物流与供应链论文
物流供应链管理论文【优秀4篇】
物流供应链管理论文【优秀4篇】范文一它山之石可以攻玉，下面小编为您精心整理了4篇《物流供应链管理论文》，在大家参考的同时，也可以分享一下小编给您的好友哦。
.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
供应链航运物流管理论文素材
供应链航运物流管理论文素材引言：供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，而航运物流作为供应链中的重要环节，对企业的运作和效率起着关键性作用。
本文旨在探讨供应链航运物流管理的相关问题，并为撰写论文提供素材。
一、供应链管理与航运物流之间的关系1.1 供应链管理概述供应链管理是在满足客户需求的前提下，通过有效的物流与信息流，以实现企业之间协同合作、成本降低和综合竞争力的提升。
1.2 航运物流管理的意义航运物流是现代物流体系中至关重要的一环，通过船舶、港口、货代等资源的有效整合和管理，能够实现货物运输的快捷、安全和成本有效。
二、供应链航运物流管理的挑战2.1 货物流动性与时效性的要求在供应链航运物流管理中，货物流动性与时效性是至关重要的因素。
企业需要确保货物能够及时到达目的地，且能够随时对货物的流动进行监控和调整。
2.2 供应链中的风险管理供应链中存在着各种风险，如运输风险、货物损坏或丢失等。
供应链航运物流管理需要有效地管理和应对这些风险，以保障供应链的稳定和安全。
三、供应链航运物流管理的发展趋势3.1 运用信息技术的智能化管理随着信息技术的不断发展，供应链航运物流管理也逐渐向智能化管理方向发展。
通过运用大数据、云计算和人工智能等技术手段，可以实现对供应链节点的精确掌控和高效协同。
3.2 强化合作关系与合作伙伴选择供应链航运物流管理需要强化不同环节之间的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
选择合适的合作伙伴，能够提高物流效率、降低成本，并共同应对挑战。
四、供应链航运物流管理的实践案例4.1 亚马逊供应链航运物流管理亚马逊作为全球最大的在线零售商，其供应链航运物流管理具有先进的技术和模式。
可以借鉴其有效的库存管理、快速配送和物流跟踪系统等经验。
4.2 中国航运物流企业的发展与应对策略中国航运物流企业在全球供应链中扮演着重要角色，需要有效应对供应链管理的挑战。
包括加强人才培养、推动技术创新、提高服务水平等方面的努力。
《物流及供应链管理》结课论文---浅析菜鸟驿站的盈利模式和副业发展空间
浅析菜鸟驿站的盈利模式和副业发展空间前言：提到快递末端市场的驿站代收发业务，很多人首先想到的就是菜鸟驿站，背靠资本大树，知名度深入人心。
那么究竟什么是菜鸟驿站？菜鸟驿站是如何赚钱的？菜鸟驿站还有哪些发展空间和利用价值呢？下面我们来简要探讨一下。
(一)驿站简介菜鸟驿站，是由菜鸟网络牵头，面向社区和校园的物流服务平台，为网购用户提供包裹代收服务，致力于为消费者提供多元化的最后一公里服务。
目前在末端配送网络建设上，在城市，超过4万个菜鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络。
(二)驿站分类1.校园驿站。
主要以各大高校为据点，菜鸟的各地服务商同高校合作开展的快递终端站点。
服务于校园师生，辐射周边地区。
2.社区驿站。
主要以小区内部或者便利店为站点，服务于社区居民及周边居住用户。
(三)主营业务和成本包裹代收发是菜鸟驿站的主营业务和盈利增长点。
以某一站点为例：站点总共与7家快递派件公司合作，2016年单日平均派件421单，单价0.55元每单，月派件收入421*0.55*30=7111元。
代寄件业务相对较少，每天35单左右，均价3元每单，月寄件收入35*3*30=3150元。
以上就是菜鸟驿站的固定营收。
至2019年，由于快递的整体利润逐渐下滑，现在收件单价位0.35元/单，寄件约1.4元/单。
菜鸟驿站的固定营收更是入不敷出。
关于成本，店铺装修方面大概几千至1万左右；房租1000至2000左右，水电费约300元/月；硬件设施：电脑+菜鸟货架+出入库扫码终端+监控，将近1万。
平台保证金也算是一笔开支。
平摊的综合固定成本约7000元/月。
当然，如果是夫妻店或者是家人一起帮忙是可以忙的过来的。
如果是自己单干，人手肯定不够，那么会选择招聘全职或者兼职人员，人力工资是一笔不小的费用。
菜鸟驿站的运营基本营收平衡，包裹数量大的站点可能会盈利一点，但是也赚不到多少钱。
包裹量少的站点甚至会入不敷出，面临平台的淘汰。
(四)盈利微薄的原因1.快递行业的行情发展使然。
物流行业供应链管理研究论文
物流行业供应链管理研究论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，物流行业作为连接生产和消费的重要环节，其供应链管理的重要性日益凸显。
本文旨在深入研究物流行业供应链管理的现状、挑战及发展趋势，为物流企业提供有效的管理策略和建议。
本文首先分析了物流行业供应链管理的关键环节，然后探讨了物流行业供应链管理中存在的问题，接着分析了现代供应链管理技术在物流行业中的应用，最后提出了针对物流行业供应链管理的优化策略。
1. 引言供应链管理（SCM）是企业在降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力等方面的重要手段。
物流行业作为供应链的重要组成部分，其管理水平直接影响到整个供应链的效率。
本文将从物流行业的特点出发，深入探讨物流行业供应链管理的问题及优化策略。
2. 物流行业供应链管理的关键环节2.1 供应商管理2.2 采购管理2.3 库存管理2.4 运输管理2.5 客户服务管理3. 物流行业供应链管理存在的问题3.1 信息不对称3.2 供应链协同不足3.3 库存管理不合理3.4 运输效率低下3.5 客户服务满意度不高4. 现代供应链管理技术在物流行业中的应用4.1 信息化技术4.2 物联网技术4.3 大数据分析4.4 人工智能5. 物流行业供应链管理优化策略5.1 建立完善的供应链信息平台5.2 提高供应链协同效率5.3 优化库存管理策略5.4 提升运输效率5.5 提高客户服务水平6. 结论物流行业供应链管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
面对当前的挑战和机遇，物流企业应积极应用现代供应链管理技术，优化供应链管理的各个环节，提高整个供应链的效率和客户服务水平。
---以上是关于“物流行业供应链管理研究论文”的初步构想，后续可以根据具体研究进行调整和补充。
希望对您有所帮助。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
物流企业供应链管理论文
物流企业供应链管理探讨[摘要] 本文研究物流与供应链的管理过程，物流的结构及供应链的结构，分析功能结构，从中建立它们的内在联系，降低采购成本，提高企业的市场核心竞争力。
[关键词] 结构竞争力合作伙伴一、引言随着世界经济全球化、区域经济一体化和国际自由化的步伐加快，特别是随着国际资本的重新组合、国际性产业结构的多层次调整和多边贸易体制的不断完善，现代物流呈现出社会化、市场化和国际化的显著特征。
另外，中国加入wto，在大幅度减让关税，关税壁垒不再成为国际贸易主要障碍的情况下，其他非关税壁垒的作用将更加突出。
其中，能否拥有发达的现代运输物流设施的高水平的现代化物流服务，对于一个国家及地区，尤其是发展中国家和地区提高经济运行效率和质量、改善投资环境、吸收外资和跨国企业极其重要。
由于物流及信息技术的发展，激烈的市场竞争要求企业必须降低成本求生存。
现代物流正在成为我国经济发展的重要产业和新的增长点。
加快发展现代物流，对于我国优化资源配置、调整经济结构、改善投资环境、推动经济体制改革、转变经济增长方式极其重要，物流作为企业的重要一环日益受到社会的重视。
二、物流与供应链所谓物流，就是指”物”的“流动”因为物是有形的物质，它的流动涉及在空间位置及时间上的变化。
它广泛地存在于日常生活、企业经营及军事活动中，并一直在发展和变化，尤其是近年来变化更加频繁。
物流伴随着获得、存储及分发供应链货物的所有活动，包括运输、分配、仓储、物料搬运、库存管理等企业行为，与制造及市场密切相关。
物流供应链或物流系统、物流网络出现在大量的商业部门及政府活动中，比如制造公司、零售公司、食品制造厂、经销商、军事部门、运输、服务公司、邮政、公共事业、石油管道、公共交通等。
物流是供应链的一部分，是为了满足顾客的需求，规划、执行并控制从源头到消费地点的产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动以及存储，达到高效、低成本的目的。
三、物流的范围现代物流研究的范围越来越广泛，上世纪80年代研究的物流对象主要是“原材料、在制品、产成品、产品、服务”以及相关信息。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链毕业论文
供应链毕业论文供应链毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的所有流程，包括物流、仓储、运输、库存管理等。
在这篇毕业论文中，我将探讨供应链管理的重要性、挑战以及未来的发展趋势。
首先，供应链管理对企业的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流时间、降低库存水平，从而减少了运营成本。
另外，供应链管理还可以提高产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
因此，供应链管理已经成为了企业实现可持续竞争优势的重要手段。
然而，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是全球化带来的复杂性。
随着企业跨国经营的增多，供应链涉及到的国家、地区、文化等因素也变得更加复杂。
企业需要面对不同的法律法规、货币政策、贸易壁垒等问题，这增加了供应链管理的难度。
其次是供需不平衡带来的风险。
供应链中的任何环节出现问题都可能导致供需不平衡，从而影响到整个供应链的运作。
例如，原材料的短缺、产品的质量问题、交通运输的延误等都可能对供应链造成重大影响。
最后是信息技术的快速发展。
随着信息技术的不断革新，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和适应新的技术，以提高供应链的效率和可靠性。
为了应对这些挑战，供应链管理正在不断发展和创新。
首先是数字化转型。
随着信息技术的发展，企业可以通过数字化技术来优化供应链管理。
例如，利用物联网技术可以实时监控物流运输的情况，提高运输的可靠性和效率。
其次是可持续发展。
随着社会对环境保护的要求越来越高，供应链管理也需要关注可持续发展。
企业需要选择环保的供应商、采用可再生能源等措施，以降低对环境的影响。
最后是合作伙伴关系的建立。
供应链管理不再是企业内部的事务，而是需要与供应商、物流公司、零售商等合作伙伴密切合作。
通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以共同解决供应链中的问题，提高整体效益。
供应链与物流管理结课论文成品
辽宁工业大学供应链与物流管理结课论文题目：基于供应链的钢铁企业物流管理研究院（系）：管理学院专业班级：12电子商务学号：学生姓名：指导教师：孙秀英页脚内容0教师职称：副教授起止时间：2015.4.28 -2015.6.26页脚内容1结课论文任务及评语院（系）：管理学院教研室：市场营销页脚内容0页脚内容1目录第1章企业物流相关理论 01.1物流的概念 01.2企业物流的概念 01.3 物流链的定义 (1)1.4 物流管理与供应链物流管理 (1)第2章钢铁企业物流管理现状分析 (2)2.1 我国钢铁企业物流管理现状分析 (2)2.2 武汉钢铁集团公司的基本概况 (4)第3章供应链物流管理在钢铁企业的应用分析 (6)第4章供应链物流管理实施相关对策 (9)4.1基于供应链的企业物流管理运作模式 (9)4.2实施供应链物流管理效果分析 (9)第5章总结 (11)参考文献 (13)页脚内容2页脚内容3第1章企业物流相关理论1.1物流的概念美国物流管理协会对物流(Logistics)的定义为:“物流是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。
”2001年该协会对物流的定义又进行了完善:“物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。
”现代物流管理是指在社会再生产的过程中,根据社会物质实体流动的一般规律,应用管理的基本原理与科学方法,对物流进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,其目的就是通过物流活动的优化与协调,实现物流运作中的组织网络化、经营市场化、信息电子化、反应快速化、功能集成化、服务系列化、作业规范化和目标系统化,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
现代物流管理的特征主要表现在以下几个方面:以实现顾客满意为首要目标;重视整个流通渠道的产品运动:重视实现企业整体最优化;既重视效率更重视效果;以物流供应链管理为中心。
物流与供应链管理结课论文
课程名称：物流与供应链管理课程编号：SX0071F33课程类型：非学位课考核方式：考查学科专业：管理科学与工程年级：12级姓名：杨兵学号：10076120203河北工程大学2012～ 2013 学年第二学期研究生课程论文报告基于作业成本法的第三方物流企业成本核算与管理研究A Study on Cost Accounting and Management of Third Party LogisticsEnterprises based on Activity-based CostingABSTRACT: Based on the characteristics of the third party logistics costing and the current situations of accounting by connecting the principle of activity-based costing, this paper proposes a cost accounting method for the third party logistics. And it also illustrates through examples the specific implementation procedure and discusses the application of activity-based costing in cost management of logistics enterprises.KEYWORDS: activity-based costing; third party logistics; cost accounting摘要：本文根据第三方物流企业成本特点和核算现状，结合作业成本法的原理，提出了基于作业成本的第三方物流成本核算方法，并通过实例说明具体实施程序，最后论述了作业成本法在物流企业成本管理中的应用。
物流供应链管理论文范文3篇
物流供应链管理论⽂范⽂3篇图书物流供应链管理论⽂【摘要】在我国加⼊世贸组织之后，物流作为“第三利润源”进⼊了各个⾏业。
⽂章结合我国图书发⾏企业的现状和特点，阐述如何系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒，确保图书发⾏企业在激烈的竞争中取得并保持优势，提出了构建我国图书发⾏企业物流供应链管理措施的主要因素。
【关键词】核⼼竞争⼒；项⽬管理；连锁经营；供应链管理改⾰开放⼆⼗多年来我国图书发⾏企业得到了持续快速的发展，图书发⾏业在国民经济中的⽀柱地位不断加强，对国民经济的拉动作⽤更加显著。
图书商品的⽣产发⾏具有：计划性强,时间紧,机械化、⾃动化应⽤⽔平较低，劳动时间长，协调关系复杂等特点。
鉴于⾃⾝特点的局限性，图书发业仍然存在成本不断上升，⼈⼯费⽤不断攀升，材料费⽤居⾼不下，资⾦周转慢等缺陷。
⾯对着激烈的竞争市场，只有提升图书发⾏企业核⼼竞争⼒，才能使传统的图书发⾏业获得新⽣。
因此必须对图书商品⽣产过程中的各个环节进⾏优化以增加利润，实施图书发⾏企业资源物流供应链管理。
⼀、图书发⾏企业的核⼼竞争⼒核⼼竞争⼒，也称核⼼能⼒或核⼼专长。
是指明显优于并且不易被竞争对⼿模仿的、能够满⾜客户价值需要的、使企业在某⼀市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能⼒。
因此，建⽴和提升核⼼竞争⼒对于图书发⾏企业的⽣存和发展有着极其重⼤的意义。
图书发⾏企业应该从以下⼏个⽅⾯来系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒：1.明确企业战略定位是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的根本前提。
因此，图书发⾏企业应清楚地认识到⾃⼰的实⼒，明确⾃⼰在发⾏市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发，制定出较长时期的总体性的规划和发展纲领。
2．完善现代企业制度、积极推⾏项⽬管理是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的必要条件。
图书发⾏企业规章制度⼀般包括：组织管理、⼈事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、计算机⽹络管理、项⽬管理等制度。
⽽发⾏企业必须以项⽬管理为重点，强化过程控制，推进管理创新。
物流管理论文范文
物流管理论文范文一：企业物流管理供应链系统研究物流管理是供应链系统中的重要组成部分，随着市场经济的发展和科学技术的提升，供应链和物流管理在企业中占据着越来越重要的位置，先进的物流技术以及物流人才是企业实现稳定发展的重要保证，对提升企业核心竞争力有着重要的作用，例如联想、丰田等企业都有着先进的物流管理能力，基于以上，本文简要探析了基于供应链系统下的企业物流管理。
一、供应链系统分析供应链指的是企业产品从生产到销售到用户终端的整个流通过程和供需网络，一般来说，供应链的组成包括原料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户等，其不仅是一条物料连链，更是一条增值链、信息链和资金链。
供应链中的每一个节点之间的供应关系都需要依赖于物流系统，可以说，物流体系支撑着供应链的运行。
供应链系统指的是供应链中的业务流程与业务关系的集成，主要包括供应链的业务流程、网络结构、管理要素等。
供应链系统的主要特征如下：1、整体性功能：整体性功能指的是供应链中所有节点企业的不同功能的集合，其在供应链综合竞争力上有着重要的体现;2、目的性：供应链系统的目的十分明确，就是让企业成员在激烈的市场环境中通过供应链低成本、高速度等优势提供优质的产品和服务，从而提升企业的核心竞争力;3、层次性明显：供应链系统有着不同层次的主体，具体包括系统中的节点企业、业务流程、系统环境等等。
采用的供应链各个组成部分的系统性总体管理模式[1];4、各节点企业关系稳定密切：系统中每一个层次主体都有着较强的供应关系，以实现供应为目的，组成利益相关的整体;5、环境适应性较强：当前市场竞争激烈、发展迅速，这对于供应链系统中各个企业的要求较高，面对复杂多变的市场环境，各个节点企业能够通过市场变化迅速做出应对。
二、供应链系统下我国企业物流管理现状相较于西方发达国家，我国供应链系统下的企业物流管理受限于管理技术和管理水平还处于比较落后的局面，运作效率低下、企业职能不完善是主要问题，具体表现如下：一物流管理观念和方式落后就目前来看，我国企业的物流活动并没有对采购、仓储、运送等职能进行整合优化，社会分工不完善，仍然停留在传统的供销一体化和仓储运输一条龙的经营方式上，这就使得供应链系统下的企业物流管理不能满足日益发展的市场变化需求，物流管理效益实现困难。
物流毕业论文范文 (3)
物流毕业论文范文摘要本文是一篇物流专业的毕业论文范文，主要研究了物流管理中的若干问题和解决方案。
通过对物流行业现状进行分析和调研，本文提出了一些改进物流管理的建议，以提高物流服务的质量和效率。
1. 引言物流管理在现代经济中起着至关重要的作用。
随着全球市场的发展和供应链的复杂性不断增加，物流管理面临着诸多挑战与机遇。
本文将针对物流管理中的一些问题，通过研究现有理论和实践经验，提出切实可行的解决方案，以促进物流行业的发展。
2. 物流管理的背景和意义物流管理是指将物流资源进行合理配置和管理，以满足客户需求的过程。
随着全球化的深入发展，物流管理变得愈发重要。
物流管理的良好实施可以缩短供应链时间、降低成本、提高服务质量，从而增加企业竞争力。
3. 物流管理中的主要问题在物流管理过程中，还存在一些亟待解决的问题。
例如，物流运输的高成本、供应链的不透明性以及物流信息系统的薄弱等。
这些问题直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
3.1 物流运输成本高物流运输成本是制约物流管理效率的一个重要因素。
长途运输的高油价、运输工具的高昂费用以及过多的中间环节都使物流成本居高不下。
降低物流运输成本是当前亟需解决的问题之一。
3.2 供应链透明度不够供应链的透明度是指从原材料到成品最终交付的整个过程，包括供应商、生产商、分销商以及最终客户之间的关系和信息流动。
目前，供应链中的信息不够透明，这导致了信息不对称和供应链管理的困难。
提高供应链的透明度是改善物流管理的关键。
3.3 物流信息系统薄弱物流信息系统是指通过信息技术手段，对物流网络进行数据采集、存储、处理和分析。
然而，目前许多企业的物流信息系统还比较薄弱，信息无法及时、准确地传递和处理，从而造成物流过程中的延误和错误。
4. 解决方案针对上述问题，本文提出了以下几点解决方案，以改进物流管理和提高物流服务质量。
4.1 提高物流运输效率和降低成本为了降低物流运输成本，可以采用以下措施： - 优化物流网络布局，减少中间环节，提高物流运输效率。
供应链物流管理毕业论文
供应链物流管理毕业论文供应链物流管理毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，供应链物流管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
供应链物流管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，它的高效运作对企业的成功至关重要。
本篇论文将探讨供应链物流管理的重要性、挑战以及一些解决方案。
首先，供应链物流管理对企业的重要性不言而喻。
一个高效的供应链物流管理系统可以帮助企业实现更快的产品交付速度、更低的成本以及更高的客户满意度。
通过优化供应链物流管理，企业可以减少库存，提高物流效率，从而降低运营成本。
此外，供应链物流管理还可以提高企业对市场变化的敏感度，使企业能够更快地调整生产和配送计划，以适应市场需求的变化。
然而，供应链物流管理也面临着一些挑战。
首先是全球化带来的复杂性。
随着企业越来越多地依赖全球供应链，管理供应链物流变得更加复杂。
不同国家的法律、文化和语言差异，以及跨国运输和海关手续等问题都给供应链物流管理带来了挑战。
其次是供应链的可见性和协调性问题。
供应链中的各个环节需要紧密协作，但由于信息流通不畅和合作关系不稳定，供应链的可见性和协调性常常受到限制。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些解决方案。
首先是建立信息技术系统来提高供应链物流的可见性和协调性。
通过使用先进的信息技术系统，企业可以实时监控供应链中的各个环节，并及时调整生产和配送计划。
其次是与供应商和物流服务提供商建立稳定的合作关系。
通过与供应商和物流服务提供商建立长期合作关系，企业可以提高供应链的稳定性和可靠性。
此外，企业还可以通过培训和发展员工的供应链物流管理技能来提升整个供应链的效率和质量。
总之，供应链物流管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
一个高效的供应链物流管理系统可以帮助企业实现更快的产品交付速度、更低的成本以及更高的客户满意度。
然而，供应链物流管理也面临着一些挑战，如全球化带来的复杂性和供应链的可见性和协调性问题。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些解决方案，如建立信息技术系统和与供应商建立稳定的合作关系。
物流与供应链管理论文
物流与供给链管理论文企业物流管理的使命是方案和协调所有活动，以便在到达期望的效劳水平和产品质量的同时，尽可能降低本钱。
因此，物流管理必须作为连接市场和供给的根底。
从原料管理到最终产品送货，物流深深渗透到企业中。
从下列图可以说明这点：从系统的视角出发，物流管理它要求协调物流和信息流以扩充市场，也要求企业跨过供给商直接进行操作。
与传统企业所遇到的典型问题相比，现代企业要想达成横向一体化的目标，需要一套完全不同的定位策略。
举例说明，多年来营销和制造在企业中被视为两种截然不同的活动单独存在。
制造重视效率：大规模生产、较少的组织结构变化和产品标准化。
而营销重视的那么是：由多样化带来的竞争优势，包括效劳品质和多样化的产品。
最好的状况也只能是两者并存，最坏的状况就是两者的矛盾难以调和。
在当今变化的市场环境中，营销被广泛地承受了，理解和满足客户需求是企业生存的前提。
制造和营销活动再各自为政，就无助于实现企业的总体目标。
现代物流提出了物流系统化(或叫总体物流、综合物流)，并付诸实施。
具体地说，使物流向两头延伸并参加了新的内涵，企业物流包括：供给物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。
因此，从本质上讲，物流管理就是一体化的概念，这一概念要求从系统的角度审视企业。
供给链管理起源于后勤学管理。
后勤学首先使用在军事方面。
二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。
在面临今天全球市场的变化，企业必须重新审核进入和流出的供给渠道，以及相应的操作价值和管理策略。
有多方面的原因促使企业投资改良供给链管理。
高效管理供给网络是对全球市场的顾客需求进行快速反响的前提。
依照传统思想，大多数企业把自身看作一个独立整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。
这多是受到达尔文“适者生存”概念的影响，然而，如果因竞争反而导致相互间不可预见的合作，那么该理论就不攻自破了?这里因有一个不同的理论，即供给链一体化。
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制：大学生毕业论文范文摘要：本论文探讨了供应链管理中的物流成本控制问题。
随着全球贸易的发展和物流技术的进步，物流成本在供应链管理中占有重要地位，对企业的竞争力和盈利能力有着重要影响。
文章针对供应链管理中的物流成本控制进行了理论分析，并结合实际案例进行了实证研究。
研究发现，在供应链管理中，适当的物流成本控制策略可以提高企业的运作效率、降低成本、提升服务水平。
因此，供应链管理中的物流成本控制是一项重要的管理工作，对于企业的可持续发展具有积极意义。
关键词：供应链管理；物流成本控制；效率；成本；服务水平；可持续发展一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要内容之一，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个流程。
而物流成本在供应链管理中扮演着至关重要的角色，对企业的竞争力、盈利能力以及顾客满意度等方面都有着重要影响。
因此，如何有效控制供应链管理中的物流成本是一个迫切亟待解决的问题。
二、物流成本控制的理论分析2.1 物流成本的构成物流成本包括多个方面的费用，如运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
其中，运输成本通常是物流成本中占比较大的一部分。
2.2 物流成本控制的意义控制物流成本可以帮助企业实现运作效率的提升和成本的降低。
通过合理的物流成本控制策略，企业可以降低运输成本、减少仓储费用、优化库存管理等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 物流成本控制的方法物流成本控制的方法多种多样，包括运输优化、仓储设施布局优化、库存管理优化等。
企业可以根据自身的特点和需求，采取适合的物流成本控制措施。
三、供应链管理中的物流成本控制案例分析以某电子产品制造企业为例，分析其在供应链管理中的物流成本控制实践。
3.1 运输成本控制该企业通过与物流公司签订长期合作协议，以及采用批量运输、集中配送等方式，降低了运输成本。
3.2 仓储成本控制该企业对仓储设施进行了优化，改变了原来的传统仓库模式，采用现代化仓储设施和仓储管理系统，有效降低了仓储成本。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。