海外项目运营管理

集团海外项目全球运营管理建议书
一、我司全球项目运营策略
1、当今全球商务环境
2、我司运营策略的形成
3、运营策略与管理
4、影响运营管理的因素
二、规划资源运营管理
1、需求预测
2、产品、流程和服务设计
3、能力与设施计划
4、选址和布局
5、人力资源管理
6、服务设计管理
三、项目运营管理
1、运营技术
2、项目计划
3、质量管理
4、供应链管理
5、调度管理
6、销售管理
7、综合管理
四、提高运营效率和效果的措施
1、质量控制
2、周期控制
3、计划控制
4、系统方法
5、维护管理
一、我司全球项目运营策略
中国未来的发展正迎来一个全新的挑战，过去几十年的经济快速发展，取得了令世人惊叹的经济增长，但“改革”和“创新”仍是未来需要认真思考的问题，中国经济下一步该往哪个方向发展？中国民企该如何重新审视自己的发展？如何开阔全球视野，提高创新能力，打造具有国际水平的可持续性发展企业？
1、当今全球商务环境
2、我司运营策略的形成
5、运营策略与管理
6、影响运营管理的因素
二、规划资源运营管理
7、需求预测
8、产品、流程和服务设计
9、能力与设施计划
10、选址和布局
11、人力资源管理
12、服务设计管理
三、项目运营管理
8、运营技术
9、项目计划
10、质量管理
11、供应链管理
12、调度管理
13、销售管理
14、综合管理
四、提高运营效率和效果的措施
6、质量控制
7、周期控制
8、计划控制
9、系统方法
10、维护管理。