秦皇岛昌黎黄金海岸伴海假日公寓可研报告及投资提案(PPT 36页)
北戴河黄金海岸旅游地产阿那亚案例PPT课件

案例分析/阿那亚/体验系统
阿那亚产品打造方面,依托于昌黎黄 金海岸 的资源 优势, 从住宿 、高端 度假娱 乐项目 到观鸟 屋、海 边教堂 、海边 公益图 书馆、 小剧场 等方面 提供一 揽子的 生活度 假解决 方案, 时刻关 注客户 体验感 ,参与 性及全 家庭娱 乐等度 假生活 方式的 打造。
滨海旅游度假综合体 40年(旅游度假用地) 222.6万㎡(其中101.2万㎡高尔夫球场用地, 121.4万㎡房地产开发用地)
63万㎡ 0.40
精装修
一期别墅及洋房共204套,二期公寓672套,三期 小院160套
2013年06月
一期别墅151-834㎡,二期公寓85-113㎡
住宅:70414元/㎡ 公寓:48991元/㎡
•
【情怀】——产品只是基础,让一群 志同道 合的人 的感动 。
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案例分析/阿那亚/综述
第一,品牌驱动。打造一个生活方式 品牌。 第二,体验为王。将客户体验做好, 让其成 为最好 的传播 者。 第三,对圈层营销的独特理解。每一 个客户 都是意 见领袖 ,好东 西,客 户自然 会分享 第四,和客户在一起,与客户频繁互 动。
月10日发布的“全中国最孤独的图书馆”微
信,阿那亚的名字从此开始被人熟知。
“孤独的图书馆”在“一条”上有200多万的
点击,最后把这个全世界最孤独的图书馆变成
了全世界最热闹的图书馆,甚至一天有2000
多人去参观,到那里就是为了拿本书然后拍个
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海泊嘉园可行性研究报告

海泊嘉园可行性研究报告分类号密——————————————————级UDC本科毕业设计海泊嘉园可行性研究学生姓名王常乐学号080122010026指导教师邵萌院、系、中心工程学院土木工程系专业年级2010级工程管理论文答辩日期 2014 年 6 月5 日中国海洋大学海泊嘉园可行性研究完成日期:指导教师签字:答辩小组成员签字:海泊嘉园可行性研究摘要十多年来,我国房地产业蓬勃发展,现已成为我国的支柱产业。
房地产业的兴衰不仅影响着相关从业人员和企业,还与国计民生息息相关。
近两年来,我国房地产政策不太明朗。
究竟未来的房地产行情如果,仍待观望。
所以在如此复杂不明的市场情况下,房地产开发企业在开发项目之前做好可行性研究有着重要的意义。
本项目为棚户区改造项目,为青岛市重点工程、惠民工程。
通过对相关政策的研究和市场分析,确定本项目的市场定位。
通过提出建设规划和施工进度安排,证明了技术上的可行性。
通过总投资估算、财务分析和不确定分析,证明了经济上的可行性。
最后给出该项目可行的结论并建议实施。
关键词:房地产;市场分析;财务评价;可行性研究AbstractChina's real estate industry has developed vigorously for more than ten years. Now it has become a pillar industry of our country. Rise and decline of the real estate industry is not only related to the related employees and enterprises, but also closely related to national economy and people's livelihood. In the past two years, the real estate policy is not very clear. The future of real estate is still uncertain. So in such a complicated unknown market, real estate enterprises doing the feasibility study before developing projects has an important significance.This project is a shantytown renovation project, which is a key project, a benefiting people project of Qingdao. Based on the research of the related policy and market analysis, determine the market positioning of this project. Through the proposed construction plan and construction schedule arrangement, this project has been proved the feasibility of the technology. Through total investment estimation, financial analysis and uncertainty analysis, this project has been proved the economic feasibility. The feasible conclusion of this project is given. And this project is suggested to carry out.Keywords: real estate; the market analysis; the financial analysis; the feasibility study目录1项目总说明 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容及方法 (1)1.2.1研究内容 (1)1.2.2研究方法 (1)1.3可行性研究报告编制的依据 (2)2项目概况 (3)2.1项目名称 (3)2.2宗地位置 (3)2.3社区配套 (4)2.5规划控制要点 (6)2.6规划及建筑设计要求 (7)2.7土地拍卖情况 (7)3市场分析 (8)3.1全国房地产市场情况 (8)3.1.1 全国房地产开发投资完成情况 (8)3.1.2全国商品房销售情况 (9)3.1.3全国房地产开发景气指数 (10)3.1.4国家房地产政策 (11)3.2青岛房地产市场情况 (11)3.2.1 青岛房地产开发投资完成情况 (11)3.2.2 青岛市商品房销售情况 (12)3.3市北区房地产市场情况 (15)3.3.1 市北区房地产定位 (15)3.3.2 区位优势 (15)3.3.3 大规模棚户区改造 (16)3.4项目SWOT分析 (16)3.5市场定位 (17)3.6主要竞争楼盘分析 (20)3.6.1万科中心万科大学里 (20)3.6.2德诺广场 (21)3.6.3华仁欧典商苑 (22)3.6.4海尔时代广场 (24)3.6.5德馨筑家 (24)4建设方案 (27)4.1项目整体规划 (27)4.2项目规划具体信息 (29)4.3规划设计特点 (30)5工程进度安排与销售计划 (31)5.1工程进度计划 (31)5.2销售计划 (31)5.3工程进度计划与销售计划对比 (32)6投资估算及资金筹措 (34)6.1总投资估算 (34)6.1.1土地费用 (34)6.1.2 前期工程费 (35)6.1.3 建安工程费 (36)6.1.4 基础设施建设费 (36)6.1.5 公共配套设施建设费 (37)6.1.6开发间接费用 (38)6.1.7 财务费用 (38)6.1.8管理费用 (38)6.1.9 销售费用 (38)6.1.10 开发期税费 (38)6.1.11其他费用 (39)6.1.12 不可预见费 (40)6.2经营资金估算 (40)6.3资金筹措与使用计划 (40)7销售收入及相关税金估算 (42)7.1销售收入估算 (42)7.1.1住宅销售收入估算 (42)7.1.2商铺销售收入估算 (43)7.1.3停车位销售收入估算 (44)7.1.4销售收入估算汇总 (45)7.2营业税金及附加估算 (45)7.3 土地增值税估算 (45)8财务评价 (46)8.1项目财务报表 (46)8.1.1财务现金流量表 (46)8.1.2资金来源与运用表 (46)8.1.3利润及利润分配表 (46)8.2 项目盈利能力分析 (46)8.2.1 静态指标 (46)8.2.2动态指标 (47)8.3 项目清偿能力分析 (47)8.3.1 利息备付率 (47)8.3.2 偿债备付率 (48)8.4结论 (48)9不确定性分析和风险分析 (49)9.1不确定性分析 (49)9.1.1敏感性分析 (49)9.1.2盈亏平衡分析 (50)9.2风险分析 (52)9.2.1市场风险分析 (52)9.2.2技术风险分析 (52)9.2.3政策风险分析 (52)9.2.4 资金风险分析 (52)10社会评价 (53)11结论及建议 (54)11.1结论 (54)11.2建议 (54)参考文献 (55)致谢 (56)附表1 投资使用计划表 (57)附表2 贷款计算表 (58)附表3 还本付息表 (59)附表4 土地增值税计算表 (61)附表5 资金筹措与使用表 (62)附表6 营业收入、营业税金及附加表 (63)续附表6 (64)附表7 利润与利润分配表 (65)附表8 资本金现金流量表 (66)附表9 全部投资现金流量表 (67)青岛市市北区住房需求调查问卷 (68)1项目总说明1.1研究背景1.青岛市位于山东半岛南部,坐拥胶州湾,毗邻黄海,是我国重要的港口城市、沿海开放城市。
海边度假酒店项目可行性研究报告

××市××酒店项目可行性研究报告20××年××月目录1 项目概况 61.1 用地条件分析 61.1.1 区位特征 61.1.2 规划指标91.1.3 交通条件91.1.4 环境与景观条件111.1.5 用地条件111.1.6 配套设施121.1.7 市政状况121.2 项目背景131.2.1 地块出让商务条件131.2.2 地块出让进度安排132 市场研究142.1 宏观经济分析142.1.1 国内宏观经济分析142.1.2 ××宏观经济分析162.1.2.1 2009年GDP增长11.7%,房地产投资增长强劲16 2.1.2.2 “国际旅游岛”助推全省经济腾飞182.1.2.3 ××2010年一季度7项主要经济指标全国第一18 2.1.3 ××宏观经济分析202.1.3.1 ××市概况 202.1.3.2 ××市城市总体规划212.1.3.3 ××经济发展水平242.2 ××及××旅游经济分析262.2.1 ××旅游经济分析262.2.2 ××旅游经济分析302.2.3 ××及××旅游发展规划352.3 ××酒店市场分析432.3.1 ××酒店行业总体发展状况 432.3.2 ××高星级酒店板块分布452.3.3 ××各板块高星级酒店供给市场分析48 2.3.3.1 亚龙湾板块 482.3.3.2 大东海板块 532.3.4 典型案例分析572.3.4.1 BANYAN TREE悦榕庄酒店572.3.4.2 ××亚龙湾红树林度假酒店 633 酒店分类与经营管理模式分析713.1 酒店定义与分类713.1.1 酒店定义713.1.2 酒店的分类和等级713.1.2.1 酒店分类713.1.2.2 酒店星级划分标准(概略) 733.1.3 酒店物业的发展趋势743.1.3.2 精品酒店(Boutique Hotel) 763.1.3.3 著名精品酒店个案773.1.3.4 精品酒店发展现状与趋势803.1.3.5 精品酒店管理集团简介813.2 国际酒店运营管理模式833.2.1 国内外酒店运营管理五种管理模式83 3.2.1.1 带资管理模式843.2.1.2 委托管理模式843.2.1.3 特许经营模式843.2.1.4 联销经营模式853.2.1.5 顾客咨询模式853.2.2 国际十大酒店管理集团853.3 我国酒店运营管理现状863.3.1 我国酒店管理现状863.3.2 我国酒店管理新趋势873.4 ××五星级酒店运营管理现状884 项目定位894.1 定位设想894.2 市场定位924.3 产品定位924.3.1 超五星级酒店934.4 价格定位934.5 客户定位945 总体规划及产品设计955.1 主要经济技术指标955.2 总体规划965.2.1 总体布局965.2.2 交通组织965.3 功能布局976 酒店运营建议996.1 酒店总体运营模式建议996.2 酒店专业服务建议997 项目投资收益分析1017.1 项目开发投资估算1017.2 项目融资1027.3 酒店经营收益预测1027.3.1 酒店经营收入预测102 7.3.1.1 项目客房经营收入预测102 7.3.1.2 其他消费收入1037.3.2 酒店经营成本预测106 7.3.2.1 酒店各收入部门成本106 7.3.2.2 酒店经营成本1097.3.2.3 其他固定成本预测110 7.3.3 项目经营利润预测111 7.4 项目盈利能力分析1127.5 敏感性分析及竞价策略1158 综合分析与建议1168.1 项目风险评估与应对策略116 8.1.1 周边环境因素1168.1.2 竞争因素1168.1.3 土地成本因素1168.2 本案与公司发展战略的关系 117 8.3 SWOT分析 1188.3.1 项目优势1188.3.2 项目劣势1188.3.3 项目机会1188.3.4 项目威胁1188.4 结论及建议 1181项目概况1.1用地条件分析1.1.1区位特征位置:项目地处“国家海岸”的××××,2006年12月23日,国务院正式批准××省××市××开发总体规划,××将定位为“国家海岸”,成为国家品牌,承载着国家热带滨海旅游度假形象。
秦皇岛昌黎黄金海岸伴海假日公寓可研报告及投资提案

单位
接待人数( 旅游创收( 创收排名
万人)
万元)
北戴河区 12.89 6390 1
2. 社会经济环境良好,拥有 较完善的市政公用设施,海 、陆、空交通发达,交通运 输十分方便 。
第三章 投资环境和发展规划
3. 秦皇岛旅游产业的基本发展思路是:以科学发展观为统领,以市场为导向,以优势 资源为依托,进一步实施“项目带动”战略。围绕“中国长城海滨公园”主题,培育多 元化的投资主体,加快旅游项目谋划和建设,培育一批有特色、有品位、有规模的 名牌拳头产品,提升旅游产业的整体竞争力,推进旅游产品结构的升级,推动旅游 业全面、协调、可持续发展。
• 对分销商的资质要求 ⑴、要求分销商具有丰富的销售渠道及客户资源 ⑵、要求分销商销售人员素质高,并且具备较强的销售能力 ⑶、要求分销商具备一定的销售场所
第六章 项目规划方案
第五节 建设地址及条件
恒盛·伴海假日公寓拟建于秦皇 岛市昌黎黄金海岸二纬路西端路南 ,地块东600米为海滨浴场;西南 侧为渤海驾校;南侧为中央美院培 训中心。东西距道路200米。 l 供电条件:双电源双回路供电,已通 至建址红线外。
第二章 项目背景
休闲渡假的需求实际预示着 旅游发展的前景。这个前景 是无限的,这个市场是无穷 的。中国这样的人口大国, 每一个很小的百分点里都包 含着一个巨大的绝对量,这 个绝对量,就是我们的市场 。
第三章 投资环境和发展规划
第一节 秦皇岛旅游环境
1.秦皇岛历史悠久,自然环境 优越,是中国唯一以皇帝名 号得名的城市,全国首批14 个沿海开放城市之一,中国 北方重要的对外贸易口岸, 国务院批准的全国“甲级旅游 城市”和“国家园林城市”。
某某旅游景点国际酒店公寓可行性研究报告

2 中国的海:
中国,大陆海岸线18000公里, 环渤海海岸线5800公里,其中真正城 市海岸线100公里,城市生活海岸线30公里……13亿人向往的海岸, 仅有30公里可被生活利用,聚焦海岸线,这是一个属于13亿人口的 蓝色梦想。人口趋海移动是全球性问题,海滨住宅的大量开发,使 得天然海岸线日益减少,而人们滨海置业的热情却不断高涨。
而对中国来说,这个首都海岸线功能就显的尤为重要,因为我们的 北京是一个强势首都,强势首都有两个概念,第一个概念是国家所有 的各个部门都集中在北京,国外不是这样,哪怕是最重要的中央情报 局并不是在华盛顿,而是在荷兰,他的首都功能分成两个城市,但是 在中国,所有的政府部门,都是集中在一个首都的,这是一个强势首 都;同时,首都又是北方的经济中心,甚至是东北亚的经济中心,人 口规模将来达到1800万人口,对于这样的大城市,再加上他是强势首 都,人口相对偏高端,这些人口所需要的居住环境是可以想象的。
四 土地
秦皇岛黄金海岸最后一块距离海岸线100米的极品土地,海岸没有 建设用地指标,拿地很难。本地块是九十年代的国有资产,经剥离,经 国务院非金融领导小组批复、经法院宣判、执行而得,即便历史遗留地 块不止此一块,但在国家严格控制海景资源私家占有的情况下,我们已 将稀缺土地资源私有化,并将土地性质改变、土地年限延长、容积率提 高、建筑密度分担等项目硬伤问题解决,这是其他项目很难办到的。
计划2006年8月销售,销售期一年半,建设期二年
五、公司概况
公司名称:北京东方求然房地产开发有限公司 融资主体:秦皇岛求然房地产开发公司(该项目所属的项目公司) 公司地址:北京朝阳区东大桥路8号尚都国际中心2506 2507 法人代表:张鹏飞
第二部分:项 目
一 区位
中国北方海岸继青岛、大连后的新兴城市 津京两小时都市圈唯一出海口 首都唯一海岸线 京沈、秦京、秦津高速公路交汇处 历史文化名城秦皇岛辖区 红色旅游区北戴河全国知名品牌区域 秦皇岛园林式、生态型、现代化海滨城市定位展示区
阿那亚度假村案例研究 ppt课件

【整体规划】沿黄金海岸线布置别墅、洋房等居住产品及马会、 高尔夫球场等度假设施,致力打造复合型多维度度假休闲胜地
阿那亚马场
海上礼堂 开心农场
海边公益图书馆
观鸟屋
5
【价值体系】打造全资源覆盖社区生活、野奢享受、度假娱乐、文 化体验的沿海度假体系,为客户提供特色度假生活体验
阿那亚度假村案例研究
【阿那亚度假区】依托秦皇岛强势海景资源,打造国际高端品质度假 地产大盘,正在成为北京中高端家庭前往海边度假生活的首选地
地理位置:位于河北省秦皇岛昌黎县北戴河新区黄 金海岸腹地 区位:距秦皇岛市中心54公里,距唐山92公里, 距天津180公里,距北京245 项目交通:有京沈高速、沿海高速和唐港高速三大 高速,3小时内通达京、津、唐 总占地面积:220万㎡ 总建筑面积:63万㎡ 配套设施:三联海边公里图书馆、大师手笔的PGA 赛事级球场、中国首家社区马会、礼堂、美术馆、开 心农场及海岸跑道 品牌标签:北京之海,度假天堂
360度便利业主生活的基本需求,无缝隙保证 业主便利生活,阿那亚在步行可达的范围内,设 置了众多邻里中心,从医食住用行各方面真正让 业主体会最贴心的专享生活 一期邻里中心包括儿童托管中心、社区医疗救 护中心,精品超市、荷加斯咖啡厅,以及特色法 式铁板烧及重庆火锅餐厅 二期邻里中心是扎根在二期公寓下的建筑景观 群落,在一期基础上优化升级,延展了生活的半 径,丰富了生活的内涵。预计将建设多个主题空 间:健康中心、儿童之家、斫琴室、艺术展厅等 ,为业主们提供更为丰富多彩的社区生活
10
便利生活
业主食堂
儿童托管 运动健身
便利店
医疗站
小型餐饮
黄金海岸商业广场项目定位及规划设计报告[定稿]
![黄金海岸商业广场项目定位及规划设计报告[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/f74b47612f3f5727a5e9856a561252d380eb20fb.png)
黄金海岸商业广场项目定位及规划设计报告[定稿]第一篇:黄金海岸商业广场项目定位及规划设计报告[定稿] “黄金海岸·商业广场”项目定位及规划设计报告(A、B地块部份)一、项目用地周边环境分析1、项目土地情况(1)项目用地面积“黄金海岸商业广场”(以下简称本项目)总用地280.317亩。
共分为A、B、C、D四个地块。
其中:商业用地224.317亩(包括A 地块53.393亩、B地块108.494亩、D地块61.984亩。
),容积率1.6,建筑密度35%;配套住宅用地56亩(C地块)。
容积率3.0,建筑密度30%。
(2)地理位置本项目位于钦州市金海湾大道中段。
项目东临扬帆大道、钦南区政府和新汽车总站,南邻1600亩白石湖公园,西临安州大道和金海湾大桥,北面与北部湾国际建材商贸城隔路相望。
(3)地质地貌状况项目用地基本上是农田,土地平整,高低差很小,没有大量的土方工程,施工难度小。
2、项目区域交通(1)地块周边的市政路网以其公交现状项目处在钦州市主干大道金海湾大道中段,西接南北高速公路,东出北海和钦州港,北连河东新区钦州市行政文化中心,处在市政交通的枢纽位置,扼守钦州市南大门。
钦州市新的汽车总站在金海湾大道东面的钦南区政府对面,距离本项目只有300米远,目前建设工作接近尾声,几个月后将启用。
届时,车站将成为钦州市新的交通中心、物流中心,公交车、的士、货运等交通会变得非常发达。
(2)规划交通按照市政规划,项目门口的扬帆大道将向南拓展延长线,直达钦州港。
扬帆大道的全线贯通,将会大大缩短钦州市至钦州港的距离。
3、市政配套设施完善(1)社区建设项目周边目前正在建设的住宅小区有远辰·金湾蓝岸等10多个住宅项目,其中最大的有钦南新城(2000亩),可以预见,项目所在片区将会很快成为成熟社区。
(2)文化教育钦州市第三中学位于本项目的西侧200米处,正在建设中,项目住户子弟可就近入学。
(3)医疗卫生钦州市妇幼保健医院在安州大道上,距离本项目只有一公里距离,社区医疗保障轻松可以做到。
矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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渡假区三要素为:大型、综合、文化 第一,要规模大。一般而言,度假区都可以称作是大项目。基本在十平方公里以上,小
范围称不上度假区,只能是一个度假单元。 第二,渡假区应该是综合性的,也就是说应该包含多种元素,形成一个复合型的体系。
渡假区的核心就是度假设施,一个渡假区至少应该有一个中心酒店,有相应配套的公 寓式住宅,也要包括一些比较简易的住宅,以对应各个层面的客人,形成复合型的体 系。 第三,渡假区应有自己的文化主题。有了文化主题,差异性才能突出,才能得到更好的 旅游品牌效益。
第三章 投资环境和发展规划
第四节 黄金海岸地域资源状况和发展
黄金海岸渡假区因开发之初的种种原因, 没有对旅游产业开发进行系统性整体规划 和包装,也没有文化主题,旅游配套设施 过于老化,市政配套设施还不完善,现在 急需进一步的规划建设和整体开发,所以 后期黄金海岸的发展前景非常广阔。
第四章 项目建设的必要性和意义
第四章 项目建设的必要性和意义
第二节 黄金海岸旅游地产现状及差距
黄金海岸渡假区饭店180余家, 其中四星级宾馆1家,三星级宾馆 1家,二星级宾馆2家,配套渡假 公寓7家(其中5家为高端项目, 2家为低端项目),中端项目基本 没有,其他均为渡假村及培训中心 等。不能满足各个层次旅游渡假客 人的需求,无法较好形成复合型的 体系。还需要进一步的完善。
黄金海岸·伴海假日公寓
可行性分析报告及投资分析
目录
第一章 项目简介 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划
第四章 项目建设的必要性和意义 ·
第五章 市场需求和分析 第六章 项目规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 结论
第一章 项目简述
1. 项目名称:恒盛·伴海假日公寓 2. 开发单位:
第三章 投资环境和发展规划
第三节 黄金海岸地域资源状况和发展
黄金海岸旅游区距北京280公里, 距天津220公里,西南距石家庄483 公里,于1985年正式对外开放,东 距北戴河海滨17公里,西南到滦河入 海口,在长达52.1公里的的海岸边, 沙质松软,色黄如金,故称“黄金海 岸”。这里海水洁净,沙粒匀细, 1985年这里修建了滑沙场,使黄金 海岸更具吸引力 ,1990年,被国务 院命名为国家级海洋自然风景保护区。
名 称:河北恒盛世纪房地产开发有限公司 法人代表:王天亮 注册资金:500万元 经营范围:房地产开发与经营,房地产营销策划,房地产投资咨询,房地产中介 服务等。 3.建设地址: 秦皇岛市昌黎县黄金海岸二纬路以西 4.总用地面积:20000平方米。 5.总建筑面积:94500平方米。 6.主要功能:是为京、津、冀、辽、晋广大客群提供良好的旅游、休闲渡假环境以 及配套的生活服务设施。
12
10
8
6
2004年, 0.41
2005年, 0.47
2006年, 0.5
4
2
0
2004年
2005年
2006年
第三章 投资环境和发展规划
第一节 秦皇岛旅游环境
1.秦皇岛历史悠久,自然环境 优越,是中国唯一以皇帝名号 得名的城市,全国首批14个 沿海开放城市之一,中国北方 重要的对外贸易口岸,国务院 批准的全国“甲级旅游城市” 和“国家园林城市”。 2. 社会经济环境良好,拥有 较完善的市政公用设施,海、 陆、空交通发达,交通运输十 分方便 。
第二章 项目背景
休闲渡假的需求实际预示着 旅游发展的前景。这个前景 是无限的,这个市场是无穷 的。中国这样的人口大国, 每一个很小的百分点里都包 含着一个巨大的绝对量,这 个绝对量,就是我们的市场。
国内旅游人数(亿人) 入境过夜旅游人数(亿人)
2004年, 10.8 14
2005年, 12
2006年, 13.9
第二章 项目背景
国内旅游从80年代中期开始,迄今20余年。 随着经济的发展和收入水平不断提高,闲暇时 间越来越多,国内的旅游业从传统的旅游观光 阶段提升到休闲渡假旅游阶段,部分地区已经 进入体验与休闲为核心的旅游阶段。旅游者经 验越来越多,追求也越来越个性化,初期简单 的观光旅游模式已经不能满足市场的需求,旅 游者的不断成熟已经成为旅游市场的一个重要 现象。从五一开始兴起,暑期产生热潮,十一 达到兴旺。这样的市场现象表明,沿海发达地 区休闲渡假需求已经普遍产生。由于旅游者的 成熟而逐步使消费需求升级。
第四章 项目建设的必要性和意义
第三节 结论
通过以上分析 恒盛·伴海假日公寓的开发建设,不仅填补了黄金海岸中端休闲渡假市场的空白, 而且丰富了中端旅游市场。 恒盛·伴海假日公寓的进住将给当地政府带来可观的经济效益及长久的持续发展动 力,拉动区域经济增长,并产生良好的社会效应。这与县政府的以旅游带动经济 的大方向有效的结合,同时也大大增加了当地的旅游收入、有效刺激了当地的消 费市场,全面带动了本地块周边的市政配套、餐饮、行政服务、建筑形式等各业 态的完善,积极促进了整体旅游经济市场的发展。 恒盛·伴海假日公寓项目开发完毕,社区的配套(商业服务和物业服务)还可以解 决当地部分人员的就业。同时我公司的推广计划除了京、津、冀以外,还远涉山 西、辽宁等省。通过我公司对此新型旅游产品的包装策划及销售推广,将更进一 步有力扩大黄金海岸以及昌黎县的辅助宣传力度,全面提升其在周边城市及国内 外的影响力和知名度,积极打造秦皇岛市优良旅游品牌。
4. 秦皇岛市委、市政府十分重视发展旅游产业,充分利用地方立法权,推出一系列优 惠政策和措施。 如上所述,秦皇岛市拥有良好的投资环境和优越的旅游环境,加上积极优惠的 政策支持和已经形成的完善旅游基础设施,利于旅游经格局快速发展,作为中国 “甲级旅游城市”,是投资创业振兴经济的极佳选择。
第三章 投资环境和发展规划
第二节 秦皇岛市地域资源状况和发展规划
目前秦皇岛市主要分为四大休疗区,分别是山海关区、北戴河区、抚宁县南戴河、 昌黎县黄金海岸。其中山海关区、北戴河区旅游开发已经饱和,南戴河旅游开发也基本 完善。黄金海岸开发时间较晚,但其海水水质及沙质均优于其它区域,属国内罕见的零 污染区,是目前休闲渡假最具发展潜力的旅游区。
第三章 投资环境ห้องสมุดไป่ตู้发展规划
3. 秦皇岛旅游产业的基本发展思路是:以科学发展观为统领,以市场为导向,以优势 资源为依托,进一步实施“项目带动”战略。围绕“中国长城海滨公园”主题,培 育多元化的投资主体,加快旅游项目谋划和建设,培育一批有特色、有品位、有规 模的名牌拳头产品,提升旅游产业的整体竞争力,推进旅游产品结构的升级,推动 旅游业全面、协调、可持续发展。