供应商选择、考核评估与全面管理

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供应商选择、考核评估与全面管理

课程受益

结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

培训对象高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

课程大纲

一采购体系及流程

•杰出采购组织架构的要素

•采购的宏观流程

•采购的权利、职责、分工及限制

•如何进行采购的策划

•实例:采购体系建立的实例

二战略采购

•采购活动三个层面

•供应商市场分析

•以供应链的角度剖析采购成本

•对成本发动战略猛攻

•案例:为什么供应商在我的周围?

三供应商选择和确定

•供应商管理程序

•供应商的选择5个源泉

•供应商评估依据

•供货商评选的12个项目

•参观工厂及生产线必备工具

•新供应商的评核和开发流程7步骤

•供应商评估项目和控制要点

四供应商绩效评估

•供货商绩效评估KPI

•供应商绩效评分三大方式

•供应厂商评价结果发布手段

•案例:供应商大会的筹划

五供应商成本控制

•采购价格之道

•节约采购资金的要诀

•降低采购单价十五方法

•JIT与实施零库存

•降低采购成本的十大手法

•案例:供应商不得不降

六供应商交货期管理

•采购物料跟催方法

•采购物料进度监控

•交期延误的原因探讨

•交期延误的改善原则

•准时化采购环境下的供需合作关系

•案例:突破VMI的障碍

七供应商质量管理

•供应商物料品质管制实施手法

•采购物料验证方法协议

•供应商质量管理4个工具

•物料免检的前提条件及控制方法

•供应链上9个重要质量点的控制手段

八供应商关系管理

•供应链控制的策略分析展开

•供应商的激励机制方法

•博弈中如何取得平衡

•如何建立双贏的供应商伙伴关系

九供应商和供应库的发展

•供应库优化:供应商管理与发展的基础

•供应商发展的改进策略

•克服供应商发展的5个障碍

十世界著名公司大案例

•供应商选择、评价流程及标准7要素

供应商的绩效、期望及其测量值实例

讲师介绍汤晓华

国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

专长领域

战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。

授课风格

战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

服务客户

GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。

客户反馈

实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯

我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。——ABB中国

作为董事长,肯定一点,他的课程,最少可以帮助我们降低500万的成本。——开平自来水集团

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