项目的计划与进度1
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» 1200
WBS举例：新设备安装
0级
新设备安装运行 1000
1级 2级 3级
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
机器 布局
1210
工艺 流程 设计
1220
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
测试 设备
1410
试生 产
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体 完工日期8月24日
项目负责人审核意见 签名：
日期：
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作
▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解 成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止．
0级
网络系统
1级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2级
设
设
备
备
采
验
购
收
交
接
布
平
软
系
编测
线
台
件
统
码试
设
设
需
设
计
计
求
计
确
定
布
网
线
络
实
集
施
成
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有 唯一的编码
– 1000
» 1100
1110 – 1111 – 1112 – 1113
1120 – 1121 – 1122 – 1123
▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项 目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确 保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它 是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的 方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则 和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详 细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组 织项目实施的工作依据。
基于工作过程的划分
– 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装
0级
新设备安装运行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
2级
厂址 选择 机 器 分析 设计 布局
工艺 流程 设计
加工
装配
安装 设备
测试 设备
试生 产
3级
零件 运往 工地
组装 部件
测试 建筑 物
WBS举例:网络系统工程
公路桥
项目
基础
桥墩
桥身 装饰 分项目
K 开挖 回填 打桩 墩身砼 墩顶支承班 按细I粱 桥面J仝
IJ
子项目
1 2 1 2 1 2 12 1 2 A B C D E F G H G' H'
任务、活动、工序
WBS注意事项
分解后的任务应该是：
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动.
内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的 说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工 作分解结构图的依据。
依据：项目的立项规划书、已经通过的初 步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者：项目管理办公室或项目主管人员
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列
表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
任务名：
订购材料， D
任务交付物： 签名并发出定单
验收标准： 部门经理签字、定单发出。
技术条件： 本公司采购工作程序
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定 出合理且经济的进度计划（包括多级管理 的子计划），在执行该计划的过程中，经 常要检查实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差，便要及时找出原因，采取必 要的补救措施或调整、修改原计划，直至 项目完成。
1.项目进度计划的编制（续）
编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
房
统
统
统
体
系
统
统
间
2级
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
钢
下
小
配
大
船
3级
材
料
组
套
组
台
除
加
装
存
装
焊
锈
工
放
接
A
CE G
B
K
DF H
船体分段示意图
WBS举例:轮船建造
WBS举例:信息网络工程
0级
信息网络工程
1级
结构化布线
网络平台建设
2级
布线设计 采购 布线 验收
方案设计
采购 网络平台实施 验收
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
0级
轮船
动
电
管
船
轴
木
轮
上
1级
力 系
气
道
系
系
作
机
层
系
系
则 工作描述
工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意
见
项目名称 项目目标
某大学管理学院办公楼改装工程 30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
培训 1610
系统转 换
1620
验收 1630
包装软
3级 件
1411
定制软 件
1412
项目名称： 单位名称：
任务编码 1000 1100
1200
1x00 1x10 1x11 1x12
项目负责人：
制表日期：
工作分解结构
任务名称
主要活动描述
项目负责人审核意见：
签名：
日期：
负责人
公路桥项目工作分解结构
任务描述： 根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单
并报批。
假设条件： 所需材料存在
信息源：
采购部、供应商广告等
约束：
必须考虑材料的价格
其它：
风险：材料可能不存在；
防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材
1420
零件 运往 工地
1321
组装 部件
1322
测试 建筑 物
1323
企业经营评价系统项目
0级
企业经营评价系统项目
1000
问 题 界 系 统 分 系 统 设 系 统 开 测试
1级 定
析
计
发百度文库
1500
1100
1200
1300
1400
实施 1600
软件
硬件
网络
2级
1410 1420 1430
文档 1440
WBS举例：新设备安装
0级
新设备安装运行 1000
1级 2级 3级
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
机器 布局
1210
工艺 流程 设计
1220
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
测试 设备
1410
试生 产
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体 完工日期8月24日
项目负责人审核意见 签名：
日期：
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作
▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解 成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止．
0级
网络系统
1级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2级
设
设
备
备
采
验
购
收
交
接
布
平
软
系
编测
线
台
件
统
码试
设
设
需
设
计
计
求
计
确
定
布
网
线
络
实
集
施
成
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有 唯一的编码
– 1000
» 1100
1110 – 1111 – 1112 – 1113
1120 – 1121 – 1122 – 1123
▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项 目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确 保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它 是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的 方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则 和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详 细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组 织项目实施的工作依据。
基于工作过程的划分
– 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装
0级
新设备安装运行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
2级
厂址 选择 机 器 分析 设计 布局
工艺 流程 设计
加工
装配
安装 设备
测试 设备
试生 产
3级
零件 运往 工地
组装 部件
测试 建筑 物
WBS举例:网络系统工程
公路桥
项目
基础
桥墩
桥身 装饰 分项目
K 开挖 回填 打桩 墩身砼 墩顶支承班 按细I粱 桥面J仝
IJ
子项目
1 2 1 2 1 2 12 1 2 A B C D E F G H G' H'
任务、活动、工序
WBS注意事项
分解后的任务应该是：
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动.
内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的 说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工 作分解结构图的依据。
依据：项目的立项规划书、已经通过的初 步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者：项目管理办公室或项目主管人员
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列
表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
任务名：
订购材料， D
任务交付物： 签名并发出定单
验收标准： 部门经理签字、定单发出。
技术条件： 本公司采购工作程序
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定 出合理且经济的进度计划（包括多级管理 的子计划），在执行该计划的过程中，经 常要检查实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差，便要及时找出原因，采取必 要的补救措施或调整、修改原计划，直至 项目完成。
1.项目进度计划的编制（续）
编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
房
统
统
统
体
系
统
统
间
2级
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
钢
下
小
配
大
船
3级
材
料
组
套
组
台
除
加
装
存
装
焊
锈
工
放
接
A
CE G
B
K
DF H
船体分段示意图
WBS举例:轮船建造
WBS举例:信息网络工程
0级
信息网络工程
1级
结构化布线
网络平台建设
2级
布线设计 采购 布线 验收
方案设计
采购 网络平台实施 验收
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
0级
轮船
动
电
管
船
轴
木
轮
上
1级
力 系
气
道
系
系
作
机
层
系
系
则 工作描述
工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意
见
项目名称 项目目标
某大学管理学院办公楼改装工程 30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
培训 1610
系统转 换
1620
验收 1630
包装软
3级 件
1411
定制软 件
1412
项目名称： 单位名称：
任务编码 1000 1100
1200
1x00 1x10 1x11 1x12
项目负责人：
制表日期：
工作分解结构
任务名称
主要活动描述
项目负责人审核意见：
签名：
日期：
负责人
公路桥项目工作分解结构
任务描述： 根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单
并报批。
假设条件： 所需材料存在
信息源：
采购部、供应商广告等
约束：
必须考虑材料的价格
其它：
风险：材料可能不存在；
防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材
1420
零件 运往 工地
1321
组装 部件
1322
测试 建筑 物
1323
企业经营评价系统项目
0级
企业经营评价系统项目
1000
问 题 界 系 统 分 系 统 设 系 统 开 测试
1级 定
析
计
发百度文库
1500
1100
1200
1300
1400
实施 1600
软件
硬件
网络
2级
1410 1420 1430
文档 1440