万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购
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7.3现场签证分 类
正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证 •特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想
7.4现场签证流 程•审批、通知、确认
•对内一单一估算、对外一单一确认
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
8.工程结算管理
•8.1工程结算重计量
▪ 预目标成本 ▪ 开工前30天完成 ▪确定工程成本 ▪是审批工程招标的依据
• 项目可 研阶段
▪ 可研目标成本 ▪土地招拍挂（拿地 ）前完成 ▪ 原则上不同阶段 的目标成本小于可 研究目标成本 ▪是审核商业计划书 PPT文档的演模依板据
• 方案设 计阶段
• 初步设 计和施 工图设 计阶段
• 项目开 工前
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•成本管理三个阶段 万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
3.成本的组成
•项目总成 本由工程成 本、非工程 成本组成（ 以某销售物 业为例，工 程总成本 31.48亿， 非工程成本 11.45亿）
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
4.目标成本的确定
▪ 计划目标成本 ▪ 成立项目公司前完成 ▪ 用以指导项目的规划方案设计评 审方案设计的依据之一
•8.3工程结算的审查要 •审查结算书、点审查编制结算书的原始资料是否正确
有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审 核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔 要求
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
8.工程结算管理
•8.4工程结算管理的要求
•1、实行三级审核：咨询公司、项目公司、集团成本部。 项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体 结算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日 内编制完成并上报（季度调整计划）； •2、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和 季度调整结算计划，在5日内编制完成集团结算审核计 划。 •3、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同-75日；指定分包工程--60日；独立分包工程--45日；指 定供应--30日。
•
•控制对 象
限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项 目。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方 法如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
7.现场签证控制
7.1现场签证范 围
•7.2现场签证原 则
多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则
• 项目开 盘前
▪ 目标控制成本 ▪ 规划、建筑方案经政府批准30天内完成 ▪ 是指导初步设计和施工图设计的依据
▪ 目标成本 ▪ 开盘前30天完成 ▪ 确定所有非工程成本 ▪ 是签订该项目经营管理责任 书的依据
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
确定目标成本应遵循的基本原则
1.标杆瞄准
•找准销售价格、工程成本、以及非 工程成本的市场标杆
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
二、招标、采购管理
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•1.招投标的目的
Biblioteka Baidu
•2.招标管理的基本要求
•3.招投标管理层次
•4.招投标操作程序
•5.集中采购
•6.供方管理
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
1.招投标的目的
广义： 创造一个公开、公平、公 正的竞争环境； 防止腐败、推广新技术、 降低成本、提高收益
5.成本动态控制 6.限额设计 7.现场签证控制 8.工程结算管理
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
1.成本管理的思想
•成本检验管理水平 •企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 •成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
• 目标制定 •所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可 研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成 本、目标成本。
2.满足顾客需求
•关注目标客户定位、分析核心需求和 一般需要、转化为定性或定量的明确 描述
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
确定目标成本应遵循的基本原则
3.竞争策略要求
•调查分析竞争对手的综合竞争能力 ，结合项目自身资源和经营目标形成 竞争策略，转变为定量指标或定性描 述
4.倒逼成本
万达集团新员工入职培 训--成本管理与招标采购
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2020/10/31
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
培训内容
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•一、成本管理 •二、招标采购管理 •三、指导检查管理 •四、总结
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
一、成本管理
1.成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定
•用项目可研目标成本、计划目标成 本层层倒逼目标控制成本、预目标成 本、目标成本
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
5.成本动态管理
•成本超支报警 台帐
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•合同台帐
•动态控制表
•成本动态管理
•设计变更台帐
•现场签证台帐
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
6.限额设计
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•对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程 节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对,确 定合同价款.
•8.2工程结算监督和复核
•项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核,若 项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算 资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见
•目标控制 •围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。 确保项目成本控制在规定的范围内。
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
2.成本管理的三个阶段
•过程控制
•前期决策
•各阶段目标 成本制定
•设计优化 和限额控 制、成本 动态控制、 结算管理
•目标考核与总结
分析 成本管 理得失、 目标考 核、建 立项目 成本资 料库
• 限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初
•概
步设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计
念
。
•意义
•
采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金 的有力措施。
• 各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资
•操
限额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额
作
不被突破。
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正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证 •特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想
7.4现场签证流 程•审批、通知、确认
•对内一单一估算、对外一单一确认
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
8.工程结算管理
•8.1工程结算重计量
▪ 预目标成本 ▪ 开工前30天完成 ▪确定工程成本 ▪是审批工程招标的依据
• 项目可 研阶段
▪ 可研目标成本 ▪土地招拍挂（拿地 ）前完成 ▪ 原则上不同阶段 的目标成本小于可 研究目标成本 ▪是审核商业计划书 PPT文档的演模依板据
• 方案设 计阶段
• 初步设 计和施 工图设 计阶段
• 项目开 工前
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•成本管理三个阶段 万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
3.成本的组成
•项目总成 本由工程成 本、非工程 成本组成（ 以某销售物 业为例，工 程总成本 31.48亿， 非工程成本 11.45亿）
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4.目标成本的确定
▪ 计划目标成本 ▪ 成立项目公司前完成 ▪ 用以指导项目的规划方案设计评 审方案设计的依据之一
•8.3工程结算的审查要 •审查结算书、点审查编制结算书的原始资料是否正确
有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审 核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔 要求
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8.工程结算管理
•8.4工程结算管理的要求
•1、实行三级审核：咨询公司、项目公司、集团成本部。 项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体 结算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日 内编制完成并上报（季度调整计划）； •2、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和 季度调整结算计划，在5日内编制完成集团结算审核计 划。 •3、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同-75日；指定分包工程--60日；独立分包工程--45日；指 定供应--30日。
•
•控制对 象
限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项 目。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方 法如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
7.现场签证控制
7.1现场签证范 围
•7.2现场签证原 则
多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则
• 项目开 盘前
▪ 目标控制成本 ▪ 规划、建筑方案经政府批准30天内完成 ▪ 是指导初步设计和施工图设计的依据
▪ 目标成本 ▪ 开盘前30天完成 ▪ 确定所有非工程成本 ▪ 是签订该项目经营管理责任 书的依据
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
确定目标成本应遵循的基本原则
1.标杆瞄准
•找准销售价格、工程成本、以及非 工程成本的市场标杆
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二、招标、采购管理
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•1.招投标的目的
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•2.招标管理的基本要求
•3.招投标管理层次
•4.招投标操作程序
•5.集中采购
•6.供方管理
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1.招投标的目的
广义： 创造一个公开、公平、公 正的竞争环境； 防止腐败、推广新技术、 降低成本、提高收益
5.成本动态控制 6.限额设计 7.现场签证控制 8.工程结算管理
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1.成本管理的思想
•成本检验管理水平 •企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 •成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
• 目标制定 •所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可 研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成 本、目标成本。
2.满足顾客需求
•关注目标客户定位、分析核心需求和 一般需要、转化为定性或定量的明确 描述
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
确定目标成本应遵循的基本原则
3.竞争策略要求
•调查分析竞争对手的综合竞争能力 ，结合项目自身资源和经营目标形成 竞争策略，转变为定量指标或定性描 述
4.倒逼成本
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2020/10/31
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培训内容
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•一、成本管理 •二、招标采购管理 •三、指导检查管理 •四、总结
万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
一、成本管理
1.成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定
•用项目可研目标成本、计划目标成 本层层倒逼目标控制成本、预目标成 本、目标成本
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5.成本动态管理
•成本超支报警 台帐
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•合同台帐
•动态控制表
•成本动态管理
•设计变更台帐
•现场签证台帐
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6.限额设计
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•对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程 节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对,确 定合同价款.
•8.2工程结算监督和复核
•项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核,若 项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算 资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见
•目标控制 •围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。 确保项目成本控制在规定的范围内。
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万达集团新员工入职培训成本管理与 招标采购
2.成本管理的三个阶段
•过程控制
•前期决策
•各阶段目标 成本制定
•设计优化 和限额控 制、成本 动态控制、 结算管理
•目标考核与总结
分析 成本管 理得失、 目标考 核、建 立项目 成本资 料库
• 限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初
•概
步设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计
念
。
•意义
•
采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金 的有力措施。
• 各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资
•操
限额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额
作
不被突破。
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