现代企业管理学 第四章 企业经营决策

ai
a1 100
aa23111200 a4 130
市场月销量（件）
S1 100
S2 110
S3 120
S4 130
期望机会 损失值
P（S1） P（S2） P（S3） P（S4）
0.2
0.4
0.3
0.1
0
50
100
150
30
0
50
100
60
30
0
50
90
60
30
0
Ea6i5
31 29 51
• 三、非确定型决策方法
战略 管理 程序
包括一整套行动：
承诺
决策
要求企业必须取得
战略竞争势态 保持竞争优势 超过平均水准的回报
行动
决策是由决策变量、状态变量和效果值三项基本要素组 成
自然状态Sj
自然状态
收 益 函
决策 方案
ai
概率 P(Sj)
数
Vij
aai 1 Vij
aa2maa12
…
S1
S2
P（
S1）S1S V11S1
2inPi V1i
Pi
E0a
危
mE
n i1
ai21VminPVi
i 1
2i
Pi
险
E a m
n
Vmi Pi
i 1
• （二）线性规划 • 目标函数：
• P148
台时定额
A
设备
甲
5
乙
3
B 有效台时
6 440 2 240
二、风险型决策方法
• 风险型决策（Decision making under risk）是指决策者 面临多种状态变量，且每种状态变量发生的概率都是 随机的，可以预测的，同时每种备选决策变量的效果 值也不一样，选择任何一种方案，是否符合决策目标 都带有风险性，称这样的决策为风险型决策
i 1
按决策系统的自然状态分为：确定型决策、 风险型决策和非确定型决策。
确定型决策是指各个可行性方案的自然状态概率是 确定的，即P（S）=1，方案的结局只有一个；
风险型决策是各个可行性方案存在着不可控因素， 每种自然状态的概率在0≤P（S）≤1之间，是不确定 的，但出现的概率可以预测，每个方案将会出现几种 不同的结局。
1S
P（
1S 1
S
2 ）S 2
V2S22
…
…
V12 V11
Vm1V12
V21 V22 …
Vm2V21 …
损益期望值 Sn
P（ S jS）n
Sj
V1n
V2n V1n
VmnV2n
Ea1
n
V1i
Pi
i 1
n
E
a
2 V E a1i1
2inPi V1i
Pi
n i1
E amE ai21VminPVi 2i Pi
• 二、经营决策的分类 • 1.按决策层次划分 • （1）战略决策。事关企业未来发展全局性、长期性的
重大决策。 • （2）管理决策，在人、财、物等方面做出的战术性决
策。
• （3）业务决策，合理组织生产经营过程的决策。
• 2.按决策事件发生的频率划分。 • （1）程序化决策。常规性、例行性决策。 • （2）非程序化决策。无先例可循的决策。 • 3.按决策分析的方法划分。 • （1）确定型决策。（自然状态）及其后果十分清楚。 • （2）风险型决策。估计出各种自然状态的概率。 • （3）非确定型决策。无法确定自然状态的概率。 • 4.按决定的时间跨度划分。 • （1）长期决策。（2）短期决策。
不确定型决策存在着不可控因素，知道有几种自然 状态，但其概率不确定，方案的结局也是不确定的。
第二节 经营决策的原则和程序
• 一、经营决策的原则
• 正确、科学、合理的决策，必须遵循：
• 1.系统原则。 • 要素和项目之间要互相协调、平衡、配套。 • 2.信息原则。 • 必须加强对信息的管理。 • 3.可行性原则。 • 只有在确认方案具有可行性时，才最后拍板定压。 • 4.满意原则。 • 决策只能用“令人满意的” 原则代替“最优化”原则。 • 5.弹性原则。 • 决策应当是有弹性的。 • 6.民主原则。
自然状态S j
收益值
概 率
Vij
P(S j )
决（日策产方量案）aa1ai11（0100件0）
a 100 aaa4a311aaa11a13324aa211001112400aaaaa02113111033224000013111110002211300000
S1 100
P（S1） 0.2
500 470 440 410
1S
1S
1
S2 S2
V2S22
经V1营2 V安1全1
率Vm（1V%12）
经营状态
Vm1
>V321 V2225-
安全V0m2VV2m123较安全0
Sn
S jSn
Sj
V1n
V2n 15-25
V1n10-
15
不太VmnV2n 警
安全 惕
Vmn
Ea1
n
V1i
Pi
i 1
n
Ea
<1
2 V E a1i1
• 决策存在着几种可能出现的状态，没有自然状态发生 的概率的决策称为非确定型决策。
• 1.乐观原则 • 这种决策方法也称大中取大。从每个方案中选择一个
市场月销量（件）
S2
S3
110
120
P（S2） P（S3）
0.4
0ห้องสมุดไป่ตู้3
500
500
550
550
520
600
490
570
S4 130
P（S4） 0.1
500 550 600 650
期望 收益
值
Eai
500 534 536 514
风险型决策损失值矩阵表
收益值
自然状态
概 率
Sj
决策方案
（日产V量ij ） （件P(）S j )
销售总收入 亏损区 总变动成本
亏损区
固定成本
Q0 图4-5 量本利分析图
S 1 2.确定完成目标利润的销售量
3.确定企业的目标成本
经营安全率 L Q Q0 100 % Q
4.判断企业a的i 经营Vij状态 aai 1 Vij
aa2maa12 am
S1
S2
Q' F Z '
PC
S1 S1S V11S1
现代企业管理学 第四章 企业经 营决策
第一节 经营决策概述
• 一、经营决策的概念
• 经营决策是企业决策者在占有大量信息和拥有丰富经 验的基础上，对企业未来的经营行动确定目标，并借 助一定的计算手段、方法和技巧，对影响痴情的诸因 素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一 个满意方案的运筹过程。
• 重视智囊的作用。
• 二、经营决策的程序 •
环境分析
企业经 营诊断
理想状态
问
题
及
原
实际状态
因
初
多目标处理
目
步
标
目
确
标
可行性
定
分析
图4-2 确定决策目标过程图
第三节 经营决策的基本方法
• 一、确定型决策方法 • （一）量本利分析法 • 盈亏平衡点通常用在一定的销售价格和生产成
本时，企业的销售总收入等于总成本即利润为 零的销售量来表示，称盈亏平衡点产量。 • S=F+C·Q+Z • P·Q=F+C·Q+Z • 1.盈亏平衡点的确定