精益生产之八大浪费.

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成本依制造方法而异
• 如果是相似的产品，各公司 在单价、构成比方面不会有大 的差异。 如果发生差异的 话，那是在某个产品整体或某 个工厂中由于生产方法的不同 而产生的。
• 对于同种产品，成本取决于 制造的方法。即使同样的设计、 同样的设备、同样的材料，也 会因物流的方法而改变成本
获得利润的手法： 降低成本，提高利润；
降低成本 提高价格
--破坏市场，降低竞争力 --无需投资， 回报率高
通过改善消除浪费，提 高附加价值实现
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第一节精益生产核心特征 • 精益生产的核心理念：
消除生产过程中的一切“浪费”！
“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一
成本的构成
其他 能源 劳务费
材料费
零部件
各公司同样费用 整体费用 依生产方法而异
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能竞争 买的多
良品 低成本
彻底消除所有浪费
单件挣 的多
无事故 无赔偿
生产制造方式改变
交货期短 制造安全无事故
利润
提高附加价值效率
精益生产+人才育成
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2号机 ⑤
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丰田“赚钱”的秘密
利润 销售价格 成本
成 本
①、必须在客户期望的销售价格以下。 ②、为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。
销 售 价 格
销售价格由顾客决定
如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的 产品，其价格将会成为销售价格的基准。
利 润
超额使用资源而产生 附加价值的劳动 浪费!!!
现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活 动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除
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第五节精益生产核心特征
如何定义价值
注 意
产品/服务
供应商 生产商 价值流
真正的价值是你不能命令 或控制的东西，它只存在于顾 客心里。
假如商品售价中成本占90％、利润为10％，把利 润提高一倍的途径有： 一、销售额增加1倍； 二、从90％总成本中剥离出10％不合理因素（即无 谓的“浪费”）。
成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！！
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精益思想告诉我们
成本可以无限下降 ——改善无止境 成本取决于制造的方法
价值的确定 – 客户需要什么
质量 价格 功能 服务 品牌
客户
款式 快捷
生产者创造价值
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消费者确定价值
增值和浪费的概念
站在客户的立场上，生产过程中有四种增值的工作：
- 使物料变形，如加工零件 - 组装 - 改变性能 - 部分包装，如油漆包装
很多活动不可能被顾客认为是有任何价值的活动，例如： 返工、等候时间、点数、库存、质量检查、搬运 不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是 浪费。浪费是应当不断消除的 物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。
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第一节精益生产核心特征
如何降低成本
成本的构成 成Baidu Nhomakorabea一般有以下要素组成： 材料、人工、制造费用、消耗品、管理费用、设备、工资… …等
？
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第一节精益生产核心特征
彻底消除浪费
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第一节精益生产核心特征
认识增值与非增值
有附加值的时间只占生产时间中的一小部分。传统的节约成本的方式只集 中于有附加值的事项上。更好的方法: 列出所有的步骤并把目标放在无附 加值的步骤上！ 安徽工业大学 管理科学与工程学院 工业工程系
认识增值与非增值
课程指引
第二章 主要内容
1 2 精益生产的核心特征
精益生产的核心理念
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第一节 精益生产的核心特征
企业的运营目的？
制造产品？ 制造利润？
企业运营的真正目的在于制造利润，因 此在企业的整个运营过程中，如何获得最大 的利润是企业运行的
头等大事！！！
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提高时时生时的时果
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时时 me
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时时少量的时时
•创造价值 的时间只不 过占所有花 费时间的一 小部份 •传统中的 削减成本只 着重创造价 值的项目
时时 me
精益生产后的结果
Focused on Non-Value Adding Items
Time
Amount of Time Eliminated
$
Time
消灭一切
浪费
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！
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第一节精益生产核心特征
不产生任何附加价值的
动作、方法、行为和计划
白费力气，没有创造价值
在工作过程中创造了价值
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第一节精益生产核心特征
无附加价值的劳动 浪费!!! 最小限度使 用资源而产 生附加价值 的劳动
物流的过程
改善前 4人4台机 按计划生产， 有很多在库品
１ ２ １ ３ １ 2 ２ ３ １ 3 ２ ３ １ 4 ２ ３
改善后 2人4台机 按T.T生产， 人数1/2， 中间库存降低
物流的 过程
１ ２ １ 2 ３ ４ １ 3 ２ 4
最终结果
1号机
③ ３ ４ ② ① 4号机 人数1/4 中间在库0 ⑥ 3号机 ④
多数发生于支援部门
计划变更
来料/制品/成品的检验 繁杂的审批过程
不必要非增值
（约35%）
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第一节 精益生产的核心特征
赚钱
收益从哪里来？
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如何增加经营利润： ——扩大生产规模 （高投资、高风险） ——提高价格 （破坏市场，降低竞争力） ——降低成本 （无需投资，回报率高） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！！
扩大生产规模
--高投资，高风险
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•精益思想 强调价值流 程，以杜绝 不能创造价 值的项目
八大浪费
第一节精益生产核心特征
丰田生产方式对增值与非增值活动的划分：
产品包装过程
增值活动
直接为顾客创造价值的活动
设备加工过程 医生给病人看病
组 织 经 营 活 动
(<5%)
设备维护
必要非增值
（约60%）