世纪大桥项目计划书
“世纪大桥”工程
项目实施计划和控制过程模拟实践报告
“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书
建设单位：广联达建筑公司
项目管理方：沐风国际项目管理团队
项目经理：朱超
项目工期：周
项目投资：695万
编制日期： 2015年7月8日
编制小组成员：
朱超：003
徐恒：002
陈曦：014
华明宇：033
夏高萍：024
指导教师：漆玲玲
目录
1 项目章程...................................... 项目概况.............................................. 项目目标...............................................
2 项目实施和管理计划................................ 工作范围计划........................................... 进度编排和控制......................................... 资源计划和控制........................................ 成本计划和控制......................................... 质量计划和控制......................................... 风险规划和应对......................................... 人力资源计划和控制.................................... 沟通计划和控制........................................
1 项目章程
项目概况
1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。
2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。
3．主要项目阶段
项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。
4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。
5．项目前期筹备情况
1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。
2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。
3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。
6．项目的制约条件和依据的假设
1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。
2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。
3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。
4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。
项目目标
1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。
2．计划工期：周
3．计划成本：万
4．主要的里程碑事件
1）基础混凝土浇筑完工
2）墩2混凝土浇筑完工
3）墩3混凝土浇筑完工
4）墩4混凝土浇筑完工
5）板3、4混凝土浇筑完工
2 项目实施和管理计划工作范围计划
1、工作分解结构（WBS）
2、工作包说明详见下表格。
工作包说明
3、界面工作定义
根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。
进度编排和控制
1、施工进度横道图
2、工程量完成计划表
3、劳务班组进出场计划表
4、材料使用计划表
5、模板使用计划表㎡
6、控制方法：流程和内容做说明
图表进度控制流程图
流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。
7、控制措施：对于WBS做出可能的拖延
A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。
措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。
所需资源：资金资源、劳务资源
B.从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。
措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。
所需资源：资金资源、劳务资源
基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。
措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。所需资源：资金资源
基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：劳务资源、资金资源
基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备
措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。
所需资源：资金资源、劳务资源
墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：周转材料资源、劳务资源、资金资源
墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。
措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。
所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源
板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源
板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。
措施：生产经理组织人员进行模板工作验收，保证钢筋能按时绑扎。
所需资源：管理人员资源
板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。
措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。
所需资源：劳务资源、资金资源。
工程验收后，机械、临设的出场。
措施：资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。
所需资源：管理人员资源。
资源计划和控制
1、项目资源需求
采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材
表格1资源计划表
（1）钢筋原材采购：第一月初采购10吨，第二月初采购20吨，第三月初采购20吨。
（2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。
2、项目材料和机械设备的进出场计划
1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2
表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表
2）具体的材料采购计划见下表3。
表格 3 材料采购计划表
3）具体的模板进出场计划见下表4。
表格 4 模板进出场计划表
4）具体的机械进出场计划见下表5。
表格 5 机械进出场计划表
3、分包形式和合同结构
分包形式分为材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同、劳务分包合同。
合同结构见下图。
成本计划和控制
1、项目现金计划分析
（1）现金流量表
（2）项目收入计划
收入计划
（3）项目结算费用欠付计划
欠付计划
（4）项目融资计划
融资计划
（5）成本——利润计划
成本预测表
（6）现金流量分析