案例分析：西门子公司的人力资源开发

案例分析：西门子公司的人力资源开发
1、西门子的人才培训体系有何特点?
答：西门子的人才培训体系特点在于培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。

培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。

2、西门子的员工在职培训的意义和特点。

答：西门子的员工在职培训的意义和特点在于，在世界性竞争日益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新换代，才能适应商业环境。

西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。

3、西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义? 答：西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义在于，人事部门地位高、有权威:各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。

实施“爱发谈话制度:爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许，德文缩写是EFA。

在西门子公司40万员工中，有26000名是高级管理者，实行年薪制，其余一律按工资税章表领取工资。

“爱发谈话的对象是实行年薪制的各领域高级管理人员，谈话每年一次，成为
制度。

爱发谈话由职员、上司、主持人三方参加。

职员，即26000名高级管理者；上司，即谈话对象的直接主管；主持人，通常是人事顾问。

大力开发国际化经营人才:西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界。

经济一体化和经营国际化程度之高都是其他企业不可及的。

西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中。

为此，公司作出规定，选拔领导干部必须具有1至3年的国外工作经验，而且把外语以及对所在国家文化状况的了解作为重要条件。