年初动员大会发言稿

年初动员大会发言稿

【篇一：年初工作会议讲话稿】

篇一：在公司年初工作安排会议上的讲话

在公

司年初工作安排会议上的讲话

正视问题,正视困难,求真务实,创新发展,用发展的观念解决问题,用开

拓进取精神再创新，为

我们公司战略目标的实现努力奋斗

首先从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的

工作历程再思考，对出现

的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，对我们

拓展市场、强化管理、提

高效益具有重要的指导意义。

今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真。结合**的实际，就是对以前的工作中出

现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲

取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用

创新发展的态度指导发展战略。这是**发展的正道，唯一的生路。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，唯有正视缺点，方能

自强不息，查找问题就要

透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、

经营效益、责权利等方面

存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根

本解决、

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的

内涵和外延有待深化和拓

展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不

到位、效率不高、效益流

失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责

任心、事业心问题。经营

企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的

是培养员工价值观取向和

企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共

的责任心、事业心，这几

年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治

工作与企业经济核心的结

合不够紧密，企

要改变这种现状，

必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发

向上的态度、严谨细致的

科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

与时俱进，脚踏实

地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面

对问题、改正问题、不断

提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一

套不断纠正错误，适应市

场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用

解放思想、实事求是的态

度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革

创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用

脚踏实地解决说与做的问

题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，

以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全

局的能力，提高员工业务

基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和

空间非常紧迫，作为企业

生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入

全部的热情和力量、资源、

智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒

必争的态度抢占市场。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上

集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业

的市场竞争力。

充分利用**公司的贰级总承包资质，力争在水利、市政、房建建设方面取得突破。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、

细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的

任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模

扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、

资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估

实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控

管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工

程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用

严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同

评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法

制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图

预算测定等环节全程参与，

理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高

项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的

法律约束和制度约束，对

正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意

识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负

责成本控制，谁负责成

本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分

解体系，将项目部的材

料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化

分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目

管理层利益共担、相互监

督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责

任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风

险责任承包总额等于项

目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量

和上缴额的前提下，完成

责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的

概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，

以此为基础核定各项费用，

指导施工项目的经营管理。

抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资

料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和

可能发生的法律诉讼提供

有利的依据。