世纪联华ppt

门店职责
• （一）环境管理职能 • 店面外观管理、卖场内部的环境管理 • （二）人员管理职能 • 员工管理和培训、建立顾客档案、供应商管理 • （三）商品管理职能 • 商品陈列、商品库存、商品质量、商品损耗、商品销售、 • （四）现金管理职能 • 收银管理、进货票据管理 • （五）信息资料管理职能 • 商品销售日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、顾客 意见表 • （六）销售管理职能 • 追踪销售情况并提建议和对策、制定销售促销计划和促销方案、总结 销售工作
资本情况
• 1991年5月22日，在上海成立，注册资本为人 民币12,000,000元。 • 1999年12月，联华超市的注册资本由人民币 180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。 • 2001年5月，联华超市的注册资本进一步增加 人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。 并于年底转制为股份股份有限公司。 • 2004年10月，成功向投资者配售34,500,000股H 股，筹集资金约港币300,000,000元。 • 2012年实现含税销售143.44亿元，利税总额 12.10亿元。
超市货流
B2B（Business To Business），是指一个互联网市场领域的一种， 是企业对企业之间的营销关系。它将企业内部网，通过B2B网站 与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的 服务，从而促进企业的业务发展。近年来B2B发展势头迅猛，趋 于成熟。 三要素 ⒈买卖：B2B网站平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费 者购买的同时促使更多商家的入驻。 ⒉合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最 终保障，这是B2B平台硬性条件之一。 ⒊服务：物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的 交易。
人员招聘信息
企业成wenku.baidu.com经验
• 一、整合的理念和方法与其他企业不一样，整合没有 采取纵向整合，没有采取重组整合，而是保留原企业 的架构，保留原有班子，只派一、两个人； • 二、充分信任和依靠原有团队，原团队有责任心，有 敬业精神，他们的积极性都很高，绩效也很好； • 三、资源共享，联合后的新公司依然保留原有架构， 采用区域化管理的模式，但同时又在资源上与总部共 享，例如相同商品的采购、跨地区的联合采购等，由 此形成采购规模，降低成本。
联华历史
• 联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海 开展业务，于十九余年间，以直接经营、加盟 经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布 局、业态最齐全的零售连锁超市公司。 • 是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。 集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三 大主要零售业态，三大业态分别透过「世纪联 华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客 便利」品牌不断扩张。
网站情况
世纪联华 45 家门店分布 13 个省市的 21 个城市
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上海12家 江苏5家 山东3家 安徽5家 天津2家 北京1家 河北2家 福建2家 广东3家 河南3家 四川1家 吉林1家 黑龙江2家
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股东结构
管理模式
• 联华“耦合式”财务管理模式是指财务管理部门在“相关者是顾 客”的理念下，实现与企业内部、外部相关者之间相互作用、彼 此影响和融合，进而形成相互依赖、相互协调、相互促进的良性 互动关系的管理模式。联华财务 部门将“内部财务相关者”视为 “内部顾客”，将“外部财务相关者”视为“外部顾客”， 主张 财务应具备 主动性和前瞻性。 在与战略的耦合中 突出“过程耦合”：在企业战略制定前积极调 研，从安全、效率和效益的角度积极提供“价值”层面的建议； 在企业战略制定过程中，财务注意从长远利益利益与短期利润平 衡的角度力促战略的综合形成；在企业战略执行中，主动前瞻式 配合采购、商品管理等“使用价值”形成部门“正确地”做战略 所形成的“正确的事”。 在与 业务部门的耦合中强调“无缝链接” ：作为“价值管理”的 财务管理部门 在“顾客第一，唯一的第一”的共同理念下， 通过 全面预算和绩效管理等手段，实现“价值管理”与业务部门的 “使用价值创造”的统一。