培训资料-提案改善PPT课件

• 雇员满意(ES)
效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。
• 社会满意(SS)
企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境
保护，这样的企业有良好的社会形象
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授课：XXX
爱文易成文具
7S管理项目
提案改善
授课：XXX
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爱文易成文具
节约←改善→杜绝浪费
企业竞争力提升
人 、 机 、 料 、 法 、 环 、 测
授课：XXX
提案改善
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爱文易成文具
生产的八大 浪费生产浪费---等待（等待不创造价值）
常见的等待现象： ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿
生产浪费---搬运（移动费时费力）
⑦ 转身角度大 ⑧ 移动中变换动作 ⑨ 未掌握作业技巧 ⑩ 伸背动作 ⑾ 弯腰动作 ⑿ 重复/不必要动作
生产浪费---过多/过早（违背JIT原
则）
制造过多/过早造成浪费：
☆ 造成在库
☆ 计划外/提早消耗
☆ 有变成滞留在库的风险
☆ 降低应对变化的能力
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授课：XXX
爱文易成文具
生产的八大 浪费 生产浪费---库存（造成额外成本）
由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业
的订单履行，造成缺货损失：
☆ 紧急订单造成额外成本
☆ 延迟订单造成额外成本
☆ 订单取消造成利润损失
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☆ 客户流失造成市场机会损失
授课：XXX
爱文易成文具
管理工作七大浪费
提案改善
授课：XXX
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爱文易成文具
管理浪费---等待（管理工作不能“等”） 提案改善
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授课：XXX
爱文易成文具
管理浪费---协调不力
提案改善
（协调不力企业丧失凝聚力）
所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要 和谐地配合，以便於组织的整体目标能够顺利实现。有了 良好的协调，就会出现1＋1＞2的协同效应。
☆ 工作进程的协调不力 ☆ 上级指示的贯彻协调不力 ☆ 资讯传递的协调不力 ☆ 业务流程的协调不力
机构重叠，职能重叠┅┅形成人浮於事，使生产经营要 素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。
库存的危害： ☆ 固定资产的闲置 ☆ 职能的闲置或重叠 ☆ 工作程序复杂化形成的重叠 ☆ 物料人员的闲置 ☆ 造成资讯的闲置
培
训
资 爱文易成文具
Байду номын сангаас
料
提案改善
编制：潘洪海 2017年5月
授课：XXX
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提案改善
授课：XXX
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提案改善
四个相关方的满意
• 投资者满意(IS)
即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者 可以获得更大的利润和回报。
• 客户满意(CS)
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。
提案改善
品质提升 效率提升 环境提升 成本下降
改善
消除浪费
标准化 7S 管理
授课：XXX
动作、运输、作业、设备、流程、管理、品质、空间、 储存、标识、环境、安全等
生产八大浪费、管理七大浪费
作业、检验、工序、物料、储存、流程、标识、设备等
整理、整形了、清扫、节约、安全、清洁、素养
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爱文易成文具
生产的八大浪费
☆ 过高的精度
☆ 不必要的加工
过剩加工造成的浪费：
☆ 设备折旧
☆ 人工损失
☆ 辅助材料损失
☆ 能源消耗
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授课：XXX
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生产的八大
提案改善
浪生费产浪费---动作（多余动作增加强度）
常见的12种浪费动作： ① 两手空闲 ② 单手空闲 ③ 作业动作停止 ④ 动作幅度过大 ⑤ 左右手交换 ⑥ 步行多
常见的无序现象： ☆ 职责不清造成的无序 ☆ 业务能力低下造成的无序 ☆ 有章不循造成的无序 ☆ 业务流程的无序
这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易 产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、 有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费， 更是非常糟糕的事。
常见的等待现象： ☆ 等待上级的指示 ☆ 等待下级的汇报 ☆ 等待对方的回复 ☆ 等待生产现场的联系 造成等待的常见原因： ☆ 中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿 意承担责任。 ☆ 对於较重要的工作，采用PDCA 。
授课：XXX
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管理浪费---无序（没有规矩，不成方圆） 提案改善
我们允许的是创造
性的失误，而不允许 反复发生低级的错误。
管理浪费---不合理（必须真正有“理”可依）
管理中的不合理现象：
☆ 目标指标不合理
☆ 计划编制无依据
☆ 计划执行不严肃
☆ 计划检查不认真
☆ 计划考核不到位
☆ 投入产出不匹配
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授课：XXX
爱文易成文具
管理浪费---闲置（让闲置的“动”起来）提案改善
协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使
整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调
精神，导致工作效率的低下。
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授课：XXX
爱文易成文具
管理浪费---应付
提案改善
应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍 了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任 心不强的一种表现形式。
常见的应付现象： ① 应付基础工作 ② 应付检查 ③ 应付导致前松后紧 ④ 应付造成虎头蛇尾
提案改善
常见的库存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 辅助材料 ☆ 在途品
库存的危害： ☆ 额外的搬运储存成本 ☆ 造成空间浪费 ☆ 资金占用（利息及回报损失） ☆ 物料价值衰减 ☆ 造成呆料废料 ☆ 造成先进先出作业困难 ☆ 掩盖问题，造成假象
生产浪费---缺货（造成机会损失）
空间、时间、人力和工具浪费 搬运过程中的放置、堆移、整理等浪费
提案改善
授课：XXX
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爱文易成文具
生产的八大
提案改善
浪生费产浪费---不良（不良造成额外成本）
常见的不良损失：
材料损失
设备折旧
人工损失
能源损失
价格损失
订单损失
信誉损失
生产浪费---加工（过剩的加工造成浪费）
常见的加工浪费：
☆ 加工余量
应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等 造成的，它实际上是工作中的失职。应该建立健 全以绩效为中心的监督考核机制，以减少浪费。
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授课：XXX
爱文易成文具
管理浪费---低效（拒绝“低效”反复发生） 提案改善
低效包括： 1、工作的低效率或者无效率； 2、错误的工作是一种负效率。
低效率产生的原因： 1、管理者的低素质 ； 2、方法不当 ； 3、固步自封的僵化思想。