物流与供应链管理PPT课件
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6
物流管理思想的演变
第一阶段：Physical Distribution （实物分销） －对应时间：上世纪初——上世纪中期 －背景：希望有效地完成买卖双方已达成的货物交易， 以适应大批量生产模式 －关注：如何让商流的物理性特征得以实现？ －日本于上世纪60年代从美国引进该概念，并将其翻译 为“物流”
宜家在郊区类似仓库的仓储式商店里，陈列其全部的 10000种产品，这些产品往往是未装配的家具，这些 家具设计模块化，包装紧凑。客户从商店购买并把货 取出，在家里装配。
2
与传统模式相比，宜家强调包装后形成的立方体最 小化，因而把家具设计成块状,可以紧凑包装。而且 这些家具模块运输方便,能实现运输的规模效益，运 费便宜。
17
1.2 物流与物流管理的概念
物流的定义
美国销售协会1935年的定义是：物流（physical distribution. PD）是包含于销售之 中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动 美国物流协会（C.L.M）1998年的定义是；物流（logistics）是供应链流程的一部分， 是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的 正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。 日本林因二的定义：物流是指克服时间和空间间隔，联结供给主体和需求主体包括废弃 和还原在内一切物料的物流性移动的经济活动。具体地域有运输、保管、包装、搬运等 物资流通活动及与之相关的信息活动。 国家标准物流术语2001年定义：物流指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据 实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本 功能实现有机结合。
第1章 物流与供应链管理概述
《物流与供应链管理》
宜家的家具包装运输策略
瑞典家具零售商宜家是世界上最大的家具零售商，在 35个国家有43个门店。通过重组家具业务，宜家快速 成长。
传统的家具业务主要在百货店和小商店销售，通常的 程序是客户发出订单，商店在收到订单两个月后运送 家具到客户手中。
宜家(IKEA)改变了这种旧模式，在家具业务中采用包 装和运输设计策略。
企业面临的压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力
13
全球竞争环境下企业面临的具体挑战 缩短产品研发周期 降低库存水平 缩短交货期 提供定制化服务产品和服务
14
传统管理模式存在的弊端
增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
11
供应链管理产生的时代背景——3C时代
客户 Customers
在可接受的价格下寻找价值
资产和利用率
公司 Company
成本差异
资产和利用率
竞争者 Competitors
12
供应链产生的背景
全球竞争环境的特点 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高 产品研发提升到企业竞争的重要地位 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 用户个性化、多样化需求的出现 全球性技术支持和售后服务
10
美、中、日物流概念的演变
日本： 20世纪60年代 物流(PD)
美国：二战以前 Physical
distribution
物流(PD)
中国：1979年至上世纪末
物流(LG)
Logistics
美国：二战后至上世纪末 日本：80年代后至上世纪末
SCM based Logistics
美日：二十世纪末以后
7
物流管理思想的演变
第二阶段：Logistics （后勤
物流）
－对应时间：上世纪中——上世纪末
－背景：美国二战的成功突出了后勤管理的地位与作
用，其理念被应用到企业的采购、供应和配送环节
（二战被称为是“供应和运输战源自文库） 。
－关注：如何有效地实现企业内原材料采购、产品生
产与分销的协调与匹配？
8
Physical Distribution和Logistics
内容的差异 前者内容是“实物分销” 后者是“后勤保障”
传统与现代的差异 前者可以理解称传统物流 后者可以理解成现代物流
9
物流管理思想的演变
第三阶段：Supply Chain based Logistics （基于供应链 的物流） －对应时间：上世纪末——现在 －背景：企业管理中心发生变化，质量 市场 客户， 对客户既提供产品，还包括服务和信息。 －关注：如何借助物流，为企业获取更多利润？节约原 材料＋提高劳动生产率＋建立高效物流系统。
另一个好处是这些模块化的产品可以高效地在少数 工厂里大量制造，然后便宜地配送到各个商店。由 于宜家有很多商店，因此公司很容易获得规模经济 优势。
这种供应链管理策略，使得宜家能够以更低的价格 出售同样质量的家具，大大提升了宜家家具供应链 的竞争力。
3
第一章 物流与供应链管理概论
1.1 物流与供应链管理产生的背景
概
1.2 物流与物流管理的概念
论
1.3 供应链与供应链管理的概念
4
1.1 物流与供应链产生的背景
物流管理产生的背景 Physical Distribution Logistics
供应链产生的背景 企业经营模式的转变 经济全球化 竞争的变化
5
物流产生的背景
物流的起因 商物分离是物流科学能够独立存在的先决条 件 所谓商物分离指流通中两个组成部分商业流 通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独 立运动。
“横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本 企业只抓最核心的东西。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯 穿所有企业的“链”。
相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企 业依次连接起来，就形成了供应链（ Supply Chain）
链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的 所有企业都能受益
15
供应链管理模式的产生
企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐 渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必 须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行 优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种 跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一 协调起来。
供应链管理思想的产生
16
鉴于“纵向一体化（Vertical Integration,VI）”管理模式的种种 弊端，“横向一体化（Horizontal Integration,HI）”思想兴起 。
物流管理思想的演变
第一阶段：Physical Distribution （实物分销） －对应时间：上世纪初——上世纪中期 －背景：希望有效地完成买卖双方已达成的货物交易， 以适应大批量生产模式 －关注：如何让商流的物理性特征得以实现？ －日本于上世纪60年代从美国引进该概念，并将其翻译 为“物流”
宜家在郊区类似仓库的仓储式商店里，陈列其全部的 10000种产品，这些产品往往是未装配的家具，这些 家具设计模块化，包装紧凑。客户从商店购买并把货 取出，在家里装配。
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与传统模式相比，宜家强调包装后形成的立方体最 小化，因而把家具设计成块状,可以紧凑包装。而且 这些家具模块运输方便,能实现运输的规模效益，运 费便宜。
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1.2 物流与物流管理的概念
物流的定义
美国销售协会1935年的定义是：物流（physical distribution. PD）是包含于销售之 中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动 美国物流协会（C.L.M）1998年的定义是；物流（logistics）是供应链流程的一部分， 是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的 正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。 日本林因二的定义：物流是指克服时间和空间间隔，联结供给主体和需求主体包括废弃 和还原在内一切物料的物流性移动的经济活动。具体地域有运输、保管、包装、搬运等 物资流通活动及与之相关的信息活动。 国家标准物流术语2001年定义：物流指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据 实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本 功能实现有机结合。
第1章 物流与供应链管理概述
《物流与供应链管理》
宜家的家具包装运输策略
瑞典家具零售商宜家是世界上最大的家具零售商，在 35个国家有43个门店。通过重组家具业务，宜家快速 成长。
传统的家具业务主要在百货店和小商店销售，通常的 程序是客户发出订单，商店在收到订单两个月后运送 家具到客户手中。
宜家(IKEA)改变了这种旧模式，在家具业务中采用包 装和运输设计策略。
企业面临的压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力
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全球竞争环境下企业面临的具体挑战 缩短产品研发周期 降低库存水平 缩短交货期 提供定制化服务产品和服务
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传统管理模式存在的弊端
增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
11
供应链管理产生的时代背景——3C时代
客户 Customers
在可接受的价格下寻找价值
资产和利用率
公司 Company
成本差异
资产和利用率
竞争者 Competitors
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供应链产生的背景
全球竞争环境的特点 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高 产品研发提升到企业竞争的重要地位 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 用户个性化、多样化需求的出现 全球性技术支持和售后服务
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美、中、日物流概念的演变
日本： 20世纪60年代 物流(PD)
美国：二战以前 Physical
distribution
物流(PD)
中国：1979年至上世纪末
物流(LG)
Logistics
美国：二战后至上世纪末 日本：80年代后至上世纪末
SCM based Logistics
美日：二十世纪末以后
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物流管理思想的演变
第二阶段：Logistics （后勤
物流）
－对应时间：上世纪中——上世纪末
－背景：美国二战的成功突出了后勤管理的地位与作
用，其理念被应用到企业的采购、供应和配送环节
（二战被称为是“供应和运输战源自文库） 。
－关注：如何有效地实现企业内原材料采购、产品生
产与分销的协调与匹配？
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Physical Distribution和Logistics
内容的差异 前者内容是“实物分销” 后者是“后勤保障”
传统与现代的差异 前者可以理解称传统物流 后者可以理解成现代物流
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物流管理思想的演变
第三阶段：Supply Chain based Logistics （基于供应链 的物流） －对应时间：上世纪末——现在 －背景：企业管理中心发生变化，质量 市场 客户， 对客户既提供产品，还包括服务和信息。 －关注：如何借助物流，为企业获取更多利润？节约原 材料＋提高劳动生产率＋建立高效物流系统。
另一个好处是这些模块化的产品可以高效地在少数 工厂里大量制造，然后便宜地配送到各个商店。由 于宜家有很多商店，因此公司很容易获得规模经济 优势。
这种供应链管理策略，使得宜家能够以更低的价格 出售同样质量的家具，大大提升了宜家家具供应链 的竞争力。
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第一章 物流与供应链管理概论
1.1 物流与供应链管理产生的背景
概
1.2 物流与物流管理的概念
论
1.3 供应链与供应链管理的概念
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1.1 物流与供应链产生的背景
物流管理产生的背景 Physical Distribution Logistics
供应链产生的背景 企业经营模式的转变 经济全球化 竞争的变化
5
物流产生的背景
物流的起因 商物分离是物流科学能够独立存在的先决条 件 所谓商物分离指流通中两个组成部分商业流 通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独 立运动。
“横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本 企业只抓最核心的东西。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯 穿所有企业的“链”。
相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企 业依次连接起来，就形成了供应链（ Supply Chain）
链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的 所有企业都能受益
15
供应链管理模式的产生
企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐 渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必 须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行 优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种 跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一 协调起来。
供应链管理思想的产生
16
鉴于“纵向一体化（Vertical Integration,VI）”管理模式的种种 弊端，“横向一体化（Horizontal Integration,HI）”思想兴起 。