企业战略管理完整版本

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常见的困惑
▪ 感觉战略较虚、较空、较远； ▪ 感觉一听似乎就明白，但又吃不透； ▪ 感觉隔靴搔痒； ▪ 感觉战略并无定见； ▪ 感觉书上的东西与现实常有冲突。
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第一章 企业战略管理概论
一、企业战略管理的基本问题 二、赚取超额利润的基本模型
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一、企业战略管理的基本问题
1.1 企业面临的挑战与管理主题
是什么？
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• 市场形态的转变 • 全球化 • 技术进步与扩散加速Leabharlann Baidu
选择暴力，超级竞争，企业寿命，企业 管理主题的转变
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1.2 战略管理的本质
• 战略的初始含义 –背景：战争 –主体：战争敌对双方 –目的：克敌制胜 –内容：用兵之道（谋略）
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1.2 战略管理的本质
• 企业战略的含义 – 背景：商战（市场竞争）、环境的不确定性 – 主体：参与市场竞争的各类企业 – 目的：生存与发展 – 内容：充分考虑竞争和环境动荡基础上的发展 道路选择
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特别说明
▪ 因学生专业背景、偏好和目标差异太大， 教学组织非常困难，务请：
▪ 1. 点名3次未到者，整个课程按零分计成绩； ▪ 2. 每个同学请假最多2次， ▪ 3. 凡迟到15分以上者，视为缺课; ▪ 4. 仅仅是为了学分者，建议不要选修本课
程。
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回答两个问题
▪ 1 ．战略管理课程提供哪些知识与能力？ ▪ “做强、做大和做长”问题； ▪ 整体管理问题； ▪ 整体运营问题； ▪ 竞争问题； ▪ 2 ．是否有必要学习战略管理课程？ ▪ 职业发展； ▪ 生活质量； ▪ 专业学习。
• 2．长远性：企业战略考虑的是企业未来相当长一 段时间内的总体发展问题。经验表明，企业战略 通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标。
企业战略管理
肖海林
中央财经大学商学院 战略与营销博士、教授
hlxiao-62@126.com
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教材：
▪ 迈克尔·Ａ．希特、Ｒ．杜安·爱尔兰、罗伯特 Ｅ．霍斯基森：《战略管理：竞争与全球化（概 念）》（原书第６版），机械工业出版社，2006 年。
▪ 孟卫东、张卫国、龙勇：《战略管理：创建持续 竞争优势》，科学出版社，2004年。
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1.2 战略管理的本质
战略管理是整合性管理，是企业最高层次的管理.
• 企业战略：Chandler认为，影响和决定企业的基本长
期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线 途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优 化配置。
Steiner认为，组织基本使命、目标的形成， 实现使命、目标的政策和程序，以及保证战略实施以 达到组织目标的方法。
• 可以指两种情形：对企业的战略性管理和对企业战略的管理。
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1.2 战略管理的本质和焦点
●企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不 同需求，实现企业的持续发展。
●企业战略的焦点是竞争优势。
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你给企业战略下个定义：
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杰克·特老特:
• 战略就是生存之道. • 战略就是建立认知. • 战略就是与众不同. • 战略就是打败对手. • 战略就是选择焦点. • 战略就是追求简单. • 战略就是领导方向. • 战略就是实事求是.
▪ 3．系统了解影响企业成长的重大战略及其管理 问题；
▪ 4．建立初步的战略思维、战略分析与战略决策 能力。
▪ 5. 了解战略管理的前沿动态、各种学说和观点。
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教学内容
第一部分：战略分析
▪ 第一章：战略管理概论 ▪ 第二章：外部环境分析 ▪ 第三章：内部条件分析 ▪ 第四章：愿景、使命与目标 ▪ 第五章：企业战略评价与选择
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• 中国学者的观点： 基本上是理性主义导向的，比较有代表性的企
业战略定义是：企业战略是指根据企业外部环境及企业内部资源 和能力状况，为建立持续竞争优势、求得企业持续发展，对企业 发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
• 企业战略管理：Steiner认为，企业战略管理是确定企业使命，根
据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确 落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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企业战略的关键要素
• 你到底要什么： • 你现在做什么： • 明天你还做什么： • 你凭什么做好： • 你和别人一起怎么做：
愿景 产品与市场范围 成长方向 竞争优势 协同作用
• 战略管理的关键要素.tif战略管理的关键要 素.tif
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1.3 战略管理的特点
• 1．总体性：形象地说，企业战略就是企业发展的 蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。
第二部分：业务层战略
▪ 第六章：基本竞争战略 ▪ 第七章：蓝海战略 ▪ 第八章：合作战略
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第三部分：公司层战略 ▪ 第九章：多元化战略 ▪ 第十章：一体化与外包战略 ▪ 第十一章：并购重组战略 ▪ 第十二章：国际化战略
第四部分：战略实施与控制 ▪ 第十三章：公司治理 ▪ 第十四章：组织结构与控制 ▪ 第十五章：战略领导与企业家
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教学方式
▪ 讲授式：老师讲授知识点； ▪ 讨论式：案例分析与讨论； ▪ 研究式：情景决策模拟； ▪ 互动式：学生准备并介绍案例，同学讨论，
老师点评，鼓励争论； ▪ 专题式：重大战略问题按专题推进。
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成绩决定方式
由３部分构成，分别如下： １．考勤：30分，点名5次，每次6分； ２．课堂讨论、案例分析及作业：20分， 根据参与讨论的踊跃程度、案例分析及作 业的质量给分； ３．期末闭卷考试：50分。
主要参考书：
▪ C.W.L.希尔，G.R.琼斯：《战略管理》，中国市 场出版社，2005年。
▪ 黄旭：《战略管理：思维与要径》，机械工业出 版社，2007年。
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教学目标
通过本课程的学习，学生应当：
▪ 1．较深刻地理解战略管理的中心问题及其对战 略管理知识系统的内在规定性；
▪ 2．掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略 逻辑、常用工具与方法；
1.2 战略管理的本质
1.3 战略管理的特点
1.4 战略管理的层次
1.5 战略管理的基本过程
1.6 影响战略管理系统的因素
1.7 战略管理的利益相关者
1.8 战略管理者 .
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1.1 企业面临的挑战与管理主 题
• 课堂讨论： • 企业存在的目的是什么？ • 当今企业面临的最大挑战是什么？ • 现代企业管理的中心问题（管理主题）