浅谈高速公路工程项目管理

４ 项 目施 工 中要加 强 合 同管 理
随着建设 市场风 险加 大 、 工单 位 风险 意识 普遍 加强 ， 同 施 合
管理指企业 对 自身为当事人的合 同依 法进行订 立 、 变更 、 转让 、 履 行终止 以及 审查 监督 、 制等一 系列 职能 活动 的总称 ， 控 是企业 的
一
２ 在 工 程施 工 中要建 立项 目组织 管理 体 系
种 自我管 理行 为 ， 是企业 生产 经 营管理 的一个 重要 组 成部 分 ， 施 工企业在项 目施工前要建立 项 目管理 体系 ， 负责 研究业 务 在 工程 项 目施工前项 目经 理部必 须做 到“ 先签合 同后 施工 ” 。其 的可行性 ， 制定工程 建设 管理制度 ， 组织 内部 招标 ， 选定 工程项 Ｅ ｌ 内容包 括工程项 目施工合 同、 劳务合 同、 材料供 应合 同 、 械租赁 机
算、 财务决算 ， 并实行逐级报告制 。
平 等互 利 、 协商一致 的原则 ， 以保证合 同的公平 、 正 、 公 合理 。
项 目部 所有合同 （ 特别 是工 、 、 和一些 主要 合 同） 办部 料 机 承
各工 程项 目都要 实行 项 目经理 负责制 。施 工企业 要鼓 励 各
必须 由项 目总工牵 头组 织有关 人员 对合 同 内容 、 条款 项 目经理 部实行科 学化施 工 管理 ， 量采用 新 的施工 工艺 ， 断 门拟定后 ， 尽 不 文字的准确性和缜 密性 进行评 审 。主要 分项 工程 的劳 务合 同 和 提高 施工管理水平 。
理进 行分析和控制研究 ， 具有重要意义 。 容 ， ３００万元 以上工程 的控制工 序和重 点难点 工序 要有详 细 对 ０ 的说 明和组织安排 。 施工过程 中 ， 须建立 健全技 术 交底 制度 ， 术交 底 必须层 层 技
１ 提 高全 员质 量 意识
做好项 目管理 宣传工 作 ， 是搞 好质 量管 理 的一种 重 要手 段 。
项 目总工负责对 技术 员进行 培训 和 考核 。项 目部 根据 现 场
在工程 实施 之前 ， 细 编写 《 工组 织 设计 》 内容 包 详 施 ， 期 的不可预见 因素就会相应增 多 ， 响工期 的按期 完成 ； 影 工种 、 工 实际情况 ， 工 总体 布置 、 进度 安排 、 动力 及机具 设 备 的计划 安 劳 序 繁多 ， 一旦施 工组 织不尽 合理 或者 质量 不合格 出现返 工 ， 就会 括 ： 程概 况 、 排 、 工顺 序 、 工 工艺 、 施 施 质量 安全 进 度控 制措 施 及 其 他相 关 内 极 大地影响工程进度使 承包 商的利 益受损 。所 以 ， 工程项 目管 对
的项 目经 理 ， 检查督 促 工程项 目经理部 执行 各项 管理 制度 ， 审定 合 同等 与工程管理 有关 的合 同。项 目经理部 所有 合 同应符 合 国
工程 项 目施工预算 ， 施工组织设计 ， 审定项 目月报 表 ， 审定施 工决 家法律法规 的要求 。合 同内容要遵 守国家法律 和行 政法规 ； 遵循
落实 ， 直至生产一线人员 ； 于重点难点工程 ， 目部应 组织相 关 对 项
我们 既不能把项 目管理看成简单 的事情 ， 不能把 它想象得 十分 人员进行学 习、 也 研究 、 讨论 ， 确保施工 现场人员 能详细 了解每 一个 深 奥 。对项 目管理 的认识 ， 有一个 自下 而 上和 自上 而下 的过 程 ， 环节 的施工要点及质量要 求 ， 保证施工 的顺利进行 。 这样经过多 次循 环 ， 管理 意识 才 能深入 人心 。所 以， 提高 全员 要 管理意识 ， 就要把宣 传工作 循环 、 环 、 循 环 ， 循 再 具体 、 体 、 具 再具 体 。只要我们有信 心 、 有耐心 、 有诚心 ， 相信 管理这 根弦会 绷 紧在 每个人 的脑海 中。
法令 、 法规和交通部颁发 的公 路工程 技术标 准 、 范 、 规 规程 ， 也就是建 筑施 工企 业 的生产对 象 ， 能是一 个建 设项 目的施工 ， 政 策 、 可 也可能是 其中的一个单项工程或单位 工程施工的控制监督过程 。 严格按 程序办事 。项 目经 理部 的所有 技术 员进场 后要 认真 学 习 技术规 范 、 监理 规范 和相关 内容 的规 范 、 准 ， 速熟 悉 设 标 迅 工程项 目在营建过 程 中 ， 承包 商角 度来 看 ， 在着 建设 周 合同 、 从 存 在施工 中要认真按图施工 。 期长 ， 投资数额大， 工种和工序繁多的特点。因此， 在施工 中， 这 计 图纸 ， 些 因素制约着承包商未来获 取收益 的多寡 。建设 周期 长 ， 个时 各
关键 词 ： 高速公路 ， 工程 ， 目， 项 管理
中图分类号 ： ４ ５ １ Ｕ １ ． 文献标识码 ： Ｂ
Ｏ 引言
工程项 目管理是建筑施工企业 对一个建 筑产 品的施 工过程 ，
３ 项 目施工 中要加 强工 程技术 管 理
工程项 目在实施过程 中， 必须认真贯彻 执行 国家公路 建设 的
・
２ ６． ４
第３ ７卷 第 ２ ４期 ２０ １１年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ７ Ｎｏ ２ １３ ． ４ Ａｕｇ ２ ． ０１１
文章 编号 ：０ ９ ６ ２ 【 ０ ） ４ ０ ４ —３ １ ０ —８ ５ ２ １ ２ —２ ６０ １
Fra Baidu bibliotek
浅 谈 高 速 公 路 工 程 项 目管 理
李 慧 萍
摘 要： 结合 工程 实践 ， 出高速公路 的设计标准、 提 工程 质量和项 目管理要 求高， 必须重视 和加 强高速 公路现 场施 工 中的 管理 问题 ， 从提 高全 员质量意识 、 重视工地试验 室建设 、 重视现场 管理、 安全 生产管理 、 明施工及 合 同管理提 高项 目管 文 理 水平等方 面进行 了论述 ， 以达到预期 的 目标 。