持续改进项目模板

（对目标的可行性进行分析说明）
4、根本原因分析
（使用头脑风暴、鱼骨图等工具进行分析，必要时经过验证找出根本原因）
5、计划制定、执行
行动计划 分析
（对计划进行可行性分析）
分析结果
负责人
完成时间
状态
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6、结果确认
项目负责人 改善前 改善后 改善成果
结束日期
（可使用图表 可提供照片支持）
7、标准化
（小组是否有行之有效的方法，如纳入公司程序文件、技术文件等使活动所取得的成效得以确
1、案例本身 （5分） 2、现场发挥 （5分）
改善创意（10%）
改善体系（20%）
改善方法（20%） 改善效果（25%）
改善维系（15%） 改善推广（10%）
PPT内容和格式（40%）改善方法和思路对大众传播性（20%） 现场表达（20%） 应对评委提问（20%）
每项打分的范围：0～5分 0＝均未发现 1＝只在某些范围内发现（0％～25％）
保并加以推广，以保证公司内类似的问题得以有效控制）
8、进一步改善机会
（小组是否还有遗留问题，是选定了下一期的课题继续活动还是解散）
9、自我评估
（对活动的全过程进行回顾，总结工作中的心得与体会，经验与教训，评价活动的效率，以不 断提高自身素质和工作质量）
活动强项：
要改善的地方：
小组活动的体会：
总分：10分
No. A1101
南京天加空调设备有限公司 2012年09月
改善团队合影
改善课题名称： Kaizen Case 改善团队名称： Team Name 部门: Company Name 项目日期: Date
1、选题
（改善背景描述，选题理由阐述）
2、现状分析
（可提供照片支持）
3、目标设定
（改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....)
2＝通常能发现但不普遍（25％～50％） 3＝非常普遍，只有一些例外（50～75％） 4＝基本完全符合（75％～100％） 5＝比描述情况好或100％实施，无例外