图文目标管理+员工参与方案 ppt课件
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与组织目标结合起来的管理制度。在这 一目制标度管下理，通上过级专与门下设级计的关过系程是，平将等组、织 尊的重整、体依目赖标、逐支级持分，解下，级转在换承为诺各目单标位和、 被各授员权工之的后分是目自标觉。、从自组主织和目自标治到的经营单 位目标，再到部门目标，最后到个人目
标目。标在管目理标以分制解定过目程标中为，起权点、，责以、目利标三完 者成已情经况明的确考，核而为且终相结互。对工称作。成这果些是目评标定 方目向标一完致成，程环度环的相标扣准，，相也互是配人合事，考形核成和 协奖调评统的一依的据目，标成体为系评。价只管有理每工个作人绩员效完的 成唯了一自标己志的。分至目于标完，成整目个标企的业具的体总过目程标、 才途有径完和成方的法希，望上。级并不过多干预。所以，
图文目标管理+员工参与方案
8
3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提 交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况， 决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。 如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌 相互指责，以保持相互信任的气氛。
图文目标管理+员工参与方案
9
4.应用
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目 标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等
员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种
成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而
受到激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目
一、目标管理
图文目标管理+员工参与方案
1
1.定义
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个 企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工
根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主
动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学 家德鲁克于20世纪50年代提出。一方面强调完成目 标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调
员工参与管理(Management by Participation) 就是指在
不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级
管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平
等的地位研究，讨论组织中的重大问题，他们可以感
到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发
展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为
在目标管理制度下，监督的成分很少， 而控4制目标实现的能力却很强。
（2）自身特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式， 由上下级共同商定，依次确定各种目标 （2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管 理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自 身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。 （3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、 不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。 （4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按 员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建 设性。
员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评 价。
图文目标管理+员工参与方案
2
参与的 民主的
自我控制的
图文目标管理+员工参与方案
目标 管理
组织目标 个人需求
3
2.特点
（1）与传统管理方法对比
重视人的因素
建立目标锁链与目 标体系
重视成果
图文目标管理+员工参与方案
目标管理是一种参与的、民主的、自我
控制的管理制度，也是一种把个人需求
图文目标管理+员工参与方案
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3.操作方法
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的 设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为 测定与评价所取得的成果。
图文目标管理+员工参与方案
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（1）目标的设置
高层管理预定目标，这是一个 暂时的、可以改变的目标预案
重新审议组织结构和职责分工
确立下级的目标
制出目标图。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等 于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一 环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中 的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方 经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要 向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解 决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件 严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续， 修改原定的目标。
上级和下级就实现各项目标所需
的条件以及实现目标后的奖惩事
图文目标管理+员工参与方案 宜达成协议
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即可以上级提出，再同下级讨论；也 可以由下级提出，上级批准。无论哪 种方式，必须共同商量决定；其次， 领导必须根据企业的使命和长远战略， 估目计标客管观理环要境求带每来一的个机分会目和标挑都战有，确对定 该的企责业任的主优体劣。有因清此醒预的定认目识标。之对后组，织需 要应重该新和审能查够现完有成组的织目结标构心，中根有据数新的 首目先标下分级解明要确求组进织行的调规整划，和明目确标目，标然责后商 定下级的分目任标者。和在协讨调论关中系上级要尊重下 级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助 下级发展一致性和支持性目标。分目标要 具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以 免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现 可能。每个员工和部门的分目标要和其他 的分目标协调一致，支持本单位和组织目 分目标制定后标，的要实授现予。下级相应的资 源配置的权力，实现权责利的统一。 由下级写成书面协议，编制目标记录 卡片，整个组织汇总所有资料后，绘
图文目标管理+员工参与方案
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高级管理 者
中层管理 者
初级管理 者
职工
经营战略目标和高级策略目标
自上
而下
的目
中级目标
标分
解和
自下
而上
初级目标
的目 标期
望相
结合
来
方案、任务
企业的经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、
Hale Waihona Puke Baidu
积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动
中来 图文目标管理+员工参与方案
11
目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，
并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许
多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计 划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企 业中推广，采取的干部任期目标制、企业层层承包等， 都是目标管理方法的具体运用
图文目标管理+员工参与方案
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二、员工参与方案
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1.员工参与定义
标目。标在管目理标以分制解定过目程标中为，起权点、，责以、目利标三完 者成已情经况明的确考，核而为且终相结互。对工称作。成这果些是目评标定 方目向标一完致成，程环度环的相标扣准，，相也互是配人合事，考形核成和 协奖调评统的一依的据目，标成体为系评。价只管有理每工个作人绩员效完的 成唯了一自标己志的。分至目于标完，成整目个标企的业具的体总过目程标、 才途有径完和成方的法希，望上。级并不过多干预。所以，
图文目标管理+员工参与方案
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3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提 交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况， 决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。 如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌 相互指责，以保持相互信任的气氛。
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4.应用
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目 标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等
员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种
成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而
受到激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目
一、目标管理
图文目标管理+员工参与方案
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1.定义
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个 企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工
根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主
动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学 家德鲁克于20世纪50年代提出。一方面强调完成目 标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调
员工参与管理(Management by Participation) 就是指在
不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级
管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平
等的地位研究，讨论组织中的重大问题，他们可以感
到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发
展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为
在目标管理制度下，监督的成分很少， 而控4制目标实现的能力却很强。
（2）自身特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式， 由上下级共同商定，依次确定各种目标 （2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管 理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自 身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。 （3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、 不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。 （4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按 员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建 设性。
员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评 价。
图文目标管理+员工参与方案
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参与的 民主的
自我控制的
图文目标管理+员工参与方案
目标 管理
组织目标 个人需求
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2.特点
（1）与传统管理方法对比
重视人的因素
建立目标锁链与目 标体系
重视成果
图文目标管理+员工参与方案
目标管理是一种参与的、民主的、自我
控制的管理制度，也是一种把个人需求
图文目标管理+员工参与方案
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3.操作方法
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的 设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为 测定与评价所取得的成果。
图文目标管理+员工参与方案
6
（1）目标的设置
高层管理预定目标，这是一个 暂时的、可以改变的目标预案
重新审议组织结构和职责分工
确立下级的目标
制出目标图。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等 于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一 环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中 的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方 经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要 向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解 决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件 严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续， 修改原定的目标。
上级和下级就实现各项目标所需
的条件以及实现目标后的奖惩事
图文目标管理+员工参与方案 宜达成协议
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即可以上级提出，再同下级讨论；也 可以由下级提出，上级批准。无论哪 种方式，必须共同商量决定；其次， 领导必须根据企业的使命和长远战略， 估目计标客管观理环要境求带每来一的个机分会目和标挑都战有，确对定 该的企责业任的主优体劣。有因清此醒预的定认目识标。之对后组，织需 要应重该新和审能查够现完有成组的织目结标构心，中根有据数新的 首目先标下分级解明要确求组进织行的调规整划，和明目确标目，标然责后商 定下级的分目任标者。和在协讨调论关中系上级要尊重下 级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助 下级发展一致性和支持性目标。分目标要 具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以 免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现 可能。每个员工和部门的分目标要和其他 的分目标协调一致，支持本单位和组织目 分目标制定后标，的要实授现予。下级相应的资 源配置的权力，实现权责利的统一。 由下级写成书面协议，编制目标记录 卡片，整个组织汇总所有资料后，绘
图文目标管理+员工参与方案
10
高级管理 者
中层管理 者
初级管理 者
职工
经营战略目标和高级策略目标
自上
而下
的目
中级目标
标分
解和
自下
而上
初级目标
的目 标期
望相
结合
来
方案、任务
企业的经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、
Hale Waihona Puke Baidu
积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动
中来 图文目标管理+员工参与方案
11
目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，
并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许
多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计 划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企 业中推广，采取的干部任期目标制、企业层层承包等， 都是目标管理方法的具体运用
图文目标管理+员工参与方案
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二、员工参与方案
图文目标管理+员工参与方案
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1.员工参与定义