对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，承担着国家的重要经济任务。
国有企业内部审计是国有企业内部控制和风险管理的重要组成部分，对于保障国有企业的经济效益、规范运营行为、防范风险、提高经营管理水平起着重要作用。
在实际操作中，国有企业内部审计存在着一系列问题，严重影响了审计的效果和作用。
本文将浅析国有企业内部审计存在的问题，并提出对策建议。
1.审计流程不规范国有企业内部审计流程中存在审计范围不清晰、审计程序不严谨、审计人员不专业等问题，审计工作不规范，导致审计结论的准确性和可靠性大大降低。
2.审计文件不完备国有企业内部审计文件不够完整、不易查找、不易理解，审计数据获取困难，审计结论不具备说服力。
3.审计调查不全面国有企业内部审计调查工作不够全面，审计范围狭窄、审计内容不够细致，导致审计结论不准确，未能全面反映企业内部风险和问题。
4.审计报告未得到重视国有企业内部审计报告未能得到充分重视，审计结论未能得到有效整改，导致审计工作无实际效果。
5.审计制度落后国有企业内部审计制度滞后，未能及时更新，未能适应经济发展和市场变化，导致审计工作不适用于实际情况。
二、对策建议1.加强内部审计流程管理国有企业应建立和完善内部审计流程管理制度，明确审计范围和审计程序，规范审计工作流程。
加强对审计人员的培训和管理，提高审计工作的专业性和准确性。
国有企业应建立完善的审计文件管理制度，确保审计文件完备、易于查找和理解。
建立电子审计文件库，便于审计数据的获取和整理，提高审计工作的效率和效果。
国有企业应完善内部审计制度，及时更新审计规章制度，保持内部审计工作的适用性和针对性。
建立内部审计制度的监督和评估机制，确保内部审计制度的有效运行。
通过对国有企业内部审计存在的问题进行分析，可以发现国有企业内部审计问题的根源主要集中在审计流程不规范、审计文件不完备、审计调查不全面、审计报告未得到重视和审计制度落后等方面。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计工作对于企业的健康发展和国家的经济稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的不断深化和企业改革的不断推进，国有企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将就国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
1.审计资源不足国有企业内部审计部门的人力资源和财务资源通常较为紧缺，导致审计能力不足，很难做到全面、深入的审计工作。
在面对庞大的企业体系和复杂的业务运作时，审计人员显然力不从心，很难对企业的各个方面进行有效的监督和审计。
2.审计独立性不足国有企业内部审计往往受到企业管理层的直接领导和控制，审计部门的独立性和客观性受到严重挑战。
审计人员很难在审计过程中真正做到公正、客观，往往更多地站在企业管理层的立场上，因而无法真正发挥审计的监督作用。
3.审计标准不统一国有企业内部审计的标准和方法往往缺乏统一，各个企业甚至不同部门之间的审计标准和流程存在较大差异。
这导致了审计结果的可比性不足，给企业的整体管理和风险控制带来了较大的隐患。
4.审计风险管控不足国有企业内部审计在处理风险管控方面存在较大的问题。
审计人员对企业的潜在风险和问题缺乏全面的了解和把握，往往只是对部分流程和环节进行简单的检查，而忽略了对企业的全面风险把控。
5.审计技术水平不高国有企业内部审计人员的专业水平和技术能力存在较大的差距，很难适应企业信息化和大数据时代的审计需求。
缺乏科技手段的支持，导致审计效率低下，审计质量无法得到保障。
二、对策建议1.加大审计资源投入国有企业应该在内部审计方面加大资源投入，增加审计部门的人力和财务资源，提高审计能力和效率。
可以通过重新规划预算，提高内部审计的地位，招聘高素质的审计人员等方式来解决审计资源不足的问题。
2.提高审计独立性国有企业应该加强内部审计部门的独立性建设，设立独立的审计委员会，确保审计人员在审计工作中能够独立行使职责，不受企业管理层的影响。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家资产的重要载体，对于国家经济和社会发展具有重要的影响力。
为了保障国有企业的经营管理活动合法、规范、高效，加强对企业内部管理的监督和控制，国有企业内部审计显得尤为重要。
国有企业内部审计存在一些问题和不足，需要加以关注和改进。
本文将从国有企业内部审计的现状和存在的问题出发，提出一些建议，以期引起相关部门和企业的重视，推动国有企业内部审计制度的完善和落实，为国有企业的可持续发展提供坚实的内部管理基础。
一、国有企业内部审计的现状国有企业内部审计是指由企业内部专门机构或部门，在独立性的基础上，对企业的经营管理、风险控制等方面开展审计活动，以评价和改善企业内部控制、风险管理和治理水平，促进企业健康发展的一种管理工具。
随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国有企业内部审计在国有企业内部管理中的地位和作用也日益凸显。
根据国务院颁发的《国有企业内部审计条例》，国有企业内部审计具有以下几个特点：1. 审计独立性：国有企业内部审计应当保持审计独立性，不受其他部门或个人的干扰，保证审计工作的客观公正性和真实有效性。
2. 审计综合性：国有企业内部审计应当对企业的财务状况、经营管理、风险控制等方面进行全面审计，以全面掌握企业的运行状况和存在的问题，为企业的管理决策提供客观的依据。
3. 审计效果：国有企业内部审计应当根据审计结果，及时提出合理的改进建议，指导企业加强内部管理和风险控制，促进企业的高效运行。
尽管国有企业内部审计在理论上具备以上的特点，但是在实际运行中，依然存在以下几个问题：1. 内部审计制度不健全：部分国有企业内部审计机构建立不完善，审计专业人才不足，缺乏专业的审核能力和技术支持，导致审计工作的效果和效率不高。
2. 审计独立性不强：部分国有企业内部审计与业务部门相互交织、审计监督难以得到有效执行，导致审计独立性不够，审计结果可能被干扰或篡改。
3. 审计效果欠佳：由于审计过程中缺乏系统性和目标性，审计工作可能成为形式主义和程序主义的调查，审计结果难以为企业的经营管理和决策提供有效的参考价值。
新时代推动国有企业内部审计高质量发展路径探索
新时代推动国有企业内部审计高质量发展路径探索现阶段国内外环境日渐复杂，我国经济发展应将重点放在效率提升上，实现经济高质量发展目标，有效应对各种风险问题。
国有企业在我国经济发展中扮演重要角色，属于我国产业发展的基本组织，若想实现经济的高质量发展，需要有国企高质量发展进行带动，因此重点探究国企内部审计高质量发展路径意义重大，是实现国企高质量发展的必然选择。
一、国企内部审计特征对于内部审计，内部审计基本准则中对其做出了明确定义，即有被审计单位内部机构或人员对其内部控制有效性、财务信息真实性和完整性、经营活动效率和效果等开展的一种评价活动。
在内部审计机构设置上，主要由企业最高行政管理人员领导，并且，由国家审计机关进行审计业务指导，具体包含较多工作内容[1]，如财务收支审计、经济责任审计以及经济效益审计。
因为国有企业具备政策性、行业性、市场性以及福利性等特点，其实际发展中，内部审计工作发挥着越来越重要的作用。
通过财务收支审计工作，可有效治理国企内部经营环境；通过经济责任审计工作，可对国企人员履职情况进行有效监督，并且还能对其经济活动的合法性及工作绩效的真实性进行评价；通过经济效益审计工作，能够对企业内部监督、约束与激励机制进行了解，对管理人员工作行为加以约束。
二、国企内部审计高质量发展的必要性（一）有助于企业治理体系完善若想实现国企全面深化改革，构建现代企业制度，需要重点从国企治理体系以及治理能力现代化方向入手。
内部审计工作开展中，会对国企治理有效性做出客观评价，能够使企业治理工作不断完善，获得更强的治理能力。
国企发展中会涉及较多的相关利益群体，存在不同的利益需求，通过科学、客观的内部审计评价，一方面，可对各方利益主体权利加以保护，另一方面，可提升企业利益相关者共同参与企业治理的主动性与积极性，提升治理成效，并且，内部审计工作中，能够起到全过程、全方位监督的作用，构建更加科学完善的约束机制，使国企治理结构得以持续完善，形成民主集体决策机制，对企业权力运行加以规范，在现代企业治理体系下，使监事会、董事会与股东会相互制衡。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施随着我国市场经济的发展，国有企业发挥着越来越重要的作用，然而随着各种复杂的经济形势的出现，国有企业的内部审计工作也越来越严峻。
本文通过对国有企业内部审计的现状分析，提出了如下改善措施。
1. 内部审计组织设置应加强目前国有企业中，很多企业在内部审计方面存在着组织设置不够完善的问题，例如缺少专职审计人员组成审计部门，审计人员工作负荷过大等。
因此，需要加强内部审计组织架构建设，完善审计部门设置，拥有合适人员配置，确保企业内部审计能够顺利地开展。
2. 加强审计实施标准制定和落实国有企业内部审计向来是企业监管、卫士的重要方面，但是现阶段在审计实施标准方面存在许多问题，企业安排的审计人员缺乏专业知识，审计实施的标准不够严密，对企业的运行管理及其公平公正审查工作不能有效地推进行，因此，国有企业需要采用标准模式来建立审计实施标准的制定和落实，使审计人员更加专业化，审计过程更加科学，提高审计的执行质量和效率。
3. 建立完善的内部控制制度目前很多国有企业在内部控制方面仍然存在着缺陷，企业内部的风险是很难被准确分析和判断的，同时也带来了企业内部资产的流失和财务的损失，为这个问题的发生构建完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括管理层的授权制度、财务制度、业务流程制度、信息技术制度、管理变化及法律法规制度等，强化对全方位的内部控制审计工作，从根本上解决国有企业的内部审计问题。
4. 完善内部审计风险管理最后一个改善措施是建立完善的内部审计风险管理机制。
这个改善措施是为了加强内部审计工作的质量和效率，要求企业应该采用合理的方法来定期评估内部审计工作的风险，并及时采取预防措施，加强对内部控制风险的管理，提高内部审计工作的可行性和高效性。
总之，在现代市场经济形势下，加强国有企业内部审计的工作体系是一个必然的趋势。
国有企业需要通过加强对内部监管体系的建立和完善，提高对外审计工作的质量和效率，从而更好地适应更为复杂和草率的经济形势，推动企业健康和可持续发展。
关于在国有企业加强审计的建议
关于在国有企业加强审计的建议国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要作用。
然而，由于国有企业的性质和特点，其经营管理存在一些问题和挑战。
为了加强国有企业的审计工作，提高国有企业的经营管理水平，以下是一些建议。
首先，国有企业应当加强内部审计。
内部审计是国有企业自身进行的内部控制和监督的一种重要方式。
国有企业应当建立健全的内部审计机构，完善内部审计制度，加强内部审计人员的培训和管理，提高内部审计的专业化水平。
通过加强内部审计，可以及时发现和纠正国有企业的经营管理中存在的问题，提高国有企业的经营效率和管理水平。
其次，国有企业还应当加强外部审计。
外部审计是国家和社会对国有企业进行监督和评估的一种重要方式。
国有企业应当选择具有资质和信誉的审计机构进行外部审计，加强对国有企业的经营管理和财务状况的审计监督。
外部审计应当依法独立进行，对国有企业的经营管理和财务状况进行全面、客观、公正的审计评价，及时发现和解决国有企业的经营管理中存在的问题，保障国有企业的经营和管理的合法性和规范性。
第三，国有企业还应当加强风险审计。
风险审计是对国有企业可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的一种重要方式。
国有企业应当加强风险审计的组织和管理，建立健全的风险审计制度和程序，加强对国有企业各项经营活动可能面临的各类风险的识别和评估，及时发现和解决国有企业可能存在的各种风险，保障国有企业的经营和管理的稳定和可持续发展。
第四，国有企业还应当加强信息化审计。
信息化审计是利用信息技术手段对国有企业的经营管理进行监督和评价的一种重要方式。
国有企业应当加强信息化审计的组织和管理，建立健全的信息化审计制度和程序，加强信息系统的安全和稳定性管理，提高信息化审计的专业化水平。
通过信息化审计，可以及时了解和掌握国有企业的经营管理信息，为国有企业的经营决策和管理改进提供科学依据和技术支持。
综上所述，国有企业应当加强审计工作，提高国有企业的经营管理水平。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉，其经营状况直接关系到国家和人民的利益。
国有企业内部审计存在一些问题，影响了企业的健康发展。
本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出对策建议，以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。
问题一：审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响，审计部门难以保持独立性。
一些审计部门在审计过程中存在主观偏差，往往以迎合管理层的意愿为主，而忽视了客观事实的查证，导致审计结果不够准确和真实。
对策建议：1. 建立独立的审计机构，设置独立审计委员会，确保审计部门的独立性和中立性。
2. 采取专业化的审计手段和方法，提高审计人员的专业素养和职业操守，确保审计工作的客观性和真实性。
问题二：审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐，专业水平和工作能力不足，导致审计工作难以达到预期效果。
一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识，无法胜任复杂的审计工作，审计报告缺乏说服力和可操作性。
对策建议：1. 加强审计人员的培训和学习，提高专业技能和工作能力，不断提升审计人员的整体素质。
2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门，建立激励机制，提高审计人员的工作积极性和主动性。
问题三：审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中，审计范围和审计内容未能得到明确规定，审计工作往往无法有效发挥作用。
审计人员难以明确审计目标和重点，审计结果缺乏针对性和实效性，无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。
对策建议：1. 制定明确的审计规程和程序，明确审计范围和审计内容，为审计工作提供清晰的指导和规范。
2. 加强与企业管理层的沟通和协调，明确审计目标和重点，确保审计工作的针对性和实效性。
问题四：审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面，审计结果未能得到有效的运用和落地。
一些审计报告仅仅停留在文件上，未能引起企业管理层的重视和有效改进，审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。
国有企业审计管理建议书范文
国有企业审计管理建议书范文一、加强内部控制体系建设1.建立健全内部控制制度，明确责任分工，规范业务流程。
2.加强内部审计，发现并纠正问题，提升企业运营效率。
3.加强风险管理，建立风险识别、评估和应对机制。
二、提升审计质量与深度1.加强审计师队伍建设，提高专业素质和技能水平。
2.加强审计方法论研究，提升审计质量和效益。
3.加强对审计流程的监督和评估，确保审计工作的客观性和公正性。
三、加强信息化建设1.推动信息系统与审计业务的深度融合，实现数据共享和信息交流。
2.加强数据分析能力，挖掘审计数据中的有价值信息。
3.加强信息安全管理，保护企业信息资产的安全性和完整性。
四、加强对企业治理的监督1.加强对国有企业治理结构的审计，发现并纠正问题。
2.加强对企业决策过程的审计，提升决策的科学性和合理性。
3.加强对企业经营绩效的审计，促进企业可持续发展。
五、加强对资金使用的监督1.加强对资金流向的审计，确保资金使用的合规性和效益性。
2.加强对投资项目的审计，防范投资风险。
3.加强对资金运营的审计，提高资金利用效率。
六、加强对资源利用的监督1.加强对资源配置的审计，优化资源配置结构。
2.加强对环境保护的审计，推动绿色发展。
3.加强对企业社会责任的审计，促进企业可持续发展。
七、加强对合规风险的监控1.加强对合规风险的评估和预警，提前采取措施防范风险。
2.加强对合规制度的审计，推动企业合规经营。
3.加强对合规培训的监督，提高员工合规意识。
八、加强对经济责任的追究1.加强对失职失责行为的审计，追究相关责任。
2.加强对违法违规行为的审计，依法打击违法违规行为。
3.加强对内外部投诉举报的审计，保护举报人合法权益。
九、加强对党风廉政建设的监督1.加强对领导干部廉洁自律情况的审计，推动党风廉政建设。
2.加强对权力运行的审计，防范腐败风险。
3.加强对党风廉政建设情况的审计，推动党风廉政建设。
十、加强对社会责任的监督1.加强对企业社会责任履行情况的审计，推动企业履行社会责任。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家所有制的重要代表，其在国家经济中扮演着重要的角色。
内部审计作为国有企业内部控制的重要组成部分，对于监督和管理企业运营、保障企业利益具有重要作用。
国有企业内部审计存在诸多问题，不少国有企业内部审计工作存在不合理、低效、缺乏独立性等问题，如何改进国有企业内部审计工作，成为当前亟待解决的重要问题。
一、国有企业内部审计的现状1.审计独立性不足许多国有企业内部审计机构并未真正做到独立审计，审计人员往往受到管理层的影响，其审计结果可能受到干扰，难以客观、公正地评价企业内部运营情况。
2.审计方法滞后许多国有企业内部审计工作还停留在以传统的审计方法和手段，未能及时跟上信息技术、数据分析等先进审计手段的应用，导致审计效率低下，审计质量不高。
3.审计目标不明确部分国有企业内部审计工作仍停留在助长形式主义，审计目标不明确，审计工作成果难以真正为企业决策提供有力支撑。
4.缺乏跨部门合作许多国有企业内部审计机构与其他部门的协作不足，导致审计工作的全面性、系统性不足，错过了审计的全面性、系统性，也无法发挥出其对企业运营的真正监督作用。
1.加强审计独立性国有企业内部审计机构应加强独立性建设，强化审计人员的独立性意识，确保审计人员能够客观、公正地履行审计职责。
国有企业内部审计机构要依法独立开展审计工作，不受其他组织和个人的干扰。
2.引入现代审计技术国有企业内部审计需要引入现代审计技术，应用数据分析、信息技术等工具，提高审计效率，提升审计质量。
加强对审计人员的技能培训，提高审计人员的信息化和专业化水平。
3.明确审计目标国有企业内部审计机构应更加明确审计目标，审计工作要贴合企业的战略目标和风险特征，提高审计工作的针对性和实效性。
国有企业内部审计是国有企业内部控制的一个重要环节，对于国有企业的发展和经营管理具有重要意义。
在当今社会变革的大背景下，国有企业内部审计也需要与时俱进，改革创新。
关于审计部门加强对国企进行审计监督的建议
生物学家达尔文生平简介达尔文是闻名世界的生物学家，并且是生物进化论的奠基人。
下面是店铺为你搜集达尔文生平简介，希望对你有帮助!达尔文生平简介达尔文是英国非常著名的生物学家，博物学家以及哲学家，他在19世纪中期提出的达尔文进化论，可以说是奠定了他在生物学界的地位，而他的达尔文进化也让他成为了生物进化论的奠基人。
在1809年2月12号的时候，达尔文诞生在英国的一个小城市，家庭生活环境相当富裕，但是当时的达尔文一点都不喜欢学习，他厌恶当时的上课模式，后来在他父亲的影响下，他考入了一个医学院，成为了一名普通的医学生，然而那个时候的达尔文不喜欢解剖尸体，因此遗憾的没能完成学业，没拿到毕业证。
虽然达尔文的学业不算太优秀，但是他喜欢捕杀各种鸟类以及小动物，然后将自己捕杀的这些鸟类和小动物做成标本，便于自己时刻观察研究，后来一次偶然的机会，达尔文以生物学家的身份，参加了英国的一次环球航行，成为了一个真正意义的科学考察家，也正是因为这一次的环球航行，使他在动植物和地质方面有了非常丰富的参观和采集资源，为他创作生物进化论打下的基础。
达尔文怎么死的说起达尔文怎么死的，相信直到现在仍然是很多学者研究的课题。
很多人对于他的认知，无非是发现了生物起源的秘密，并且他还是近亲结婚的一个受害者，当然，关于他的真正的死因，也成为研究的对象，到底是不是因为1882年到生命最后的时候，因为带着一身的对于基督教的负罪感，从而选择永远的离开了呢?还是说因为自己得了什么重病，所以才永远离去。
其实，当达尔文在28岁的时候结束了考察回到了英国以后，他的书中已经提到了自己的病情，当时的达尔文，可以说正是年轻之际，他无论如何也不相信自己得了病，但是后来的几十年时间里，他不止一次的感觉到自己的精神越来越不安，并且他本人还预感到死亡可能会到来，这种疾病，在后来学者的研究中也被提到了，为精神不安的表现，并且，人们还研究了产生这一表现的原因，因为这很可能就是达尔文怎么死的的秘密。
企业内部审计工作建议和意见
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性：确保内部审计部门在企业中的独立地位，避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法：随着科技的进步，内部审计也应与时俱进，引入更多的数据分析工具和自动化审计软件，提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制：内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设，确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质：审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训，提高其专业知识和技能，同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作：外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作，共享资源，提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制：确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制，对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计的认识和重视程度，形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设：利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性，例如建立内部审计信息系统，实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制：对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励，激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程：根据企业实际情况和市场需求，持续改进
和优化内部审计流程，确保其适应企业的发展需要。
关于在国有企业加强审计的建议
关于在国有企业加强审计的建议随着国有企业改革的深入，加强审计已经成为国有企业管理的一个重要环节。
审计是国有企业监督和管理的重要手段，而加强审计可以有效提高国有企业财务管理的透明度和规范性，促进国有企业改革和发展。
在国有企业加强审计方面，我们有以下建议。
一、加强审计制度建设国有企业要加强审计，首先需要建立健全的审计制度。
建立国有企业内部审计机构，制定和完善审计制度，确立审计目标和范围，明确各级审计部门的职责和权限，形成科学有效的审计管理制度。
国有企业应该建立和完善内部审计制度，使得审计工作得到有效规范和推进。
二、提升审计部门人员素质国有企业要加强审计，需要有一支高素质的审计人员队伍。
审计人员要具备专业知识和审计技能，了解国家法律法规和企业管理制度，熟悉企业经营管理业务流程，具备较强的专业判断能力和应变能力。
此外，还需要加强审计队伍的培训和教育，提高审计人员的综合素质。
三、加强审计工作的独立性审计工作的独立性是审计工作质量和效果的关键保障。
国有企业在加强审计工作时，要切实加强审计工作的独立性，确保审计工作的客观、公正和透明。
审计部门要在组织结构和管理制度上确保独立性，不受其他部门和人员的影响，独立行使审计职责，保障审计工作的独立性和客观性。
四、加强审计工作的深度和广度国有企业加强审计，需要加强审计工作的深度和广度，形成全面覆盖和有针对性的审计体系。
审计工作要突出关键环节，加强对企业财务、经营、资产、项目建设、内部控制等各个方面的审计，发现问题和风险，为企业改进提供有力支撑。
五、建立完善的内部控制机制国有企业加强审计，需要建立完善的内部控制机制。
内部控制是预防和管理风险的有效手段，有利于提高企业经营管理水平和规范管理行为。
国有企业应该加强对内部控制的建设和监督，确保内部控制制度的有效实施，为审计工作提供可靠的数据和信息，提高审计工作的效果和质量。
六、加强审计工作和企业发展的结合国有企业加强审计，不仅是为了加强企业管理监督，更重要的是为了促进企业发展。
增值型内部审计的现状与改进建议
增值型内部审计的现状与改进建议作者：王彩霞来源：《财讯》2019年第14期摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善和提高，国有企业为了做大做强，成为一流企业，必须创新机制，以效益为中心，拓展规模，开拓市场。
为了顺应形势的发展，内部审计职能不断拓展，从传统的合规型向以风险为导向的增值型审计服务方向发展。
内部审计不断拓展审计内容和手段，通过诊断和咨询，为企业提供增值服务，提高企业组织管理成效，帮助实现企业增值。
本文通过对本企业近年来内部审计开展增值型审计工作探索的实际现状和效果进行了认真系统的梳理，探讨了为加强企业竞争力和防范企业风险，内部审计从传统的“防弊纠错”到提供价值增值服务的过程，是内部审计发展的必然趋势，内部审计促进企业价值增值的途径、方式、领域和实施效果，分析了内部审计在企业实施过程中存在的问题和不足，并从实际应用的角度上提出了改进之处和发展方向，通过增值型内部审计理论与企业内部审计实际工作的有机结合，全面阐述了内部审计必须适应企业经营方式和管理模式的变化，更好地为企业增加价值提供服务。
关键词：增值型内部审计；价值增值；现状；改进建议企业生存发展的目标就是财富最大化，企业的一切资源和活动都应以为企业创造价值为目标。
内部审计如何适应企业发展的需求并贴近企业的价值链，为企业提供增值服务来实现价值增值，是当前内部审计需重点关注的问题。
本文通过理论与实际的结合，对内部审计寻求为企业增加价值的途径和方法进行了探讨。
一、增值型内部审计产生的背景、内涵和必然性（1）内部审计增值理念的由来20世纪90年代，随着企业规模扩张及经济运行模式、企业治理结构的变化，企业经营风险加大，国内外的内部审计都在寻求改变。
1999年国际内部审计师协会（IIA）首次提出了增值型内部审计的定义。
2001年国际内部审计师协会对内部审计重新定义：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，目的是为组织增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统化和规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程效果，帮助组织实现其目标。
国企审计建议
国企审计建议
国企审计是确保国有企业健康发展的重要手段，以下是一些审计建议：
1. 建立健全内部控制制度：国有企业应建立健全内部控制制度，确保企业各项业务活动的合规性和风险可控性。
审计人员应对内部控制制度进行全面审查，发现存在的问题并提出改进建议。
2. 加强财务管理和会计核算：国有企业应加强财务管理和会计核算，确保财务报表的准确性和合规性。
审计人员应对财务报告进行审查，发现存在的问题并提出改进建议。
3. 强化风险管理：国有企业应建立健全风险管理机制，对可能影响企业发展的各种风险进行全面识别、评估和控制。
审计人员应对风险管理机制进行审查，发现存在的问题并提出改进建议。
4. 提高信息化水平：国有企业应提高信息化水平，建立完善的信息系统，提高工作效率和风险控制能力。
审计人员应对信息化水平进行审查，发现存在的问题并提出改进建议。
5. 加强内部审计工作：国有企业应加强内部审计工作，建立健全内部审计制度，提高内部审计人员的素质和能力。
审计人员应对内部审计工作进行审查，发现存在的问题并提出改进建议。
总之，国企审计是确保国有企业健康发展的重要手段，需要从多个方面入手，加强内部控制、财务管理、风险管理、信息化水平和内部审计工作等方面的工作，提高企业的合规性和风险控制能力。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是指由国家所有或者控股的企业，在中国经济中占据着重要的地位。
作为国家资产的守护者，国有企业内部审计的作用尤为重要。
在现实中，国有企业内部审计存在着一些问题和隐患，需要采取相应的改善措施来完善内部审计制度，保障国有资产的安全和有效管理。
本文将探讨国有企业内部审计的现状和改善措施。
一、国有企业内部审计的现状1. 审计制度不完善国有企业内部审计的制度往往不够完善，审计职能不够独立，难以发挥应有的监督和约束作用。
一些国有企业的审计部门人员配备不足，审计工作面临着人力不足的问题，难以开展全面深入的审计工作。
2. 盲目执行上级要求国有企业内部审计往往受到上级要求的影响，审计工作容易被用来达到某些政治或管理目的。
一些上级部门要求国有企业内部审计放弃独立性，成为其工具，这导致审计失去了独立性和客观性，审计结果不够真实和准确。
3. 审计手段单一国有企业内部审计主要依靠传统的审计手段和方法，缺乏现代科技手段的应用。
缺乏数据分析、数据挖掘和风险管理等方面的技术支持，导致审计效率低下、审计结果不够全面和准确。
4. 监督管理不到位国有企业内部审计往往缺乏有效的监督和管理机制，容易出现审计失职、审计违规等问题。
审计部门的独立性和权威性得不到充分保障，导致审计工作难以得到认真对待，审计结果得不到有效的应用。
以上就是国有企业内部审计的现状，存在着制度不完善、受到上级要求影响、审计手段单一和监督管理不到位等问题。
为了完善国有企业内部审计工作，我们需要采取相应的改善措施。
1. 完善审计制度国有企业应当完善内部审计制度，明确审计部门的职责和权限，保障审计人员的独立性和客观性。
完善并严格执行审计制度，加强对审计工作的指导、监督和检查，确保其独立、客观和公正。
2. 审计人员专业化培训国有企业应加强对审计人员的培训和教育，提高其专业水平和业务素质。
加强内部审计人员队伍建设，引进和培养具有丰富经验和专业知识的审计人员，提升审计团队的整体素质。
关于内部审计的几点建议
关于内部审计的几点建议内部审计作为企业内部的一项重要管理工作，具有发现和纠正内部管理问题的功能，对企业的运营和发展起到了积极的推动作用。
然而，由于审计工作的复杂性和变化多样的业务环境，内部审计也面临着一些挑战和问题。
为了提高内部审计的效果，以下是几点针对性的建议。
一、加强内部控制内部审计的首要任务是对企业内部控制体系进行评估和监督。
因此，企业应该加强对内部控制的重视，建立一套完善的内部控制体系。
首先，企业应明确内控目标，明确核心流程和关键控制点，确保内部控制能够有效地应对各种风险。
其次，企业应加强内部控制的培训和教育，提高员工的风险意识和内控意识，确保内部控制的有效执行。
此外，企业还可以借助现代信息技术手段，采用电子审计等方式来提高内部控制水平和效果。
二、定期进行绩效评估内部审计部门应定期对自身的绩效进行评估，以确保审计工作的有效性和准确性。
绩效评估可以从多个方面进行，包括审计工作的时效性、准确性、覆盖范围等。
通过定期的绩效评估，可以及时发现和解决审计过程中存在的问题，提高审计工作的质量和效率。
此外，绩效评估也可以作为内部审计部门向上级管理层汇报工作成果和争取资源的重要依据。
三、加强与外部审计的合作内部审计与外部审计是相互补充的关系，两者应该加强合作，实现优势互补。
首先，内部审计部门应与外部审计机构建立良好的合作关系，充分利用外部审计机构的专业知识和经验，对企业内部控制进行全面评估和改进。
同时，内部审计部门也要积极配合外部审计机构的审计工作，提供必要的支持和协助。
通过加强内外部审计的合作，可以提高审计的全面性和专业性，为企业的稳定运营提供保障。
四、加强信息系统审计随着信息化的发展，企业的信息系统越来越复杂，也面临着越来越多的信息安全威胁。
因此，内部审计部门应加强对信息系统的审计工作。
首先，审计部门应制定相关的信息系统审计规范和流程，确保对信息系统的全面审计。
其次，应加强对信息系统的风险评估和监控，及时发现和解决信息安全问题。
提升内审增值服务,助力企业高质量发展
提升内审增值服务，助力企业高质量发展随着市场竞争的日益激烈，企业发展面临的挑战也在不断增加。
在这种情况下，企业需要不断寻求新的发展动力，提升内部管理水平和服务质量，助力企业实现高质量发展。
内审作为企业治理的重要组成部分，发挥着关键的作用。
如何进一步提升内审的增值服务，对企业的高质量发展至关重要。
本文将重点围绕如何提升内审的增值服务，助力企业高质量发展进行探讨。
1. 加强内审人员专业能力培养内审工作需要具备较高的专业水平和能力素质，只有不断提升内审人员的专业能力，才能更好地发挥内审在企业中的作用。
企业需要加强对内审人员的培训和专业能力提升，包括学习新的审计法规、内审技术和方法，增强内审人员的专业素质和综合能力，使其能够更好地适应市场变化和企业需求，提供更加有力的内审服务。
2. 强化内审的风险管理在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种潜在的风险挑战，如市场风险、经营风险、财务风险等。
内审作为企业风险管理的重要工具和手段，需要更加注重对企业内部控制和风险管理的评估和监控，及时发现和解决风险问题，为企业的健康发展提供保障。
内审需要加强风险管理意识培养，提高风险识别和评估能力，加强对企业风险的全面覆盖，确保企业风险控制的有效性和及时性。
3. 拓展内审服务领域除了传统的财务审计和内控审计外，内审还可以拓展更多的服务领域，如业务风险评估、合规审计、信息系统审计等，以更好地满足企业多元化的审计需求，提供更加全面和专业的内审服务。
内审还可以通过全面了解企业经营状况和内部管理情况，为企业提供战略性建议和管理咨询，帮助企业更好地把握市场机遇和挑战，实现高质量发展。
4. 加强内审与业务部门的沟通与协作内审与企业各业务部门之间的沟通与协作十分重要，只有与业务部门密切配合，才能更好地了解企业内部运营情况和管理需求，提供更加贴近业务的内审服务。
内审工作需要加强与业务部门的沟通与协作，加强业务部门对内审工作的理解和支持，实现内审工作与企业业务的有机融合，共同促进企业的高质量发展。
新时期下加强国有企业内部审计监督的思考与建议
审计广角AUDITING SCOPE新时期下加强国有企业内部审计监督的思考与建议沈秋娴厦门日报社摘要：随着国有企业改革发展的不断深入，以及我国现代企业制度的不断完善，使内部审计所扮演的角色变得逐渐重要。
国有企业内部审计的开展能够充分顺应我国相关的法规规定，同时内部审计也是我国审计监督体系中重要的组织部分，其具体指的是企业对其内部经营管理活动、财政收支行为以及风险管理情况的一种监管，在关键时刻还能给出相应的改进对策，进而增强企业内部审计发展，促进企业经营目标的发展。
事实证明，内部审计是一个企业内部发展行之有效的监督与控制体系。
基于此，本文首先阐述了国有企业内部审计任务的意义，其次论述了新时期背景下国有企业内部审计的发展要求，以及探讨当前在国有企业内部审计工作中遇到的一些问题，最后总结了几点有效的解决对策，希望能为企业的管理人员提供一些借鉴和参考。
关键词：新时期；国有企业；内部审计；思考建议引言伴随我国现阶段国有企业的不断扩大，使得内部审计这一工作成为促进国有企业经济转型与发展的必要途径，同时也是高效实现我国相关国有企业发展政策的关键监督渠道。
内部审计作为当代企业制度的核心组成部分，是众多企业内部监督与管理的关键环节。
此外，内部审计对于一个企业内部控制体系的形成和构建，都具有十分重要的作用，它具有优化企业会计监督、强化风险管理工作，以及丰富组织经营模式等作用。
近几年，根据党中央和国务院的政治指导，并提出了有关深化国有企业改革的决策要闻，导致大部分的国有企业正在转向健全且完善的内部审计机构，进一步构建完成的工作运行体系。
一、国有企业内部审计任务的重要意义（一）顺应我国相关法律法规的目标要求在我国《审计法》这一项法律规定中，精准地指出了国务院的有关组织单位、地方性政府的各个部门，以及国有金融机构和各大企业单位，都必须按照我国法律的制度规定，构建完善的内部审计体系。
我国相关部门早在2003期间，就已经颁布了系列制度，并给出了相应的定义“内部审计作为单独监督和评价本组织单位的财政收支以及监管经济活动的真实性、科学性、成效性，将优化企业经济管理体系和实现经济盈利为最终目标。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是指由国家所有或者国家控股、国有资本控股的企业。
在中国国有企业在国民经济中所占比重较大，其对国家经济和社会发展有着重要的支撑作用。
由于国有企业的特殊性，其内部管理、运营情况往往备受关注。
为了提高国有企业的运营效率，保障国有资产安全，国有企业内部审计显得尤为重要。
本文将结合当前国有企业内部审计的现状，探讨其存在的问题，并提出相应的建议。
一、国有企业内部审计的现状国有企业内部审计在我国国有企业的管理中起着至关重要的作用。
国有企业内部审计是对国有企业经济活动、内部控制、风险管理情况进行定期或不定期的检查和评价，促进企业经营效益的提高，保障国有资产安全。
国有企业内部审计能够有效地发现和纠正企业内部管理方面的问题，防范和减少经济损失。
在实际操作中，国有企业内部审计存在一些现状问题。
审计制度不健全。
国有企业内部审计制度不健全，审计人员的职责和权限不明确，审计流程不规范，导致审计工作无法有效推进。
审计水平不高。
部分国有企业内部审计人员整体素质不高，专业能力不足，缺乏对新兴经济形势和企业管理趋势的敏感度，审计效果不佳。
审计结论难以得到落实。
审计结论可能因为种种原因难以得到企业领导的关注和采纳，导致审计整改的效果并不明显。
还存在着一些审计工作中的延误、失误、甚至疏漏等问题，使得审计工作无法真正发挥作用。
1. 审计制度不健全国有企业内部审计机构的建设及其内部审计制度的建立完善度不高，审计工作职责不明确，审计工作无法有效推进。
2. 审计水平不高国有企业内部审计人员整体素质不高，专业能力不足，缺乏对新兴经济形势和企业管理趋势的敏感度，审计效果不佳。
3. 审计结论难以得到落实审计结论可能因为种种原因难以得到企业领导的关注和采纳，导致审计整改的效果并不明显。
4. 审计工作中的延误、失误、疏漏审计工作中存在着延误、失误、甚至疏漏等问题，使得审计工作无法真正发挥作用。
以上问题严重影响了国有企业内部审计的效果和实施效果，需要采取相应的措施加以解决。
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137086 审计论文
对推进我国国有企业增值型内部审计发
展的建议
近些年来，随着经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，我国国有企业的发展环境更加复杂多变，极具挑战性。
为了顺应新形势，国企内部审计也开始转型，着力推进增值型审计，力争在规范经营秩序、完善治理结构、加强风险管理、促进企业高效运行和国有资产保值增值等方面发挥积极作用。
一、我国国有企业增值型内部审计应用中存在的问题
（一）对内部审计的增值功能理解认识不到位。
从我国国企内部审计的实践来看，对于内部审计的增值作用并没有充分的理解认知，这是约束增值型内部审计理论与实务发展的重要因素。
具体内容包括：
第一，企业内审人员对审计的增值功能理解不到位。
受制于历史因素，很多国企内审人员专业素质不高，对内部审计理论发展疏于学习，对内部审计的职能认识过于传统，依然把合规性的财务审计作为主要工作，没有意识到
内部审计可以在风险管理和公司治理等领域为企业增加价值，几乎很少开展内部控制审计和公司治理审计。
第二，企业管理者对审计的增值功能理解不到位。
很多国企的管理者受传统观念影响，把内审部门看做纯粹的成本中心，只能查错纠弊。
内部审计一旦拓宽业务范围，开展咨询性工作，往往被错误认为增加了不必要的成本，很难获得管理层的支持。
另外，由于种种原因，目前实务中内部审计为企业增值效果并不显著。
基于成本效益原则和绩效考核的压力，企业管理者也不愿意在内部审计的完善与发展上投入更多的预算，这也制约了增值型内部审计职能的发挥。
（二）内部审计的机构设置缺乏独立性和权威性。
很多国企内部审计机构在组织中独立性和权威性比较薄弱，主要表现为两方面：
第一，内部审计部门缺乏解决问题的处理权。
在企业中，内部审计部门时常被认为是对被审计对象吹毛求疵，得不到他们的支持，甚至遭到了抵触；内部审计部门对于管理层的监管显得更加无力，无法对出现的问题进行有效处理，最终导致内部审计部门的职能作用被弱化。
第二，内部审计部门缺乏发表意见的渠道。
在企业中，内部审计部门大多数都是由管理层直接领导的，内部审计部门直接对所属的领导负责，在职务任免、薪酬等方面受制于管理?樱?这种管理体制严重影响了审计人员的工作态度，降低了内部审计工作的质量和效果；内部审计的效果越差，越不能得到管理层的重视，长此以往形成恶性循环，最终导致内部审计机构形同虚设。
（三）内部审计在完善内部控制、促进风险管理方面的作用不明显。
内部审计是企业内部控制体系中很重要的组成部分，它不仅仅是满足单位对内部控制水平和经济效益方面的需求，更要兼顾国家的财政目标及财经法规的要求。
目前我国国企的内部控制体系正处在建设完善阶段，内部审计还是以传统的合规性审计为主，在完善内部控制方面的作用未能得到充分发挥。
实务工作中，对于内部控制审计和公司治理审计，无论是业务实践还是理论研究都不够。
忽略此类审计业务，不仅对我国国企经营发展的效率、效果带来严重影响，也直接制约了企业内部审计增值功能的发挥，对于内部审计的转型发展极为不利。
（四）内部审计质量控制不够到位。
内部审计工作质量的高低直接关系到内部审计能否实现为组织增加价值的目的，低质量的内部审计不仅会占用企业资源，甚至会阻
碍或误导企业的经营发展，降低企业的价值。
我国国企近些年为提高内部审计的工作质量，也采取了一定的控制措施，但控制效果不佳。
主要表现在：审计前的准备工作不足，未对行业环境做充分的了解，未制定周密的、有针对性的审计计划；在审计业务执行过程中，在获取审计证据时，对审计重要性和谨慎性原则运用不到位，不重视审计工作底稿的规范、健全；审计报告对审计成果的叙述缺乏准确性，对问题缺乏针对性，对问题的解决方案缺乏可行性。
内部审计的质量问题既影响了其工作的顺利开展，也不利于内部审计增值作用的充分发挥。
（五）内部审计人员素质参差不齐，内审工作环境有待优化。
第一，内部审计队伍建设不能满足需要。
内部审计工作实质上是一项复杂的综合性工作。
根据《国际内部审计师协会内部审计标准说明》规定，内部审计师应具备财务、企业管理、统计、计算机、审计、工程、法律等各方面的知识，以保证执业质量。
但是很多国企内部审计机构的人员通常源自财务部门分离人员或其他部门精简人员，这样就容易造成综合素质不一、知识结构不合理、系统培训不够、专业单一，难以适应新形势下审计工作的需要等系列问题。
第二，内部审计的整体环境有待优化。
众所周知，由于内部审计部门负有监管和监督的特殊职能，在工作中难免会触动某些部门或人员的利益。
随着国企改革的深入，企业奖罚分明的管理机制开始建立起来，在这种情况下就容易造成内审人员越坚持原则，得罪人越多，评优晋级越受影响的不良现象，从而挫伤了内审人员工作的积极性和创造性。
二、推进我国国有企业发展增值型内部审计发展的建议
（一）积极宣传贯彻内部审计的增值理念。
我国国企需要采取以下有效措施优化内部审计环境，转变企业全员对内部审计的态度和认识，使其认可和支持内部审计工作。
第一，建立管理层内部审计价值观。
领导的支持与重视是内部审计发展的关键。
增值型内部审计能否真正地发挥其应有的作用，关键就在于加强对企业主要领导和中层干部的审计知识培训，提高管理层对内审工作重要性的认识，使其意识到内部审计既是管理工具，又是改善组织治理的有效途径。
第二，建立部门和员工内部审计价值观。
如果没有企业内部其他部门和员工的积极配合，内部审计将寸步难行。
企业需要加强内部审计增值作用的宣传贯彻工作，使企业上上下下都能充分认识内部审计在完善内控、防范风险、强化公司治理、价值提升方面的重要作用，从而使其自愿配合和支持内部审计工作顺利进行。
（二）提升内审机构隶属层级，有效助推审计增值服务。
基于我国国企的客观实际，内部审计部门应该由董事长（兼总经理）直接领导，公司的第一副总经理协助日常管理。
这种机构设置就使得?壬蟮亩懒⑿院腿ㄍ?性大大提高。
审计部门开展具体工作时，一般可由董事长（兼任总经理）直接交办审计任务，并亲自督导审计发现问题的整改和审计成果的运用。
另外，需要定期举办全体高管参加的审计绩效发布会，由审计部门负责人发布审计报告，公司高管现场点评，限时整改，审计部门督促检查和验收评价，从而形成“有问题，必整改”的闭环管理模式。
此外，还可以考虑将审计管理纳入公司绩效管理体系，通过绩效考核，有效推进审计成果转化为管理成果，最终实现企业增值。
（三）大力拓展内部审计的业务领域。
基于国有企业面临着日益复杂的环境和各种风险，内部审计部门应以企业价值增值为核心目标，紧紧围绕“绩效、管理”推进内部审计转型，把财务收支审计作为基础，把公司治理审计
作为先导，把内部控制审计作为主线，把风险管理审计作为核心，把经济效益审计作为归宿。
具体来说，通过开展风险管理审计和内部控制审计，不断降低企业风险，健全企业内部控制体系，改善企业经营管理水平，完善企业的公司治理机制，从而构筑企业安全经营、持续发展的防火墙。
同时，要充分借助信息化审计技术等手段，积极推进非现场审计，力争做到审计监督的全覆盖。
（四）积极完善内部审计质量控制体系。
第一，建立健全内部审计质量控制制度。
首先，明确管理层、治理层以及内部审计人员的责任，以制度规范明确个人行为。
其次，通过内部审计质量控制制度的制定、传达、修改、完善，进行全面的内部审计质量控制建设。
最后，从内部审计工作流程入手，实施全过程的内部审计质量控制建设，分别建立审计立项制度、人员委派规则、计划编制规定、取证规定、工作底稿编制规定、审计报告保存与修改制度、内部审计人员工作考评制度等。
第二，建立健全内部审计核查机制，首先，从审计方案优劣程度、审计程序的执行效率、审计评价准确度、审计报告合规性等方面入手，结合适当的指标体系，来完成全过程的内部审计质量评价。
其次，建立内部审计互查机制，个人自查与审计组内成员互查相结合。
最后，落实逐
级审查机制。
由内部审计项目负责人、部门负责人和企业内部审计机构负责人对审计项目的履行状况进行全方面、全过程逐级审查。
（五）加强高素质的复合型专业人才培养。
内部审计价值增值功能的发挥，离不开具备广博的知识和多元化技能的内部审计人员。
我国国企在审计专业人才培养方面可以采取以下有效措施。
第一，顶层设计，科学制定审计人才培养规划。
包括制定审计人才准入制度、岗位培训及后续教育培训制度、考核评价制度等等。
企业需要尽快完善审计人才的培养机制和评价机制，建立健全审计人员招聘任用、职称晋升、奖励惩处、岗位调任等管理机制；全面规划和拓展内部审计人员的职业发展道路，从而能够吸引、留住优秀的审计人才，充分发挥审计的热情，激发审计工作的创造性。
第二，进一步调整、优化审计人才队伍的专业技术结构。
一般来说，现代内部审计人员专业结构应涵盖财务、法律、经济、金融、统计、计算机和工程等方面。
企业可以一方面通过推行项目主审参审轮换制、主审负责制、审计干部深入业务一线挂职锻炼等方式，尽快培养一批业务精湛、理论扎实的实战型审计骨干；另一方面根据业务需要，选择性地外部引进或公司内部选拔一些基建、法律、
管理、金融、计算机等方面专业人才补充到内审队伍中去。
第三，做好审计的专业化分工。
由于企业的业务规模越来越大、经营风险日趋复杂，增值型审计内部的专业化分工是必然的选择，这样就使企业内审人员专注于某个领域，对企业的业务发展与经营管理进行持续跟踪和研究，从而可以有效地提高整个增值型审计的履职能力。
Z。