推进绩效管理 创新工作机制新

推行绩效管理创新工作机制

全面提升党委工作水平

常村煤矿党委

常村煤矿现有48个支部，893名党员，干部480名，6016名职工。从6月份开始我们把党委工作引入绩效管理的轨道，构建起了党委、部门、支部三个评价体系，形成了党团员、干部、职工三个全新考核办法，创新了工作机制，提升了党委工作水平，推动了企业发展。

一、推行党委工作绩效管理评价体系的主要做法

第一、贯彻新思路，确保党委工作绩效管理评价体系落实到位

我们重点从五个方面抓了评价体系的贯彻、落实：

一是抓责任落实。通过签定责任书、明确目标和任务，把公司党委绩效评价体系规定的22个指标和129项内容，矿党委的13个工作目标和60项具体措施，横向逐个落实到矿领导班子成员和职能部门，纵向自上而下展开到每个党支部和每名党员、团员、干部、员工，形成了完整的责任体系。

二是抓组织落实。成立了绩效管理领导组、办公室、专业工作小组，在责任部门，确定由专人负责。确保了评价体系的各项工作事事有人管，为评价体系的推行，提供了组织保证。

三是抓工作落实。就是围绕所负责的工作指标、工作内容，从党

委到政工部门、党支部，都制定、落实了实施方案，保证了每一项工作指标都能够得到落实，每一项工作内容都能够有效地开展。

矿党政高度重视绩效管理评价体系的推行工作，党委主要领导、政工科室负责人，多次深入基层现场办公、调研指导，解决了推行过程中遇到的突出问题。

四是抓制度落实。我们分别修订、完善了90项党委工作制度、135项部门工作制度和37项支部工作制度，使评价体系的各项工作，都有章可循、有规可依，保证了评价体系的有序运行。

五是抓考评落实。坚持每周一检查、每月一自评，每次检查、考评，都做到定问题、定责任、定整改时间，及时发现和解决了运行中出现的问题。

第二、运用新机制，推动政工部门工作上台阶

在党委工作绩效管理评价体系中，政工部门处于承上启下的关键环节，主要担负三项基本职能：一是保证党委绩效评价体系的指标和内容落实到位；二是做好基层支部评价体系运行的指导、考评；三是建立自身的评价体系，提高部门工作绩效。在构建、运行政工部门绩效评价体系方面，我们侧重抓了四个环节的工作：

一是绩效计划。从部门到员工，每月月初都围绕部门工作内容、指标，自下而上地制定工作计划，把党委和政工部门的工作落实到了每个岗位，力求可行、全面、系统，更好地指导了政工部门工作。

二是绩效实施。绩效实施是政工部门工作得以落实、绩效目标得以实现的中心环节。我们建立、运行了业务督办制度、重点工作进度

通报制度、工作质量评价制度、责任追究制度，提升了政工部门工作的执行力。

三是绩效考核。为了推进绩效考核，我们制定了部门绩效考核管理办法和考核标准，制定了政工人员岗位说明书、岗位绩效考核办法、岗位绩效考核标准。并按照重点工作、日常业务、业务协调、服务基层等四个项目，对每个政工部门月度工作绩效进行考核，考核结果直接和部门工资奖金挂钩激励。

四是绩效改进。通过绩效改进，我们近期着重解决了政工各部门和政工人员，对标准理解不透、把握不准等问题，解决了在对支部检查、考核中，作风不深入、考核不平衡等问题，解决了部门自身建设制度不健全、管理基础薄弱等问题，使政工部门的工作质量得到了逐步提高。

第三、探索新方法，支部建设更加务实、精简

在党委工作绩效管理评价体系中，基层支部处于最基础的地位，也承担着“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的任务。在构建、运行基层支部绩效评价体系方面，我们主要抓了三个方面的管理：一是抓好工作的精简、规范。主要是从4个层面进行了规范。1)是规范、减少了支部各种记录，将以前6个笔记本精简成1个记录本；

2)是规范、精简了一些重复性的考核制度，比如用学分制代替了以前的各种专项学习制度；3)是规范了工作计划和总结，改变了以往支部多头报送专项计划、总结，为现在的一个综合性计划、一份总结；4)是规范、提高了党团员考核标准，党员组织行为的考核内容由过去的

5项增加为现在的7项。

二是实行分类指导,分组考评。改变以往全矿支部统一打分、排队考核。按照井下一线、二线、地面生产、机关科室、后勤服务、社区，把全矿支部划分为六个板块进行考核。

三是抓好绩效结果的兑现。建立、完善了公开通报、经济奖惩和组织处理制度。在全矿政工例会上，认真通报支部的评价结果和分析报告，并由排在末位的支部书记上台讲评。严格按照有关规定，进行经济奖惩，并在全矿公布。通过6月份模拟兑现，绩效最好的运销支部获得9600元奖励，党政负责人获得各300元奖励，支部委员获得200元奖励；而处罚最重的机运三队支部，处罚额度达到13100元，党政负责人各处罚300元，支部委员各处罚200元。从7月份起，我们将真正兑现。在组织处理方面，支部工作绩效评价结果将和支部党政负责人的位置，进行挂钩兑现。

第四、拓展新空间，实现绩效管理和6S管理的良性对接

我们狠抓了党团员的组织行为、员工的社会行为考核，实现了党委工作绩效评价和6S管理的良好对接，提升了员工的综合素质。

一是在员工社会行为管理方面，加大了信息反馈力度，建立了日报制度，反馈部门每天把不文明行为、不文明员工报到矿文明办，再由文明办通知员工所在队组，纳入员工“6S”考核。公寓队、保卫科、社区已经把社会行为反馈作为本职工作，落实到了每一个岗位中。4月份全矿信息反馈49条，6月份全矿信息反馈达到77条。

二是细化了党团员组织行为管理，考核标准围绕工作实际制定。

三是针对非6S试点单位的员工社会行为管理制定了考核办法。由文明办按照考核标准进行经济处罚，月底和本人工资奖金兑现。

以前单身职工有很多不文明现象，比如随地吐痰、酗酒，推行党委绩效考评细则以来，各种不文明现象有了明显改善。矿保卫科4月份在公寓楼清查时一次发现问题27条，5月15条，6月份只有5条。

再比如更新队以前有一名职工经常酗酒，经过社会行为反馈和教育引导，该职工克服了酗酒的老毛病，他的妻子打电话到队里表示感谢。以前社区反馈不文明行为后，有近50%的员工找后帐，现在下降到了不到10%，大家对党委工作绩效管理评价体系认可程度不断提高。

二、推行党委工作绩效管理评价体系的效果

绩效管理评价体系的推行，党委工作实现了事事有标准、人人讲绩效、处处有考核，有力促进了矿井安全生产、企业科学发展。

（一）班子建设得到了加强

通过推行绩效管理评价体系，党委班子的思想认识高度统一。班子成员责任意识进一步增强，班子作风扎实了，班子成员深入基层、深入井下，抓落实、抓问题的整改的次数明显增多。

支部班子目标明确、责任清晰、作风加强、奖惩到位。支部的工作绩效不仅和支部书记收入、奖金挂钩，而且和单位行政负责人、甚至每一名职工的收入、奖金都挂钩，从机制上调动了各级党政干部和职工群众关心、关注党委工作的积极性，形成了党政齐抓共管的局面，基层支部的凝聚力、战斗力、执行力显著增强。