停车场情况分析

停车场情况分析

尊敬的领导：

现将我方停车场使用情况分析报告呈上：

一、车位情况（以小路为界）：小路东约300米，小路西约200米，

共计规划车位约170个。

二、车场现状及周边情况：

1、周边商业未成熟，停车场车位使用率不高。就观察路边临时车辆，也是常停车的，流动车少，车位使用率约50%。

2、附近也没有具有影响的商业，闲置地比较多，乱停乱放严重。

三、收费情况说明：

按照郑州市政府对市区内停车场差异化收费的管理办法，我们的位置为3类区域，即每次每车辆2元。

四、关于停管中心对开放式的广场停车的要求。

根据交通法的规定，广场停车需要借用市政道路，所以审批广场收费停车场，要向停管中心缴纳一定的费用。

五、停车场目前收入估算：

170个车位X50%=85辆车，特权车辆每天约5辆，收费车辆约为80辆，每天收入金额为80X2元=160元，每月收入160元X30天=4800元，票税为4800元X10%=480元。

六、我方的投入：

1、车位线170个X40/个=6800元。

2、P牌及收费公示：1500元/个X2=3000元，公示牌1200元/个共计4200元。

前期共投入6800+4200=11000元。

3、人员投入约6人，每人每月工资2000元共计每月人工支出12000元。

七、利润的核算：

1、标牌和车位线为一次性投资算投入先不计算。

2、就目前停车场的停车状况及收费情况来讲肯定是亏损的。

总结：停车场作为商业配套的一部分其主要目的是方便停车、服务顾客。我们的车场从不收费到收费需要磨合期，需要给顾客知道、理解、接受的时间，这需要付出很大的努力。要让在路边乱停乱放的车辆停入我们的停车场，这需要做很大的工作。我方很感谢贵公司给我们合作的机会，在当前这种车场情况不成熟的情况下，我方愿意配合贵公司将车

场服务工作做好。通过贵公司领导的支持和我方的努力争取在最短时间内反亏为盈，实现共赢。我们的建议如下：

1、给我们三个月的试用期，三个月后每月向贵公司缴纳500元租金，商业成熟或车场的情况好转，双方再谈租金加收的事。

2、试用期半年我方盈亏自负，不再向贵公司缴纳租金，如半年后车场情况还处于亏损，我方自动放弃，前期投入费用归我方。和车场有关的标志标线归贵公司。

3、前期车场投入费用贵公司出资。我方负责办理许可证费用我方承担。收费贵公司派人监督，共同制定租金的额度。

停车场是贵公司的窗口，我们坚持“服务第一，收费第二”的原则，望贵公司的领导以实际情况出发，综合考虑。贵公司领导的关怀是我们做好工作的动力。

商祺

2013年5月3日