打造施工企业项目经理领导力(2)

李君

∙1，项目经理的基本内涵

∙2，项目团队建设的基本内容

∙3，项目经理保证领导力与执行力应该具备的能力

∙4，案例分析与研究

∙1，项目经理的定义 ∙2.0.9 项目负责人（项目经理） project leader(project manager) ∙组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 ∙2.0.2 建设工程项目管理 construction

project management

∙运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。

∙2

，项目经理的基本职责 ∙（建设工程项目管理规范）

∙4.6 项目管理机构负责人职责、权限和管理

4.6.1 项目管理机构负责人应履行下列职责：

∙1

项目管理目标责任书中规定的职责； ∙2 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

∙3 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

∙4 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； ∙5 对各类资源进行质量监控和动态管理；

∙6 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

∙

∙7 建立各类专业管理制度，并组织实施； ∙8 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； ∙9 组织或参与评价项目管理绩效；

∙10 进行授权范围内的任务分解和利益分配； ∙11 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收； ∙12 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； 13 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报； ∙14 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 ∙4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限：

∙1 参与项目招标、投标和合同签订；

∙2 参与组建项目管理机构； ∙3 参与组织对项目各阶段的重大决策；

∙4 主持项目管理机构工作； ∙5 决定授权范围内的项目资源使用； ∙6 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； ∙7 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； ∙8 参与选择大宗资源的供应单位； ∙9 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； ∙10 法定代表人和组织授予的其他权利。

∙4.6.3 项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目管理机构负责人给予奖励和处罚。

∙项目经理需按照经审查合格的施工设计文件和施工技术标准进行施工，应对工程项目因施工导致的工程施工质量、安全事故或问题承担全面责任。

∙项目经理需负责建立质量安全管理体系，配备专职质量、安全等施工现场管理人员，落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

∙项目经理需负责施工组织设计、质量安全技术措施、专项施工方案的编制工作，认真组织质量、安全技术交底。 ∙项目经理需加强进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等的检验、检测和验证工作，严格执行技术标准和规范要求。

∙项目经理需对进入现场的超重机械、模板、支架等的安装、拆卸及运行使用全过程监督，发现问题，及时整改。 ∙项目经理需加强安全文明施工费用的使用和管理，严格按规定配备安全防护和职业健康用具，按规定组织相关人员的岗位教育，严格特种工作人员岗位管理工作。 ∙3，领导与管理的区别

∙领导与管理 ∙ ∙领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。但实际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导和管理都有着丰富的内容。从传统的管理理论中，领导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来越被作为一个独立的活动被研究和应用。 ∙现代社会的领导和管理已经在实践中各有侧重，且有了一定的区别。

∙第一，领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。 第二，领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。

∙第三、领导是对人的行为施加影响，管理则是对事情加以控制。领导以人为导向，管理以事为导向。 ∙ 管理者与上述不同

∙4，项目利益关系者的定义

∙项目利益关系者也称干系人（Stakeholder ） ∙ ∙ 是指那些参与项目规划、实施、管理、监督、控制等，或者其利益会因项目的进展而受到影响的个人或组织。干系人也称为‚利益相关者‛、‚利害关系者‛，但意思都一样。

∙5，识别、分析、管理项目利益相关者

∙1）识别：项目建设单位、项目勘察单位、项目设计单位、项目施工单位、项目监理单位

2）分析：建设项目的利益相关者

3）项目建设相关责任方管理（

管理项目利益相关者） ∙4.2.1 项目建设相关责任方应包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位供应单位、监理单位、咨询单位和代理单位等。 ∙4.2.2 项目管理机构负责人需按国家相关法规要求对工程质量承担其应当承担的责任。

∙4.2.4 各相关责任方需从项目建设大局出发，围绕共同目标协同工作，相互之间及时发现问题、弥补不足，避免冲突和脱节。

∙ ∙6，案例分析;如何在实战中合理管理项目利益关系者 ∙1）建设单位 ∙2）勘察单位

∙3）设计单位

∙4）施工单位

∙5）监理单位 ∙勘察与设计、勘察与施工、设计与施工、设计与监理、施工与监理

∙北京项目分析

∙7，社会网络建设 ）供应链关系 2）合作方式方法

3）网络关系 4）关系网 5）网络联系 6）关系管理 8，有经验、精明与资深项目经理的区别 ∙1）有经验、精明项目经理

∙--工作经历丰富 ∙--工作方法灵活

∙--工作成效明显

∙2）资深项目经理

∙--工作经历丰富

∙--其他不明显

∙能力、信用与业绩不同