组织文化概述PPT实用课件(共91页)
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(2)组织共同的价值观 IBM公司——IBM就意味着服务 学校——为社会主义教育事业做贡献
(3)组织精神
价值观的集中体现，是组织文化的灵魂与最显著的标志。 王府井百货大楼——一团火精神 海尔组织精神——敬业报国 追求卓越 创新、求实、拼搏、奉献 、勤奋求真 奉献为民、团结紧张、严肃活泼
（4）组织良好的职业道德
3.组织物质文化
3、组织行为
组织行为是组织文化的一个重要组成内容，对内直 接反映出一个组织的成员素质、管理水平；对外通 过组织行为反映出一个组织的形象
三、组织文化的功能
1.组织文化的促进功能
导向功能
组织文化使组织成员思想、价值观、 行为与组织目标保持一致
凝聚功能 激励功能
组织文化对职工思想、性格、兴趣潜移 默化，员工自觉接受组织的共同价值观
员工看到自己工作的意义、获得较高 层次的心理需要激发员工积极进取
三、组织文化的功能
2.组织文化的束缚功能
变革创新的障碍 多样化的障碍 兼并与收购的障碍
组织面临环境比较稳定时，组织文化 是一种资本；组织面临动态环境时， 组织价值观与组织效率发生冲突
种族、性别、道德观差异的存在，新 聘员工与组织成员不一样，产生矛盾
物质文化主要包括工作环境、组织形象标志和组织行为等
3.组织物质文化
1、工作环境
组织的物质文化主要体现在组织内部的员工工作环 境的塑造等基础设施方面，反映出一定的组织文化 特点。
3.组织物质文化
2、组织形象标志
组织形象是通过外在的一系列组织体系标志体现出 来的，包括名称、品Baidu Nhomakorabea、商标、员工服装、组织徽 章、标志性建筑等。
一、组织变革
（二）组织变革的目标
➢ 提高组织适应环境的能力 ➢ 提高组织的工作绩效 ➢ 承担更多的社会责任
一、组织变革
（三）组织变革的原因
外部原因 ➢ 社会经济环境的变化 ➢ 科学技术的发展 ➢ 管理理论与实践的发展
苹果手表体现了全新的手腕电脑理念，利用新颖的接口把 触摸屏与按钮结合到一起。除了用作手表，iwatch还可以 发送信息、导航、跟踪锻炼情况及进行无线支付。
2.制度文化
组织的行为制度文化是物质文化和精神文化的中 介，组织的精神文化通过中介层转化为物质文化。
组织规章制度 企业中的厂规、厂纪，各种工作制度和责任制度，以及人际 交往的方式等。
某企业对男职工的要求
3.组织物质文化
物质文化是组织文化的表层部分，是由组织创造的产品和 各种物质设施等构成的器物文化，是形成制度层和精神层 的条件。
为什么湖南卫视要重金引进 爸爸去哪儿 ？？？
组织的变革与发展
一、组织变革
（一）组织变革的概念
所谓组织变革，是指对组织本身进行调动和变动， 使其适应不断变化的外部环境和内部条件的过程。 组织变革不仅是机构设置、技术完备的变革，更 重要的是成员的心理、观念上的改变。
企业的发展需要变革，而变革也是把双刃剑，可以使企业迅速成功，也可 以使企业走向死亡。所以要认真的分析自己是否需要变革，如何变革，变 革之后要走向何方。这才是变革之道。
爸爸去哪儿
爸爸去哪儿
湖南卫视过去一直是以《快乐大本营》占其收视 率第一，但是由于快本的文化没有创新，虽然请 来的嘉宾不一样，但是不变的剧情却不能一直吸 引观众眼球，收视率因此在不断下降，湖南卫视 为了提高收视率，进行变革，参考韩国的综艺节 目《爸爸去哪儿》，并在其基础上创新，而且选 择五位当红的明星爸爸及其子女，利用粉丝对明 星的追求心理，再创一个收视高潮。
内部原因 ➢ 组织目标的选择与修正 ➢ 组织结构与职能的调整和改变 ➢ 组织员工的变化
四、组织文化的类型
根据企业所在国别或民族进行分类 1、美国的企业文化 以欧洲文化为基础，偏重管理科学性，注重量化分析和事实 2、日本的企业文化 以东方文化为基础，管理注重实用，注重血缘关系，信奉团队 3、中国的企业文化 崇高爱国主义，重礼仪，创新意识不强；勤俭但不够冒险；注 重人际和血缘关系，缺乏团队精神
这是价值观、组织精神与岗位工作实际的结合。
资料图片：4月11日或更早时间生产的馒头标签上 标注的生产日期却是4月12日（4月12日摄）。“用 色素化妆的馒头，居然能够堂而皇之摆上大超市的 货架”，“‘健美’猪肉、‘回炉’板鸭、‘染色’ 馒头，还有多少问题食品隐藏在我们身边”……上 海多家超市销售违法使用色素的馒头产品被媒体曝 光后，迅速引起公众的质疑。食品安全领域为何频 频拉响警报，企业的道德底线和政府的监管力度都 成为拷问的对象。
兼并使文化的融合
四、组织文化的类型
根据企业的状态和作风进行分类 1、有活力的企业文化 重视团体，追求创新，有明确目标，面向外部，有良好的技 能，能自发地提出设想，责任心强 2、停滞的企业文化 急功近利，无远大目标，利己倾向，自我保全，面向内部， 行动迟缓，不负责任 3、官僚的企业文化 例行公事，不讲情面，刻板拘谨
组织文化
你心中最喜欢的企业？ 说出三点理由
一、组织文化的概念
是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在 生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行 为准则、作风和团体气氛的总和。
广义：指组织在社会实践中所创造的物质文化与精神文化 的总和。
二、 组织文化的结构
组织物 质文化
(1)
组织制 度文化
(2)
组织精 神文化
(3)
1、精神文化层
精神文化层主要是指组织的领导和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是组织文化的 核心和灵魂，是形成组织文化的物质层和制度层的基础 和原因。组织中有没有精神文化是衡量一个组织是否形 成了自己的组织文化的主要标志和标准
（1）组织哲学（经营哲学） 蒙牛——百年蒙牛、强乳兴农 松下——讲求经济利益，重视生存意志，事事谋求生存和发展
3D打印机正在变成可以造出任何物品的机器，按照数字蓝图，通 过把塑料或其他材料层层叠在一起制作物品。中学生3D打印了用 于物理课实验的火车车厢，科学家3D打印出人类器官组织，通用 电气公司则使用3D打印技术改进了喷气引擎的效率。3D打印被称 为“巧夺天工的技术 ”
一、组织变革
（三）组织变革的原因
(3)组织精神
价值观的集中体现，是组织文化的灵魂与最显著的标志。 王府井百货大楼——一团火精神 海尔组织精神——敬业报国 追求卓越 创新、求实、拼搏、奉献 、勤奋求真 奉献为民、团结紧张、严肃活泼
（4）组织良好的职业道德
3.组织物质文化
3、组织行为
组织行为是组织文化的一个重要组成内容，对内直 接反映出一个组织的成员素质、管理水平；对外通 过组织行为反映出一个组织的形象
三、组织文化的功能
1.组织文化的促进功能
导向功能
组织文化使组织成员思想、价值观、 行为与组织目标保持一致
凝聚功能 激励功能
组织文化对职工思想、性格、兴趣潜移 默化，员工自觉接受组织的共同价值观
员工看到自己工作的意义、获得较高 层次的心理需要激发员工积极进取
三、组织文化的功能
2.组织文化的束缚功能
变革创新的障碍 多样化的障碍 兼并与收购的障碍
组织面临环境比较稳定时，组织文化 是一种资本；组织面临动态环境时， 组织价值观与组织效率发生冲突
种族、性别、道德观差异的存在，新 聘员工与组织成员不一样，产生矛盾
物质文化主要包括工作环境、组织形象标志和组织行为等
3.组织物质文化
1、工作环境
组织的物质文化主要体现在组织内部的员工工作环 境的塑造等基础设施方面，反映出一定的组织文化 特点。
3.组织物质文化
2、组织形象标志
组织形象是通过外在的一系列组织体系标志体现出 来的，包括名称、品Baidu Nhomakorabea、商标、员工服装、组织徽 章、标志性建筑等。
一、组织变革
（二）组织变革的目标
➢ 提高组织适应环境的能力 ➢ 提高组织的工作绩效 ➢ 承担更多的社会责任
一、组织变革
（三）组织变革的原因
外部原因 ➢ 社会经济环境的变化 ➢ 科学技术的发展 ➢ 管理理论与实践的发展
苹果手表体现了全新的手腕电脑理念，利用新颖的接口把 触摸屏与按钮结合到一起。除了用作手表，iwatch还可以 发送信息、导航、跟踪锻炼情况及进行无线支付。
2.制度文化
组织的行为制度文化是物质文化和精神文化的中 介，组织的精神文化通过中介层转化为物质文化。
组织规章制度 企业中的厂规、厂纪，各种工作制度和责任制度，以及人际 交往的方式等。
某企业对男职工的要求
3.组织物质文化
物质文化是组织文化的表层部分，是由组织创造的产品和 各种物质设施等构成的器物文化，是形成制度层和精神层 的条件。
为什么湖南卫视要重金引进 爸爸去哪儿 ？？？
组织的变革与发展
一、组织变革
（一）组织变革的概念
所谓组织变革，是指对组织本身进行调动和变动， 使其适应不断变化的外部环境和内部条件的过程。 组织变革不仅是机构设置、技术完备的变革，更 重要的是成员的心理、观念上的改变。
企业的发展需要变革，而变革也是把双刃剑，可以使企业迅速成功，也可 以使企业走向死亡。所以要认真的分析自己是否需要变革，如何变革，变 革之后要走向何方。这才是变革之道。
爸爸去哪儿
爸爸去哪儿
湖南卫视过去一直是以《快乐大本营》占其收视 率第一，但是由于快本的文化没有创新，虽然请 来的嘉宾不一样，但是不变的剧情却不能一直吸 引观众眼球，收视率因此在不断下降，湖南卫视 为了提高收视率，进行变革，参考韩国的综艺节 目《爸爸去哪儿》，并在其基础上创新，而且选 择五位当红的明星爸爸及其子女，利用粉丝对明 星的追求心理，再创一个收视高潮。
内部原因 ➢ 组织目标的选择与修正 ➢ 组织结构与职能的调整和改变 ➢ 组织员工的变化
四、组织文化的类型
根据企业所在国别或民族进行分类 1、美国的企业文化 以欧洲文化为基础，偏重管理科学性，注重量化分析和事实 2、日本的企业文化 以东方文化为基础，管理注重实用，注重血缘关系，信奉团队 3、中国的企业文化 崇高爱国主义，重礼仪，创新意识不强；勤俭但不够冒险；注 重人际和血缘关系，缺乏团队精神
这是价值观、组织精神与岗位工作实际的结合。
资料图片：4月11日或更早时间生产的馒头标签上 标注的生产日期却是4月12日（4月12日摄）。“用 色素化妆的馒头，居然能够堂而皇之摆上大超市的 货架”，“‘健美’猪肉、‘回炉’板鸭、‘染色’ 馒头，还有多少问题食品隐藏在我们身边”……上 海多家超市销售违法使用色素的馒头产品被媒体曝 光后，迅速引起公众的质疑。食品安全领域为何频 频拉响警报，企业的道德底线和政府的监管力度都 成为拷问的对象。
兼并使文化的融合
四、组织文化的类型
根据企业的状态和作风进行分类 1、有活力的企业文化 重视团体，追求创新，有明确目标，面向外部，有良好的技 能，能自发地提出设想，责任心强 2、停滞的企业文化 急功近利，无远大目标，利己倾向，自我保全，面向内部， 行动迟缓，不负责任 3、官僚的企业文化 例行公事，不讲情面，刻板拘谨
组织文化
你心中最喜欢的企业？ 说出三点理由
一、组织文化的概念
是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在 生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行 为准则、作风和团体气氛的总和。
广义：指组织在社会实践中所创造的物质文化与精神文化 的总和。
二、 组织文化的结构
组织物 质文化
(1)
组织制 度文化
(2)
组织精 神文化
(3)
1、精神文化层
精神文化层主要是指组织的领导和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是组织文化的 核心和灵魂，是形成组织文化的物质层和制度层的基础 和原因。组织中有没有精神文化是衡量一个组织是否形 成了自己的组织文化的主要标志和标准
（1）组织哲学（经营哲学） 蒙牛——百年蒙牛、强乳兴农 松下——讲求经济利益，重视生存意志，事事谋求生存和发展
3D打印机正在变成可以造出任何物品的机器，按照数字蓝图，通 过把塑料或其他材料层层叠在一起制作物品。中学生3D打印了用 于物理课实验的火车车厢，科学家3D打印出人类器官组织，通用 电气公司则使用3D打印技术改进了喷气引擎的效率。3D打印被称 为“巧夺天工的技术 ”
一、组织变革
（三）组织变革的原因