建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究1

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究1

建筑工程施工技术管理是确保工程施工作业得以顺利进行的重要措施，若是在工程施工技术管理方面存在问题，不仅会影响到工程施工的进度及质量，也会带来诸多安全隐患，进而威胁到施工人员的生命安全及财产安全。面对这种情况，需要采取有效策略对建筑工程施工技术管理进行改进，使工程施工技术管理的目标得以顺利完成。本文就针对建筑工程施工技术管理的现状进行分析，根据实际情况提出一些具体策略，希望能为建筑工程施工技术管理的进一步发展提供有效参考依据。

标签：建筑工程；施工技术管理；策略

随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着更大的竞争压力，为提高自身的市场竞争力，需要对建筑工程施工技术管理进行改进，不断提高工程施工技术管理水平，使建筑工程的整体质量得到保障，并在此基础上，进一步提高工程的经济效益及社会效益。就目前来看，我国建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如材料质量的控制力度较低、管理制度不够完善等等，难以保证建筑工程施工技术管理的质量，给建筑工程施工作业的顺利开展带来较大挑战。通过深入分析建筑工程施工技术管理的现状，有利于找出更加可靠的提升策略，使建筑工程施工技术管理水平得到有效提升。

1.建筑工程施工技术管理的现状

1.1材料质量的控制力度较低

在建筑工程的施工过程中，材料的质量好坏直接影响着工程施工的整体质量，这就必须要做好材料质量的控制工作。然而在建筑行业的迅速发展背景下，企业面临着较大的竞争压力，对于材料质量的控制缺乏重视性，为提高工程的经济效益，常常选择偷工减料、以次充好等不当操作，严重影响到建筑工程的施工质量。虽然这种方法从表面上提高了企业的竞争力，但是对企业的长远发展造成较大的负面影响，甚至会出现大量的返工作业，进一步提高工程的施工成本。同时，由于受到企业监管失误的影响，常常出现材料丢失或被不良供应商掉包的情况，严重影响到工程施工的质量，给建筑工程施工技术管理带来较大挑战[1]。

1.2管理制度不够完善

完善的管理制度是保证各项管理工作得以顺利进行的重要基础，若是在制度方面存在问题，既无法保证建筑工程施工技术管理的工作效率，也容易造成管理混乱、职责分工不清等状况，不利于建筑工程施工技术管理的顺利开展。就目前来看，大部分建筑企业将重心放在工程施工管理上，在制度建设上缺乏重视性，难以发挥管理制度对各项工作的指导及约束作用，最终出现各种各样的人为责任事故，且无法及时找出事故责任人，难以做出有效的惩戒措施，给建筑工程施工作业的安全进行带来较大挑战。

1.3技术管理人员素质不高

技术管理人员的素质高低不仅影响到整个管理工作的效率及质量，也直接关系到工程施工技术管理的进步和发展。虽然我国建筑工程施工技术管理已经积累了一定的经验，但是在人才培养方面依旧缺乏重视性，整个建筑行业存在较严重的人才匮乏现象，难以满足建筑行业的发展需求。由于技术管理人才过于匮乏，部分企业的技术管理人员存在身兼数职的情况，再加上技术管理人员的素质水平参差不齐，给建筑工程施工技术管理的开展带来较大挑战[2]。面对这种情况，需要及时提高技术管理人才的培养力度，通过企业内部培训或向社会引进现代化技术管理人才，为建筑工程施工技术管理的发展提供有利基础。

2.建筑工程施工技术管理水平的提升策略

2.1完善工程施工技术管理制度及体系

为提高建筑工程施工技术管理水平，需要对工程施工技术管理制度及体系进行完善，以此提供可靠的管理依据，降低企业的生產成本。在完善工程施工技术管理制度及体系的时候，需要结合行业发展的实际情况进行综合考虑，以实际需求为出发点，对工程施工技术管理制度及体系进行合理优化和完善，发挥管理制度所具有的指导及约束作用。通过完善的管理体系能够提供明确的管理流程，使工程施工技术管理工作得以有序进行，通过管理制度能够提供明确的基础准则，实现对人员行为的有效约束。

2.2加强工程施工技术管理的基础性工作

在进行建筑工程施工过程中，常常要使用到各种各样的施工技术，只有确保施工技术的顺利实施，才能够保证工程的施工顺利。因此，建筑企业要严格做好技术管理工作，充分利用现代信息技术，做好信息管理工作，做好技术方面的会审工作，以此提高建筑工程施工技术管理的水平。同时，需要利用信息化技术构建完善的信息化管理系统，通过运用信息化管理系统取代一些耗时耗力的基础性工作，以此提高工程施工技术管理的工作效率及质量。此外，虽然对各种新技术进行有效运用，能够为工程施工提供良好的技术保障，但是过于依赖技术也会造成一定的负面影响，不利于建筑行业的持续发展。因此，对于技术的运用要结合工程管理的实际情况进行综合分析，使其能够与工程管理相适应，从根本上提高企业的竞争优势，促进企业的稳定发展[3]。

2.3加强工程施工过程的安全管理

安全管理是建筑工程施工技术管理过程的重要内容，只有保证工程施工过程的安全性，才能够保证工程施工的顺利进行，使工程施工质量得到保障。为实现安全管理的目标，需要加强安全教育工作，不断提高企业员工的安全意识，使其能够以更加严峻、细致的状态做好各项工作，避免因人为操作造成不必要的安全隐患，使工程施工过程的安全性及稳定性得到提升。其次，需要建立专门的安全

管理小组，合理划分各个人员的管理职责及工作内容，将责任落实到各个管理人员的身上，以此保证安全管理工作的顺利进行[4]。同时，需要安排专门的现场安全管理人员，对工程施工现场进行定期和不定期的巡查，保证施工现成的安全防护工作落实到位，防止出现人员违规操作，使建筑工程施工作业能够处于安全、稳定的作业环境。

2.4提高技术管理人员的综合素质

工程施工技术管理是一项比较复杂且专业的工作，对技术管理人员的能力及素质有着一定的要求，技术管理人员不仅要掌握丰富的理论知识及相关技能，也要具备良好的道德品质及政治品质，以此保证工程施工技术管理工作的有效进行。因此，为提高建筑工程施工技术管理水平，应加强对技术管理人员的培养，不断提高技术管理人员的综合素质，使其能够以更加专业的态度做好各项工作，降低突发事故的发生率。使工程施工技术管理更具有科学性及有效性[5]。首先，需要定期开展培训活动，通过会议讲座、课堂培训等途径提高技术管理人员的知识水平及技能水平，强化技术管理人员的实践能力，使其能够将理论知识灵活运用到实践活动中，以此保证工程施工技术管理的质量。

参考文献：

[1]刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（02）：52.

[2]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.

[3]赵乾军，周志朋，王川.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].居舍，2018（34）：152.

[4]朱少武.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国新通信，2018，20（18）：243.

[5]沈明芳.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：119.