战略规划模板1.pptx
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战略规划(PPT39页)
4、实施目标注意事项
① 绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证 绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待 绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
② 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程 中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 ③ 实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
2、目标概述
公司目前属于发展期，2018年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑 人才储备，实现梯队建设。
3、具体实施方案
① 熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且成为正式员工，已通过努力实 现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性 奖励。
二、 （四）薪酬福利、员工关系
1、 薪酬福利 2、 员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放 可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该 包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关 系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重 要支柱。2018年的构想，准备采取座谈、聚会、表彰等形式，引导员工与 公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离， 增强员工的归属感。
二、 人力资源
（ 人员招聘
一（）绩效考核
二） （ 培训发展 三（）薪酬福利、员工关系 四）
二、 （一）人员招聘
1、 思路分析 2、 目标概述 3、 具体实施方案 4、 实施目标注意事项
战略规划模版PPT
机密
规划模版介绍
目录
一 规划方法
1 明确宗旨 职责和目标 2 SWOT分析 3 制定主要策略 4 落实推进计划 5 组织保障和资源配置
二 规划模版
1 事业部规划模版 2 职能部门规划模版
2
我们基本延续去年的方法制定年度规划
第一步：明确部门 宗旨 职责和目标
第二步：SWOT分析
第三步：根据规划 纲要和部门目标;制 定主要策略并分析 实施风险
• 根据目标和策略;设计部
门组织架构和核心业务
流程
• 明确搭班子/带队伍的主
要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上;提出对的资源需
求
• 制定部门财务预算
3
XX部2001财年年度规划要点
1 宗旨 2 职责
4 客户需求分析
• 目标客户需求分析 • 针对目标客户的
价值定位
6 主要策略
1 针对中国市场……
根据S1;W1;O2;T3 2 ……
根据…… 3 4
3 目标
5 竞争力分析
•评估市场趋势 •竞争对手分析 •内部竞争力分析
7 推进计划 列出关键里程碑 1 X月完成… 2 X月完成…
8 组织保障及资源需求 •组织结构及人员编制 •组织建设 •业务核心流程 •落实矩阵管理 •资源需求
9 财务预算 •销售收入 •毛利 •贡献利润 •研发投入 •技服成本
• 将主要策略的实现步骤
落实到推进计划表上;明 确相应的里程碑和负责 人
• 根据目标和策略;设计部
门组织架构和核心业务
流程
• 明确搭班子/带队伍的主
要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上;提出对的资源需
求
• 制定部门财务预算
规划模版介绍
目录
一 规划方法
1 明确宗旨 职责和目标 2 SWOT分析 3 制定主要策略 4 落实推进计划 5 组织保障和资源配置
二 规划模版
1 事业部规划模版 2 职能部门规划模版
2
我们基本延续去年的方法制定年度规划
第一步：明确部门 宗旨 职责和目标
第二步：SWOT分析
第三步：根据规划 纲要和部门目标;制 定主要策略并分析 实施风险
• 根据目标和策略;设计部
门组织架构和核心业务
流程
• 明确搭班子/带队伍的主
要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上;提出对的资源需
求
• 制定部门财务预算
3
XX部2001财年年度规划要点
1 宗旨 2 职责
4 客户需求分析
• 目标客户需求分析 • 针对目标客户的
价值定位
6 主要策略
1 针对中国市场……
根据S1;W1;O2;T3 2 ……
根据…… 3 4
3 目标
5 竞争力分析
•评估市场趋势 •竞争对手分析 •内部竞争力分析
7 推进计划 列出关键里程碑 1 X月完成… 2 X月完成…
8 组织保障及资源需求 •组织结构及人员编制 •组织建设 •业务核心流程 •落实矩阵管理 •资源需求
9 财务预算 •销售收入 •毛利 •贡献利润 •研发投入 •技服成本
• 将主要策略的实现步骤
落实到推进计划表上;明 确相应的里程碑和负责 人
• 根据目标和策略;设计部
门组织架构和核心业务
流程
• 明确搭班子/带队伍的主
要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上;提出对的资源需
求
• 制定部门财务预算
战略规划模板1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略规划模板1
战略规划流程
HJ管理层提出 要求
被投资公司分 析环境因素和
内部条件
被投资公司平 衡未来的发展 和目前的利益
被投资公司制 定公司的战略
规划
公司战略规划 文本
提交HJ管理层 审批
不批准 批 准
被投资公司将目 标分解，传达到
部门、员工
说明
1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到HJ、被投资公司管
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
因素
战略规划模板1
第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机 会对业务的影响进行战略方案的初步筛选
键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用
共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。
战略规划模板1
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
战略规划模板1
战略规划的定义
战略规划流程
HJ管理层提出 要求
被投资公司分 析环境因素和
内部条件
被投资公司平 衡未来的发展 和目前的利益
被投资公司制 定公司的战略
规划
公司战略规划 文本
提交HJ管理层 审批
不批准 批 准
被投资公司将目 标分解，传达到
部门、员工
说明
1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到HJ、被投资公司管
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
因素
战略规划模板1
第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机 会对业务的影响进行战略方案的初步筛选
键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用
共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。
战略规划模板1
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
战略规划模板1
战略规划的定义
企业战略规划模板PPT课件
.
公司最高 领导层
• 审核前期业绩及战略 • 形成当期公司总部初 • 指导业务部对战略进
指标完成情况 • 发现公司战略新问题 步的战略方向及目标 行深入分析
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划 • 决定各级最终战略目 标及公司总体战略规 划 • 向最高领导层提供对 业务中心和业务部战 略的分析意见 • 形成公司战略计划
11
.
三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容
市场环境分析 战略制订 内部竞争力分 析 组织结 构及能 力 财务预 测
基于价值链的业务模型
“SWOT”分析
12
对市场环境分析的 “五种力量”理论
1.决定供应商力量大小的主要
因素 • 所供应货品/服务的差别程度 • 供应商变更成本 • 是否存在替代品 • 供应商的市场份额 • 采购量对于供应商是否重要 • 该供应货品/服务占总成本的 比例 • 该供应货品/服务对下游产品 区别性的影响 • 行业供应链上竖向一体化的 趋势 1. 供应商 2. 决定进入壁垒强弱的主要因素 • 规模经济 • 技术专长的多少 • 品牌的强弱 • 顾客转变成本 • 是否资本密集 • 获得分销渠道的难易 • 成本优势的坚固程度 • 现有厂家的行为特点
由上至下
公司最高领导层
由下至上
• 公司总部首先制定
整个公司的未来战 略方向及长远目标 • 公司总部将整体战 略目标根据战略优 先顺序分解到各个 经营中心 • 公司将分解目标传 达给各经营中心， 由各经营中心根据 规划制定中心的战 略 • 经营中心再将战略 分解到各业务单元 ，由各业务单元制 定本单元战略规划
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
《战略规划》课件
下一步工作计划
在制定战略规划之后，我们将制定下一步的工作计 划以确保战略的顺利实施。
备注
本PPT仅供参考，实际情况需根据具体项目场景进行调整。
公司自身分析
分析公司内部资源、能力建设、竞争优势等因素对战略制定的影响。
策略设计
竞争战略
确定公司在市场中的定 位，如差异化战略、成 本领先战略等。
产品战略
规划产品线、市场定位、 研发投入等，以实现持 续的产品创新和市场占 有率增长。
市场拓展战略
制定拓展新市场、进入 新领域等策略，以寻找 新的增长机会。
《战略规划》PPT课件
简介
战略规划是指通过对公司的内外环境进行分析和评估，制定出未来公司发展方向和目标的重要计划。 在本节中，我们将介绍战略规划的定义以及其在公司发展过程中的意义和价值。
立足分析
宏观环境分析
评估宏观经济环境、政策法规、社会文化等因素对公司发展的影响。
行业环境分析
了解行业竞争状况、技术趋势、市场需求等因素对公司战略的影响。
组织结构战略
设计适应战略目标的组 织结构，解决企业发展 过程中的管理和协调问 题。
策略实施
1
行动计划制定
将战略目标转化为具体的行动计划，并明确责任人、时间和资源等。
2
实施评估与调整
监控战略实施过程，及时评估和调整，确保战略顺利实施并达规划能够帮助公司明确目标、提升竞争力、降 低风险，并发现新的发展机遇。
如何制定企业战略规划课件PPT96页
2. XX公司内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁
1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境
3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险
2003
主要活动
责任人
举例
3.7. 机会及风险
机会及风险
可能的对策
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险
5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估
3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统
议题
研发
营销
销售
服务
我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？
价值链重点
制造
重点研究开发哪种技术?
是否大规模进入制造业？
如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？
什么是最有效的销售手段和渠道？
3. 战略概述
第一步：确定使命目标和价值
第二步：构建评估业务优先级的矩阵图
第三步：决定“有所为”和“有所不为”
第四步：决定各业务投资顺序
第五步：预测财务投资和结果
业务单元
职能部门
退出
避免投资
利润
时间
1
2
3
1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境
3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险
2003
主要活动
责任人
举例
3.7. 机会及风险
机会及风险
可能的对策
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险
5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估
3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统
议题
研发
营销
销售
服务
我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？
价值链重点
制造
重点研究开发哪种技术?
是否大规模进入制造业？
如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？
什么是最有效的销售手段和渠道？
3. 战略概述
第一步：确定使命目标和价值
第二步：构建评估业务优先级的矩阵图
第三步：决定“有所为”和“有所不为”
第四步：决定各业务投资顺序
第五步：预测财务投资和结果
业务单元
职能部门
退出
避免投资
利润
时间
1
2
3
未来发展规划与战略部署PPT模板
务
合作成果的分享：根据合 作协议，合理分配合作成
果
创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略
创新目标：提高企业竞争力，实现可持续发展 创新方向：技术、产品、市场、管理等方面 创新措施：加大研发投入，加强人才培养，推动跨界合作 创新成果：提高产品质量，降低成本，增强品牌影响力
4
资源保障
人力资源
招聘计划：制定合理的招聘计划， 确保公司各部门的人才需求得到满 足
财务风险
资金短缺：可能导致项目无法按时完成或质量下降 成本超支：可能导致项目预算超出预期，影响公司财务状况 应收账款回收困难：可能导致公司现金流紧张，影响公司运营 汇率波动：可能导致公司外汇收入减少，影响公司利润
6
监控与评估
监控机制
建立监控体系：明确监 控目标、指标和标准
数据分析：对监控数 据进行分析，发现问
绩效管理：建立科学的绩效管理体 系，激励员工提高工作效率和质量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展：提供员工培训和发展 机会，提高员工的职业技能和综合 素质
员工福利：提供具有竞争力的薪资 福利，吸引和留住优秀人才
财务资源
成本控制：降低成本，提高 效益
预算管理：制定合理的预算 计划，确保资源的有效利用
社会进步：教育水平、医 疗保障、就业率等
国际合作：国际贸易、国 际投资、国际交流等
政策支持：财政政策、货 币政策、产业政策等
实施路径
明确目标：设定明确的发展目标和战略方向 制定计划：根据目标制定详细的实施计划和时间表 资源整合：整合各种资源，包括人力、物力、财力等 持续改进：在实施过程中不断调整和优化，确保目标的实现
持续改进
监控与评估的重要性：确保战略目标的实现和持续改进 监控与评估的方法：定期检查、数据收集和分析、反馈和调整 持续改进的措施：发现问题、分析原因、制定解决方案、实施改进 持续改进的效果：提高效率、降低成本、增强竞争力
合作成果的分享：根据合 作协议，合理分配合作成
果
创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略
创新目标：提高企业竞争力，实现可持续发展 创新方向：技术、产品、市场、管理等方面 创新措施：加大研发投入，加强人才培养，推动跨界合作 创新成果：提高产品质量，降低成本，增强品牌影响力
4
资源保障
人力资源
招聘计划：制定合理的招聘计划， 确保公司各部门的人才需求得到满 足
财务风险
资金短缺：可能导致项目无法按时完成或质量下降 成本超支：可能导致项目预算超出预期，影响公司财务状况 应收账款回收困难：可能导致公司现金流紧张，影响公司运营 汇率波动：可能导致公司外汇收入减少，影响公司利润
6
监控与评估
监控机制
建立监控体系：明确监 控目标、指标和标准
数据分析：对监控数 据进行分析，发现问
绩效管理：建立科学的绩效管理体 系，激励员工提高工作效率和质量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展：提供员工培训和发展 机会，提高员工的职业技能和综合 素质
员工福利：提供具有竞争力的薪资 福利，吸引和留住优秀人才
财务资源
成本控制：降低成本，提高 效益
预算管理：制定合理的预算 计划，确保资源的有效利用
社会进步：教育水平、医 疗保障、就业率等
国际合作：国际贸易、国 际投资、国际交流等
政策支持：财政政策、货 币政策、产业政策等
实施路径
明确目标：设定明确的发展目标和战略方向 制定计划：根据目标制定详细的实施计划和时间表 资源整合：整合各种资源，包括人力、物力、财力等 持续改进：在实施过程中不断调整和优化，确保目标的实现
持续改进
监控与评估的重要性：确保战略目标的实现和持续改进 监控与评估的方法：定期检查、数据收集和分析、反馈和调整 持续改进的措施：发现问题、分析原因、制定解决方案、实施改进 持续改进的效果：提高效率、降低成本、增强竞争力
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确定行业主要影响 会
因素及关键成功因 衡量各个机会对
素
企业发展的影响
结合自身的核心能 力，制定战略方案 选择标准
根据影响的大小 来排出战略方案 的优先次序
能力/差距分析
确定企业发展战 略
确定战略实施的 资源及风险
制定战略实施计 划
成果： 理由充分的企
业发展远景目 标
改进方案的衡 量标准
制定实
进行初步筛选 确定发展战略
施计划
分析方案和目 标的可行性
进一步确定企 业发展机会
根据行业变化因素和关 键成功因素分析能力差 距
预测采取战略选择后业 务状况，以及与企业发 展目标之间存在的差距 收入/利润/投资风 险/回报
进一步改进业 务表现
缩小与企业发 展目标之间的 差距
企业发展机会 的最终排序
制订战略规划的方法——全过程
分析框架
1
企业现状评估 和目标制定
2
确定战略方 案选择标准
3
4
找出发展机会并 确定机会与最终
进行初步筛选 确定发展战略
5
制定实Байду номын сангаас施计划
了解和评估当前
关键 的业务状况 步骤： 确定企业核心能
力
制定企业发展的 财务目标
了解行业/市场发展 确定可能实现增
状况
长的各种发展机
进行初步筛选 确定发展战略
5
制定实 施计划
找出发展机会
市场吸引力/主 要成功因素分析
企业能力分析
各个机会对企业 业务的影响
初步筛选 出的战略
方案
在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之 后，制定出最终的发展战略
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并 确定机会与最终
实现企业增长 的候选方案
企业发展战略
实施计划
制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定 企业的远景目标
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并 确定机会与最终
制定实
进行初步筛选 确定发展战略
施计划
业务状况 理解当前的业务状况
核心竞争力
评估核心竞争力和可 被利用的能力及资源
键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用
共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
因素
第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机 会对业务的影响进行战略方案的初步筛选
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
找出发展机会并 明确机会与最终
制定战略规划的意义
制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其 特点，各公司的战略规划就应该有所不同。
• 确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化； • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的
关键因素，对公司资源进行最优配置； • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关
企业外 部信息
国内国际宏观 经济趋势 国家相关产业政策
发展战略
最后，需要制定一套企业战略的实施计划
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并 确定机会与最终 进行初步筛选 确定发展战略
制定实 施计划
战略实施 的必要条件
资源准备 设计过程与步骤
实施计划
下一步
要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持
制定企业 发展战略 所需信息
财务目标与 确定财务目标、预期 限制条件 的业务表现及企业发 展的限制条件
第二步确定战略方案的选择标准
1
企业评估
和制定目标
2
确定战略方
案选择标准
分析框架
3
4
找出发展机会并 确定机会与最终
进行初步筛选 确定发展战略
5
制定实
施计划
行业/市场 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
机密
如何制定战略规划
报告结构
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
战略的定义
何谓战略？
工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
理层的认同； 3、战略规划的基础是对被投资公司所
处环境和自身状况进行分析、研究； 4、公司应根据环境变化、自身条件的
改变，每季对战略规划中的关键因 素评估； 5、每年7—9月修订战略规划； 6、战略规划的周期3—5年； 7、战略规划是年度经营计划制定的依 据和参照系。
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
战略规划的定义
何谓战略规划？
根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。
特点：
• 战略规划和整个管理体制是不可分割的； • 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。
战略规划流程
HJ管理层提出 要求
被投资公司分 析环境因素和
内部条件
被投资公司平 衡未来的发展 和目前的利益
被投资公司制 定公司的战略
规划
公司战略规划 文本
提交HJ管理层 审批
不批准
批准
被投资公司将目 标分解，传达到
部门、员工
说明
1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到HJ、被投资公司管