公司治理理论分析柯达破产原因

在二十世纪三十年代，美国学者波里和米恩斯提出了公司治理理论。

他们认为，在现代企业中，经过长时间的经济发展和进步，慢慢地出现了一些经济规律，那便是现代公司的所有权与控制权慢慢地分离。

随着资本主义生产方式的转变、公司的规模扩大，原本集所有者与经营者于一体的公司老板便因为工作的专业化要求不断提高，机器使用的不断智能化和内外部经济、政治等环境的复杂多变而逐渐对公司的治理感到力不从心，此时，职业经理人出现了。

而职业经理人的出现更加剧了这种权利分离的趋势。

然后，在随后的几十年里，在大背景是公司间的诸多恶意收购的出现下，由于对抗这些恶意收购，公司管理人员采取了一些反制措施，但有些措施有悖于保护公司股东利益的原则，因此，公司治理融入了如何保护股东利益。

经过多年的发展，尤其是随着经济全球化和网络化，公司治理也逐渐加入了全球化下的跨国公司治理等一系列前沿问题。

二、柯达公司简介与问题概况
十九世纪八十年代，乔治·伊士曼创立了柯达，他把总部设立在了罗切斯特市（纽约）。

柯达公司作为当年相机胶卷业的领头者之一。

进入新世纪初后柯达达到了公司业绩的顶峰，海外市场的不断扩大直接提升了其营业额。

但进入新世纪后，其主要业务——相机的销量开始下滑。

柯达相机的销售量就如同过山车般一下跌入谷底。

由于柯达管理层的固执，柯达被相机自动化等先进技术抛在了脑后。

一个庞大的相机王国开始衰退了。

最终，在2012年1月19日，柯达宣布虽然破产保护。

细数柯达的辉煌和最后的没落，这其中的曲折不得不令人深思。

柯达首先在数码相机领域有所建树并风光一时，但最后自己却被自己曾引以为傲的数码拉下了马。

柯达没落的原因众多。

究其主要原因，第一是公司管理层的固步自封，没有主动迎合新技术的潮流，自满于当下的市场占有和对传统技术的过于自信。

由于管理层对当时自己的技术相当自信而没有把资金购买新的技术和专利。

反而更加投入到传统的技术和旧设备的采购中，造成直接与新兴的数码相机企业的科技差距越拉越大。

当时的市场，传统的相片打印与冲洗的大多是柯达提供的，但当时已有自动数码相机技术出现，一场自动相机的改革势在必行，而柯达执迷不悟，所以这些市场的实体店的过多投入恰好形成可柯达转型的包袱。

对于柯达公司的管理层来讲，它其中的大多数管理者都不具有相关的财务和经济的专业知识，致使科大的管理层的经济嗅觉低，经济决策也缺少相关的理论基础。

尽管一开始风光一时，但时间一长，其缺少经济内涵的缺点便被无限放大。

因为它可以从更传统的胶片和数字成像产品得。