CMMI中CM配置管理访谈的相关问题集锦

CM访谈

1．是否有独立的配置管理组？有组织级的配置管理员吗？

有独立的配置管理组，有组织级的配置管理员

2．你是如何知道自己是项目中的配置管理员的？

在项目立项会议上，由项目经理告诉我的。

3．什么是配置项？

1、凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项。

2、配置项主要有两大类：

（1）属于产品组成部分的工作成果；

（2）项目中产生的管理类和支撑类文档。

3、每个配置项的主要属性有：名称、标识符文件状态、版本、作者、日期等。

4．项目中识别了哪些配置项？

在项目立项后，我会根据《NT-CM-GUIDE-配置库目录结构及权限指南》来建立配置库，项目级的

项目文档经过审批后，进入基线库

6．每个项目都有CCB吗？通常由哪些角色组成？他们的职责有哪些？

1、是的，每个项目都有CCB。

2、通常由客户、高层、项目经理、技术专家组成，质量保证人员也会参加。

3、主要职责是决定是否执行变更。

7．你是如何制定配置管理计划的？在什么时间？权限设置、目录结构设置？

1、我和项目经理配合，分步定制出项目配置管理计划，

2、一般在立项之后，在项目计划制同时制定配置管理计划，

3、识别配置项，进而形成配置项管理计划

4、配置库结构，权限划分

5、编制基线管理计划（哪些基线，基线包括哪些基线项，什么时候创建）

6、配置审计计划

7、命名规约，版本控制，版本号规约，备份计划（灾难恢复计划）

8、制定完配置管理计划后，将这个计划交给项目经理审核。

权限设置、目录结构设置见第5题。

8．你参加过哪些方面的培训，是否给项目组、相关组做过配置管理方面培训？

1、我参加过过程体系中配置管理过程培训、SVN工具的高级培训、沟通技巧等。

2、同时，我给公司所有人员做过SVN工具使用的培训，并且每个新进员工，我都会讲解如何使用

SVN工具进行版本控制。

9．配置管理计划包括哪些方面内容？是否发生过计划变更？如何进行变更？

1、配置管理计划里主要包括角色和职责，用于配置管理的软硬件资源，配置库结构与权限，配置

项管理计划，基线管理计划，配置库备份计划等内容，

2、发生过计划变更

3、见第13题。

10．你是如何进行配置审计的，配置项状态有哪些？

配置项审计主要包括1、物理审计：CPU占用率，内存占用率，硬盘占用率，网络利用率，备份日志是有异常等。2、功能审计，主要包括配置项命名审计，配置库目录结构审计，不恰当配置项审计，配置库权限审计，修订历史记录审计。3、基线审计，主要包括基线是否按照计划创建，已经创建的基线配置项是否齐全，一致，基线是否稳定，基线对应的变更是否关闭。

每两周定期的审计基线库中的所有配置项，每次基线发布前进行配置项目配置审计。配置项的状态为基线化，变更，新建

11．项目中建立多少条基线，在那里进行了描述？

NTOA：建立了9条基线，分别是需求基线，计划基线，需求基线2，设计基线，实现基线，实

现基线2，实现基线3，测试基线，发布基线。

DXJW：建立了10条基线，分别是需求基线，计划基线，需求基线2，设计基线，需求基线3，实现基线，实现基线2，计划基线2，测试基线，发布基线。

NTIT：建立了7条基线，分别是需求基线，计划基线，需求基线2，设计基线，实现基线，测试基线，发布基线。

在基线计划与跟踪表中进行了描述。

12．如何建立基线，发布基线报告？通过哪几种方式告知相关组？

1、我根据《项目进度表》、《PDP说明》，知道什么时候该建立基线，需要哪些配置项？

2、相关配置项经过评审后，负责人会通知我发布基线。我将该基线的基线项的正确版本放到相关

目录下

3、建立一条基线后，我会将基线库中所有的配置项及版本，入库时间等信息统计到《基线计划及

跟踪表》中

4、然后用配置库上放置的发布通知，或者邮件的方式来进行通知给项目组所有人员。

13．基线变更流程是如何的？

1、首先填写《需求变更申请书》，主要内容这次需求变更的内容，提交给项目经理，

2、由项目经理对需求变更进行确认并定级。变更按照严重程度，分为I、II、III级变更，（主要是

从需求变更所影响的范围，进度，质量和成本四个方面进行分析）

3、当变更为I、II级变更，由项目经理提交给CCB，组织开一个变更决策会议，决策是否执行变更。

如果变更为III级变更，则可以由项目经理决定是否执行变更。

4、如果执行变更，我会检出相关配置项，交与相关责任人，去执行变更。我同时对此基线加锁。

5、变更完成，相关配置项会进行评审，评审通过。我会将评审后的相关配置项检入。并建立新的

基线。并通过邮件通知项目组成员。

14．产品发布前你做过哪方面的工作？

1、所有文档入库，比方说将发布的产品入“产品库”，相关的配置项基线入库

2、给相关人员释放配置库权限

3、将项目的最佳实践入资产库（EPG审核后的最佳实践，包括项目新识别的风险，问题；项目度

量数据，经验教训，生命周期等等。）

15．配置管理活动中统计哪些方面的数据？

配置管理的工作量，软件规模

16．你的上级管理部门如何检查你的工作？

1、项目经理会看我的周报，配置库管理计划，基线计划及跟踪表及配置项计划及跟踪表。

2、项目经理会在周例会中让我汇报我的工作。

3、项目经理也会根据《项目进度表》监控我的工作进展情况。

17．QA是如何检查你的工作的？

主要是配置管理的过程检查和配置产品的检查

查配置管理的过程检查::

A:配置管理员是否按时制定了配置管理计划，配置项计划及基线计划

B：是否定期提交CM周报和配置库管理报告

C: 配置管理人员是否创建配置库并为项目组成员分配权限

D：是否对配置项进行管理

E：是否在项目阶段完成时进行基线的创建和审计

F：是否进行了变更的管理

配置产品的检查：《配置管理计划》、《配置项计划及跟踪表》、《基线计划及跟踪表》、《ＣＭ周报》《配置库管理报告》

不符合项

举例说明：NTOA:1、2010-1-25至2010-1-29没有对库中文件进行备份，及备份到新的目录中

2、1需求.基线的配置项不完整

DXJW:1基线库内的系统测试基线配置项未将系统测试用例纳入其中