推荐-县人民医院信息化建设汇报 精品
信息化建设情况汇报
信息化建设情况汇报信息化建设情况汇报人民医院信息化建设项目情况汇报一、项目前期准备2022年3月起，我院信息化建设工作就列入了医院年度重点工作，某某院长亲自担任医院信息化建设工作领导小组组长，某某副院长任副组长，医务科、护理部、院办等职能科室人员为成员。
并成立了医院信息科，按排了专人负责项目建设，制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。
全院各科室积极配合，使医院信息化建设的各项工作稳步推进，并取得良好效果。
二、项目招投标2022年8月26日医院信息化建设项目正式招标，分为硬件包与软件包。
整个招投标工作由区招标办实施，区纪委、区卫生局有关人员全程参与，实现了阳光招标。
参加软件包投标有公司有三家，最终软件包中标价是元，中标方为某某科技发展有限公司，其代理的软件为某某信息科技有限公司生产的医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、临床检验系统（LIS）和某某公司生产的医学影像归档和通信系统（PACS）。
参加硬件投标的公司也有三家，最后硬件中标商为某某信息科技有限公司，中标价为元。
三、项目硬件实施2022年10月1日11月10日，硬件中标方按照合同约定进场施工，采购网络设备，对机房基础设施进行改造。
先后安装调试了HIS/LIS/PACS系统服务器3台、存储1台及网络其他设备21件；完成了网络布线安装工程，建成了光纤骨干网络；机房建设基本按照国家计算机机房标准建设，能满足医院当前的需要。
各科室配备UPS3台、工作站电脑50台、打印机10台，大型复印机1台等硬件设备；网络安全上部署了省卫生厅指定的某某防火墙；某某网络版杀毒软件，服务器实行双机热备，确保了数据的安全与稳定。
整个网络安装了网络行为管理软件，确保全院内网与外网应用安全。
2022年11月15日11月30日，网络各类设备进行了运行测试，各类设备处于应用状态，并正式交付医院使用。
2022年12月31日，由某某区招投标办牵头，组织项目单位、硬件中标单位，并邀请有关专家进行了项目现场验收，验收为合格。
县医院信息化建设工作总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除县医院信息化建设工作总结篇一：医院信息化建设汇报材料广元市中心医院信息化建设汇报材料尊敬的各位领导：随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容；也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段；是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施；是加强对医疗服务管理的有效手段。
长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:一、医院概况我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工832人，其中高级职称132人，硕士生导师2人，硕士研究生14人；有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人，中华医学会四川分会专委会委员35人。
近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号；获科技进步奖43项，其中四川省科技进步三等奖4项、市（厅）级科技进步奖39项。
医院占地面积47000m，总建筑面积10余万平方米。
20XX年开工新建门诊内科综合大楼，总2投资2.05亿元，总建筑面积47022m。
全院开放床位1000张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县（区），年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。
共设有13个一级临床科室，43个二级临床专业组；11个一级医技科室，28个二级专业组，有Icu 中心监护室和nIcu重症监护病房。
现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。
近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋cT、单c臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或领先水平。
县域数字医疗建设汇报材料
县域数字医疗建设汇报材料
一、概述
数字医疗建设是指借助信息技术手段，促进医疗行业现代化、智能化、数据化的发展，提高医疗服务效率和质量，优化患者就医体验。
我县在数字医疗建设方面取得了一定的进展，并取得了如下成果。
二、信息化基础设施建设
1. 建设全县统一的医疗信息平台，实现医院、社区卫生服务中心、家庭医生等医疗机构之间的信息共享和协同工作。
2. 完善县域内电子病历系统，推行电子病历在各医疗机构之间的互通共享，提高就医流程的便捷性和效率。
三、智能化医疗服务
1. 推广智能医疗设备，如智能导诊系统、智能护理机器人等，提高医疗过程中的自动化和智能化水平。
2. 发展远程医疗服务，通过远程视频会诊、远程影像诊断等手段，提供远程患者就医服务，缓解医疗资源不足的压力。
四、数据应用与分析
1. 建立健全的医疗数据管理机制，确保医疗信息的安全性和完整性。
2. 开展医疗数据分析研究，利用数据挖掘和人工智能技术，提取有益的医疗知识和预测模型，支持决策和优化医疗资源配置。
五、患者体验提升
1. 推广在线预约挂号、移动支付等便民服务，方便患者就医过
程中的时间和金钱支出。
2. 引入人工智能技术，提供智能化的健康管理和预防指导，改善患者的健康状况。
六、人才培养和交流合作
1. 加强医疗信息化人才培养，提升医护人员的数字化素养和信息技术应用能力。
2. 加强与其他地区的数字医疗建设交流合作，共享经验和资源，提高数字医疗建设水平。
七、未来展望
我们将继续加大力度推进县域数字医疗建设，不断完善医疗信息化系统和服务，提高全县医疗服务的水平和质量，为广大患者提供更好的就医体验和医疗服务。
医院智能化系统汇报
智慧化建设意见
现有数字化程度 未来智慧建设模型 建成场景效果展示
Part
about
1现有数字化程度
医院数字化发展的步伐
120调度室成立
门禁全面升降
门诊药房自动发药机
卡式血型分析系统
诊间支付
2014.04
2014.09
2015.03
2015.03
2015.03
2015.07
2015.11
2015.11
设计方案举例：数字一体化手术部
以手术为核心，将整个手术部所有相关 的医护人员、患者、家属、设备、器械 和医疗信息串联，使手术部管理及手术 流程智能化、信息化，从而创造手术的 高成功率、高效率、高安全性、以及提 升整个手术部的信息交流。 实现了人、物、过程三位一体管理模式 的智慧型手术部。是突破传统数字化手 术室的范畴，将物联网技术融入手术部 ，实现信息自动采集及环境智能感知管 理，使手术示教系统、手术公告查询系 统、手术过程监控系统、手术部人员设 备监控系统和物联网技术高度集成。
人员定位监测
病房视频监控、远程交互 探视室视频 手机视频探视
患 者 活 动 轨 迹 记 录 医 务 人 员 轨 迹 记 录
ICU信息管理
医疗垃圾处理跟踪
生 命 体 征 数 据 采 集 远 程 监 护 智 能 评 分 、 趋 势 分 析 高 传 染 性 危 重 病 人 远 程 监 护
医 疗 垃 圾 收 集 、 运 输 、 销毁流程电子化控制 处 理 信 息 自 动 采 集 ， 精 确分类处理
合规 设建计设
医疗电气设计标准
弱电相关国家规范/行业标准 卫计委推行硬件建设标准 卫计委推行硬件建设标准
医疗信息化设计实用性
西平县人民医院实施“十大指标”情况汇报(新)
西平县人民医院实施“十大指标”情况汇报我院是一所集医疗、急救、预防、教学、科研、康复为一体的国家“二级甲等”综合医院。
医院建筑面积7万余平方米，编制床位529张，开放床位730张，固定资产1.4亿元，拥有万元以上设备300余台(件)。
现有在职职工675人，其中正高级职称15人、副高级职称46人、中级职称154人。
年门诊量达23万人次，住院病人3万人次，年收入达到1.2亿元。
临床专业病区18个，医技科室10个，门诊及功能检查室78个，心内科、儿科为驻马店市重点专科。
中医喉科誉名省内外。
我院是郑州大学一附院网络教学医院、河南省人民医院协作医院、河南省科技大学、漯河医专教学实习基地。
近年来，医院先后荣获省级卫生先进单位，全省服务承诺试点工作先进单位、全省双十佳医院、省级文明单位、全国模范职工小家、省医院管理年活动综合评价先进单位、省级行风建设先进单位、河南省创建“白内障无障碍省”先进单位、省“医疗质量万里行”活动先进单位、连续三年获得全省卫生系统先进集体等20多项荣誉称号。
今年以来，我院认真学习贯彻《河南省卫生厅关于对全省二级以上医院实施“十大指标”宏观监管和考核评价工作的通知》精神，结合医院工作实际，及时制订具体实施方案，采取切实可行的措施，促进了医院整体工作上台阶，重点工作有突破，取得了较好的效果。
现将我院认真实施“十大指标”工作情况汇报如下：一、领导重视、健全组织、明确责任。
为推动我院“十大指标”工作更加有效的开展，我院成立了领导小组，明确院长为第一责任人，其他领导成员按照职责，分工负责，各职能科室根据职能分工进行专项负责，各临床科室、医技科室积极配合具体实施，院长与各职能股室、临床医技科室分别签订了目标管理责任书，活动领导小组下设办公室，具体负责检查、监督、指导工作的开展，促进各项工作的落实。
从而使全院逐步形成周密部署、主题明确、上下联动、同抓共管，强力推进的局面。
二、建立考核机制，确保医疗安全。
医院信息化工作汇报(多篇)
第三阶段信息化升级工作汇报院领导：根据信息化升级实施方案，信息化升级第三阶段工作已经完毕，在实施中存在的问题及下阶段实施工作安排汇报如下：1.护理电子病历已经完成为了全院的培训、测试，从6 月17 日已经在全院各临床运行，目前运行平稳。
2.医生电子病历6 月全院运行以来，经过测试、发布，根据临床科室及病历书写规范的需求，与医务科密切配合，基本完成为了电子病历系统的实施。
3.120 系统从网络的规划及服务器的架设、调试，120 终端客户机的安装、调试，目前程序运行平稳，正在对托管120 中心及站点工作人员进行培训，培训完毕即可正式运行。
4.心电网络自6 月初开始在四个试点科室运行，6 月15 日在全院全面运行，目前运行平稳，已经完成项目验收。
5.护理部管理程序完成为了护理部管理程序的培训，已经在全院运行，运行平稳。
但是该程序中的部分模块仍未全面实施。
6.临床路径临床路径目前已经完成为了全院各科室临床路径的基本路径维护工作，并在产科、五官科、急诊科、外一科等四个试点科室运行，已经完成为了14 例临床路径，在运行的有30 例目前程序运行基本稳定。
7.临床危（wei）险值根据信息化升级实施步骤，第三阶段已经完成为了lis 系统与信息系统集成平台的对接，但是在检验科尚无法自动弹出危（wei）险值，正在修改程序。
目前银医通已经完成为了自助发卡、现金缴费、银行卡缴费、门诊费用查询、住院费用查询等功能，自助打印模块正在实施，完成后经过培训可投入使用。
通过搭建测试库，在测试库中完成应用程序的测试，目前已经完成为了lis、心电系统的迁移测试，将在7 月20 日完成lis、心电系统的迁移。
第三阶段，主要存在的问题是门诊诊断不使用标准的国家标准的icd-10 诊断，造成相关的住院导致的无法结算等问题，目前已经通过技术手段强制调用诊断字典，但是部份医生仍然对标准编码的诊断使用存在一定的艰难，需要病案等相关医疗部门对诊断的正确使用进行高强度的培训。
医院信息化建设情况汇报
医院信息化建设情况汇报医院信息化建设情况汇报***中医院以电子病历为中心的信息化建设项目进展情况汇报20__年我院对以电子病历为中心的医院信息化建设工作高度重视，严格按照市卫生局的工作要求，结合我院实际，采取总体规划，分步实施，扎实推进的原则开展信息化工作，具体做了以下几项工作。
一、成立组织医院信息化建设素有“一把手工程”之称，20__年3月起，我院就将以电子病历为中心的信息化建设列入了医院年度工作重点，成立了以院长***为组长的医院信息化建设工作领导小组，***副院长任副组长，医务科、检验科、设备科等职能科室人员为成员，成立了医院信息办，安排专人负责该项目建设，制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。
二、项目前期准备一是对临床医务人员开展调研并征求意见。
经医院班子会议研讨，决定采取在现有HIS基础上进行升级的系统建设方案，实现住院电子病历，门诊医生工作站，LIS系统，HIS系统互联互通。
二是多方考察和咨询市内外医院电子病历成功实施的经验。
安排相关人员于今年8月份和9月份分别考察了**县人民医院、***医院的电子病历实施情况，借鉴他们的成功经验。
三、项目签订整个医院信息化建设项目分为软件、硬件、系统集成三个部分分别进行商务谈判。
其中20__年9月15日经过多轮商务谈判，软件部分正式签订合同，最终软件成交价**万元，中标方为**科技有限公司，软件包括医院信息管理系统（HIS）版本升级、电子病历系统（EMR）、病历质量管理系统、临床检验系统（LIS）、门诊医生工作站、市健康平台接口。
参加硬件部分的公司有三家，最后硬件中标商为***有限公司。
系统集成部分目前正在进行商务准备阶段。
四、硬件实施20__年10月15日11月30日，硬件中标方按照合同约定分批将电脑部署到位。
20__年10月中下旬至11月上旬，系统集成项目中标方要按照合同约定。
进场采购网络设备，对机房基础设施进行改造。
安装调试系统服务器、存储及网络其他设备；完成网络布线安装工程，建成光纤骨干网络；机房建设基本按照国家计算机机房标准建设，能满足医院当前的需要。
2021年医院信息化工作总结和明年工作计划(共5篇)
2021年医院信息化工作总结和明年工作计划（共5篇）第1篇：医院信息化工作总结和工作计划 _年医院信息化工作总结和_年工作计划 (5_0字)_年医院信息化工作总结和_年工作计划在市、旗的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻__年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。
现就__年工作和明年计划汇报如下:一、__年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，__年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。
1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。
经过院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。
根据医院的实际情况，医院的oa系统分两步实施。
oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及_个科室，二期将全院覆盖。
通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进行了安装调试，4月份制作完成了31个个性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。
oa 的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，管理规范化，操作流程化。
2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。
医院在__年5月启用新的”医院信息管理系统(his)”时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。
医院信息化建设年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，信息化建设已成为医院发展的必然趋势。
过去的一年，我院紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，以信息化建设为抓手，积极推进医院信息化建设，取得了显著成效。
现将我院信息化建设年终总结如下：二、信息化建设成果1. 信息系统全面升级在过去的一年里，我院对信息系统进行了全面升级，实现了以下成果：（1）电子病历系统上线：电子病历系统的上线，实现了病历的电子化、规范化管理，提高了病历书写质量，降低了医疗风险。
（2）医院信息管理系统（HIS）升级：HIS系统的升级，实现了医院运营管理的数字化、智能化，提高了工作效率，降低了运营成本。
（3）医学影像存储与传输系统（PACS）升级：PACS系统的升级，实现了医学影像的数字化存储、传输和管理，提高了影像诊断的准确性和时效性。
2. 移动医疗平台建设为方便患者就医，我院积极建设移动医疗平台，实现了以下成果：（1）患者移动端：患者可通过手机APP查询就诊信息、预约挂号、缴费等，提高了就医体验。
（2）医生移动端：医生可通过手机APP进行远程会诊、查阅病历、上传影像资料等，提高了工作效率。
3. 数据共享与交换平台建设为促进医院内部及与外部机构的数据共享与交换，我院建设了数据共享与交换平台，实现了以下成果：（1）内部数据共享：通过数据共享平台，实现了医院各部门之间的数据互通，提高了工作效率。
（2）外部数据交换：通过与卫生行政部门、医保部门等外部机构的数据交换，实现了医疗资源的优化配置。
4. 网络安全与运维保障为确保医院信息系统的安全稳定运行，我院加强了网络安全与运维保障工作，实现了以下成果：（1）网络安全防护：通过部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，有效防范了网络攻击。
（2）运维保障：建立了完善的运维体系，确保了信息系统的正常运行。
三、信息化建设亮点1. 创新管理模式我院积极探索信息化管理新模式，实现了以下成果：（1）基于大数据的医院运营分析：通过分析医院运营数据，为医院决策提供了有力支持。
医院信息化工作工作总结8篇
医院信息化工作工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院信息化建设调研报告
医院信息化建设调研报告Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT医院信息化建设调研报告当前医院卫生信息管理正处于一个新的变革时期,这个变革是医院卫生信息管理最具有革命性的变化。
新疆各县级医院的信息化建设，不要说与发达的沿海地区的医院卫生信息管理系统比较，就与西部有些地区比较，也同样处于比较落后的水平。
一、县级医院信息化建设现状医院信息现代化建设应该是“一把手工程”，必须得到医院领导的足够重视。
而实际上大多数县级医院的领导都对医院的信息建设认识不足，参与管理的力度也不够。
其参加管理的职能科室多为医院的二级科室，原因是认为医院的信息化建设光花钱，不创收。
不能认识到医院信息化建设是提高医院管理水平，提高医护人员的临床诊疗水平的潜在创收。
也有的医院对信息化建设投入了大量的资金，但效果并不好，其原因是在信息化建设中，缺乏科学的可行性论证。
在我对几家县级医院的信息化建设调查中，认为存在以下几个问题：1、医院对卫生信息现代化认识不足。
（1）在与许多医院接触了解到，对于卫生部制定的《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-20 10年)》和《医院信息系统基本功能规范》，许多医院根本不知道，更不要说学习和落实其精神了，我院也是从网上查询到的。
（2）医院联网了,就可以达到信息共享的目的.计算机可以把所有工作都完成，。
（3）只要建立了医院信息系统,就可以”开源节流,堵漏增收”，忽视了医院管理监督体制和医院管理系统的结合。
（4）（5）大多数医院的管理系统，多是基于“以财会核算为中心的HIS系统”，对先进的临床管理系统还在等待……。
2、医院卫生现代化管理不到位医院信息化管理职能科室极其混乱，除像新疆医科大学医学院附属医院、石河子大学医学院附属医院、自治区人民医院、昌吉州人民医院等大医院设有计算机中心和信息科管理医院的信息系统外，大多数县级医院没有成立信息科，成立的信息科只管理病案，不参与医院的信息管理。
医院信息化建设情况汇报【范本模板】
医院信息化建设情况汇报近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，我院从2012年开始实施全院信息系统建设，函盖了 HIS 、PACS、LIS等多方面模块。
在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了17服务器，2台存储器,1台容灾备份服务器， 2台核心交换机(华为)，2台备用电源。
通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求，二是病人就诊时问缩短,一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告,满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规苑化、标准化管理;五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行统计分析，为医院的科学化管理提供信息支特.六是节约了资源.通过信息化建设，医院实现了无纸化办公,避免了各种资源浪费，有效节约了各项资源.此外强化责任意识，不断完善管理措施，为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各硕权限的开通或增加实行严格的审批，使医院信息安全不断完善和改进。
虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效,但与数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距.由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚,目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能.主要存在以下问题:一是功能模块不全，比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。
二是硬件条件不足，主 HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入。
三是缺乏专业技术人员，现有工作人员少，日常维护工作量大.四是缺少资金，在信息化建设上的投入得不到保障。
五是辅助设施得不到保障。
由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置,目前仍在使用传统空调。
医院信息系统总体架构建设（附全国信息化建设优秀案例）
医院信息系统总体架构建设（附全国信息化建设优秀案例）我国的医疗保健制度改⾰和医疗保险制度的发展，对医院的发展与⽣存都提出了挑战，医院信息化是医院适应改⾰的必然选择。
信息化是实现医院科学管理，提⾼社会经济效益，改善医疗服务质量的重要途径。
（本⽂摘选⾃《中国医院建设指南》，版权属于“筑医台图书”所有。
）信息化系统设计建设理念医院信息化系统建设是根据医院规划建设⽬标，以各科室业务需求为导向，以病⼈为中⼼，以“质量，安全、服务、效率”四个关键维度为核⼼的信息化建设项⽬，促进临床诊疗、医疗管理与质量控制的可持续改善，建⽴健全医院运营管理体系，实现运营与医疗的⾼效协同。
医院信息化系统建设的设计理念阐述如下：（1）在框架设计上，在单⼀应⽤系统的建设和点对点业务系统互联的基础上，向医院信息平台业务集成⽅式转变，利⽤纵横交互的平台技术实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享，提⾼医院医疗服务⽔平和监管能⼒。
（2）在业务内容上，以病⼈为中⼼、以医务⼈员为主体，利⽤IT技术促进医疗服务模式创新，优化⼯作流程，促进医院管理和机制创新，全⾯提升全体员⼯的信息化应⽤素质和管理层的决策辅助⽀撑能⼒，促进经营管理和决策更加科学。
（3）在实现路径上，从追求单个系统规模向促进以电⼦病历为核⼼的临床⼀体化和以财务为核⼼的运营管理⼀体化⽅向转变，建⽴健全医院数据标准体系，以促进信息资源在临床医疗和运营管理中的⾼效利⽤，实现医技科室独⽴运⾏，在区域范围⽀持实现以患者为中⼼的跨机构医疗信息共享和业务协同服务。
信息化系统总体架构设计1总体业务架构设计设计总体业务架构要结合医院的建设⽬标和任务，构建医院的总体业务架构模式，以其实现各个业务部门间紧密联系与互相协作，促使医院内外业务⾼效运⾏，促使医院的业务⽬标快速达成，如图4-3-2所⽰。
图4-3-2医院总体业务架构医院的业务划分为医疗业务、运营管理两⼤主线。
以病⼈和员⼯需求为导向，通过核⼼业务模式构建，优化管理模式、⼯作流程，促进医院管理和机制创新，促进经营管理和决策更加科学，全⾯提升全体员⼯的信息化应⽤素质，实现院内协同办公和区域医疗协同，并为运营管理与临床科研辅助提供可靠数据⽀持，既要推进医院持续快速发展，也使其能够符合和持续深化国家医改政策贯彻落实。
医院信息科工作总结15篇
医院信息科工作总结15篇医院信息科工作总结1一年来，在院长的领导和大力支持下，信息科全体工作人员认真履行职责，恪尽职守，扎扎实实地开展各项工作，出色完成领导分配的各项任务，经过信息科人员的共同努力，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，信息科取得了可喜的工作成绩。
总结今年来的工作汇报如下：一、工作完成情况（一）医院信息化，构建和谐医患关系。
（二）、逐步实施信息化管理，提高就医环境。
1、媒体宣传：定期或不定期联系镇广播电视站进行电视广播，3月份播放EV71病毒的.防治；5月份播放“白内障无障碍区”义诊活动；9月份播放急性出血性结膜炎防治等。
2、电子宣传栏：通过门诊行廊安装大型的LCD屏，定期播放就诊信息、收费项目价格、疾病流行时的防病知识等，以及在门诊显眼的位置安装就诊指南、防病治病知识宣传栏等，提高了患者及其家属对疾病的预防和治疗认识。
二、信息科存在问题及努力方向（一）信息科是新立科室，制度尚未完善；制订信息科工作制度、制订电脑设备的保养及维护细则等。
（二）新系统升级期间住院、药库等系统尚未完善：抓紧联系安易公司，确保系统顺利过渡。
（三）中心机房的改造：联系有资质的工程公司对机房改造，做到防尘、防火、防雷及防静电等。
（四）医生工作站尚未开通：公开招标进行电脑设备购置，硬件配套立即开展。
今后我们一定要更加严格地要求自己，团结互助，确保后方的稳定，全心全意服务第一线，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。
医院信息科工作总结2我于X月起担任信息科主任职务，几年来，在院党委的领导和关怀下，在各兄弟科室的支持和帮助下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展各项工作，取得了令人满意的成绩，我自身的工作能力也得到了很大提高。
在此，我向各位领导简要汇报一年的工作情况，虚心接受大家评议。
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类传到各 检验室 检验科
将人员分
流到各检
查室
检查结束报 告传回
检查科 室
功能概要
•门诊收费管理： 1、挂号业务；
2、划价收费； 3、一卡通管理； 4、统计报表
•住院收费管理： 1、入、出院登记管理；
2、住院缴费、结账 3、统计报表
功能概要
•药库管理： 1. 药品字典的设置
2. 中西药库管理 3. 批次效期管理 4. 应付账款管理 5. 采购计划 6. 快照盘点
功能概要
•药房管理：
•门诊药房：1、常规药房管理
3、预付款功能 5、冻结功能 7、草药划价功能
2、门诊发药功能 4、快照盘点 6、药房大屏显示（叫号系统）
•住院药房：1、常规药房管理
2、住院发药功能
3、住院发药补打功能 4、快照盘点
5、草药录入功能
功能概要
•Cis-门诊医生工作站： 1、处方录入
xx县 人 民 医 院信 息化建设汇报
汇报人：刘阳
医院信息化建设概要 我院医院信息化建设
医院信息系统是什么？
1、利用计算机硬件、软件、网络技术等手段
2、对医院及所属各部门的人流、物流、财流、 信息流进行综合管理
3、对医疗活动各阶段产生的数据进行采集、 存储、处理、提取、传输、汇总、加工成各种 信息 4、为医院的整体运行提供全面、自动化的管 理及服务
体检收费 团体管理 散客管理
团队、散客费用处理
登记团队体检预约信息、登记团队成员基本信息及体检项目 信息等
对散客体检进行登记基本信息及体检项目信息等
体检护士台 体检病人管理
体检医生站
根据设置好的模板进行个人资料录入，生成个人资料及体检 结果录入
无就诊 卡病人
诊断室 收费室
药房
中心采血室 （检验标签 绑定、抽血、
将标本分类 传到各检验 室
报告领取）
检验科
检查报到处
（进行人员 分流、报告
领取）
将人员分流 到各检查室
检查科室
出院处 结帐处
住院流程
住院药房
取药
入
护士站
院
将标本分
出 院 医生站
经抽血、检 验标签绑定
检查报到处 （进行人员 分流、报告
CI1S、、以LIS病、人PA为CS中、心EMR应用 23、、移降临动低床信医医医息护安疗 护工全纠作纷站
1、业提务高移信动息工医系作统疗效应率用 2、提高病床周转率
走在前面，走高水平高质
1、区域量信路息线化高地 2、信息信息化安模全范
医院信息化建设阶段
以财务系统 为中心
以临床系统 为中心
区域信息 共享平台
•LIS •RIS/PACS •体检系统 。。。
后勤管理部分
•物资管理 •设备管理 •供应室管理 。。。
其他
•OA办公自动化 •远程培训教学 •居民健康档案 •人事管理系统
。。。
有就诊 卡病人
门诊流程
入院处
直接刷卡挂 号，不需输 入病人信息
需住 院病 人
结果通过网络传到 门诊医生工作站
挂号室建立 档案，领取 就诊卡
3、手术情况录入
5、麻醉费用录入 7、门诊手术费用 录入
2、手术申请审核 4、手术费用录入 6、门诊手诊护士工作站：
处理医生下达的注射、治疗、换药等工作，对注射治疗等 执行情况进行管理，并对门诊科室注射材料、药品等用品进行 管理。
住院护士工作站：
2. 医院现代化发展的要求。中国医院信息化建设经历了20
多年的发展，从单机收费，到部门级乃至全院的信息网络化； 从以财务收费为核心，到开始以病人、医生为中心的临床信息 系统；从各个医院的内部运用，到发展区域医疗信息化。我们 传统的粗放管理模式已经与政策和历史格格不入,时代逼迫着 我们不得不走医疗卫生信息化的道路,加快追赶时代的步伐。
1、时限控制
2、质量控制：
•医生权限级别控制 •阅改中保留阅改者的修改痕迹 •设置评分制度的终末医疗质量监 控流程 •医务科监控 •问题登记跟踪及质量统计分析
3、多级阅改
功能概要
•Cis-护理文书：
1. 体温单 2. 一般护理记录 3. 危重护理记录 4. 手术护理记录 5. 医嘱执行单 6. 健康宣教文书
为什么医院要走向信息化？
1. 新医改明确提出。“中共中央、国务院关于深化医药卫生
体制改革的意见”要求建立实用共享的医药卫生信息系统，大 力推进医药卫生信息化建设，以推进公共卫生、医疗、医保、 药品、财务监管信息化建设为着力点，整合资源，加强信息标 准化和公共服务信息平台建设，逐步实现统一高效、互联互通。
2、检验检查申请 3、审方 4、医保费用审核 5、转诊 6、报告调阅
功能概要
•Cis-住院医生工作站： 需要与EMR相结合。
1、病历、医嘱录入、打印 2、检验检查申请（RIS\LIS上线） 3、检验检查报告调阅（RIS\LIS上线） 4、合理用药接口
功能概要
•Cis-手术麻醉管理系统：
1、手术安排
。。。
第一阶段
第二阶段
第三阶段
医院信息系统
经济管理部分
•门诊收费 •住院收费 •财务管理
。。。
药品管理部分
•药房管理 •药库管理
。。。
临床信息系统1
临床信息系统2
•门诊医生工作站 •输液留查 •住院医生工作站 •住院护士工作站
•手麻管理系统 •电子医嘱 •电子病历 •电子护理记录 。。。
医技系统
医院信息化可以带来什么？
1、改变“三长一短”
23、、看业降务低病连医难续疗、性成看本病贵
1、以病人为中心
2、提医疗高纠医纷疗质量
3、临床医护
提升医院收入
1、提高工作效率 2、提高病床周转率
提升医院品牌竞争力
1、区域信息化高地 2、信息化模范
123、 、 、业改 业降优务变 务低化信系医“ 连就息统三 续疗医安高成长性流全可一本程用短”
功能概要
LIS •检验室内部进行标本流转、数据采集，及质
控管理；物资（仪器、试管、试剂等）管理
RIS/PACS
•基本信息处理，接收申请单，生成报告。 •对医学影像检查的执行和图像采集传输及检 查报告处理等
LIS（1）
LIS（2）
LIS（3）
RIS（1）
RIS（2）
功能概要 •体检管理系统
1、床位管理
5、护理单据打印
2、费用管理 3、医嘱控制
6、医保费用控制 7、合理用药接口
4、医嘱管理
8、查阅检验检查报告、 手术安排
功能概要
Cis-电子病历（EMR）
•病案书写
•病案质量控制
1、病案首页 2、病历文书 3、电子医嘱录入 4、电子医嘱扩展 5、病历查询
6、检验检查申请与调阅 7、合理用药接口