
在组织变革中，领导者往往需要充分地利用自己的能力和能量来完成变革的目标。
变革的过程中会涉及到许多方面，包括经济、人事、资源、政治、技术等等。
而要在这些方面实现成功，领导者必须能够有效地引导组织成员，掌握变革的主导权并推进变革的整个过程。
在组织变革中，领导力的作用往往表现在以下几个方面：1. 凝聚核心价值。
组织在进行变革的过程中，必须以自身的核心价值为纽带进行协调和整合。
而在这个过程中，领导者需要发挥自己的学识和经验，以及对组织的熟悉程度，来使核心价值得以凝聚和提升，保证组织的利益不被侵犯。
2. 建立支持体系。
组织变革涉及到许多方面的支持体系，如财务、人力、结构、技术等等。
领导者需要不断督促各项任务的完成，同时也要关注组织内部的情况，及时地调整和修改支持体系，以确保变革的顺利进行。
3. 优化组织架构。
在组织变革中，领导者往往会对组织的架构进行分析和优化。
通过优化组织的架构，使组织能够更加高效地运作，提高生产力、效率和绩效。
二、领导力培养的策略领导力是一种复杂的能力，需要多种因素相互支持和综合作用以形成。
因此，领导力的培养需要从多个角度进行，既要重视领导者的个人素质，也要注重对组织的培养和塑造。
1、重视领导者的个人素质（1）认知培养：领导者需要有很好的思维能力和判断力，以及坚定的决策力。
在日常工作中，领导者可以多思考一些问题，分析环境和市场，了解内外环境的变化趋势，提高对事情的洞察力。
组织变革中的领导力研究
组织变革中的领导力研究组织变革一直是企业发展过程中的一个重要方面，随着市场竞争日益激烈，更加迫切需要将组织调整到适应新的环境中。
然而，组织变革带来的挑战不仅仅是技术和流程的调整，同时也会带来文化、人员和领导层的调整问题。
因此，成功的组织变革需要高效的领导力。
本文将探讨组织变革中领导力的重要性及如何进行有效的领导力研究。
一、领导力在组织变革中的重要性在组织变革中，领导力通常起到了至关重要的作用。
组织变革需要龙头的指引，需要领导者的支持和推动。
首先，领导力可以为组织变革提供方向和推动力。
当领导者有明确的目标并有严格的计划时，员工们可以更清晰地认识到目标并为实现目标做出努力。
它可以起到疏导困惑、擦亮合作利润等作用。
其次，领导者可以帮助组织中的员工更好地适应变革。
不可避免地，组织变革会带来一定的压力，员工可能会怀疑新的流程和战略在未来能否带来利润。
在这种情况下，领导者可以帮助员工更清晰地理解变革的必要性，并激励他们参与进来。
最后，领导力可以在组织变革中增强员工的信任和支持。
领导者可以通过提供明确的指示和表现出对员工贡献的感激来增强员工的信任和支持，这是组织变革成功的关键。
二、有效的领导力研究有效的领导力研究是实现组织变革成功的关键。
在领导力研究中，以下两个方面应当被关注。
1. 角色类型领导者在组织变革中会扮演不同的角色。
研究人员应当分析领导者在组织变革中不同环境下衔接的角色。
例如，在整个变革过程中，领导者可能需要发挥教练的角色来培训员工应对新的流程，也需要担当调解者的角色，协调员工间的冲突等。
对这些不同的角色进行分析，研究人员可以发现支持组织变革所需要的领导行为，并作为执行的参考。
2. 行为类型领导行为类型通常可以分为任务导向型和人际关系导向型。
在组织变革中，哪些领导行为是有效的，需要具有任务导向型的领导者，还是需要更有人际关系导向型的领导者，这是值得深入研究的话题。
例如，当企业进行大规模的技术创新时，需要有具备任务导向性的领导者，来推进技术的研发和实施。
组织变革过程中的领导力发挥研究
组织变革过程中的领导力发挥研究在任何组织中，变革是一种不可避免的现象，而变革时期的领导力发挥则是至关重要的。
在组织变革时，领导者的角色是引导组织成员走向成功，在变革方案的实施过程中确保下属的顺利过渡。
所以，本文将探讨组织变革过程中领导力的发挥。
第一部分：领导者角色面对组织变革，领导者的作用是至关重要的。
首先，组织变革需要领先的人才来推动整个过程。
领导者应该是这个过程的主要推动力，努力确保成功实现计划。
其次，领导者需要在组织变革过程中充当引导者的角色。
在这个过程中，领导者应被视为一个团队的核心，该团队负责实施整个变革计划。
领导者应鼓励团队成员，并指导他们在变革过程中实现他们的职责。
领导者应该教导下属如何采取有利于组织的决策。
最后，领导者需要适应环境并与之保持同步。
领导者应该根据外部因素和市场需要进行变革决策，充分利用机遇并迅速响应变化。
第二部分：领导力的发挥在组织变革中，领导者需要发挥领导力的全部功能。
这些功能包括：激励，决策制定和共同体现愿景。
首先，领导者需要鼓舞下属成员，鼓励他们为组织变革的成功做出贡献。
这可以通过相信和支持下属成员，分享变革愿景和目标，并对他们感兴趣和关心来实现。
其次，领导者需要采取明智的决策。
领导者应该能够比其他团队成员更准确地分析形势，并预见市场需要。
领导者还应该能够制定明智的决策和解决问题的策略，同时引导团队成员参与到决策过程中。
最后，领导者需要设置和共享愿景。
领导者应该根据组织的动态环境和目标，构建一个有诱惑力和激励力的未来愿景，并能够激励团队成员为实现目标而努力。
领导者的明确目标、旗帜鲜明的方法和明确的行动计划，是组织成员能够获得成功的关键。
第三部分：组织变革失误在组织变革期间，领导力的缺失可能导致计划的失败。
组织变革的导致失败的原因有很多，其中一些原因可归咎于领导者或领导角色的不足。
例如，领导者可能没有能力站在团队成员的角度来评估变革计划的影响，而导致计划的失败。
新时代的领导力发展
新时代的领导力发展在当前不断变化的社会和经济环境下，领导力发展愈发显得重要。
新时代的领导力发展需要与时俱进，因此本文将探讨几种适应新时代的领导力发展方法。
一、强化自我认知在新时代的领导力发展中，首要的一步是强化自我认知。
领导者必须清楚地了解自己的优势、劣势和价值观，以便更好地发挥个人优势，克服劣势，并保持价值观的一致性。
自我认知还有助于更好地理解他人，更好地与团队成员合作，从而提高领导力。
二、培养沟通能力在新时代，信息传递速度快，人们的沟通方式也在不断变化。
领导者需要具备良好的沟通能力，包括语言表达能力和倾听能力。
领导者应学会用简洁明了的语言表达自己的观点，并善于倾听他人的意见和建议，从而更好地领导团队。
三、注重团队建设新时代的领导力发展强调团队建设的重要性。
领导者应懂得如何鼓励团队成员之间的合作，并培养团队精神和凝聚力。
一个高效团队的成功离不开领导者的正确引导和激励，因此领导者需要具备团队建设的技巧。
四、追求创新新时代的领导力发展要求领导者具备创新精神。
领导者应鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法，并勇于尝试新的做法。
创新不仅能够带来更好的成果，还有助于提升团队的竞争力。
五、注重学习与发展新时代的领导力发展要求领导者具备不断学习和发展的意识。
领导者应主动关注行业最新发展动态，参加相关培训和学习，不断提升自己的知识和技能。
只有保持学习的态度，才能跟上时代的步伐并更好地适应变化。
六、关注员工发展在新时代的领导力发展中，关注员工发展和激励也非常重要。
领导者应了解员工的需求和期望，并提供相应的培训和发展机会。
同时，领导者还应激励和表扬员工的成绩和进步，激发员工的工作动力和创造力。
综上所述，新时代的领导力发展需要领导者具备强化自我认知、培养沟通能力、注重团队建设、追求创新、注重学习与发展以及关注员工发展等能力和品质。
只有不断适应新时代的变化，领导者才能在复杂多变的环境中发挥更好的领导力，推动团队和组织的发展。
团队建设的领导力发展提升领导者的影响力与能力
团队建设的领导力发展提升领导者的影响力与能力团队建设的领导力发展 - 提升领导者的影响力与能力团队建设是现代组织中关键的管理活动之一。
一个有效的团队可以提高工作效率、创造创新，并为组织带来成功。
然而，在团队建设过程中，领导者的影响力和能力起着至关重要的作用。
本文将探讨领导者如何提升其领导能力和影响力，以推动团队建设的有效性。
I. 领导者对于团队成功的重要性团队的成效和效率在很大程度上取决于领导者的能力和影响力。
领导者是团队的指导者和榜样，他们承担着决策制定、目标设定、资源分配等重要责任。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，有效地协调团队内的合作和沟通，并带领团队实现共同的目标。
II. 开发领导者的影响力领导者的影响力来源于多个方面，包括其个人魅力、专业知识和权威性。
要提升领导者的影响力，可以从以下几个方面着手：1. 建立信任关系领导者应该与团队成员建立互信关系。
通过积极倾听和理解成员的需求和想法，展示坦诚和透明的沟通风格，领导者可以建立起一个稳固的信任基础。
在团队成员之间建立信任的关系，可以促进更好的合作和相互支持。
2. 培养自身的魅力领导者应该注重自身魅力的培养。
他们可以通过提升个人形象和自我认知，塑造积极进取、信心满满的形象。
另外，发展一种积极向上的心态，并展示出对团队成员的真诚关心和支持，也能够吸引和影响他人。
3. 发展专业知识与技能领导者应该不断提升自身的专业知识和技能。
通过学习和培训，领导者可以保持专业水平的领先地位，提供有价值的指导和建议。
在关键领域展示专业能力，可以为领导者赢得团队成员的尊重和信任。
III. 增强领导者的团队建设能力团队建设能力是领导者实现团队目标的关键。
以下是提升领导者团队建设能力的几个关键要素：1. 设定明确的目标领导者应该制定明确、可衡量的目标，并向团队明确传达。
明确的目标可以减少团队成员之间的不确定性和混乱，使团队朝着共同的方向努力。
2. 有效的沟通和协调领导者应该具备优秀的沟通和协调能力。
组织变革中的领导力角色分析
组织变革中的领导力角色分析在现代社会中，组织变革正变得愈发频繁和迫切。
无论是因为内外部环境的变化，还是为了迎接市场竞争的挑战，组织都需要进行调整和变革。
然而，组织变革并非易事，需要有合适的领导力角色来引导和推动。
本文将对组织变革中的领导力角色进行深入分析和探讨。
1. 变革愿景者：组织变革中的领导人必须拥有明确的愿景，并能将其传达给整个团队。
变革愿景者应该能够清楚地描述组织的未来状态，并激发他人的信心和动力。
通过该角色，领导者能够为组织成员塑造一个积极的目标，使他们思考和行动的方向与变革目标一致。
2. 沟通者：领导者在组织变革中必须具备优秀的沟通能力。
只有通过积极、透明、及时的沟通，领导者才能确保组织成员对变革的理解和支持。
沟通者的角色涉及和组织内外的各方进行交流和对话，以解决可能出现的问题和阻力。
通过与员工、管理层和各利益相关者的有效沟通，领导者能够建立信任、增强合作，并辅助变革的顺利进行。
3. 激励者：在组织变革中，领导者需要成为一个激励他人的推动者。
他们应该能够识别并满足组织成员的动机和需求，激发他们的工作热情和团队合作精神。
激励者的角色是非常关键的，因为组织变革可能会引发困惑和不安。
通过动员和鼓励团队成员，领导者可以帮助他们克服困难和挫折，积极面对变革带来的挑战。
4. 倾听者：在组织变革中，领导者需要具备良好的倾听能力。
倾听者的角色不仅仅是听取员工的意见和建议，还涉及理解和认可他们的情感和关切。
通过倾听，领导者能够更好地了解各方的期望和担忧，并制定更有效的变革策略。
此外，倾听也有助于建立良好的沟通氛围和信任感，使得组织成员更愿意接受变革并积极参与其中。
5. 引领者：组织变革中的领导者需要扮演一个引领者的角色。
引领者应该能够制定明确的变革计划，并提供必要的资源和支持以实施这些计划。
此外，引领者还应该能够处理和应对变革过程中可能出现的困难和挑战。
通过引领者的角色，领导者能够带领组织走向更好的未来，克服变革中的各种问题和障碍。
领导力发展的现代趋势
领导力发展的现代趋势领导力发展在当今社会变革迅速的大环境下也必然会受到一系列的影响和变化。
在这个信息爆炸的时代，领导力发展的现代趋势也日益显现出来。
现代领导力的概念不再仅仅是以往传统的权威指挥和控制，而是更强调开放性、人性化和灵活性。
在这个背景下，可以看到几个关键的现代频算趋势。
首先，现代领导力趋势之一是强调团队合作和协作。
在以往，领导者往往是以单打独斗的形象示人，对于员工的要求也比较单一明确。
然而，现代企业领导者需要具备团队协作的能力，懂得与员工合作、协作，将员工发挥潜力得以最大化。
团队合作不仅可以促进员工之间的沟通和理解，还可以激发员工的创造性和创新能力，从而带动企业的发展和壮大。
其次，现代领导力的趋势之二是注重个性化和差异化管理。
在过去，领导者往往以一刀切的管理方式来激发员工的工作热情。
然而，现代员工具有不同的个性特点和需求，领导者需要根据员工的个性特点和不同需求，实施个性化的管理方式。
个性化管理可以更好地满足员工的需求，激发员工的工作积极性和创造力，从而带动整个团队和企业的发展。
第三，现代领导力的趋势之三是注重变革和创新。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断进行变革和创新才能保持竞争力和生存下去。
而领导者就承担着推动变革和创新的重要责任。
现代领导者需要具备战略眼光和前瞻性思维，勇于接受挑战和变革，带领团队走向创新之路。
只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并引领企业走向成功之路。
第四，现代领导力的趋势之四是重视情商和情感管理。
在传统的领导力概念中，往往过分强调智商和理性决策，而忽视了情商和情感管理的重要性。
然而，在当今社会，情商和情感管理已经成为领导成功的重要关键。
领导者需要具备情商，善于处理人际关系，懂得激励和鼓舞员工，有效解决冲突和问题。
情感管理可以使领导者更好地与员工沟通和交流，建立良好的团队氛围，从而推动团队和企业的发展。
总之，现代领导力发展的趋势是多样而丰富的。
团队合作和协作、个性化和差异化管理、变革和创新、情商和情感管理等方面的重要性日益凸显。
现代管理中的领导力发展策略
现代管理中的领导力发展策略领导力是管理领域中一个重要的主题，对于组织的成功和发展起着不可忽视的作用。
在现代社会中，领导力的发展已经不再是简单地告诉员工们该怎么做，而是更强调激励和激发员工的潜力，使他们能够全身心地投入到工作中，为组织的目标而努力。
本文将介绍一些现代管理中的领导力发展策略，并探讨它们的效果。
首先，一个有效的领导力发展策略是培养和发展员工的能力。
现代组织中的领导者应该关注员工的个人发展和成长，提供适当的培训和教育机会，使他们能够掌握所需的技能和知识。
这不仅能提高员工的绩效，还能激发他们的积极性和主动性。
在培养员工能力的过程中，领导者应该注重发掘员工的潜力，并提供适当的机会和挑战，使他们能够发展自己的专业技能和领导能力。
其次，一个成功的领导力发展策略是建立良好的沟通渠道。
在一个复杂的组织中，信息流通起着至关重要的作用。
领导者应该积极地与员工进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时地做出反馈和回应。
良好的沟通可以减少误解和不满，增加员工的参与感和认同感，从而提高组织的凝聚力和协作效率。
在建立良好的沟通渠道的过程中，领导者应该注重倾听和尊重员工的意见，鼓励他们参与决策的过程，让他们有更多的话语权和主动权。
另外，一个有效的领导力发展策略是激励和赋能员工。
在现代组织中，激励和赋能员工成为了领导者的重要职责。
领导者应该设定明确的目标和期望，并提供适当的奖励和认可机制，以激励员工的努力和创新。
此外，领导者还应该给予员工足够的自主权和决策权，让他们能够参与到决策和规划的过程中，提高员工的责任感和归属感。
激励和赋能员工不仅能够提高组织的生产效率，还能增加员工的工作满意度和忠诚度。
最后，一个重要的领导力发展策略是不断学习和自我提升。
在一个日新月异的社会中，领导者应该保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
现代组织中的领导者应该参加一些专业培训和研讨会，与其他领导者交流经验和观点，提高自己的管理水平和领导能力。
组织变革中的领导力研究
组织变革中的领导力研究近年来，企业在组织变革中的角色变得越来越重要。
组织变革需要有一位优秀的领导者来带领团队前进，领导作为组织变革中的主要力量，其领导力也需要逐渐得到发挥。
一、领导力的概念和作用领导力是指领导者在组织中对员工的带领、管理和指导能力。
一直以来，领导力被视为企业成功的关键要素之一。
人们认为，能够有效运用公司资源、达成企业目标并激发员工积极性的优秀领导力是企业最重要的核心竞争力。
在组织变革中，领导力显得尤为重要。
领导者需要站在更高的层次，思考组织的未来发展方向、规划资源分配、设置组织目标等一系列重要事项。
同时，领导者还需要能够鼓励员工对组织变革具有更高的认同感、支持度，减少员工的不确定性和恐慌感，让员工在组织变革中更好地发挥自我价值。
因此，组织变革中的优秀领导力，能够带动企业走向成功。
二、领导力模型与方法在组织变革中，领导者需要具备一系列技能。
有学者提出了“情境领导模型”，其认为领导力应根据极端情景来进行选择。
它是基于环境和员工需求的，将领导行为分为任务领导行为和关注关系行为两个维度。
任务领导行为是指领导者为了完成具体任务而采取的行为，而关注关系行为则是领导者对个体关系的关注和照顾。
除此之外，还有其他领导力模型和方法，比如老练领导模型、领导学习框架、情感智能、领袖行动力和情商等等。
领导者应该结合自身特点和组织变革的实际需要，选择最适合的领导力模型和方法。
三、领导力的培训和发展对于组织的领导者而言，领导力的发展和培训也尤为重要。
通过培训，领导者可以更好地了解自己的领导风格，更好地对员工进行管理和指导。
领导力的培训可以采取多种方式，比如传统的培训课程、辅导、教材阅读和反馈等。
现在，越来越多的企业开始采用新兴的培训方式，如在线课程、模拟训练和现场体验等，使领导者更加快速提升自己的领导能力。
四、领导力的评估与反馈对于领导者而言，领导力的评估和反馈也非常重要。
通过评估和反馈，领导者可以更好地了解自己在领导方面的不足之处，进而改善自己的领导方式。
组织变革中的领导力发展
组织变革中的领导力发展随着社会的不断发展和变革，组织也需要适应这种变化，从而保持竞争力和可持续发展。
在组织变革中，领导力的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨组织变革中领导力发展的重要性以及如何有效地发展领导力。
一、组织变革中领导力的重要性在组织变革中，领导力发挥着至关重要的作用。
首先，变革需要有人来带领并指导组织成员朝着正确的方向前进。
领导力可以确保组织内部的凝聚力和一致性，使组织成员能够共同努力，推动变革的实施。
其次，领导力可以激发员工的积极性和创造力，使他们能够更好地适应变革带来的挑战，并主动寻找解决问题的方法。
最后，领导力还可以为组织树立起榜样，鼓舞员工的信心，让他们相信组织能够成功应对变革带来的各种困难和挑战。
二、领导力发展的关键因素在组织变革中，领导力的发展需要考虑以下关键因素：1. 观念更新：领导者需要更新他们的观念和思维方式，以适应变革带来的新挑战。
他们应该放下固有的观念，敢于创新，并寻求新的解决方案。
2. 学习能力：领导者应具备强大的学习能力，能够快速适应新情况。
他们应该不断学习新知识和技能，不断提升自己的综合素质。
3. 沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够与组织成员有效地进行沟通和协调。
他们应该能够激励员工，传达变革的意义，并解答员工的疑虑和困惑。
4. 团队合作：领导者需要懂得团队合作，并能够有效地管理团队资源。
他们应该能够发挥团队成员的优势，协调各部门之间的合作，以实现组织的整体目标。
5. 自我管理：领导者应具备良好的自我管理能力，能够管理好自己的情绪和压力，并保持积极的态度和乐观的心态。
只有自己能够充满活力和动力，才能够带领组织成员积极面对变革。
三、领导力发展的方法以下是一些有效发展领导力的方法：1. 培训和教育：领导者可以通过参加领导力培训和教育课程来提升自己的领导能力。
这些培训课程可以提供一些实用的工具和技巧，帮助领导者更好地应对组织变革。
2. 寻求反馈：领导者应该主动寻求来自组织成员的反馈，了解自己在领导力方面的表现和不足之处。
《领导力在现代组织中的重要性及培养方法》
领导力在现代组织中的重要性及培养方法引言现代组织中的良好领导力是成功的关键。
一个优秀的领导者可以带领团队成功应对挑战、达成目标，并促进员工的发展和成长。
然而，在真实世界中，领导力并非与生俱来的技能，而是需要培养和发展的。
本文将探讨领导力在现代组织中的重要性，以及培养领导力的方法。
领导力的定义和重要性定义领导力是指一种影响和引导他人的能力，以实现共同的目标。
优秀的领导者具备有效的沟通技巧、激励团队的能力、解决问题的能力和决策能力。
重要性领导力在现代组织中具有举足轻重的地位。
以下是领导力的重要性：1. 激励和激发团队优秀的领导者能够激发团队成员的潜能和动力，使其全力以赴地工作。
他们能够建立积极的工作环境，以提高员工的工作满意度和工作动力。
领导者具备指导和导航团队的能力。
他们能够明确组织的愿景和目标，并制定实现这些目标的战略计划。
通过明确的指导和导航，领导者能够帮助团队成员更好地理解自己的角色和职责。
3. 解决冲突和挑战在组织中，冲突和挑战是不可避免的。
优秀的领导者能够有效地解决冲突和挑战，并引导团队朝着共同的目标努力。
4. 影响他人领导力的核心在于对他人的影响力。
优秀的领导者能够通过激励和积极的示范行为来影响他人，并赋予他们更多的责任感和动机。
5. 促进发展和学习领导者能够促进员工的发展和学习。
他们能够为员工提供指导和反馈，帮助他们掌握新的技能和知识，并为其职业发展提供支持。
培养领导力的方法1. 学习和培训领导力是可以学习和培养的。
个人可以通过参加培训课程、研讨会和工作坊来提高自己的领导力技能。
在这些培训活动中，他们可以学习关于沟通、决策、激励等方面的技巧，并与其他领导者进行交流和分享经验。
寻找导师是成长领导力的有效途径。
导师是一位经验丰富的领导者，可以提供指导和反馈，并分享自己的成功经验和教训。
与导师建立密切的合作关系，可以不断地吸收他们的知识和经验，并将其应用到自己的工作中。
3. 自我反思和提升个人可以通过自我反思和提升来不断改进自己的领导力。
现代经济管理中的领导力发展
现代经济管理中的领导力发展领导力是现代经济管理中至关重要的一个方面。
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业面临的挑战也越来越多。
在这种情况下，强大的领导力成为组织成功的关键因素。
本文将探讨现代经济管理中领导力发展的重要性，并提出了一些促进领导力发展的方法和技巧。
首先，现代经济管理中的领导力发展对于组织的成功非常重要。
领导力可以帮助企业制定和实施战略，有效地管理各项资源，并有效地应对不断变化的市场环境。
具有强大领导力的管理者能够激励团队成员发挥出他们的最佳水平，提高团队的工作效率和整体绩效。
此外，领导力还可以鼓励创新和创造性思维，推动企业不断进步和创新。
其次，领导力发展的方法和技巧有很多。
首先，一个好的领导者应该具备坚定的价值观和道德准则。
他们应该以身作则，成为员工的榜样，并积极地传达组织的价值观和目标。
另外，有效的沟通是一个优秀领导者的必备技能。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和愿景，并倾听员工的意见和建议。
此外，领导者还应该培养良好的团队合作精神和良好的人际关系。
他们应该能够建立良好的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。
此外，领导力发展还需要不断学习和提升自己的技能。
一个优秀的领导者应该不断寻求反馈并接受挑战。
他们应该努力发展自己的批判性思维和解决问题的能力。
同时，他们还应该持续关注经济和行业的变化，以便适应新的挑战和机遇。
最后，促进领导力发展的方法也可以通过培训和发展计划来实施。
企业可以提供多种培训和发展机会，如培训课程、研讨会、外部培训等，以帮助员工提高他们的领导力能力。
此外，企业还可以设置导师制度，让有经验的领导者指导和辅导新进员工，促进他们的领导力发展。
总之，现代经济管理中的领导力发展对于组织的成功具有重要意义。
通过培养和提升领导者的领导力能力，企业可以更好地应对日益复杂和变化的竞争环境，并实现组织的长期发展。
因此，我们需要重视领导力发展，并通过不断学习和实践来提高自己的领导力水平。
浅谈现代组织中文档新的领导力开发
工程设计公司人力资源协作组发布专题论文之四浅谈现代组织中的领导力开发政策调研组摘要：21世纪，领导力逐渐成为提高企业竞争力的关键因素，领导力作为领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力，对企业的发展显现出了日益重要的作用。
面对组织环境的不确定性、多变性、复杂性，如何提高领导力，使企业保持持久的竞争力成为现代领导者必须思考的新课题。
关键词：企业领导力开发一、研究的目的和意义21世纪，企业面临的环境出现更多的不确定性，竞争越来越激烈，事实表明，有效的领导力正在成为企业竞争力的保证。
CPE成立以来，通过加大市场开发力度，强化企业内部管理，生产经营收入、人均劳动生产率都大幅度提高，已形成了自己的三大优势、八大理念。
但与公司持续协调高效快速发展的要求相比，要实现公司从优秀到卓越的转变直至基业常青，公司领导力有待进一步开发。
本文研究的意义就在于通过提升领导力以保持企业竞争优势，最终实现持续发展，建立恒久的卓越业绩。
二、什么是领导力在一个和谐社会里，领导力不是指地位，不是指权力，也不是领导者个人的专利，而是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力。
领导力不等于领导者的能力，而是一种有效整合组织核心团队的组织力量。
在一个团队当中，有的人职位并不高，手中也没有掌握生杀予夺的大权，但人们却自觉地接受他的领导，潜移默化地受他的激励和影响，这就是一种领导力。
在这个世界上，如果您致力于促进某些事情的发生，没有您的推动这些事情不会出现，您就是在从事一项领导活动。
领导力作为一种激励他人自愿地在组织当中发挥潜能、做出卓越成就的能力，不是少数企业领导者所拥有的特权和专利，企业中每一个人都可能拥有潜在的和现实的领导力。
因此，领导力的提出具有非常积极的现实意义。
尤其对于企业中的年轻员工，应该意识到自身潜在的领导能力，通过不懈的努力，完全可以在适合的职位上，以自身所具有的能力，通过不同的方式领导他人，通过赋予他人更有意义的生活来发挥影响。
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浅谈现代组织中的领导
力开发修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
工程设计公司
发布专题论文之
浅谈现代组织中的领导力开发
政策调研组
摘要：21世纪，领导力逐渐成为提高企业竞争力的关键因素，领导力作为领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力，对企业的发展显现出了日益重要的作用。
面对组织环境的不确定性、多变性、复杂性，如何提高领导力，使企业保持持久的竞争力成为现代领导者必须思考的新课题。
关键词：企业领导力开发
一、研究的目的和意义
21世纪，企业面临的环境出现更多的不确定性，竞争越来越激烈，事实表明，有效的领导力正在成为企业竞争力的保证。
CPE成立以来，通过加大市场开发力度，强化企业内部管理，生产经营收入、人均劳动生产率都大幅度提高，已形成了自己的三大优势、八大理念。
但与公司持续协调高效快速发展的要求相比，要实现公司从优秀到卓越的转变直至基业常青，公司领导力有待进一步开发。
本文研究的意义就在于通过提升领导力以保持企业竞争优势，最终实现持续发展，建立恒久的卓越业绩。
二、什么是领导力
在一个和谐社会里，领导力不是指地位，不是指权力，也不是领导者个人的专利，而是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力。
领导力不等于领导者的能力，而是一种有效整合组织核心团队的组织力量。
在一个团队当中，有的人职位并不高，手中也没有掌握生杀予夺的大权，但人们却自觉地接受他的领导，潜移默化地受他的激励和影响，这就是一种领导力。
在这个世界上，如果您致力于促进某些事情的发生，没有您的推动这些事情不会出现，您就是在从事一项领导活动。
领导力作为一种激励他人自愿地在组织当中发挥潜能、做出卓越成就的能力，不是少数企业领导者所拥有的特权和专利，企业中每一个人都可能拥有潜在的和现实的领导力。
因此，领导力的提出具有非常积极的现实意义。
尤其对于企业中的年轻员工，应该意识到自身潜在的领导能力，通过不懈的努力，完全可以在适合的职位上，以自身所具有的能力，通过不同的方式领导他人，通过赋予他人更有意义的生活来发挥影响。
三、领导力开发对策分析
有力的领导是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一，领导力的短缺将使企业难以适应全球竞争加剧的时代。
通过与卓越公司的对比，以及对CPE自身情况的调查和分析，我们认为CPE领导力的有效开发和提升应从三个层次着手进行,如下图所示：
CPE领导力开发层次
（一）个体行为层次领导力开发
个体行为层领导力的开发是整个领导力开发系统的基础，领导力的发展在个体成长过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。
每个人天生都有领导的潜能，但要将这种潜能转化为现实的领导力，就必须通过后天的不懈努力，真正的领导能力来自实践。
1．决策力的开发。
决策是领导者最基本的职责，作为一名领导，工作的过程实际上就是不断做出决策的过程。
首先，要做到科学决策，即在调查研究的基础上确定目标。
拟定出实现目标的若干方案，选择最优化的方案，经过试点后正式实施。
实行信息反馈、评价结果、修改完善方案。
其次，应培养高瞻远瞩的眼力。
当今社会企业面对着强大的市场竞争压力，作为决策层的领导者，最重要的是要有远见，要有不被眼前利益得失而分心的执着。
第三，是要有全面性，新颖性，专业性的知识结构。
2．影响力的开发。
影响力是某人因他人影响策略的作用导致的态度、价值观或行为的改变程度。
影响策略是指某人为了改变他人的态度和行为而做出的实际行为。
要成为有能力的领导者。
首先，领导者必须充满活力，精力充沛，有行动的冲动，并且能够调动和鼓励他人。
其次领导者必须具有意志力、自信、果断，怯懦、犹疑不决、摇摆不定是领导
力的天敌。
其次，领导者必须具有高尚的品德和可贵的人格。
一名优秀的领导者，首先必须是一名诚实、正直、坦诚、谦虚的人，良好的品格成就卓越的领导力。
3．学习力的开发。
学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。
事实表明，未来的领导是领导学习，领导者的主要职责是带领个人和整个组织不断学习来构筑企业的竞争优势。
一个公司要保持持续优势，只有两种途径：一是学得比别人更快；一是服务得比别人更好。
CPE应创建激励员工学习力提升的内在机制和培训体系，制定切实可行的学习远景规划，通过设立先进示范岗等方式，促使每个人自觉地与身边的先进进行比较，看到自己的不足，由此提高学习的主动性。
坚持以内部培训为主，外送培训为辅，自我培训为主，集中培训为辅的多种方式，鼓励员工利用业余时间，自觉加强理论和专业知识学习，提高个人素养和职业能力。
4．执行力的开发。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！执行力是领导力的外在表现之一。
简单的说，执行力就是企业组织员工保质保量完成任务的能力。
构成执行力的要素包括：战略、计划实施、组织体系、资源配置、有效控制和培育执行力文化。
建议打造关注细节的执行理念，营造顺畅快捷的执行流程。
培养团结协作的团队精神。
培育令行禁止的纪律文化。
（二）团队管理层次领导力开发
领导力开发的第二层面是团队管理层，即一个领导团队对其他组织和个人的影响
力。
团队领导就是把责任清晰地分解给团队的各个成员，从而帮助建立一个更有效的组织，建立灵活的战略和决策体系，从而拥有更快乐、更投入和更有创造力的员工和更满意的客户。
团队是组织提高运行效率的方式，他有助于更好地利用成员的才能。
CPE小到一个部门大到公司整体，各级领导者都不可能凭借一个人的价值标准和拥有的职位权力来指挥工作，配置资源，而是应该准确地把握下属的个体特征，并将他们的优势进行整合，根据团队特征和组合优势发挥整体协同作用。
建议着手培养结构合理的职业经理人队伍，并根据干部队伍“四化”方针，实施后备干部培养计划；完善绩效考核长效机制，将“三工并存，动态转换”工作落到实处。
推行管理干部岗位轮换制度，培养复合型管理人才队伍。
（三）组织战略层次领导力开发
领导力的提升和领导绩效的提高还需要领导体制的完善，需要领导环境的匹配，需要领导者与追随者之间的关系互动的。
组织战略层次的领导力开发就是要建设培养领导力的战略、文化和组织氛围，就是从领导行为的最优实践中，总结分析出最普遍的规律。
企业竞争力反应出一个企业综合实力的强弱，影响一个企业竞争力的主要因素有领导力、研究力、学习力、创新力和服务力。
因此，企业一方面应制订具体的领导人才培养策略，另一方面为领导人才提供范围更广的锻练提升机会。
即通过转岗培训，外委培训，综合能力评分等方式和手段，促使领导人才脱颖而出。
同时，继续丰富提升有领导力的企业文化，CPE组建依赖八大理念之一的企业文化已根植于员工心中，已自觉成为CPE全体员工所共有的价值体系，赢得领导的认可和客户认同，我们建议应不断充实丰富他的内涵。
并且应充分重视发挥员工的创造性思维能力，建立起来一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，提升学习力。
领导人必须重视学习的价值，在推动组织变革时采用多种不同的策略，对于学习的内涵也要有更深的认识，真正的学习应该导致行为的改变。
领导者还要积极改变自己的心智模式。
制定措施，不断完善，保证建立学习型组织的有效性。
结语：CPE领导力建设是以前瞻性的管理理论为先导；以“先人后事”的人本管理为核心；以获取持久永恒的发展为动力；以凝聚全员团队力量为目的。
通过个体行为层次领导力的开发来提高领导者以致员工以自己的品格和言行影响他人、激励自我、实现极限目标的能力，在个人领导力十分优秀的团队中，更容易产生卓越的领导者。
与此同时有计划地进行团队管理层次领导力的开发，团队管理层次领导力的开发是体现了先进的管理思想与企业具体实践相结合的客观要求的，并以辩证唯物论的观点对CPE的卓越目标加以客观分析的必然结果。
这样就形成了在CPE领导力文化的贯彻过程中，使个人领导力和团队领导力产生相互影响、相互激励、相互协作、相互进步的共赢思维。
个人在团队内分享领导力，始终跟随团队，向着共同目标进发。
在组织战略层次，通过在企业内创建培养领导力的战略和文化，建立学习型组织，形成有纪律的文化，促进创新思想的产生。
在正确理论的指导下，发现和培养企业领导力以提高核心竞争力将具有更深远的意义。
1．参考文献
[1]［美］詹姆斯.库泽斯，巴里.波斯纳着.李丽林，杨振东译.领导力.
[2]［美］彼得.圣吉着. 郭进隆译.第五项修炼.
[3]［英］罗伯特.伊里斯，怀特着.徐海鸥译.如何成为更好的领导者.
[4] 丁彪. 领导行为有效性的研究进展.
[5] 程刚, 杰克.韦尔奇领导艺术.
2．课题组成员
组长：夏玉瑚
成员：程泽崔发祥王英瑾。