建设工程项目价值管理在设计阶段的应用(胡新朝)

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天津理工大学研究生学位论文

建设工程项目价值管理

在设计阶段的应用——基于利益相关者理论的研究

（申请硕士学位）

学科专业：管理科学与工程

研究方向：公共项目与工程造价管理

作者姓名：胡新朝

指导教师：尹贻林教授

2007年1月

Dissertation Submitted to Tianjin University of

Technology for the Master Degree

Apply Value Management of Construction Projects to Design phase ——Based on the theory of Stakeholders

By

Hu Xin-chao

Supervisor

Prof. Yin Yi-lin

Jan.2007

独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名：签字日期：年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解天津理工大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津理工大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编，以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复本和电子文件。

（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）

学位论文作者签名：导师签名：

签字日期：年月日签字日期：年月日

摘 要

如今，项目的发展、成功离不开利益相关者的投入与参与，注重项目利益相关者利益的项目会取得较大的成功。并且越来越多的实例也说明忽视项目利益相关者的利益会对项目造成严重的负面影响，最终导致项目的失败。如何才能实现项目利益相关者的利益，实现项目利益各方价值的最优化，确保项目的成功是一个亟待解决的问题。论文中把利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中，运用价值管理的理念、工具、方法来实现项目利益相关者的价值。

对于如何把利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中，来构建价值管理的研究框架，论文的思路如下：

首先对利益相关者理论进行综述，引出建设项目利益相关者的内涵、利益相关者的界定和管理战略；最后针对目前价值管理概念纷杂、界定不清的弊端，从利益相关者的角度给建设工程项目价值管理下一个明确的定义，是本论文的一个创新点。

其次明确界定建设工程项目价值管理后，研究建设工程项目价值管理与价值分析、价值工程的区别与联系，价值管理的组织等；最后构建一个价值管理在中国建设工程项目中的应用框架，以指导中国建设工程项目价值管理的实施。

接下来重点介绍了价值管理在设计阶段的应用意义、方法、特点，并且设置了“HECTTEAS”价值体系，做为设计阶段重点考虑的价值因素。

最后，通过案例来研究建设工程项目价值管理在设计阶段的具体应用。按照价值管理的实施步骤，通过问卷调查的方式对天津某高校管理学院大楼项目的设计方案进行价值管理研究。

论文采用规范分析和实证分析相结合的方法进行研究，利用规范分析的方法来梳理利益相关者理论的发展脉络，总结归纳了利益相关者理论的核心思想；并针对价值管理目前的研究现状，从利益相关者的角度提出了建设工程项目价值管理这个概念，并且在设计阶段建立了一系列会对建筑形式产生重大影响的价值领域，但该价值领域并非是适用于所有问题的权威结果，因为并不存在一种权威性的价值领域，仅存在适用于每个特定建筑问题的价值领域；最后利用案例分析的方法来具体研究价值管理在设计阶段的具体应用。

关键词：利益相关者；项目管理；价值管理；价值因素

Abstract

Nowadays, the development and success of project has a very close relationship with the investments and participation of the stakeholders. The project considering the stakeholders will be successful. More examples demonstrate that if we neglect the needs of stakeholders, it often affects the success of the project. How to achieve the stakeholders’ benefits and to realize the maximum of value of stakeholders to make project successful is a very urgent problem. In this paper, introducing the stakeholder theory into value management, the ideas、tools and methods are used to realize the stakeholders’ value.

How to introduce the theory of stakeholder to value management of construction projects to develop the framework of this paper? The paper gives the follow steps:

Review the theory of stakeholder and make well understand of stakeholder、the definition of stakeholder, the management strategy of stakeholder. Finally, because of different definitions of value management and a lot of confusions of this definition, according to the theory of stakeholder， this paper will give a clear definition of value management of construction projects.

Then, after the definition of the value management of construction projects, study the differences and the relations among the value analyse、value engineering and value management, the organization、VM in China’s construction industry、the current the framework of value management of construction projects to guide the application of VM in China.

Next, introduce the meaning、method、character of applying value management to design phase. Then sets series of value elements called HECTTEAS to be considered in design phase.

At last, study the practical application of value management in design phase, based on empirical analysis. Following the procedure of value management, analyze the value of building of management school which is set on one campus in Tian Jin city.

The research has been developed by the combination of normative analysis and empirical analysis approaches in this dissertation. The normative analysis approach is used to clarify the development history of stakeholder theory, summarize the core of the theory. From the view of stakeholders, this dissertation gives a clear definition of value management of construction projects. Then set a series of value areas that will affect the form of the architectures. Those areas are not suitable to every construction field. Finally, the empirical analysis approach is used to tell how to use value management in design phase.

Key Words:Stakeholder；Project Management；Value Management（VM）；Value Element