第三章采购申请和需求分析

第4周 15
20
月合计 75 30 40
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MRP的基本原理
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MRP的基本思想： 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有
产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； 把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求
（dependent demand）两种类型；
件净尺寸Q为止的所有各道切削加工的切削尺寸qi。每 个零件的净尺寸Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就 是这个零件的物料消耗定额G： G＝Q+
q1：加工留量；q2：下料切削留量 ； q3：夹头损耗；q4：残料损耗 。
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一个锤子，由铁榔头和一个檀木木柄装配而成，檀木木柄 净尺寸为30x 250mm，由435mm的圆木加工而成，平均每个 木柄下料切削损耗5mm、长度方向切削损耗5mm、外圆切削 损耗2．5mm、夹头损耗30mm、平均残料损耗10mm。铁榔头 由50的A4钢材切成坯料经锻压加工而成。加工好的铁榔头 净重1000g，锻压加工损耗200g，柄孔成型加工损耗200g 、下料损耗200g、夹头损耗为0，残料损耗为0。求这种锤 子的物资消耗定额。如果下个月需要加工1000个锤子，问 需要采购多少物料。
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采购任务清单
•按品种汇总 •按品种类别汇总 •按供应商汇总 •按采购地区汇总
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2 采购需求分析
•需要什 么 •需要多少
•什么时候需要
•需要方式
•采购什么
•采购多少
•什么时候采购
•怎样采 购
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KON公司的跨国采购需求
KON公司是一家总部位于东京的日本企业。CDS 是该公司的一个子公司，生产液压履带式钻机 ，采取的是精益生产模式，为了降低成本想采 取跨国采购。
例：电话物料清单 o 送受话器外壳1 o 基座外壳1 o 听筒1 o 电线1 o 信号线1 o 电子电路1 o 插塞1
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MRP的输入：关键信息要素
库存状态文件: 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据， MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存 贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态 文件却处于不断变动之中。 期末现有数=期初现有数+预计到货量-总需要量
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MRP的基本原理
MRP的基本处理逻辑就是由产品的交货期展开成零部件的生产 进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计 划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。具体来说有 两条：
MPS+BOM+库存记录→相关物料（原材料、零部件、组件）的需求 量和需求时间
物料的需求时间和生产（订货）周期→生产（订货）时间
原材料或零配件 临时性商品 经常性服务项目 特殊服务项目
不同预算
•由同一服务机构或企业 所提供的某些经常性服 务项目，例如公用事业 、期刊杂志、保安等服
务项目
•指保险、广告、法律和审计等服务 • 总经理、董事会或股东大会进行审议批准
•在0.2万元以内的，采购经理审批； •在0.21万元的，由财务总监审批； •在12万元以上的，由财务总监审核，总经理审批。
MRP
原材料消耗定额、辅助材料消耗定额 金属材料消耗定额、木材消耗定额、燃 料 消耗定额 生产制造消耗定额、基本建设消耗定额 单项消耗定额和综合消耗定额。
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需求预测
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物资消耗定额计算方法
•技术分析法 •统计分析法 •经验估计法
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统计分析法
应用统计的方法对采购的原始资料进行分析，找出 物料需求的规律。
根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时
期各种物料的需求。 MRP的主要思路： 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；
强调以物料为中心组织生产； MRP处理的是相关需求；
将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程.
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MRP(物料需求计划) 最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr. Joseph A. Orlicky，他在60年代设计并组织实施了第一个 MRP系统。
R型 400
400
600
600
800
800
月产量
10000
15000
20000
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MRP的输入：关键信息要素
物料清单（产品结构文件，BOM）
在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最 终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一 层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件…… ，依此类推。最低层为零件和原材料。可以用产品结构树直观地来 表示。如：
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原材料或零配件采购审批
•计划内：
•需求 部门
•请购单
•仓库 保管
•审批
•采购 •审批 部门
•仓库 保管
•请购单
•采购 •审批 部门
•计划外：
•仓库 保管
•请购单
•采购 部门
•审批
•物资部门
•财务 总监
•审核
•总经 理
•审批
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采购申请的审核
品种——替代品 数量——增加？减少？ 时间——推迟？提前？ 特殊要求——必要？
•处理的问题 •1•.生产什么•？• 生产多少？ •2.•要用到什么？ •3.•已具备什么？ •4•. 还缺什么？何时需要？
•所需信息 •1.•切实可行的主生产计划•（MPS） •2•. 准确的物料清单•（BOM） •3. •准确的物料库存数据 •4. MRP•的计算结果•（生产计划和采购计划）
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MRP的输入：关键信息要素
所谓物料需求计划，就是当主生产计划（MPS）确 定之后，根据物料清单（BOM）和库存记录，为保
证最终产品生产所需全部物料在需要的时候供应上， 所制定的相关需求物料生产和库存计划，要回答：
外购什么？生产什么？现在有什么？什么物料在什 么时候订货或生产？订多少？生产多少？每次的订货 和生产批量是多少等等。
第三章采购申请和需求 分析
2020年7月25日星期六
第三章 采购申请和需求分析
本章要点 1. 采购申请 2. 需求分析
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1 采购申请
即请购，指企业各需求部门向负责采购的部门 提出在未来一段时间内所需物品种类及数量等 相关信息，并填制一定表格给采购部门。
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采购申请流程
•（一）
•采购申请 提出
统计对象：采购申请单，销售日报表，领料单和生 产计划任务单等。
缺点：市场响应不灵敏；库存负担重，风险大。 目标：物料需求规律（时间函数法，有序数列法）
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术分析法
根据产品装配图求出产品的所有零部件； 根据每个零部件的加工工艺流程求出每个零部件的加工
工艺； 对于每个零件，考虑从下料切削开始一直到最后形成零
•（二）
•采购申请 审批
•（三）
•采购任务 清单形成
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采购申请单
编号：
申请部门：
序号
物品名称
数量
规格型号
估计价格
年月日
用途
需用日期
备注
申请人：
申请部门经理：
批准人：
注：本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交仓 库。备注栏须注明预算内、外。
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采购申请的审核
计划内 计划外
不同产品
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锤子的物资消耗定额为：
35檀木0．3m， A450圆钢1．6kg。 月产1000个锤子，采购需求量为：35檀木300m。
A450圆钢1600kg。
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物料需求计划（MRP）
时期（周） A出产（件/周） C外订（件/周） E外订（件/周）
第1周 25 15
第2周 15
20
第3周 20 15
主生产计划（MPS）： MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行 的驱动力量。
月
1月
2月
3月
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
C型
1600
1600
2400
2400
3200
3200
D型 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000
运输批量小，运输成本要控制，不能降低整个 公司的运作效率，产品质量和服务不能下降
矛盾
运输距离和准时到货服务之间的矛盾 运输距离与运输成本之间的矛盾 供应商距离与服务之间的矛盾
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采购需求分析方法
需求预测
物资消耗定额
是在—定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成 单位工作量所需要消耗的物资的标准量。