第4章统计过程控制图
质量专业理论与实务(中级) _第四章 统计过程控制(4)_2010年版
中大网校引领成功职业人生
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址: 1、在啤酒厂检测啤酒的酒精含量,应采用( )
A:ρ控制图
B:n ρ控制图
C:c 控制图
D:X —RS 控制图
答案:D
解析:啤酒厂检验啤酒的酒精含量,属于在液体流程式工艺线上检验
2、若对检验费用高的产品进行控制,最宜选取的控制图为( ) A:
B:
C:ρ控制图
D:c 控制图
答案:B
解析:
的适用范围包括检验费用高的产品
3、某厂加工手表齿轮轴,为控制其直径,应采用( )
A:不合格率ρ控制图
B:均值—极差 —R 控制图
C:不合格数c 控制图
D:不合格数n ρ控制图
答案:B
解析:手表齿轮直径是计量值数据,排除β图、c 图和n ρ图后选B。
统计过程控制(SPC)与常规控制图PPT课件
防 3.SPC不仅用于生产过程﹐而且可用于服务
过程和一切管理过程
5
SPC发展简史
过程控制的概念与实施过程监控的方法在 1920S由美国的休哈特(W .A. Shewhart)提 出﹐二战后期在军工部门推行﹔
1950-1980段在美国工业中消失﹐由戴明 (W .Edwards Deming)博士将SPC引入日 本在30年的努力下﹐日本一跃而居世界质 量与生产率的领先地位
统计过程控制(SPC)与 常规控制图
1
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点Байду номын сангаас此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
2
第一讲 SPC历史简介和SPC判断标准
3
1.SPC(Statistical Process Control)
判稳准则
1. 连续25个点子都在控制界限内 2. 连续35个点子至多有1个点子落在控制界限外 3. 连续100个点子至多有2个点子落在控制界限外
不符合上述三原则的概率为﹕
α 1=0.0654 α 2=0.0654 α 3=0.0654
13
4.控制图判断准则
(a) 连续9点出现在中心线的单侧
α=0.0038
SPC能给所有人带来好处﹕ 对操作者﹕可用SPC方法改进工作 对管理者﹕可用SPC方法消除在生产部门
与质量管理部门间的矛盾 对领导者﹕可用SPC方法控制产品质量﹐
减少返工与浪费
4
1.SPC(Statistical Process Control)
统计的过程控制教材(ppt 64页)
质量管理的三个阶段
质量检验阶段
F·W·Taylor 科学管理运动----质量检验作为一种管理职 能从生产过程中分离出来
统计质量控制阶段
休哈特----(SPC)统计过程控制
全面质量管理阶段
GE费根堡姆----(TQC)全面质量控制
Presented By
Daniel.Yu
3
概述 控制图原理 分析用控制图与控制用控制图 过程能力指数 常规控制图
控制图的重要性
贯彻预防原则的SPC的重要工具
控制图可用以直接控制与诊断过程
应用广泛
特别是日本、美国等制造业发达国家
管理现代化的体现
工艺复杂环境 种类繁多环境
Presented By
Daniel.Yu
16
概述 控制图原理 分析用控制图与控制用控制图 过程能力指数 常规控制图
控制图的原理
Presented By
Daniel.Yu
9
概述 控制图原理 分析用控制图与控制用控制图 过程能力指数 常规控制图
什么是SPC
统计过程控制的特点
预防性方法 TQM的一种重要技术 重点在于“P”(Process)
统计过程诊断(SPCD / SPD )
Statistical Process Control and Diagnosis 含义--利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控与
Statistical Process Control
概述 控制图原理 分析用控制图与控制用控制图 过程能力指数 常规控制图
课程内容
统计过程控制概述 控制图原理 分析用控制图与控制用控制图 过程能力与过程能力指数 常规控制图的作法及其应用
第四章 统计过程控制(2)分析用控制图和控制用控制图
4.3 分析用控制图和控制用控制图4.3 分析用控制图和控制用控制图(一)分析用控制图与控制用控制图的含义先看一下为什么控制图要在稳态下进行?一道工序开始应用控制图时,几乎总不会恰巧处于稳态,也即总存在异因。
如果就以这种非稳态状态下的参数来建立控制图,控制图界限之间的间隔一定较宽,以这样的控制图来控制未来,将会导致错误的结论。
因此,一开始,总需要将非稳态的过程调整到稳态,这就是分析用控制图的阶段。
等到过程调整到稳态后,才能延长控制图的控制线作为控制用控制图,这就是控制用控制图的阶段。
故根据使用目的的不同,控制图可分为分析用和制用控制图两类。
1、分析用控制图分析用控制图主要分析以下两个方面:(1)所分析的过程是否处于统计控制状态?若达到;则称统计稳态。
(2)该过程的过程能力指数cp是否满足要求?维尔达(s.l.wierda)把过程能力指数满足要求的状态称作技术稳态。
从表可见,状态ⅳ达到状态ⅰ有两条途径:ⅳ→ⅲ→ⅰ;ⅳ→ⅱ→ⅰ,哪条好?这应由具体的技术经济分析决定,如果从计算cp值考虑,可以先达到状态ⅲ。
2、控制用控制图2、控制用控制图当统计稳态和技术稳态都达到时,分析用控制图可转为控制用控制图。
把分析用控制图的控制线延长,而且要有正式的交接手续。
经过一个阶段的使用后,可能又会出现异常,这时应查出异因,采取措施,加以消除。
(二)常规控制图的设计思想常规控制图的设计思想是先确定犯第一类错误的概率α,再看犯第二类错误的概率β。
(1)按3σ方式确定cl、ucl、lcl,就等于确定α0=0.27%。
(2)在统计中通常采用α=1%,5%,10%三级,但休哈特为了增加使用者信心把常规控制图的α取得特别小,这样β就大,这就需要增加第二类判异准则,即既使点子不出界,但当界内点排列不随机也表示存在异常因素。
(三)判异准则判异准则有点出界和界内点排列不随机两类。
由于对点子的数目未加限制,故后者的模式原则上可以有很多种,但在实际中经常使用的只有具有明显物理意义的若干种。
控制图讲义统计过程控制(SPC)
spc
统计过程分析
控制界限的构成
11
Edited by Mr. jose lee
spc
统计过程分析
普 通 原 因(偶因) 与 特 殊 原 因(异因) 之变异
随机变异: 过程中变异因素是始终存在,且不易识别的原因造成的, 并假定为过程所固有。
普通原因
偶然原因(偶因) 一般 原因
结果为: 在统计的控制状态下, 其产品之特性有固定(典型)的分配(布)。
24
Edited by Mr. jose lee
spc
统计过程分析
X R 绘图步骤
4.求控制界限 (1) 控制X 图 CL= X = 50.16
UCL= X+A2 R= 50.16+(0.58) (4.8)= 52.93 LCL= X-A2R = 50.16-(0.58) (4.8)= 47.39
CL = R
2.实例:
UCL = D4 R LCL = D3 R
某工厂制造一批紫铜管,应用 X-R控制图来控制其内径,尺寸
单位为m/m,利用下页数据表之资料,求得其控制界限并绘图。
(n = 5)
22
Edited by Mr. jose lee
spc
统计过程分析
X-R控制图用数据表
产品名称:紫铜管
机械号码:XXX
1. 柏拉图(决定控制重点) 2. 统计检定 3. 控制图 4. 抽样计划 5. 变异数分析/回归分析
6
Edited by Mr. jose lee
spc
统计过程分析
过程控制系统
过程中对策 绩 效 报 告 成 品 改 善
过程中对策 人员 设备 材料 成 方法 环境
7
品
第四章 质量控制(4)--控制图
x图
UCL= 49.553 CL= 49.5068
LCL= 49.4606
0.2 0.18 0.16 0.14 0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0
R图
UCL= 0.1692
CL= 0.08
例-第六步
7、分析生产过程是否处于统计控制状态; 利用分析用控制图的判断规则,分析生产过程 是否处于统计控制状态。本例经分析,生产过程 处于统计控制状态。
对于计点特性值,如铸件的沙眼数、布匹上的疵 点数、电视中的焊接不合格数等离散性数据,最 常见的是泊松分布(Poisson distribution)。
产品质量的统计规律
质量特性 x 控制上限UCL
3σ
Upper Control Limit
中心线CL
Central Limit
3σ
控制下限LCL
Lower Control Limit
49.5068 49.50 0.20 / 2
0.068
例-第八步
8、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ算过程能力指数;
1) 求修正后的过程能力指数Cpk
Ri
0.09
0.05 0.07 0.06 0.05 0.08 0.10 0.06 0.09 0.05 0.11 2.00 0.080
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
平 均
单位 mm
13 14
表(某零件长度值数据表)
数据
各类常规控制图的使用
x-R图是x图(均值控制图)和R图(极差控制图)联合使 用的一种控制图。 x图主要用于判断生产过程的均值是否处于或保持在所要 求的受控状态; R图用于判断生产过程的标准差是否处于或保持在所要求 的受控状态;
第4章统计过程控制图
P7点倾向 71! 0.0002 0.01
X
倾向
UCL CL LCL
接近控制线:
①接近中心线:
● 在中心线与控制线间划等分线,若点子大部分在靠近中心 线一侧,则判
断工序状态发生异常。
● 点子落在靠近上、下控制线的概率为 P1.5 ~3 0.997 0.866 0.131
●上述情况发生的概率均小于小概率事件标准0.01。如11点 复合链的概率为
P11点复合链
C10 11
0.510
0.51
C11 11
0.511
0.50
0.0059
0.01
X
复合链
UCL CL LCL
倾向:点子连续上升或连续下降的现象称为倾向
●当出现7点连续上升或 7点 连续下降时,应判断工序处 于异常状态。
P C32 0.04282 0.95451 C33 0.04283 0.95450 0.0052 0.01
属小概率事件,因此在正常情况下是不该发生的。
接近控制线
UCL X
1/2
1/2
X
CL
1/2
1/2
LCL
(a)
UCL
1/3 2/3
CL
2/3 1/3 LCL
(b)
周期性变动 ●点子的变动每隔一定的时间间隔出现明显重复的现象称为点子 的周期性变 动。 ●点的周期性变动有种种形式,较难把握,一般需较长时间才能 看出。对待这 种情况,必须在通过专业技术弄清原因的基础上, 慎重判断是否出现异常
3. 因素的影响在经济上是必须消除的;
4. 在技术上是易于识别、测量并且是可以消除 和避免的 ; 5. 由异常因素造成的质量特性值分布状态随时 间的变化可能 发 生各种变化。(图b、c、d)
实务-第四章-统计过程控制
151 158 154 181 168 R=30 若第17个子组的值是:
146 158 154 181 168 R=35 则去掉第17个子组,重新计算平均极差,重新做 图。
2020/5/22
中级控制图
2020/5/22
中级控制图
2
例2:某造纸厂排出污水的COD值每4小时检 测一次,检测了6次后得到了以下观测值:
12 3456
(mg/L) 29 32 36 43 48 55
2020/5/22
中级控制图
3
将CL视为横坐标,表示所抽取的样品号 COD值为纵坐标,描图如下:
2020/5/22
中级控制图
C PU
1.具有单侧上限的过程能力指数
T U ˆ 3 ˆ
C 2.具有单侧下限的过程能力指数 P L
ˆ T L 3 ˆ
21
均值图
UCLXX'' A2R''=163.652+0.57713.435171.404 CLXX''=163.652 LCLXX'' A2R''=163.652-0.57713.435155.900
在均值图中,均值未见异常。
2020/5/22
中级控制图
22
注1:设总体均值与公差中心重合。此时,控制图 没有考虑其控制限与规格限间的关系,所以当波 动较大时,不合格品率会很高。为了研究其控制 限与不合格品率的关系,我们引入过程能力指数 的概念。
D、1.163;
2020/5/22
中级控制图
26
第四章 第二节 控制图
样
本
·
统
计
··
量· · ·
UCL 3
CL
LCL 3
序 号
4、控制界限和规格界限
样
本
统
计
量
·
·
·
·
·
USL=TU UCL=μ+3σ
CL=μ LCL=μ-3σ
USL=TL
序号
5、控制图两类错误
(1)虚发警报。这类错误是将正常判为 异常,既生产仍处于统计控制状态,但 由于随机性原因的影响,使得点子超出 控制限,虚发警报而将生产误判为出现 了异常,把犯这类错误的概率称为第Ⅰ 类风险,记作α。
• 对过程进行分析并建立控制标准; • 对过程进行监控和评价; • 对过程进行维护和改进。
1.SPC
SPC的作用 • 预防: 判断过程的异常,及时告警。 SPC的缺点 • 不能告知异常是由什么因素引起的和
发生于何处,即不能进行诊断。
(2)SPCD。(Diagnosis)
SPCD是统计过程控制与诊断。 1982年我国的张公绪首创两种质量诊断 理论,突破了传统的美国休哈特质量控 制理论,开辟了统计质量诊断的新方向。 从此SPC上升为SPCD,也是SPC的第二 个发展阶段。
LCL D3R'
• R图中第17组R=30出界,舍弃重新计算
R'' R 357 24 30 13.435
23
23
X ''
x 163.652
23
• 重新代入计算得
CL R'' 13.435
UCL D4R'' 2.114 13.435 28.402 LCL D3R''
质量工程师中级讲义第四章-常规控制图的应用
四常规控制图的应用单选5—7题,多选7-9题,综合分析1—2题。
考查方式以理解题和计算题为主。
总分值35-45分.总分170分。
一、统计过程控制概述1.掌握统计过程控制的含义 (重点) 2.了解统计过程控制的作用和特点(重点)二、控制图原理1.掌握控制图的基本原理(重点) 2.了解控制图的两种错误(难点)3.掌握常规的控制图分类。
(难点。
重点)三、分析用控制图和控制用控制图1.熟悉分析用控制图和控制用控制图的区别(难点) 2.掌握过程改进策略3.掌握控制图的判异准(重点)四、常规控制图的应用1.掌握x-r 图、x—s 图和p 图的作用和使用方法(难点。
重点)2.了解x-rs 图、me-r 图、c 图和u 图的作图和应用。
(难点.重点)五、过程能力与过程能力指数1.熟悉过程能力的定义(重点) 2.了解过程性能指数的概念3.掌握过程能力指数c p 和cpk 的计算和评价(难点.重点)六、过程控制的实施1.熟悉过程控制的基本概(重点) 2.掌握过程分析的基本步骤(难点)3.熟悉过程管理点的要求@#4。
1统计过程控制概述4。
1统计过程控制概述统计过程控制主要解决两个问题:一是过程运行状态是否稳定,二是过程能力是否充足.前者可利用控制图这种统计工具进行测定,后者可通过过程能力分析来实现。
统计过程控制理论是从制造业中的加工过程开始的,但是目前其应用已扩展到各种过程,如设计过程、管理过程、服务过程等。
学习目标要求(含4。
1;4。
2;4.3;)1、掌握统计过程的含义2、了解统计过程的作用和特点(一)过程控制p991、概念.过程控制是指为实现产品的生产过程质量而进行的有组织、有系统的过程管理活动。
目的在地为生产合格产品创造有利的生产条件和环境,从根本上预防和减少不合格品的产生。
2、过程控制的主要内容(1)过程分析,建立控制标准。
分析影响过程质量的主导因素,找出最佳水平,实现标准化.确定关键过程,建立控制点(管理点),制定控制文件。
质量工程师《质量专业基础理论与实务(中级)》名师讲义(统计过程控制 下)【圣才出品】
质量工程师《质量专业基础理论与实务(中级)》名师讲义 第四章 统计过程控制 下
第四节 常规控制图的做法及其应用 一、各类常规控制图的使用场合 (1) X R控制图 对于计量数据而言,最常用最基本的控制图。它用于控制对象为长度、重量、强度、纯 度、时间、收率和生产量等计量值的场合。 X 控制图主要用于观察正态分布的均值的变化,R 控制图用于观察正态分布的分散或 变异情况的变化,而 X R控制图则将二者联合运用,用于观察正态分布的变化。
【例题 4.4.2】某公司每天都从当天生产的过程中随机抽取一个样本,检验其不合格品 数。过去一个月中每天抽取的样本量(子组大小)为 150,240,…,360。为控制产品的 不合格品率,应采用( )。[2007 年真题]
A. X R控制图 B.np 控制图 C.p 控制图 D.c 控制图 【答案】C 【解析】p 控制图用于控制对象为不合格品率或合格品率等计数质量指标的场合,如控 制不合格品率、交货延迟率、缺勤率,差错率等。
(2) X s 控制图
与 X R图相似,只是用标准差 s 代替 R 图。极差计算简便,故 R 图得到广泛应用,但 当样本量 n>10 时,应用极差估计总体标准差σ的效率减低,需要应用 s 图来代替 R 图。
(3) Me-R 控制图
与 X R图相似,只是用中位数 Me 图代替均值 X 图。由于中位数的确定比均值更简单, 所以多用于现场需要把测定数据直接记入控制图进行控制的场合。
【例题 4.4.3】欲利用控制图监控铸件上的砂眼数,适宜采用的控制图为( )。[2010 年真题]
A. X R图 B.p 图 C.c 图 D.X-RS 图 【答案】C 【解析】c 控制图用于控制一部机器,一个部件,一定的长度,一定的面积或任何一定 的单位中所出现的不合格数目。如布匹上的疵点数、铸件上的砂眼数、机器设备的不合格数 或故障次数、电子设备的焊接不良数、传票的误记数、每页印刷错误数和差错次数等等。
统计过程控制(SPC)与常规控制图
2019/7/3
第四章统计过程控制与常规控制图
8
3、SPA(统计过程调整)阶段
SPA是英文Statistical Process Adjustment 的字首简写 即:统计过程调整。正如同病人确 诊后进行治疗,过程诊断后自然要 加以调整,故SPA是SPD的进一步 发展,也是SPC第三个发展阶段。
SPC ↓ SPD ↓ SPA
连续88点在中心线两侧且无一在点在中心线两侧且无一在c区区ucluclclcllcllclaabbccccbbaa006201097第四章统计过程控制与常规控制图61表表44444411判异准则判异准则p93p93判异准则判异准则针对对象针对对象控制图上的控制范围控制图上的控制范围点出界点出界界外点界外点控制界限以外控制界限以外链长链长99参数参数uu的变化的变化控制界限内全部控制界限内全部66点倾向点倾向参数参数uu随时间的变化随时间的变化控制界限内全部控制界限内全部1414点中相邻点上下交点中相邻点上下交数据分层不够数据分层不够数据分层不够数据分层不够33点中点中22点落在中心线点落在中心线同一侧同一侧bb区外区外参数参数uu的变化的变化控制图控制图aa区区55点中点中44点落在中心线点落在中心线同一侧同一侧cc区外区外参数参数uu的变化的变化控制图控制图bb区区1515点落在中心线两侧点落在中心线两侧cc区内区内参数参数变小或数据变小或数据分层不够的变化分层不够的变化控制图控制图cc区或数据分层区或数据分层不够不够88点落在中心线两侧点落在中心线两侧且无一在且无一在cc区内区内数据分层不够数据分层不够数据分层不够数据分层不够201097第四章统计过程控制与常规控制图62讨论讨论判断下列控制图的异常判断下列控制图的异常uclcllcl练习练习
SPC和SPD是推行ISO9000的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
统计过程控制与产品检查的区别
统计过程控制虽然会带来一定程度的 预防成本的提高,但却能及早发现异常, 采取措施消除隐患,带来故障成本的大幅 度降低。因此对比产品检查,统计工序控
控制图的产生与定义
产生:控制图是由美国贝尔(Bell)
通信研究所的休哈特(W.A Shewhart)
博士发明的,因此也称休哈特控制图。
∴由偶然因素造成的质 量波动称为正常的 波动,这种波动一般通过公差加以反映,此
1. 在一定时间内对生产过程起作用的因素。 如材料成份、规格、 硬度的显著变化;设备、 工夹具安装、调整不当或损坏;刃具的过渡 磨损;工人违反操作规 程等;
2. 因素造成较大的质量波动,常常超出了规 格范统计量为纵坐标的平面坐 标系;
2
控制线:中心线CL、上控
制线UCL和下控制线LCL
3
控制图的类型
控制界限的确定原理—3σ原理
确定方法
休哈特控制图控制界限是以3σ原理确 定的。即以质量特性统计量的均值作为控 制中线CL; 在距均值±3σ处作控制上、 下线。由3σ原理确定的控制图可以在最 经济的条件下达到保证 生产过程稳定的目 的控制界限的重要性。
2 3 收集预备数据 4
各种控制图控制界限的计算方法及计算
(1)计算各样本参数(见控制图系数表) (2)
绘制程序
5 作分析用控制图并判断工序是否处于稳 定状态
6 与规格比较,确定控制用控制图 7
应用控制图制好后,即可用它控制工序, 使生产过程保持在正常状态。
步骤3:收集准备数据
收集预备数据的目的只为作分析用控制图以判断工序状 态。数据采集的方法是间隔随机抽样。为能反映工序总 体状况,数据应在10~15天内收集 ,并应详细地记录 在事先准备好的调查表内。数据收集的个数参下表。
统计过程控制与产品检查的区别
检查是通过比较产品质量特性测量值与规 格要求,剔除不合格品,是事后把关。统计过 程控制是通过样本数据分布状态估计总体分布 状态的变化,达到预防异常因素造成的不正常 质量波动,消除质量隐患的目的,是事先预防。
检查通常通过专门的测量仪器和设备得到 测量值,并由检查人员进行判定。而统计过程 控制必须使用专门设计的控制图,并按一定的 判定规则判定工序状态是否处于正常状态。
控制图的样本与样本容量
控制图名称
X R 图
X~ R 图
L—S 图 X—Rs图 pn图、 p 图
C图、U图
样本数k 一般k=20~25
样本容量n 一般3~6
备注 X~ 图的样本容量常取3或5
K=20~30 一般k=20~25
1
1/p~5/p
尽可能使样本中缺 陷数C=1~5
步骤3:收集准备数据
收集预备数据的目的是作分析用控制图以判断工序 状态。数据采集的方法是间隔随机抽样。为能反映工序 总体状况,数据应在10~15天内收集 ,并应详细地记 录在事先准备好的调查表内。数据收集的个数参下表。
现代工业统计
南京财经大学统计系
2011~2012年第1学期
第四章 统计过程控制图
第二节
提出,分析
一、工序与质量波动 二、什么是SPC 第三节 三、控制图原理与观察
模型建立
第四节 第五节
四、均值-标准差控制图 五、均值-极差控制图 六、计件特性的常规控制图-p 图 七、计点特性的常规控制图-u图
八、使用中注意的问题
统计过程控制的解决方案 统计过程控制与产品检查的区别
控制图原理与观察
控制图的构造与类型 控制图的绘制与判断 控制图的两类错误分析 控制图的分类
工序
工序,实际上是在产品制造过程的某一环 节上,为保证生产出符合技术要求的合格品而 应具备的全部手段和条件的统称。
人(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、 方法(Method)、测量(Measure)、环境 (Environment)是六大工序质量因素,简称为 “5MlE”。所以,工序就是这些因素综合起作用的 过程。产品的制造质量就是由无数的工序加工过程决 定的。
1. 对生产过程一直起作用的因素。如材料成分、 规格、硬度等的 微小变化;设备的微小震动; 刃具的正常磨损;夹具的弹性变型及微小松动; 工人操作的微 小不均匀性等;
2. 对质量波动的影响并不大,不超出工序规格 范围;
3. 因素的影响在经济上并不值得消除;
4. 在技术上也是难以测量、难以避免的;
5. 偶然因素造成的质量特性值分布状态不随 时间的变化而变化。(图a)
定义:控制图是反映和控制质量特性
值分布状态随时间而发生的变动情况的 图表。它是判断工序是 否处于稳定状态、 保持生产过程始终处于正常状态的有效 工具。
控制图的构造
控制上线UCL
x(或x、R、S等)
控制中线CL 控制下线LCL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
3. 因素的影响在经济上是必须消除的;
4. 在技术上是易于识别、测量并且是可以消除 和避免的 ; 5. 由异常因素造成的质量特性值分布状态随时 间的变化可能 发 生各种变化。(图b、c、d)
∴由异常因素造成的波动称为不正常的波动。 此时的工序处于不稳定状态 或非受控状态。对 这样的工序必须严加控制。
3σ原理
设工序处于正常状态时,质量特性 总体的均值为μ0,标准偏差 为σ。
三条控制线的位置分别为:
CL = μ0 UCL = μ0 + kσ, LCL = μ0 - kσ。
绘制程序
1 即明确控制对象。一般应选择可以计量 (或计数)、技术上可控、对产品质量影响 大的关键部位、关键工序的关键质量特性
工序与质量波动
一、工序
二、质量波动两因素
偶然因素
异常因素
什么是SPC
统计过程控制(Statistical Process Control 简称SPC),又称统计工序控制,是过程控制的 一种实施方法。它根据产品质量的统计观点, 运用数理统计方法收集、整理和分析生产制造 过程的数据,了解、预测和监控过程的运行状 态,排除隐患。
生产过程的几种状态
公差上限
图a
公差下限 公差上限
图c
公差下限
图b 图d
公差上限 公差下限
公差上限 公差下限
统计过程控制的解决方案
统计过程控制要解决两个基本问题: 一是工序质量状况是否稳定 —利用控制图作为工具进行测定 二是过程能力是否充足 —通过过程能力查定来实现 统计过程控制必须同专业技术相结合,才能 最终实现过程控制目标。