现代企业管理.方太集团案例分析ppt
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“在中国家族企业研究领域，我也许不是水 平最高的那位，但正因为我的努力，中国的家 族企业才真正进入人们的视线。”茅理翔曾经 说过。 现如今的茅理翔，工作态度全然不像一个企 业家，倒更像一位学者，而且他自己现在也偏 好后一定位 。茅理翔的家族企业研究，背靠的 自己家族一手创办的方太集团这个大树。在中 国厨具生产领域位列第二的方太公司，既是茅 理翔理论实践的成果，又是试验品本身。
口袋理论
要把握家族企业产权多元化的“度”，除了要 求家族企业绝对控股外，股份参与者的人数也不宜 过多。人多了反而无效率。 产权明晰作为现代企业制度的最主要的特征之 一，在家族企业最主要体现为家族成员内部的股权 要明晰。 对于此，茅理翔有著名的“口袋理论”：钱最 好放在一个口袋中，否则会给企业埋下“定时炸 弹”，最终导致家族和企业的分裂。 把握产权多元化的“度”，关键在于把握现代 企业制度的特征之-----产权明晰和权责明确。
一、
产权明晰 权责明确
二、
三、 四、
政企分开 管理科学
“不孝”子孙的一跪
为了摆脱家族企业任人唯亲导致的管理混乱最终是企业分 裂或者崩塌的宿命，茅理翔采用了极具中国特色的方式，向母 亲下跪。(当下岗待业的四弟要求进入方太任职干部时，极具 亲情但又不能破坏企业管库制度的茅理翔向母亲下跪了)
民营企业在创业初期一定要依靠家族制，民营 企业发展到一定规模，一定要淡化家族制。 所以目前的方太，除了董事长和总经理由茅氏 父子担任外，其他中高层管理人员没有一个是家 族成员和亲戚，都是外聘的本科生、硕士生或者 博士生，并且方太员工中40%来自外地。 针对如何淡化家族制，茅理翔的儿子提出了社 会化性质的管理。即：“现代家族企业管理模式”
保守控股？＆ 放手股权?
“在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家 族企业的股权安全系数在70％ -90 ％之间。”方太集 团董事长茅理翔在接受采访时语出惊人。 在多数论者看来，家族企业要想做大做强，股权 的不断稀释当是题中应有之意。 改革与革命孰是孰非，答案是因企业具体情况而 异。方太集团所走的路径具体含义在于：既要坚持家 族制，又要建立现代的企业制度。
︖︖如何拿捏二者之间的平衡，茅理翔给出了自己的 答案。
家族企业有着明显的优势，如产权明晰， 委托代理成本低，决策灵活等；但是家族企业 的弊端也显而易见。在目睹为数众多类似的家 族企业由于管理不善或者家族成员内部不和， 导致苦心经营的企业轰然倒塌的事件后，茅理 翔开始思考在保持家族所有权属不发生根本改 变的前提下，如何有效解决家族企业内在弊端 的问题。 思考的结果是： 淡化家族制，为家族企业嫁接现代企业制 度。
现代企业制度的概念
现代企业制度是以企业法人制度为基础， 以企业产权制度为核心，以产权明晰、权责 明确、政企分开、管理科学为条件而展开的， 由各项具体制度所组成的，用于规范企业基 本经济关系的制度体系。它是为适应我国企 业制度创新的需要而提出来的特定概念，是 企业制度的现代形式。
现代企业制度的特征
对于方太的产权模式和经营模式以及企 业发展战略我们无法做出斩钉截铁的置评， 这需要交由实践检验。 我们所能称道的，是茅理翔父子在探索 家族企业发展路径时表现出的清醒和兢兢业 业以及作为一个企业家的审慎的魅力。
谢谢观赏
Baidu Nhomakorabea
Make Presentation much more fun
----《家族企业长盛不衰的秘诀
》
方太集团简介：
FOTILE方太 宁波方太厨具有限公司，方太智能油烟机,四面八 方不跑烟,从此放心敞开厨房.20年来,方太忠于初 心,让家的感觉更好,成为深受消费者青睐品牌.方 太,高端厨电领导者,拥有680余项专利,厨电行业 遥遥领先,开创全新品类水槽洗碗机。
一、启蒙者茅理翔(企业家才能)
方太集团
家族企业与现代企业制度的嫁接
家族企业
在很多人眼中，家族企业就是落后企业的代名 词，如“用人唯亲，裙带关系，管理混乱，公私不 分”等。另外，“富二代”的负面新闻充斥着媒体 的头版头条。似乎整个负面新闻的焦点都聚集在家 族企业上。但反观美国财经杂志《财富》刊登的 2010年世界500强企业名单就不难看出，排在第一 名的沃尔玛、第三名的埃克森美孚，已经排在第五 名的丰田汽车公司，都是家族企业杰出的代表。
【传承与顶层设计】亚洲百年家族企 业失败的的代表：杨协成
杨协成控股公司，一个将近百年的家族企 业因为家庭成员内部分歧而失败。家族失和 只是现象，根源是杨天恩与其子杨至耀的传 承过程留下的祸根，究其原因，一是杨天恩 的弟弟不想经营才交给儿子的，说明儿子并 不是合适人选；二是杨天恩的老班底还在， 而且是同辈份的兄弟，儿子难以驾驭。 以今天的角度看这一传承案例，最大的问 题在于缺少顶层设计，即淡化家族制，为家 族企业嫁接现代企业制度。
产权明晰
产权明晰：
产权明晰是指要以法律形式明确企 业的出资者与企业的基本财产关系，主 要包括三方面内容： 弄清“家底”即弄清每个（国有）企 业的资产总值 明确资产所有者代表 涉及对“产权明晰”的动态理解
权责明确
权责明确：
权责明确是指要在产权明晰、理顺 产权关系、建立公司制度、完善企业法 人制度的基础上，通过法律法规确立出 资人和企业财产分别拥有的权利、承担 的责任和各自履行的义务。公司制度、 法人制度与有限责任制度是现代企业制 度在组织方面的三个典型特征，也是权 责明确的基础。
口袋理论
要把握家族企业产权多元化的“度”，除了要 求家族企业绝对控股外，股份参与者的人数也不宜 过多。人多了反而无效率。 产权明晰作为现代企业制度的最主要的特征之 一，在家族企业最主要体现为家族成员内部的股权 要明晰。 对于此，茅理翔有著名的“口袋理论”：钱最 好放在一个口袋中，否则会给企业埋下“定时炸 弹”，最终导致家族和企业的分裂。 把握产权多元化的“度”，关键在于把握现代 企业制度的特征之-----产权明晰和权责明确。
一、
产权明晰 权责明确
二、
三、 四、
政企分开 管理科学
“不孝”子孙的一跪
为了摆脱家族企业任人唯亲导致的管理混乱最终是企业分 裂或者崩塌的宿命，茅理翔采用了极具中国特色的方式，向母 亲下跪。(当下岗待业的四弟要求进入方太任职干部时，极具 亲情但又不能破坏企业管库制度的茅理翔向母亲下跪了)
民营企业在创业初期一定要依靠家族制，民营 企业发展到一定规模，一定要淡化家族制。 所以目前的方太，除了董事长和总经理由茅氏 父子担任外，其他中高层管理人员没有一个是家 族成员和亲戚，都是外聘的本科生、硕士生或者 博士生，并且方太员工中40%来自外地。 针对如何淡化家族制，茅理翔的儿子提出了社 会化性质的管理。即：“现代家族企业管理模式”
保守控股？＆ 放手股权?
“在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家 族企业的股权安全系数在70％ -90 ％之间。”方太集 团董事长茅理翔在接受采访时语出惊人。 在多数论者看来，家族企业要想做大做强，股权 的不断稀释当是题中应有之意。 改革与革命孰是孰非，答案是因企业具体情况而 异。方太集团所走的路径具体含义在于：既要坚持家 族制，又要建立现代的企业制度。
︖︖如何拿捏二者之间的平衡，茅理翔给出了自己的 答案。
家族企业有着明显的优势，如产权明晰， 委托代理成本低，决策灵活等；但是家族企业 的弊端也显而易见。在目睹为数众多类似的家 族企业由于管理不善或者家族成员内部不和， 导致苦心经营的企业轰然倒塌的事件后，茅理 翔开始思考在保持家族所有权属不发生根本改 变的前提下，如何有效解决家族企业内在弊端 的问题。 思考的结果是： 淡化家族制，为家族企业嫁接现代企业制 度。
现代企业制度的概念
现代企业制度是以企业法人制度为基础， 以企业产权制度为核心，以产权明晰、权责 明确、政企分开、管理科学为条件而展开的， 由各项具体制度所组成的，用于规范企业基 本经济关系的制度体系。它是为适应我国企 业制度创新的需要而提出来的特定概念，是 企业制度的现代形式。
现代企业制度的特征
对于方太的产权模式和经营模式以及企 业发展战略我们无法做出斩钉截铁的置评， 这需要交由实践检验。 我们所能称道的，是茅理翔父子在探索 家族企业发展路径时表现出的清醒和兢兢业 业以及作为一个企业家的审慎的魅力。
谢谢观赏
Baidu Nhomakorabea
Make Presentation much more fun
----《家族企业长盛不衰的秘诀
》
方太集团简介：
FOTILE方太 宁波方太厨具有限公司，方太智能油烟机,四面八 方不跑烟,从此放心敞开厨房.20年来,方太忠于初 心,让家的感觉更好,成为深受消费者青睐品牌.方 太,高端厨电领导者,拥有680余项专利,厨电行业 遥遥领先,开创全新品类水槽洗碗机。
一、启蒙者茅理翔(企业家才能)
方太集团
家族企业与现代企业制度的嫁接
家族企业
在很多人眼中，家族企业就是落后企业的代名 词，如“用人唯亲，裙带关系，管理混乱，公私不 分”等。另外，“富二代”的负面新闻充斥着媒体 的头版头条。似乎整个负面新闻的焦点都聚集在家 族企业上。但反观美国财经杂志《财富》刊登的 2010年世界500强企业名单就不难看出，排在第一 名的沃尔玛、第三名的埃克森美孚，已经排在第五 名的丰田汽车公司，都是家族企业杰出的代表。
【传承与顶层设计】亚洲百年家族企 业失败的的代表：杨协成
杨协成控股公司，一个将近百年的家族企 业因为家庭成员内部分歧而失败。家族失和 只是现象，根源是杨天恩与其子杨至耀的传 承过程留下的祸根，究其原因，一是杨天恩 的弟弟不想经营才交给儿子的，说明儿子并 不是合适人选；二是杨天恩的老班底还在， 而且是同辈份的兄弟，儿子难以驾驭。 以今天的角度看这一传承案例，最大的问 题在于缺少顶层设计，即淡化家族制，为家 族企业嫁接现代企业制度。
产权明晰
产权明晰：
产权明晰是指要以法律形式明确企 业的出资者与企业的基本财产关系，主 要包括三方面内容： 弄清“家底”即弄清每个（国有）企 业的资产总值 明确资产所有者代表 涉及对“产权明晰”的动态理解
权责明确
权责明确：
权责明确是指要在产权明晰、理顺 产权关系、建立公司制度、完善企业法 人制度的基础上，通过法律法规确立出 资人和企业财产分别拥有的权利、承担 的责任和各自履行的义务。公司制度、 法人制度与有限责任制度是现代企业制 度在组织方面的三个典型特征，也是权 责明确的基础。